一家初创人力资源公司紧要的工作
一、明确公司架构、职能部门职责和运行模式
（一）组织架构和部门职责
1、董事长、书记和总经理构成公司管理决策层，是公司最高管理和决策层。
2、公司内部设置人力资源部、就业服务部、培训部、财务部、综合部共计5个职能部门。人力资源部主要负责人力资源规划、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理，具体负责开展人力资源服务的各项业务；就业服务部主要负责招聘与配置，具体负责就业服务的市场开发和安置业务；培训部主要负责公司培训与开发，具体负责承接对外培训业务；财务部主要负责公司财务、税务管理、成本核算以及各项资金管理；综合部主要负责行政和后勤保障。根据目前公司发展实际情况，暂不设就业服务部，其相关业务暂由人力资源部负责承担。
按照3年发展规划，总人数控制在15人。目前暂定10人。（二）公司运行模式和原则
1、从公司结构上，分3个层次：行政管理层、生产（服务）层、资金管理层面。
2、职责和运行。
政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动；融资、引
资、福利、后勤、党建、工会、企业精神和文化建设等。
生产（服务）层——企业的“核心”，其主要职责是：业务组织（信息收集、分析、处理、解析）、实施、管理。其追求的理想目标是：质量效率成本安全创新。
资金管理层——其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警；融资、引资、经营成本的核算、考核。
3、运行原则：
公司层面：下级服从上级；业务部门牵头负责制，横向部门分工与协作；首问制、团队精神。坚持法律法规，坚持专业化和标准化。报销审批实行“总经理-董事长”双重签批制度；餐费、采购和车辆燃油报销规定。
二、近期工作重点
（一）建立健全公司规章制度，起草主要业务文本。分部门建立，本周完成，报公司汇总修订。
主要内容包括，部门职责、业务运行相关规章制度。由财务部和综合部分别拟定。考勤管理、奖惩制度、车辆管理等、费用审批及报销制度。
（二）人力资源部准备开展劳务派遣业务的相关资料：劳务派遣协议、劳动合同及相关工作表格；起草服务费标准申请报告；起草公司薪酬设计方案；新进人员入职相关手续的准备。
（三）前期所发生的各项费用整理报销。以后没有特殊情况不再
跨月报销。培训部对前期业务进行总结评估，进行费用核算。综合部考虑一下公司制度上墙及文化建设。
（四）公司营业执照及相关许可证的办理工作。
三、从本周起，执行每周学习制度和考勤制度。确定每周二下午为公司学习日，逐步建立学习型组织。本周起开始考勤打卡。四、最后商量劳务派遣业务开展的有关事宜以及公司薪酬设计方案。
（一）公司薪酬战略：
1、公司薪酬战略服从于公司发展战略和目标。
总体目标：立足*，成为在*领先的人力资源整体解决方案供应商；发展战略：以培训和劳务派遣为依托，瞄准地域主导产业，全面开展人力资源服务。
2、薪酬战略目标：效率、公平、合法；
3、公司薪酬战略主要内容：第一，内部一致性，即确定不同岗位和不同技能水平的薪酬已各自对完成企业目标所做的贡献大
小为依据；第二，外部有竞争力；第三，员工贡献率是一项重要的薪酬政策。
4、拟采取领先型薪酬战略，即采取高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬竞争力。
5、工资结构采用：基本工资+绩效工资+激励工资+福利保险，即以基本工资为基础，绩效工资为主要内容，年功工资、福利保险为补充的工资结构体系。
6、工资实行岗位制。根据职等和职级确定岗位工资，明确职等和职级晋升办法。
7、基本工资与绩效工资比例：高层(40%，60%),中层(70%,30%),基层（90%，10%）.
8、年工资总额控制在50万元。
