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公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280需万0万€100%=180%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
股权分配方案三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方（以下简称“出资方”）：乙方（以下简称“运营方”）：丙方（以下简称“技术方”）：鉴于出资方、运营方和技术方共同投资设立了_______（以下简称“公司”），为明确各方在公司中的权益，经友好协商，特订立本股权分配方案（以下简称“本方案”）：第一条股权分配1.1 公司的总股本为人民币____元（大写：____________________元整），其中：（1）出资方认缴的股本为人民币____元（大写：____________________元整），占公司总股本的____%；（2）运营方认缴的股本为人民币____元（大写：____________________元整），占公司总股本的____%；（3）技术方认缴的股本为人民币____元（大写：____________________元整），占公司总股本的____%。
1.2 各方应按照本方案约定的出资时间和金额履行出资义务。
出资方式可以为货币、实物、知识产权等非货币财产，具体出资方式由各方协商确定。
第二条股权转让2.1 各方同意，自公司成立之日起____年内，不得转让其持有的公司股权。
2.2 在股权转让方面，各方应遵循平等、自愿、诚实信用的原则。
任何一方拟转让其股权的，应当优先向公司其他股东征求购买意向。
2.3 股权转让的价格、数量、支付方式等事项由各方协商确定。
第三条股权激励3.1 为了激励公司员工，提高公司竞争力，各方同意设立股权激励计划，将公司一定比例的股权分配给公司核心员工。
3.2 股权激励计划的实施细节由各方协商确定，并报公司董事会审批。
第四条决策机制4.1 公司的重大决策事项由董事会审议决定，董事会由各方代表组成，各方应按照出资比例委派代表。
4.2 董事会会议的召开、议事规则等事项由公司章程规定。
第五条利润分配5.1 公司的利润分配原则为：在弥补亏损和提取法定公积金之后，优先分配给出资方和运营方，技术方按照其股权比例分配。
公司员工激励股权分配方案公司员工激励股权分配方案一、引言随着企业竞争的日益激烈，员工激励成为了企业管理的重要内容。
激励可以提高员工的积极性和创造力，激励是企业成功的关键因素之一。
股权激励作为一种重要的员工激励方式，可以有效地激励员工，并与企业利益相挂钩，共同成长。
本文将介绍公司员工激励股权分配方案的设计与实施。
二、股权激励的基本概念股权激励是指通过给予员工公司的股权作为激励手段，以达到吸引和留住优秀员工的目的。
员工持有公司股权后，与公司的利益相关，员工的绩效和发展将直接关系到公司利益的增长，进而激励员工为公司的持续发展做出更好的贡献。
三、股权激励的意义1.吸引和留住优秀员工股权激励可以通过为员工持有公司股权增加员工的福利，从而吸引优秀人才加入公司。
同时，员工持有公司股权还能够有效留住员工，降低员工的流动性。
2.激励员工积极工作员工持有公司股权后，将与公司的利益挂钩，员工的绩效直接决定了公司利益的增长。
这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力，使员工更加努力地工作。
3.促进员工的发展与成长员工持有公司股权后，不仅与公司的利益挂钩，还能够分享公司的成长和发展，获得更多的回报。
这种激励机制可以增加员工的投入和长期参与，促进员工的发展与成长。
四、股权激励方案的设计与实施1.目标确定首先，公司需要明确股权激励的目标。
激励的目标通常包括吸引和留住人才、激发创新和激励员工积极工作等。
根据公司的发展阶段和具体需求，制定相应的激励目标。
2.股权分配原则在设计股权激励方案时，需要考虑以下原则：（1）公平公正：股权分配应该公平公正，按照员工的贡献和价值进行合理的分配。
（2）长期绩效导向：股权激励应该以长期绩效为导向，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。
（3）风险共担：员工持有股权后，也需要共担风险。
激励方案应该设定合理的退出机制，以确保员工的利益。
3.股权分配方式股权分配方式通常包括以下几种：（1）股票期权：公司给予员工以优惠价格购买公司股票的权利。
股权激励方案员工股权激励方案实施细则咱们得明确股权激励的目的。
简单来说，就是让员工和企业成为利益共同体，让大家更有干劲、更有归属感。
那么，具体怎么操作呢？一、激励对象1.核心员工：包括公司高层、技术骨干、业务精英等。
2.关键岗位：如销售、研发、生产等关键岗位的员工。
3.优秀员工：工作表现突出，为公司发展作出重大贡献的员工。
二、激励方式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股票的权利。
2.限制性股票：公司直接赠与员工一定数量的股票，但设有一定的限制条件。
3.股票增值权：公司承诺在未来一定期限内，将股票增值部分奖励给员工。
三、激励规模1.总体规模：根据公司业绩、市值等因素确定，一般为公司总股本的5%-10%。
2.个人规模：根据员工职级、岗位、贡献等因素确定，每人激励规模不超过总规模的1%。
四、激励价格1.股票期权：行权价格一般低于市场价格，但不得低于公司最近一期经审计的净资产。
2.限制性股票：赠与价格一般等于或低于市场价格。
3.股票增值权：根据公司业绩、市值等因素确定，一般不低于公司最近一期经审计的净资产。
五、激励周期1.股票期权：一般为3-5年，分批行权。
2.限制性股票：一般设有1-3年的锁定期。
3.股票增值权：一般设定为3-5年。
六、激励条件1.股票期权：员工需在公司连续工作满1年，且年度考核合格。
2.限制性股票：员工需在公司连续工作满2年，且年度考核合格。
3.股票增值权：员工需在公司连续工作满3年，且年度考核合格。
七、激励考核1.公司设立专门的股权激励考核小组，负责对激励对象的考核工作。
2.考核指标包括：业绩指标、工作能力、团队协作、创新能力等。
3.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、激励管理1.公司设立专门的股权激励管理部门，负责股权激励的日常管理工作。
2.确保激励过程的公开、公平、公正，防止利益输送。
3.定期对股权激励实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案完整版股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和业绩，许多公司纷纷采用股权激励方案。
股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关的权益，使员工与公司的利益紧密结合，共同为公司的发展努力的激励机制。
二、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有力的吸引工具，吸引那些具有卓越能力和潜力的人才加入公司。
同时，对于已经在公司工作的优秀员工，股权激励可以增加他们的忠诚度和归属感，降低人才流失率。
2、激励员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的利益与公司的业绩直接挂钩。
这种利益的一致性将激励员工更加努力地工作，积极创新，为公司创造更多的价值。
3、提高公司的业绩和竞争力股权激励可以激发员工的团队合作精神，促进部门之间的协作，提高公司的运营效率和管理水平，从而提升公司的整体业绩和竞争力。
三、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的战略规划和经营决策起着关键作用。
2、核心技术人员拥有公司核心技术和专利的研发人员，他们的技术创新能力对公司的发展至关重要。
3、业务骨干在市场营销、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业务增长和利润贡献较大。
4、有潜力的员工那些虽然目前职位较低，但具有较高的潜力和发展空间的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。
四、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以选择放弃期权。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的出售或转让进行限制。
只有在满足特定条件（如业绩目标、服务年限等）后，激励对象才能出售限制性股票并获得收益。
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
员工激励股权分配方案员工激励股权分配方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
小公司股权激励方案A公司股权激励方案一、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干、销售精英等。
2.关键岗位员工：如财务、人力资源、市场推广等关键岗位。
3.优秀员工：表现突出，对公司有重要贡献的员工。
二、激励方式1.股权期权：公司给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。
2.股权赠与：公司直接将一定比例的股权无偿赠与员工。
3.股权激励基金：设立专门基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
三、激励规模1.股权期权：占总股本的5%-10%。
2.股权赠与：占总股本的3%-5%。
3.股权激励基金：占总股本的2%-3%。
四、激励周期1.股权期权：一般为3-5年。
2.股权赠与：一次性授予。
3.股权激励基金：每年分配一次。
五、解锁条件1.股权期权：员工在公司工作满一定年限，且达到公司规定的业绩指标。
2.股权赠与：员工在公司工作满一定年限，且表现优秀。
3.股权激励基金：员工在公司工作满一定年限，且为公司创造显著效益。
六、退出机制1.股权期权：员工离职或退休，未解锁的期权作废。
2.股权赠与：员工离职或退休，已解锁的股权归员工所有。
3.股权激励基金：员工离职或退休，已分配的股权归员工所有。
七、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模等。
2.提交董事会审批：确保方案合规、合理。
3.公示方案：让全体员工了解股权激励政策。
4.签订股权激励协议：明确双方权利义务。
5.股权分配：按照方案实施股权激励。
八、注意事项1.保持激励方案的透明度，让员工明白自己的权益。
2.适时调整激励方案，以适应公司发展和员工需求。
3.加强股权激励与其他激励措施的配合，形成全面的激励机制。
注意事项一：保持透明度解决办法：把激励方案的所有细节都摆在桌面上，让大家都能看个清楚明白。
别藏着掖着，让人家猜来猜去，这样反而会引起误会和不满。
定期开个会，讲讲股权激励的最新情况，让大家知道公司是真心实意地想要和大家分享成长的果实。
员工激励股权分配方案合同甲方（公司/企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（员工）：_________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________身份证号：__________________________________________为激励乙方积极参与公司发展，提升员工忠诚度及工作积极性，甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，基于平等自愿、协商一致的原则，签订本股权激励合同，以明确乙方在公司内的股权激励与分配事项。
一、合同目的1.1 本合同旨在通过股权激励计划，使乙方在公司的长期发展中享有利益分配，增强乙方的责任感和归属感，推动公司业绩增长和可持续发展。
二、股权激励方案内容2.1 激励对象-甲方同意将乙方纳入股权激励计划，乙方符合公司股权激励方案的规定，成为公司股东之一。
2.2 股权数量-甲方拟向乙方授予公司______%的股权，约为________股，公司股本总额为________元。
授予的股权为公司实际发放的股份。
2.3 股权授予时间-甲方将在乙方达到规定条件后的______个工作日内完成股权授予，乙方享有股东权利自股权登记之日起生效。
2.4 股权获取条件-乙方应达到公司设定的工作绩效、年限或其他业绩考核标准，具体条件由甲方与乙方共同确认，考核结果合格后方可授予股权；-乙方必须在公司服务满______年，且考核期内无重大违纪违规行为。
股权激励分配方案股权激励是指企业为了吸引和激励优秀员工，通过分配股权或股权期权的方式，让员工成为企业的股东。
股权激励分配方案是制定股权激励政策和具体操作细则的重要文件，涉及到员工权益保障、公司股权结构优化以及长期发展战略等方面。
本文将为您介绍股权激励分配方案的主要内容和注意事项。
一、股权激励的背景和意义股权激励作为一种特殊的激励机制，旨在吸引和激励优秀员工，提升企业绩效和竞争力。
通过分配股权或股权期权给员工，可以让员工分享企业增长的回报，提高员工的工作积极性和归属感，从而促进企业的长期发展。
二、股权激励分配方案的主要内容1. 目标设定在制定股权激励分配方案时，首先需要明确激励的目标。
包括提高员工的绩效和创造力、优化公司股权结构、促进公司长期稳定发展等方面的目标。
2. 分配方式股权激励分配方式有多种选择，其中常见的包括股权赠与、认购优先权、股权期权等。
不同的分配方式适用于不同类型的员工，应根据员工的职位和贡献程度确定具体的分配方式。
3. 权益比例股权激励分配方案需要确定员工可以获得的股权比例。
一般情况下，股权比例会根据员工的职位级别和服务年限进行划分，以体现员工的贡献和地位。
4. 分配条件和期限股权激励分配方案应明确员工获得股权的条件和期限。
一般而言，员工需要达到一定的工作绩效，满足一定的工作年限或完成特定的任务才能获得股权。
5. 股权行使和转让股权激励分配方案应规定员工获得的股权可以如何行使和转让。
员工可以在规定的时机行使股权，也可以在一定条件下将股权转让给他人。
三、股权激励分配方案的注意事项1. 公平公正股权激励分配方案应当公平公正，根据员工的实际贡献和价值进行分配，避免偏袒或歧视。
2. 稳定性和合规性股权激励分配方案应具有一定的稳定性和合规性，既要满足员工的激励需求，又要符合相关法律法规和公司治理的规范。
3. 激励效果评估股权激励分配方案实施后，应对激励效果进行评估，及时调整和改进分配方案，以确保激励机制的有效性。
股权激励分配方案标准最新股权激励是一种常见的员工激励方式，通过给予员工股票或股权，可以激励员工积极工作、提高业绩，从而实现公司的长期发展目标。
在制定股权激励分配方案时，需要考虑多个因素，包括激励目标、分配比例、权益锁定期、条件限制等。
下面是一份股权激励分配方案的标准范本，供参考。
一、激励目标股权激励的目标是激励员工为公司长期发展做出贡献，增加员工与公司的利益共享，提高员工的归属感和忠诚度。
二、参与对象所有符合公司激励标准的员工均可参与股权激励计划。
三、分配比例1. 分配股权比例：股权激励的股票数量和比例将根据员工的绩效表现、岗位级别和公司贡献度等因素来确定。
不同层级的员工将有不同的股权分配比例。
2. 分配时间：股权激励将在每个财年结束后进行，根据员工的绩效评估结果，在公司决策层的审核下进行股权分配。
四、权益锁定期股权激励的股票分配将设置一定的权益锁定期，以确保员工的股份长期绑定在公司，激励员工对公司的长期发展贡献。
权益锁定期一般为3至5年。
五、条件限制1. 员工必须在公司连续工作一定的时间才能参与股权激励计划，一般为满一年；2. 员工需达到一定的绩效标准，才能有资格参与股权激励计划；3. 在股权激励计划期间，员工不得从事与公司利益相冲突的行为，否则将取消其股权激励资格；4. 员工在股权激励计划期间离职，将根据具体情况决定是否有权获得相应的股权。
六、股权行使期限1. 股权激励的股票行使期限一般为分配之日起1年，员工可以选择行使或出售股票；2. 在股票行使期限内，员工可以根据个人需要决定何时行使股票，但需遵守公司设定的行使规则；3. 当股权行使期限届满后，未行使的股票将自动失效。
七、股权行使方式1. 行使股权的方式有两种：直接行使和出售股票；2. 员工可以选择直接行使股权，以获得公司股票；3. 员工也可以选择出售股票，将股权变现。
八、风险管理1. 股权激励存在市值波动风险，如果股票价格下跌，可能会影响员工的收益。
股权激励及分配方案股权激励及分配方案一、背景介绍股权激励是指企业为了激励员工积极参与企业经营管理，在员工岗位依据其贡献程度的不同以股东身份参与到企业的收益分配中去。
股权激励不仅能够增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作动力，还能够提升公司的竞争力和长期发展能力。
因此，建立一套科学合理的股权激励及分配方案对于企业来说具有重要意义。
二、股权激励的优势1.激发员工积极性：员工持有股权后，会对企业发展充满信心，加强企业与员工的利益共享，从而激发员工的工作积极性。
2.留住核心员工：由于企业的发展离不开核心员工的支持与努力，持股激励方案可以留住核心员工，确保他们的长期忠诚和稳定的工作态度。
3.提高企业竞争力：股权激励能够使员工与企业利益形成紧密联系，共同为企业的竞争力和发展做出贡献。
4.降低企业成本：通过股权激励方案，可以用相对较低的成本吸引和留住高级管理人才，降低企业的绩效奖金及薪资支出。
三、股权激励及分配方案的设计1.股权激励对象的确定：股权激励对象的选择需要充分考虑其对企业发展的贡献度、岗位紧缺性和职业发展前景等因素。
通常可以分为核心管理层、骨干员工和高潜力员工。
2.股权激励比例的确定：根据员工的职位级别、贡献度和绩效表现等因素，确定不同岗位的股权激励比例。
一般来说，核心管理层的股权激励比例较高，骨干员工次之，高潜力员工相对较低。
3.股权激励方式的选择：股权激励方式可以包括股票期权、限制性股票和股权奖励等形式。
不同方式适用于不同员工群体，需要根据企业发展阶段、经济实力和法律法规等因素进行选择。
4.股权激励期限的确定：股权激励的期限应当与企业的长期发展规划相一致，并且要考虑到员工的职业发展和离职的情况。
一般来说，股权激励至少应持续三年以上，以确保员工对企业的忠诚度和稳定性。
5.股权激励管理与监督机制：股权激励方案需要设立专门的管理与监督机构来监管和管理股权激励的实施情况，包括股权分配、股权转让和股权回购等环节。
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
公司激励股权分配方案公司激励股权分配方案一、背景和目的随着经济的全球化和市场的竞争加剧，公司对于人才的需求变得越来越迫切。
为了吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和创造力，激励股权分配方案成为一种有效的激励手段。
本文旨在设计一种科学合理的公司激励股权分配方案，以实现公司的战略目标。
二、激励股权分配的意义和作用1. 激励员工：激励股权分配是一种将公司的利益与员工的利益紧密联系在一起的方式，能够激励员工对公司的忠诚度和责任心，提高他们的工作激情和创造力。
2. 吸引人才：激励股权分配能够吸引和留住优秀的人才，增加竞争力。
优秀的人才对公司发展有着重要的贡献，因此他们应该分享公司的增值收益。
3. 增强员工的责任感：激励股权分配让员工成为公司的股东，让他们有机会分享公司的成就和利润。
这样可以增加员工的归属感和责任感，推动公司的发展。
三、激励股权分配的原则1. 公平公正：激励股权分配应该基于公平公正的原则，避免一些人非法占有过多的股权，造成不公平情况的发生。
2. 鼓励长期绩效：激励股权分配应该注重员工的长期表现和绩效，避免短期行为导致的不稳定和不可持续的发展。
3. 激励多元化：公司应该制定不同层次和职位的激励股权分配方案，以满足不同员工的需求。
四、激励股权分配的设计1. 定义目标：公司应该明确激励股权分配的目标，即为什么要激励股权分配、期望达到的结果和预期的效果。
2. 设定指标：公司应该设计一套科学合理的绩效评估指标体系，以评估员工的表现和贡献度，并根据指标的量化结果进行股权分配。
3. 分配方式：公司可采用分红、股权赠与、期权激励等形式进行股权分配，具体根据公司的需求和情况来确定。
4. 确定配额：公司应该根据员工的职位和层级来确定股权的分配配额，避免出现过度激励或不激励的情况。
5. 分配周期：公司可根据自身情况来确定股权分配的周期，可以是每年、每季度或每半年进行一次分配。
6. 分配比例：公司应该根据员工的表现和贡献度来确定股权的分配比例，激励表现优秀的员工获得更多的股权。
公司股权激励方案
第一条股权激励的形式
股权激励形式可以实行公司无偿赠予员工干股以及公司赠予干股与员工认购干股相结合的形式，持有干股的员工，可以参与公司的年终税后利润分红。
第二条股权激励的对象范围
（一）A类对象：具有二年（含）以上本公司工作年限，担任中高级管理职务（总经理助理、副总经理、部门经理、部门副经理等）或有高级专业技术职称的核心员工（高级工程师、技术总监等）；
（二）B类对象：具有五年（含）以上本公司工作年限对公司有突出贡献的优秀员工。
第三条股权的持有数量标准
（一）职位股：每年年初，以职位确定干股股权的基数：
根据员工的职位由贵司赠予5000-10000股干股。
（二）绩效股：公司对干股股权享有者实行目标管理，采取与个人工作绩效挂钩的方式决定是否追加和追加多少绩效干股。
1、每年年末，对考核后的绩效等级为优秀的干股享有者，按照本人职位股基数的一定比例（如20%-50%）分别增加干股股权数量；
2、对公司有重大贡献者，可不受第2款规定的增股比例限制。
（三）工龄股：依据员工在本公司工作年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100-500股的标准增加干股股权数量。
（四）干股享有者在获得公司赠予的干股同时也可以自行出资购买公司的干股，购买公司干股的资金可以是现金或者个人当年所得分红兑现，以1000股为基数，购买干股数必须是其整倍数，干股的购买价格由贵司根据当年的经营盈利状况确定，自行出资购买干股的同时将获得公司额外赠予的干股，额外赠予干股的数量为自行购买干股数的一半。
自行出资购买的干股，在该员工正常离职时除退还本金，还将享受当年的分红，非正常离职者无息返还本金。
（五）上述三类股权的累加，为该干股股权享有者的当年股权数额。
第四条股权的持有数量变动
（一）职位变动，股权的基数随之调整，但职位变动时间到年终考核不足三个月者，按照原来的股权数额计算；
（二）股权享有者离职（包括退休、辞职、合同终止和死亡）时，股权自动消失，不够一个会计年度的，按照实际剩余时间，按比例折算，到年终分配时参与分红兑现；其他情况离职者干股股权自动归零。
（三）股权享有者违反公司规章制度的规定，构成警告处分情节的，公司有权对其暂停当年分红兑现，待符合整改要求时再予兑现；构成降级、免职和待岗处分情节的，公司有权减少、取消其干股数额，视其以后工作表现，再行调整。
第五条股权分红办法
（一）建立分红基金
1、每一会计年度开始，在制定经营目标的同时，按照经营目标的计划完成程度（超额、完成和未完成），分三段（高、中、低）确定从净利润中提取分红基金的比例，年终结算时按照公司净利润的5%-30%提取作为干股分红基金；若因不可抗力影响经营目标的实现时，经公司决定可以调整提取分红基金的比例。
2、公司建立分红基金帐户，每季度按计划预先提取；
3、每一会计年度结束，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金提取计划，落实实际提取比例和基金规模。
（二）确定参与分红的股权总数
1、每一年度开始，公司公布股权享有者名单和其持有的股权数量；
2、每一年度结束，公司对股权享有者进行年终考核，综合其职位、绩效和工龄情况，计算其实际参与分红的股权数量；
3、加总所有股权享有者实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数。
（三）确定参与当年分红的基金规模
公司本着调剂丰欠、平衡收入的原则，实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则。
1、将当年分红基金的80％用于当年分红兑现；
2、将当年分红基金的20％提存结转下年，累加到下年提取的分
红基金；以此类推。
提存的分红基金可用于改善公司的公共福利。
（四）确定每股现金价值
将分红基金的80％也即用于当年分红兑现的基金数额除以实际参与分红的股权总数，得出每股现金价值。
（五）确定股权享有者的当年分红现金
1、将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，得到个人分红应得的现金总额；
2、个人分红应得的现金总额的70％当年兑现；
3、个人分红应得的现金总额的30％结转下年，计入个人分红帐户，由公司代管。
4、干股股权享有者正常离职时，以离职结算日为截至日，一次结清个人分红帐户的本息。
若属于非正常离职，则视情况给予减少和取消个人分红帐户的本息。
第六条股权的性质转化
根据公司经营发展状况和股权享有者的职业发展情况，对符合下列条件的干股权享有者实行股权性质转化为实有股份。
（一）股权的性质转化条件：
1、持有干股后在公司工作满若干年，公司提出且本人同意续签劳动合同的；
2、本人自愿；
3、对公司有重大贡献的员工不受第1款条件的限制。
（二）股权的性质转化方式
干股持有者以持有的干股数量按照10至100的股转化为一股实有股份的办法转化为实有股权；当该员工离职时必须无条件以上年度的干股分红价由公司或者其他股东购回其所持有的实有股份。
第七条股权激励的管理组织
（一）股权激励的领导机构为薪酬考核委员会，由3-5人组成，其中总经理（董事长）任委员会主任，委员会成员由管理层任命。
其相关的职责如下：
1、对享受股权的员工的资格审定；
2、对员工享受股权的股权数量的审定；
3、决定分红基金的提取比例；
4、决定股权享有者的股权性质转换比例和价格；
5、决定股权享有者的股权变动；
6、办理股权享有者的股权变动登记；
7、制作和发放股权证书；
8、处理其他与股权激励有关的事项
第八条股权激励的目标
干股股权享有者拥有公司的虚拟股权和年终利润分红权，但不具有实有股权的所有权、表决权和处分权，不承担实有股权的出资风险，其权利和义务规定如下：
（一）干股股权享有者的权利
1、与公司签订长期劳动合同的权利；
2、将分红现金用于购买公司实有股权的请求权利；
3、了解与分红受益有关的公司财务状况的权利；
4、对公司绩效评估工作进行监督和提出改进建议的权利；
5、参与公司年度分红获得现金的权利；
6、对公司的经营管理提出意见和建议的权利。
（二）干股股权享有者的义务
1、履行劳动合同规定的义务；
2、履行岗位职责，遵守公司规章制度；
3、以主人翁精神关心公司利益，增收节支，维护公司形象和声誉；
4、勤勉工作，勤奋学习，与公司同步成长；
5、保持优良作风、良好业绩和先进榜样；
6、保守公司财务状况和经营状况信息等商业秘密。
第九条股权激励方案的解释权和修改权归公司薪酬考核委员会。
