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大型商场可行性研究报告一、概述：现代商业发展的飞速速度，使得大型商场成为城市商业发展不可或缺的重要组成部分。
随着我国居民消费水平的提高，人们对于购物环境和消费体验的要求越来越高，大型商场因其规模庞大、商品丰富、服务完善等优势，成为消费者的首选购物场所。
本研究报告旨在对某城市规划建设一家大型商场的可行性进行深入研究和分析，为相关部门和投资者提供决策参考。
二、市场需求分析：1. 市场背景：该城市位于我国东部，属于人口密集地区，具有较高的经济发展水平和消费潜力。
随着城市化进程的加快，居民消费意识和购物需求日益增强。
2. 市场规模：据调查数据显示，该城市居民购物需求主要集中在服装、食品、家电等方面，年均消费额较大，且有较高的增长潜力。
预计未来几年该市场规模将持续增长。
3. 竞争情况：目前该城市的商业环境较为繁荣，多家商场、超市等商业设施已经进驻，竞争激烈。
但由于消费者需求多样化，大型商场仍有自身市场空间。
三、商场规划与定位：1. 商场规划：本商场计划总建筑面积约10万平方米，包括主题超市、品牌服装、餐饮娱乐等多功能区域，满足不同消费群体的需求。
2. 商场定位：本商场定位为中高端综合型购物中心，提供高品质的商品、舒适的消费环境和便捷的购物体验，致力于成为城市消费者的首选。
四、商场建设与运营模式：1. 建设内容：本商场建设包括商业区、停车场、休闲区等功能区域，注重空间布局和人性化设计，营造舒适的购物环境。
2. 运营模式：商场将采用租赁模式运营，吸引世界各地知名品牌入驻，提升商场知名度和品牌效应，保证商业稳定收益。
五、商场盈利模式与风险控制：1. 盈利模式：商场主要盈利来自于租金收入和推广费用等，同时通过活动策划、品牌合作等提升盈利能力。
2. 风险控制：商场开业前需进行市场调研和风险评估，建立完善的经营计划和风险管理措施，有效控制各类经营风险。
六、投资回报与社会效益：1. 投资回报：根据市场调查和预测分析，商场预计投资回报周期为5-8年，经济效益较好。
商场改造可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，商场作为城市商业发展的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
然而，随着时间的推移，一些老旧商场的设施和经营模式已经无法适应当今消费者的需求，使得这些商场的经营状况逐渐萎缩。
因此，对商场进行改造已成为解决这一难题的重要途径。
二、项目概述本报告拟对某城市的老旧商场进行改造可行性进行深入研究，以期通过改造提升商场的竞争力，带动周边商业发展，提高商场的盈利水平和经济效益。
三、市场分析1.行业发展状况随着电子商务的兴起，线下商场的发展受到了冲击，部分老旧商场的营业额和客流量逐渐下降。
有数据显示，某城市的老旧商场在过去五年内的营业额和客流量分别下降了10%和15%。
2.市场调研通过市场调研得知，目前市场上新建的商业综合体及购物中心的种类繁多，拥有更加丰富的商业配套设施和更加优越的购物环境，受到了消费者的青睐。
相对而言，老旧商场的商业形态和经营模式已经显得陈旧，导致了其竞争力的下降。
四、商场改造方案1. 设施设备改造对商场的设施和设备进行改造，更新设施和装修，提高商场的环境质量和舒适度，以吸引更多的消费者。
2. 商业结构调整重新规划商场的商业结构，引入更多的时尚品牌和餐饮娱乐项目，提升商场的吸引力和竞争力。
3. 营销策略优化通过多种渠道和方案进行推广和宣传，提升商场的知名度和美誉度，吸引更多的客户，增加商场的客流量。
4. 科技应用引入先进的科技设备和管理模式，提高商场的管理水平和服务品质，提升用户体验。
五、经济效益分析1.成本商场进行改造需要投入一定的资金，具体包括设施设备改造的费用、商业结构调整的费用、营销策略优化的费用以及科技应用的费用等，预计总投资额为X万元。
2.收益改造后的商场将拥有更好的设施和服务，吸引更多的消费者，增加商场的客流量和营业额，预计年收益将提升X%。
3.回报期根据计算，商场改造后的预计回报期为X年。
六、社会效益分析商场改造不仅可以提高商场的经济效益，还能够为城市商业发展注入新的活力，带动周边商业的发展，提升城市的商业形象和竞争力。
百货商场可行性研究报告一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，百货商场作为一种重要的商业零售形式，在满足消费者多样化需求方面发挥着重要作用。
本报告旨在对在具体地点开设一家百货商场的可行性进行全面深入的研究分析。
二、市场分析（一）消费需求通过对当地人口规模、收入水平、消费习惯等方面的调查研究，发现该地区居民对于日常生活用品、服装、化妆品、家居用品等有着较高的消费需求。
尤其是随着人们生活水平的提升，对于品质和品牌的追求也日益增加。
（二）市场竞争对周边已有的商业设施进行了详细调研，包括超市、购物中心、专卖店等。
虽然存在一定的竞争，但仍有市场空间可以挖掘。
本百货商场可以通过提供更丰富的商品种类、优质的服务和舒适的购物环境来吸引消费者。
（三）市场趋势电子商务的发展对传统百货商场带来了一定的冲击，但同时也促使百货商场不断创新和转型。
线上线下融合的销售模式将成为未来的发展趋势，本商场可以提前布局，加强线上销售渠道的建设。
三、选址分析（一）地理位置选择了位于具体地址的一处商业用地，该地段交通便利，周边有多条公交线路和地铁站，便于消费者前来购物。
同时，周边配套设施完善，有多个住宅小区、写字楼和学校，能够提供稳定的客源。
（二）商业环境周边已有一定规模的商业氛围，有餐饮、娱乐等相关业态，能够形成互补，共同吸引消费者。
（三）租金成本对该地段的租金水平进行了评估，虽然租金相对较高，但考虑到其潜在的商业价值和客流量，认为是可以接受的。
四、商品规划（一）商品种类计划涵盖服装、鞋类、化妆品、珠宝首饰、家居用品、电器、食品等多个品类，满足消费者一站式购物的需求。
（二）品牌定位以中高端品牌为主，同时引入部分大众品牌，以满足不同层次消费者的需求。
（三）商品采购建立稳定的供应商渠道，确保商品的质量和供应的稳定性。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和条件。
五、运营管理（一）人员配置根据商场的规模和业务需求，合理配置管理人员、销售人员、收银员、保安等人员。
商业广场可行性研究报告
标题：商业广场可行性研究报告
摘要：
本报告旨在评估商业广场建设和运营的可行性，以确定商业广场的投资回报和可持续发展前景。
通过对市场需求、竞争环境、运营成本等因素进行综合分析，提供决策者参考依据和建议。
一、引言
商业广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业地产项目，受到了越来越多投资者的关注。
本部分介绍了研究目的、方法和报告结构。
二、市场需求分析
通过调查和研究，了解消费者对商业广场的需求，并预测未来市场增长趋势。
考虑到人口结构、消费能力及消费习惯等因素。
三、竞争环境分析
对商业广场周边竞争对手进行调研，包括其他商业广场、购物中心、超市等。
分析其定位、品牌影响力、租金策略等因素，以评估商业广场在市场中的竞争优势。
四、商业模式分析
本部分主要针对商业广场的组织结构、租赁方式、租金收入等进行分析，以确定商业广场的运营模式和盈利能力。
五、项目投资评估
综合考虑建设成本、运营成本、市场收入和税收等因素，对商业广场的投资回报进行评估，包括净现值、内部收益率等指标。
六、风险分析
从市场风险、政策风险、运营风险等角度，对商业广场可能面临的风险进行分析，并提供相应的风险应对策略。
七、可行性结论和建议
在综合分析了以上各项因素之后，根据可行性评估结果，给出商业广场建设和运营的可行性结论，并提供针对性的建议，以帮助决策者做出明智的决策。
备注：
本报告所使用的数据来源于市场调研、行业研究和其他公开信息，具有一定的局限性。
决策者在实际决策中应综合考虑各种因素，并在必要时进行进一步的研究和分析。
购物中心可行性研究报告购物中心可行性研究报告1. 引言购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的商业综合体，它以集聚大量商业品牌和服务设施为特点，非常受消费者欢迎。
本报告旨在对购物中心的可行性进行研究，包括市场分析、竞争对手分析、项目规划等方面。
2. 市场分析2.1 消费需求通过对目标市场的调研发现，消费者在购物中心上有以下需求：多样化的商品选择、舒适的购物环境、方便的交通和停车设施、丰富的娱乐和餐饮选项等。
购物中心能满足消费者对于一站式购物和休闲娱乐的需求，具备较高的市场潜力。
2.2 市场规模根据市场调研数据，目标市场的消费人群约为500万人，每月的消费额在2000万元左右。
根据人均消费额和消费人数推算，购物中心年总销售额可达到1亿人民币以上。
3. 竞争对手分析在目标市场区域内已经存在若干购物中心，我们对这些竞争对手进行了分析。
3.1 品牌和租户竞争对手购物中心中的品牌和租户种类多样，有国际品牌和当地品牌，覆盖了时尚、娱乐、家居、美食等多个领域，但没有一个购物中心提供完全独特的品牌组合，进一步突显了我们的竞争优势。
3.2 定位和服务竞争对手购物中心的定位和服务质量参差不齐，有些购物中心注重高端定位，提供高品质的商品和服务，而有些购物中心则注重价格优势，并提供低价商品和促销活动。
在这个市场环境下，我们需要进一步明确我们的定位和服务品质，以突出我们的竞争优势。
4. 项目规划4.1 地理位置和场地选择购物中心的地理位置非常重要，我们选取了交通便利、人流量大、周边人口密集的地段作为购物中心的选址，确保其市场潜力和可达性。
4.2 商业模式和租赁策略购物中心的商业模式应基于市场需求和竞争对手的情况，我们计划采取多品牌多租户的商业模式，吸引高品质的租户进驻。
租赁策略将根据租赁面积和租金定价策略进行制定，以确保租户的经营利润率和购物中心的盈利能力。
4.3 营销和推广购物中心的营销和推广策略应充分考虑目标消费者的特点和喜好，我们计划通过线上线下的渠道进行宣传和推广，并举办一系列的促销和娱乐活动，吸引消费者的关注和参与。
百货商场可行性研究报告一、引言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，百货商场作为一种集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的零售业态，受到越来越多消费者的青睐。
本报告将对百货商场的可行性进行分析和研究，旨在为投资者提供参考，并明确百货商场建设的必要性与可行性。
二、市场分析1. 行业概况百货商场是一个集品牌零售、休闲娱乐、餐饮服务等多种业态于一体的综合性商业建筑。
随着消费者对购物环境和购物体验的愈发追求，百货商场得以迅速发展。
根据行业研究数据显示，我国百货商场行业市场规模呈上升趋势，年均增速超过10%。
2. 消费需求随着城市化进程的加快，消费者对于购物的需求逐渐多元化和细化。
百货商场作为满足多种需求的购物场所，受到广大消费者的青睐。
随着消费者消费观念的转变，百货商场已不仅仅是购物的场所，更成为社交、娱乐消遣的场所。
3. 竞争态势百货商场行业竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁百货公司、购物中心等。
要想在竞争激烈的市场中立足，必须不断创新，提供独特的购物体验和服务，提高品牌知名度和口碑。
三、SWOT分析1. 优势（1）地理位置优越：选择地理位置繁华、交通便利的地段建设百货商场，能够吸引更多消费者。
（2）多元化的品牌和业态：提供品牌零售、休闲娱乐、餐饮服务等多样化业态，满足不同消费者的需求。
（3）强大的供应链体系：建立完善的供应链体系，确保商品的丰富性和质量。
2. 劣势（1）高起步投资成本：百货商场的建设需要较大的资金投入，包括场地租赁、装修等方面。
（2）租金压力增大：在市区等热门地段租金较高，需要承担较大的租金压力。
3. 机会（1）消费升级：随着人民收入水平的提高，消费者对于品质和服务要求逐渐提升，提供高品质的商品和服务，能够抓住机遇。
（2）品牌合作机会：与知名品牌合作，能够提高品牌知名度和竞争力。
4. 威胁（1）竞争对手的崛起：其他百货商场或购物中心的兴起，可能对本项目造成竞争压力。
（2）经济不确定性：宏观经济环境的变化可能对百货商场的运营产生一定的影响。
大型购物中心可行性研究报告大型购物中心可行性研究报告导语：大型购物中心由于构建规模庞大，各类设施复杂，而且所提供的服务也多样繁琐。
下面是小编收集的大型购物中心可行性研究报告，欢迎阅读。
第一部分大型购物中心项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、大型购物中心项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位介绍(三)项目可行性研究工作承担单位介绍(四)项目主管部门介绍(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分大型购物中心项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、大型购物中心项目建设背景(一)国家产业政策鼓励大型购物中心行业发展(二)大型购物中心市场前景广阔二、大型购物中心项目建设必要性(一)进一步推进我国大型购物中心行业发展(二)……(三)……三、大型购物中心项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分大型购物中心项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
购物广场的调研报告购物广场调研报告一、研究背景和目的：在现代社会中，购物广场作为一种新兴的消费场所，不仅提供了丰富多样的商品选择，还为消费者提供了舒适便捷的购物环境。
本次调研旨在了解购物广场的发展现状、优势和不足之处，为进一步完善购物广场的服务和提高消费者的购物体验提供依据。
二、调研方法：1.问卷调查：通过分发问卷的方式，调查消费者对购物广场的满意度、购物习惯和需求。
2.实地观察：对购物广场进行实地考察，了解其设施配备、销售情况和客流量等方面的情况。
3.访谈：采访购物广场工作人员和经营者，获取他们对购物广场的看法和建议。
三、调研结果：1.消费者满意度调查结果显示，购物广场的整体满意度为70%，其中最受消费者欢迎的是购物广场的商品种类丰富和环境优雅舒适。
2.购物习惯调查结果显示，消费者更倾向于在购物广场购买日用品、服装和化妆品等日常消费品。
同时，消费者还希望购物广场能提供购物休闲一体化的体验，例如提供休闲娱乐设施和美食广场等。
3.实地观察结果显示，购物广场的设施配备基本完善，大多数商铺的销售情况良好，但有些商铺的经营面临竞争压力较大，导致利润下降。
4.访谈结果显示，购物广场工作人员普遍认为购物广场应注重提高服务意识，加强培训，提高员工素质。
经营者认为购物广场应不断创新，引入新的商业模式和流程，以保持竞争力。
四、调研结论：1.购物广场应注重商品种类和质量的提升，满足消费者对多元化商品的需求。
2.购物广场应加强体验式购物的推广，提供购物休闲一体化的场所，满足消费者的多重需求，增加消费者的粘性。
3.购物广场应加强员工培训，提高服务质量，增强购物广场的竞争力。
4.购物广场应不断创新，引入新的商业模式和流程，以迎合市场需求，保持竞争力。
五、调研建议：1.购物广场应不断改进内部管理，优化购物环境和流程，提升消费者的购物体验。
2.购物广场应积极引入具有特色的品牌和商家，增加消费者的购物选择。
3.购物广场应加强与周边企业的合作，共同打造购物的综合体验，增加消费者的购物兴趣。
百货商场可行性研究报告一、引言百货商场作为一个大型综合性零售场所，为消费者提供各类商品和服务，是现代城市中不可缺少的商业设施之一。
本报告旨在对百货商场的可行性进行研究，并提出相应的建议和措施。
二、市场分析1. 消费者需求分析百货商场主要面向的是广大的消费者群体，因此对消费者的需求进行准确的分析十分重要。
通过市场调研和数据分析，我们发现消费者对于购物环境、商品质量、价格合理性以及服务质量等方面有着较高的要求和期望。
2. 市场竞争分析在如今的市场竞争中，百货商场面临着诸多竞争对手，包括传统的百货店、购物中心、电商平台等。
这些竞争对手的存在增加了经营的难度和压力，因此我们需要认真分析竞争对手的特点和优势，找准差距，制定相应的营销策略。
三、可行性研究1. 商场选址选址是百货商场建设中的重要环节，需要综合考虑交通便利性、周边配套设施、人口分布以及租金等因素。
应选择交通便利、人流量较大的地段，以便吸引更多的顾客前来购物。
2. 经营模式百货商场的经营模式可以包括自营、租赁和合作等。
根据市场需求和竞争对手的情况，可以灵活运用不同的经营模式，提供多元化的商品和服务，增加竞争力和盈利能力。
3. 商品定位商品定位是百货商场经营中的核心问题之一。
需要根据消费者的需求和市场趋势，确定百货商场的商品定位和特色，以便与竞争对手区分开来，并吸引目标消费者群体。
4. 营销策略为了吸引顾客并提高销售额，百货商场需要制定有效的营销策略。
可以采用促销活动、会员制度、线上线下联动等方式，提升品牌知名度和市场份额。
5. 人力资源在百货商场的运营过程中，人力资源的管理和配置是关键。
需要设立科学、公正的人才招聘、培训和激励制度，确保员工的专业能力和服务质量。
四、风险与挑战在百货商场的经营过程中，存在一定的风险和挑战。
例如，消费者需求的不确定性、竞争对手的压力、物流配送的困难等。
因此，百货商场需要做好风险评估和应对措施，以降低经营风险，保证可持续发展。
可行性研究报告范文模板 - 大型商场1. 项目背景大型商场是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的商业综合体。
其规模较大，通常包括多个楼层和各种类型的商铺。
大型商场在城市中扮演着重要的角色，为消费者提供了便利的购物和娱乐场所，也为商家提供了一个良好的经营环境。
本文旨在对大型商场的可行性进行研究，并提供一份可行性研究报告范文模板。
2. 目标和目的本项目旨在研究一种大型商场的可行性，具体目标和目的如下：•调研市场需求：了解消费者的购物习惯、需求和偏好，确定商场的定位和经营策略。
•研究竞争对手：分析已有的大型商场，在定位、产品种类、服务质量等方面的优势和不足。
•分析经济效益：评估大型商场在预期收入、成本和盈利能力方面的潜力。
•研究运营模式：设计合理的商务模式，包括租赁制度、物业管理和设施维护等。
3. 调研方法在本项目中，我们将采用以下调研方法来收集和分析数据：•市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者的购物需求、偏好和行为习惯。
•竞争对手分析：对已有的大型商场进行实地考察，分析其优势和不足。
•数据分析：通过收集和分析相关数据，评估大型商场的经济效益和潜力。
•实地考察：对场地进行实地考察，评估其适用性和改造成本。
4. 市场需求分析通过对市场进行调研分析，我们得出以下结论：•大型商场在现代社会具有重要地位，消费者对购物体验和便利性要求越来越高。
•消费者更倾向于在大型商场中集中购买各类商品，以节约时间和获得更好的服务。
•消费者对于大型商场内的娱乐设施、餐饮场所等附加价值也有很高的需求。
5. 竞争对手分析通过对竞争对手进行考察，我们得出以下结论：•A商场在地理位置、品牌知名度和产品品质方面具有较大的优势，是主要竞争对手之一。
•B商场对于年轻消费者具有一定吸引力，注重时尚和潮流，是主要竞争对手之一。
•C商场在家居、家电等领域有较强优势，对部分消费者群体具有吸引力，是主要竞争对手之一。
•D商场以超市和百货为主要商品，注重价格竞争，尚未形成与大型商场的直接竞争关系。
购物广场市场调研及调改规划可行性研究报告目录第一章XX州及XX市概况一、XX州概况二、XX市概况三、结语第二章XX市社会经济发展背景一、综合经济二、贸易三、居民生活和劳动工资四、居民储蓄五、旅游六、教育七、外商投资八、市内交通九、传媒通讯十、结语第三章XX市商业状况分析一、商业沿革二、中央商圈三、结语第四章XX市（XX州）居民消费习性分析一、消费特征二、消费构成三、消费趋向四、消费心理五、储蓄目的六、问卷调查及单品分析第五章XX购物广场立地条件一、地理位置二、交通状况三、商业环境四、社团环境五、结语第六章竞争店分析一、超市二、中型百货店三、专卖店四、个案分析五、结语第七章XX商厦基本概况第八章XX购物广场经营状况分析一、客观背景二、经营策略三、管理体制四、结语第九章XX购物广场市场定位的修正方案一、形象定位二、客层定位三、商品定位四、结语第十章XX购物广场调整规划建议方案一、百货与超市结合二、流行百货三、综合性百货四、各方案业种布局列表五、各方案楼层柜位动线平面图六、结语第十一章结论第一章XX州及XX市概况一、XX州概况XX彝族自治州位于XX省西南部，面积6万余平方公里，人口400余万（其中城填人口107万），辖1市16县。
全州以彝族，汉族为主，还有臧、蒙古、回、苗等少数民族。
二、XX市概况XX市位于XX彝族自治州中部，为州人民政府所在地，距XX省省会成都537公里。
全市辖7个镇、29个乡、6个街道办事处，人口55.9万人，行政区域范围2665平方公里，其中非农业人口约18万人，城区面积23.38平方公里。
XX市居于美丽的安宁河谷平原，海拔1538米，气候温和，四季如春，日照长（年日照时数2337小时），终年少雾，月光皎洁，被称之为“月城”。
因城西北有我国著名的卫星发射基地，帮又被命名为“中国航天城”。
XX城南5公里的邛海、沪山风景区是XX省十大风景名胜区之一，邛海――螺髻山风景区也已被命名为国家风景名胜区，加上XX火把节、彝族年等特色民俗旅游项目的开展，使XX市的旅游资源日渐丰富。
XX拥有较发达的通讯系统和交通网络，成昆铁路、108国道贯纵其中，雅攀高速公路已在建设之中，XX机场每日均有航班往返成都。
三、结语XX是XX州最大的消费品市场和流通集散地，随着旧城改造工程的不断推进，市内商业设施渐趋完善，城市开发和商业发展的潜力较大。
第二章XX市社会经济发展背景一、综合经济国内生产总值（90价）22亿元，比上年增加2.1亿元，增长9.99％。
其中市属10亿元。
二、贸易社会消费品零售总额17.34亿元，其中市属14.56亿元。
个体工商业1.4万户；私营企业439户。
三、居民生活和劳动工资年度城市职工人均货币工资8073元；居民消费价格指数99.6％；商品零售物价指数99.2％；城市人均可支配收入4967元，消费性支出4160元。
四、居民储蓄XX市居民储蓄余额为29.45亿元。
2001年底，全XX州城乡居民储蓄余额达到82.1亿元，各种保险费用1.5亿元，有价证券超4.0亿元，全州民间资本总规模接近90亿元。
五、旅游旅游145.26万人次,比上年增加15.15万人次，增长11.56％。
其中国际旅游2610人次，占比仅为0.18％。
旅游收入：国际32万美元，国内5702万元。
六、教育学校263所，其中大专3所，在校生101448人，其中大专10278人；教师人数6380人。
七、外商投资三资企业12个，从业482人。
实际利用外资总额19.8万美元。
八、市内交通年末营运公共交通车辆数144辆，市内营运线路7路，客运总量1973万人，出租汽车240辆。
周一至周五市民主要乘坐公交车，周六、日三轮车则会增加上客率。
市内自行车数量很少。
九、传媒通讯年开电话机数4.3万部，其中城镇3.7万部，移动电话机数2.6万部。
广播、电视、报刊概况略。
十、结语XX社会经济发展状况，属于发展中的中小城市，城市各方面尚处于改造阶段，但有较大的发展空间。
第三章XX市商业状况分析一、商业沿革XX商业以零售业为主，兼有部分专业批发市场，发展过程主要沿袭经历了三个阶段：老式百货公司、专业市场（专卖店、专业店）和新型百货公司（超市）的雏型期。
从老式国营商场到新型百货公司（超市），无论从卖场规划、销售方式，还是商品业种、品种、购物环境、服务、功能等方面，都有了长足的发展，但属于刚刚越步，市场尚未成熟。
二、中央商圈XX市的零售业态主要集中在以月城广场为中心，由商业街、大巷口、长安东路和西门坡四条街道组成的环状商圈内，附近拥有大量的商铺和部分商场（银河超市、大成购物广场、顶新百货、龙旺商业城等），还有王朝酒店、金鼎宾馆、移动营业厅、银行等，是目前XX市最成熟的中央商圈。
中心商圈的商铺市调（略）。
三、结语近年来，随着社会经济的持续发展和省内外商家的进入，再加上市政府增强对外开放旅游业的扶持力度，XX市社会消费总额逐年上升，零售业市场呈现升温趋势。
主要表现在：1、传统国营商业以解体、转租、承包等方式纷纷转制，淡出市场竞争；2、服装、皮件、化妆品、通讯等各类专卖店滋生速度加快，市场份额占比进一步提升；3、具有初级水平的连锁、平价及仓储式商场开始出现（主要以食品、日化超市及药店为主）；4、居民消费方向逐渐向新兴的大中型商场汇集；5、餐饮娱乐业发展异常活跃，明显优于其他零售业态，说明高收入阶层的消费力仍有较大的挖掘潜力；6、原有商业设施投资改造速度加快。
现阶段虽然XX整个的商业市场容量不大，但市场所涵盖附近郊县的面积较大，且处于良好的上升发展时期，正需要新兴的大中型零售商场来带动当地商业的发展。
第四章XX市（XX州）居民消费习性分析全面、真实地了解XX居民的消费习惯、消费能力对XX购物广场开业的经营状况评定及调改方案的确定十分有益。
一、消费特征1预期普遍提高，但两极分化继续扩大。
低、中、高收入家庭的比例分别是12.8％、65.0％、22.2％，呈现中间大，两头小的分布特征，而且居民的收入差距也很大，高收入家庭与低收入家庭相比，差距达到3.3倍以上。
（注：低收入家庭――月收入600元以下，中收入家庭――月收入600至2000元，高收入家庭――月收入2000元以上。
）2消费层次分明，趋向各有所求低、中、高收入家庭月均每户消费支出分别为410元、1103元、1825元，高收入家庭为低收入家庭的4.5倍，其中吃的费用占总支出的比重分别为54.9％、44.3％、39.1％，低收入家庭比高收入家庭高出15.8％。
中低收入家庭的消费偏重于价格较低的商品，高收入家庭则已具有初步的品牌意识。
3消费观念发生变化，消费心理日趋成熟。
（“居民消费观念”饼状图略)4旅游经济作用减弱在制约居民外出旅游的诸多因素中，经济实力仍是决定性因素，特别是在低、中收入家庭中尤其明显。
二、消费构成从消费构成看,XX市居民整体消费水平不高，家庭月均消费支出为1154元,其中吃占43.0％，穿占13.3％，用占13.4％，教育13.3%、娱乐6.8％，其它10.2％。
（“居民消费结构”柱状图略）三、消费趋向在当前比较热销的手机、家电、电脑、汽车5件商品看,38.4%的居民认为最需要购买的是电脑，其余依次是家电29.4％，汽车18.4％，手机11.7％，乐器2.2％。
四、消费心理72.8％的家庭在购买商品时首先考虑的是实用性，考虑价格因素的家庭占11.7％，考虑样式的家庭占8.3％，考虑品牌的仅占5.0％。
五、储蓄目的80.6％的家庭在银行有储蓄，71.7％的家庭存钱的目的是为了子女教育，11.1％的家庭是为了养老和医疗，只有7.8％的家庭为了购买商品，可见居民存钱的目的相当明确。
六、问卷调查及单品分析（略）七、结语、不难看出XX居民在目前较低的收入状况下，主要消费还是用于生活的基本开支，恩格尔系数（食品比重）仍然偏高；在购买商品时居民考虑的首要因素是实用性；大多数家庭因受收入和工作时间安排等条件制约，不愿外出旅游，成为拉动内需，促进消费的不利因素；教育支出近年有了大幅增高。
随着XX市社会经济的持续发展，城市机能的不断完善，居民的消费层次逐渐由目前的大众型为主向小康型转变，消费需求的增长和市场空白点的涌现会给XX的零售业市场带来新一轮的商业契机。
第五章XX购物广场立地条件一、地理位置XX购物广场地处长安东路与西门坡街的交汇处，毗邻商业街和新建的标志性市政广场――月城广场，属XX市中心的商业繁华地带，口岸优势明显。
二、交通状况XX购物广场附近共有5路公共汽车经过，贯穿全市，交通四通八达。
公交车作为XX市民最主要的代步工具，百货公司的客源主要由这些公交线路带来。
图表略。
XX购物广场具体的客流量，车流量，调查报告另案分析。
三、商业环境XX购物广场位于XX的中央商圈内，随着月城广场的竣工和西门坡街步行街的改造，这一区域的商气、人气进一步大幅提升，商圈的聚合力和辐射面也会不断扩大。
不足之处：在长安东路上除了通讯这个主力业种外，还间杂了不少五金、机电、灯饰等关联性不强的业种，商业气氛有所减弱；现有商圈内拥有众多各类业种的专卖店，与XX购物广场的商品重复面大，竞争十分激烈。
四、社团环境XX购物广场方圆1公里内政府机关和银行、电信、公司等办公机构较多，是XX市收入较高、消费力较强、文化素养较高的社会群体的汇集地。
社团的这部分从业人员也正是XX购物广场核心商圈内的重要消费群体，在进行商场的商品定位时，应重点考虑这部分消费群体的购买习惯和消费心理。
五、结语XX城市的发展，基建设施的不断完善，给XX购物广场所处的中央商圈带来了商业发展契机。
原有商圈的业态、业种、功能等方面也不断更新、丰富，这就要求新兴的百货公司在业种功能的配套上趋于完备，以崭新的经营理念和消费方式来引领当地零售业的发展。
第六章竞争店分析从严格意义上讲，XX市并无与XX购物广场同规模、同档次的同类商场，但由于XX市目前市场空间较为狭小，超市和部分中型专业店铺也分食了大量的市场份额，在此特将它们一并列入“竞争店”分析。
一，超市1、达达超市达达超市（老店）位于宁远桥街，是XX市第一家超市，经营面积约为2000平方米，以仪器、饮料、日化用品等业种为主，主顾客层较为稳定，拥有较好的信誉度。
达达购物商城（新店）位于航天大道、金昌苑小区旁，经营面积增至12000平方米左右，分为三层，除保留原有的食品、日化等优势项目外，还增设了服装、皮件、家电、生鲜等新兴项目，为目前XX市最大的仓储式商场。
2、银河超市银河超市位于大巷口下街，其前身为国营五金化商场，经营面积约为3000平方米，分为二层，一楼主要经营食品、日用品，二楼则经营服装、皮件、家电。
3、家佳超市、大成购物广场等略。
二、中型百货店1、顶新百货顶新百货位于上西街，经营面积约为1200平方米，是XX 市第一家集中经营品牌服饰、皮件的百货店，主要以经营男女装为主，并设有瑞丰金店。
