石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究
发表时间：2019-11-26T14:17:56.300Z 来源：《中国西部科技》2019年第21期作者：冯波太
[导读] 随着我国经济的快速发展，我国的石油化工行业也进入了高速发展时期，石油化工企业的规模在不断扩张中，这也对我国的石油化工行业的安全性提出了更高的要求。石化企业在国民经济中具有重要的作用，为了让企业更好地发挥作用，需要对企业进行管理，确保企业能够安全运行。近年来，石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施，呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时，也存在着很多问题和不足，所以，石化企业要以问题为导向，
冯波太
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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的石油化工行业也进入了高速发展时期，石油化工企业的规模在不断扩张中，这也对我国的石油化工行业的安全性提出了更高的要求。石化企业在国民经济中具有重要的作用，为了让企业更好地发挥作用，需要对企业进行管理，确保企业能够安全运行。近年来，石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施，呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时，也存在着很多问题和不足，所以，石化企业要以问题为导向，探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。
关键词：石油化工企业；安全管理；对策
引言
石油化工的发展标志着一个国家的经济实力，而石油化工的安全生产保障着民生经济的稳定。在石油化工企业生产经营的过程中需要对安全技术进行不断的升级提高，对安全控制策略进行不断的优化改进，这样才可以更好的保证石油化工的安全稳定生产。
1石油化工企业在强化安全管理方面具有的特点
石油化工企业在我国的经济发展过程中具有重要的地位，而安全管理更是为石油化工企业的发展提供了坚实的保障。由于石油是一种特殊的化学产品，如果对其管理不慎，极容易发生事故，给企业的生产造成了非常严重的安全问题。所以在石油化工企业发展中，要加强安全管理。通过提升企业员工的安全管理意识，对企业进行科学化、现代化的管理，将安全隐患解决在萌芽状态。
近年来，石油化工企业在管理上加强重视，认真排查企业的安全隐患，就强化管理制定了相关的制度和措施，推进石油化工企业的安全管理得到有效保证。随着石油企业的深入发展，特别是石油产品的不断增加，企业的管理方式已经不适应石油化工企业的发展，需要创新管理意识，改进管理方式，使得石油化工企业的管理得到进一步优化。
2石油化工企业在进行安全管理时存在的不足
2.1管理的方法有待改进
在一些石化企业中，很多企业在管理上采取的还是传统的处理方式，即待事情发生后再进行处理。安全问题无小事，一旦事情发生后，石化企业受到的损失将会是很难计算的。需要将安全管理的步骤向前推移，同时要建立配套的工作机制。但是对于一些石化企业来说，一方面没有对安全现象进行事前的研究和判定，另一方面也没有采取有效的方法对安全管理进行改进，使得管理的方式与要求不相符合。
2.2管理人员储备工作机制相对落后
现代化的石油化工企业在发展过程中需要专业化的人才队伍，但是在有的企业中，管理人员不具有专业管理能力和水平，在安全管理上存在一定的弊端。企业在发展时需要不断扩充管理人才队伍，但是目前很多企业都存在缺少人才的现象，除了缺少业务人员外，更加缺少的是管理人员。很多企业都将发展的主要力量聚焦到企业的具体业务上，没有认真研究人才储备的具体办法，没有建立完备的、专业化的人才储备工作机制。人员储备机制相对落后的另一种表现是对管理培训不够重视，由于石油化工业务的深入开展，需要对管理人员进行培训，但是管理培训常常是"走过场"，没有将培训的内容投入到具体的工作中，使得培训的效果往往不够理想。
3推进石油化工企业强化安全管理的具体措施
3.1健全企业安全管理制度
在石油化工安全生产控制的过程中，因为石油化工生产危险性比较高，所以相应的石油化工安全生产操作及流程，国家制定了相应的管理规定，以便保障安全生产。因此，在石油化工安全生产的过程中，想要加强安全生产，应及时建立并健全相关的安全管理制度。比如：企业应针对安全生产过程，制定流程管理制度、建立健全奖惩制度，以情节严重者给予开除等惩罚措施，以便保障安全管理制度。另外企业应加强监督管理制度，组建监督小组，每周一到两次监督研讨会，促使生产环节的安全性进一步提高。此外，企业还应重视工作员工分配制度，根据工作岗位的实际情况，切实做好各个部门之间的协调工作，人员合理配置，明确个人职责，将责任推卸现象从源头上杜绝，提高管理质量。
3.2提升企业安全管理意识
对于石油化工企业的生产安全管理工作，首先要以石油化工产品的市场发展和企业的实际生产状况为依托，遵循国家相关政策法规，把"质量"和"安全"作为石油化工企业发展的根本目标，在企业内部开展多种安全生产管理宣传，对于生产过程中的可能出现的安全问题要制定相应的方法预案，提升石油化工企业工作人员的安全意识。此外石油化工企业还需要建立专业的安全管理监督机构，对于生产过程中不同环节的工作人员开展针对性安全培训教育，安排特定的安全管理人员定期进行安全防范管理抽查，确保整个石油化工企业的生产过程都有一定的安全生产基矗
3.3安全生产的科学转型
我国传统的石油化工企业就是高污染、高排放的代名词，因为过去我国石油化工技术的整体实力有限，且管理理念与管理制度都存在很多的不足，在粗放型的高速发展下，石油化工企业面临着库存大、产能低、污染严重等严峻的问题，并且安全问题一直得不到很好的解决。
为了实现石油化工企业的升级转型，需要从企业管理模式与企业安全生产设备等领域进行深入的改革创新。在企业管理改革中给予企业足够的市场自由权限，引入市场竞争机制，激发企业的科技创新潜力。在安全生产的转型过程中，首先就是对当下的生产工艺、生产设
备与生产系统进行科学合理的评估，对于高污染、低产能、风险大的设备与工艺进行合理的撤销，引进先进的石油化工生产设备与工艺方案，加速老旧设备更新换代工作效率，推动我国石油化工企业的成功改革。在新工艺、新设备与新技术的生产环境下，安全生产管理工作仍旧不能放松，事故源于大意，而一些工作人员发现设备更新之后，自己的安全生产意识就下降了很多，非常容易引发石油化工事故的发生。在安全生产的实体设备进行了科学转型之后，相关工作人员的安全管理工作需要更好的提高，通过定期的培训与考核，确保每一位工作人员都熟悉的掌握新设备与工艺的内容，具备了良好的安全生产意识，这样才可以更好的推动我国石油化工企业的发展升级。
3.4加强生产设备检修管理
现代石油化工企业的生产一直处于高速运转的状况，这对相关的生产机械设备都是一个严格的考验，随着时间的推移，生产机械设备可能会出现各种各样的问题，因此在企业的运作过程中需要增加相关机械设备的检修工作力度，结合石油化工企业的时实际情况，对相关的生产机械设备进行定期升级改造或者是直接进行替换，做好机械设备的运行管理，始终保证生产的机械设备处于最佳的状态。结语
石化企业要将安全管理放在企业发展的重要位置。要时刻紧绷安全这根弦。随着社会经济的发展，石化企业的安全管理又将呈现出新的面貌，要按照现代化的管理方式，认真查找安全隐患点，特别是要运用现代化的管理技术，从而使得管理适应现代化的要求，确保石化企业能够在安全的生产和工作环境中运行，从而推进石化企业的不断发展。
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