分公司实测实量管理办法 - 副本

工程质量实测实量管理办法（意见稿）1.目的建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，规范施工质量管理行为，持续提升工程质量品质。

2.适用范围公司各在建项目。

3.工作职责3.1.工程管理部3.1.1.监督公司各项目的实测实量工作。

3.1.2.制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测实量工作。

3.1.3.针对实测实量工作，对各项目部相关人员进行相关内容的培训。

3.1.4.制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作方法做出明确规定。

3.1.5.审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。

3.1.6.组织实测实量联检组，每年3月、6月、9月、12月对各项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》所含的内容。

3.2.制定实测实量抽检合格率的计算规则。

抽检合格率以实测实量联检组的抽检记录为依据进行计算。

根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。

3.3.公司项目部3.3.1.组织、落实本项目的实测实量工作。

3.3.2.根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计划，并报工程管理部审核、备案。

3.3.3.项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管理岗位人员。

3.3.4.指定专人每月25日前向工程管理部报送当月实测实量报告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。

3.3.5.项目部实测实量报告应包括项目部抽测实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。

3.3.6.所辖标段实测实量抽测。

抽测数量不低于施工单位实测实量数据的30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含的内容，并验证实测实量数据的真实性。

3.3.7.跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、规范要求。

3.4.二级单位3.4.1.协助项目部组织本项目的实测实量工作。

3.4.2.根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。

xxxxxxxxxxxxxxxxx建筑工程施工实测实量管理办法第一章目的（一）用数据说话，客观全面地反映公司管辖内的各单体工程的施工质量情况。

（二）通过对超标点的强制整改、按超标点数罚款等质量管理措施，提高所有工程的质量水平。

（三）通过从住户的角度设计实测实量的内容，满足住户的质量需求，减少住户投诉。

（四）通过实测数据的筛选对比，可在整个公司范围内，对参与施工的班组和劳务的施工水平做出客观真实的量化，从而为公司优化队伍提供有力的支撑。

（五）通过实测数据的筛选对比，可以对项目管理人员的考核提供数据支持。

第二章工作内容（一）实测实量主要包括10部分内容，具体操作办法详见附件1《实测实量工作手册》。

1.模板工程：现浇面模板极差、开间进深极差、剪力墙模板底根偏差、剪力墙模板垂直度偏差。

2.混凝土工程：截面尺寸、表面平整度、垂直度、施工控制线设置。

3.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正性。

4.抹灰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开间进深偏差、净高偏差、地面表面平整度。

5.门窗工程：门洞尺寸偏差、门窗内测墙体厚度极差。

6.涂饰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开间进深极差、净高极差。

7.墙面饰面砖工程：瓷砖空鼓、墙面砖平整度、垂直度、阴阳角方正度。

8.地面饰面砖工程：瓷砖空鼓、表面平整度。

9.水电安装工程：座便预留排水管孔距偏差、淋浴冷热水管间距、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差。

10.防渗漏工程：三小间渗漏、外窗渗漏。

（二）档案参建的工种、劳务、总包项目部、分公司和总公司都要建立实测实量档案。

第三章职责分工（一）各作业工人负责实测实量后，对于超标点的维修或接受工种负责人的罚款。

（二）工种负责人（或劳务负责人）对于实行项目-工种承包模式的项目，工种负责人负责完工后的自检，并根据统一格式填写自检表格，自存一份，在规定时间内，报总包项目部一份，同时报送阶段收方申请。

工种负责人对报送的自检的数据负责，经总包项目部复检不合格的数据，接受总包项目部50元/点罚款，并组织整改，然后重新报验。

实测实量管理办法第一章总则第一条编制目的。

为了进一步提高公司工程质量管理水平及管理力度，追求过程精品是创精品工程的质量方针，制定本实施方案。

第二条适用范围（一）本制度适用于公司所有在建房建及市政工程项目。

（二）项目部实测组应对本工程钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程及抹灰工程、装饰装修施工阶段实施100％的实测实量，填写工程实测实量检查表格，将实测实量内容建立档案，并根据测量结果采取措施逐步改进质量；公司工程管理部、总工室联合对项目部实测数据按50%比例进行复测。

第二章人员与工具配备第三条项目部成立实测实量组，组长为项目经理，副组长为生产经理、技术负责人，组员为技术部、工程部及分包实测实量组其他成员。

第四条分包单位须配合总包成立实测实量小组，成员为工长、测量员、班组长，以分包项目经理为组长。

第五条项目部实测组必须配备的测量工具有激光扫平仪、激光测距仪、2m靠尺、5米卷尺、游标卡尺、线锤、电钻及工程检测组合工具箱。

分包单位也同样需配足以上仪器，满足实测实量要求，见下图：第三章实测实量检查内容第四章实测实量检查方法第六条钢筋工程（一）工作流程图（二）检查内容（1）纵向受力钢筋品种、规格、数量、位置等。

（2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。

（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。

（4）预埋件的规格、数量、位置等。

（三）钢筋加工实测标准第七条模板工程（一）工作流程图（二）模板安装实测标准（三）模板控制要点1.模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件设计。

模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

2.模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。

3.验收实测实量合格率必须达到100%后方可浇筑砼。

第八条混凝土结构工程（一）工作流程图（二）截面尺寸标准及实测方法1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工截面尺寸与设计图尺寸的偏差。

****公司实测实量管理细则2018年6月版第一章总则第一条为进一步提高分公司工程质量水平，树立质量第一、百年品牌的理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实落实公司工程质量“四不准”的要求，根据分公司实际情况，特制订本实施细则（以下简称本细则）。

第二条本细则适用于重庆分公司所管辖的所有工程项目。

第三条实测实量的依据是：国家和行业规范、规程、标准、政府或上级建设主管部门有关规定、公司的有关规定和办法。

第二章组织机构和职责第四条实测实量工作领导小组。

（一）分公司实测实量工作领导小组由分公司主管生产的副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他成员为组员。

分公司的实测实量工作由分公司生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实施。

（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务公司现场负责人/劳务公司质量员为组员。

项目部的实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实施。

并做好记录于每月25日前报分公司工程部备案。

第五条实测实量工作领导小组职责（一）分公司实测实量工作领导小组职责组长职责：主要负责分公司的实测实量工作协调管理，监督检查小组各成员的工作完成情况，编制奖惩措施。

副组长职责：具体负责分公司实测实量工作安排及各项措施落实。

成员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实施实测实量工作，提供质量整改意见及方案。

收集和整理项目部质量员上交的实测实量记录，并在每季度不少于1次对项目部进行抽检，做好分公司实测实量记录，报公司工程部备案。

（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：主要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。

副组长职责：具体负责实测实量工作安排及各项措施落实。

成员之栋号长（施工员）职责：负责具体工程质量缺陷、问题的检查、处理，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。

实测实量过程管控措施为了提高项目各工序实测实量的合格率，确保在下季度飞检中获得好成绩，现制定如下管控措施：一、测量参与人员（一）实测过程中，由栋号长和劳务测量人员一起实测（每层实测时，在执行力群发照片说明在哪栋哪层实测，随后公布实测结果）；在飞检时栋号长要做到心中有数，确保所带测量区域合格率不低于95%。

（二）过程中的实测结果由生产经理带人负责抽查复核，抽查率≥20%。

（三）实测及复核结果由生产经理负责汇总，总结得失及奖罚，在每周的周例会之前交项目经理。

二、测量方式（一）实测实量要求全部按照甲方飞检方式进行，每层实测点数为100%，以各实测项总点数计算合格率，合格率每层统计。

（二）每层实测点三、实测数据的作用（一）实测数据在任务书如实反映，由技术经理复核任务书中的实测数据。

（二）当实测数据-飞检数据≥3%时，相关人员应接受处罚（处罚见下条）。

四、奖罚:（一）奖罚的分配比例及台账1、分配比例为劳务公司管理人员：栋号长=7：3。

2、奖罚在周四的生产例会上执行。

3、所有奖罚由综合办作好台账。

（二）过程中的奖罚（每层）1、砌体奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。

（合格率取整数，下同）罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。

（并且由质量部下指标限时整改）2、抹灰奖励：合格率达到97%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。

罚款：合格率不足95%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。

（并且由质量部下指标限时整改）（三）二季度飞检结果的奖罚1、砌体（二季度飞检如有砼结构工程，奖罚参照砌体工程）奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励2000元，每涨一个百分点奖励增加500元。

罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款3000元，每降一个百分点罚款增加1000元。

并报分公司质量部及主管领导。

某公司工程部实测实量制度某公司工程部实测实量制度某公司工程部实测实量制度是一套完整的监测、验证和检验机制，旨在保证该公司工程部在项目开展过程中，能够按照国家相关标准和规范进行实测实量工作，并通过科学、有效的手段提高施工质量，降低工程成本，提高效益。

该公司工程部实测实量制度具体分为以下几个方面：一、实测实量工作推进1、实测实量工作的计划制定、评审与调整，保障工程施工过程的实时监控和数据精准度的提升。

2、对主要质量问题进行针对性的实测实量，包括水平、垂直度、地面平整度、表面平整度、外形尺寸等指标，确保工程质量。

3、借助先进的测量仪器和工具，对工程过程的每一步进行测量检验，确保不出现严重的误差和漏检。

二、实测实量管理措施1、运用计算机及专业软件大大缩小了人工误差，并自动生成报告，缩短了检测时间，提高了工作效率和效能。

2、建立库存量化测量体系，确保机余和备件在入库前就完成量化测量，并做好相应记录。

在出库时与流程关联并签署相应出库单据，以此保障物资管理的规范性。

3、保持每项实测数据的完整性，保留实测资料和原始数据，作为以后再建或维改后的准确依据，确保返工率、档案工作和调整等都能精准高效进行。

三、实测实量应用价值方面1、通过实测实量，可以及时调整工程质量，确保工程质量在施工过程中的可控程度，优化工程成本，提高企业盈利水平。

2、科学的实测实量方法和数据准确度极高，经处理后数据可应用于生产、设计、科研、教学和评估，对提升企业加工和制造能力、促进技术进步等方面有着重要的作用。

总之，在实际工作中，某公司工程部实测实量制度的实施，为保证工程质量以及提高工程经济效益创造了有力保障。

制度的不断优化和完善，能够更好地适应涉及复杂问题的工程技术领域，更加精准地反映实际情况，让工程质量得到更好的提升和保障。

实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。

2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。

第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。

第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。

工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。

第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。

第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。

第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。

第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。

第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。

第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。

第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。

第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。

第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。

实测实量管理办法第一章总则第一条为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。

第二条实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司相关文件的规定。

第三条本办法适用于司属各单位所有在建项目。

第四条本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，公司各级工程质量管理部门负责落实。

第二章组织机构及工作职责第五条公司成立实体质量管理中心办公室（以下简称管理中心），隶属于公司工程管理部，全面深入推进实测实量工作。

第六条各生产经营性单位（除安装、市政、钢结构）及各项目部也必须成立相应小组，由生产/技术负责人担任组长，并在工程管理部备案。

新增项目实测实量小组人员名单应及时上报分(子）公司并在工程管理部实体质量管理中心备案。

第七条公司管理中心主要工作职责：1、每年年底摸清公司所有在建项目的施工进展情况，并制定下一年实测实量工作计划。

2、负责对各分（子）公司在建项目实体质量实行不定时的巡回抽样检查，核实实测实量工作开展情况。

3、负责对各分（子）公司及在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。

管理中心对检查结果会同项目检查结果一并在每季度公司生产会以及六建报、公司综合信息管理平台上进行公示。

4、负责对各分（子）公司实测实量小组人员进行培训。

5、管理中心抽检过程中以项目为单位，实测合格率低于75%的，将下发整改通知书并明确整改期限。

项目经理部应针对整改通知书上需改进的问题组织制定预防及处理措施。

由分(子)公司负责监督落实，管理中心定期复查。

第八条分（子）公司实测实量小组主要工作职责：1、负责督促各在建项目组建项目实测实量小组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并及时上报管理中心。

2、制定本单位实测实量内部管理细则（或管理办法）并明确相应的奖罚措施。

质量实测实量管理制度范文质量实测实量管理制度范一、总则1.为加强质量管理，推动企业持续改进，确保产品和服务质量满足客户的需求和期望，制定本质量实测实量管理制度（以下简称“管理制度”）。

2.本管理制度适用于公司内外所有涉及质量实测实量的相关活动，包括但不限于产品开发、生产过程、仓储运输、售后服务等各个环节。

3.本管理制度应与公司其他相关管理制度相互配合和协调。

二、术语定义1.质量实测实量：通过对产品或服务进行实际的测量、测试、检验等手段确定质量特性。

2.仪器设备：包括测量仪器、检验设备、测试设备等。

3.校准：通过比较仪器设备的测量结果和已知合格标准的实测值，确定并纠正仪器设备的误差。

4.检验方法：设定合理的检验方案，包括测试方法、采样方案、测量仪器设备要求等。

5.抽样检验：根据一定的抽样原则从批次中抽取实测样本进行检验。

三、质量实测实量管理体系1.管理目标公司质量实测实量管理的目标是：（1）保证产品及服务符合客户要求和公司标准。

（2）发现产品及服务中存在的问题，并及时采取纠正和预防措施，防止同类问题再次发生。

（3）提高公司的技术能力和产品质量水平，增强市场竞争力。

2.管理原则（1）全员参与：质量实测实量是所有员工的责任，每个员工都有义务保证产品和服务的质量。

（2）科学决策：质量实测实量决策应基于科学的分析和实测实量结果。

（3）持续改进：质量实测实量管理是一个不断改进的过程，需要不断地寻找问题和提出改进措施。

（4）合作共赢：公司与供应商、客户之间应建立合作关系，共同推动质量实测实量的提升。

3.管理要求（1）建立完善的质量实测实量管理体系，明确各个层级的职责和权限。

（2）制定质量实测实量的工作程序和流程，包括采样、检验、校准、评定等。

（3）建立仪器设备管理制度，规范仪器设备的购置、验收、使用和维护等工作。

（4）制定检验方法和检验标准，保证检验的科学性和合理性。

（5）建立问题反馈机制，及时处理质量实测实量中发现的问题，提出改进措施。