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2010年公司2005年安全工作总结根据上级公司2005年安全工作的会议精神，我公司党支部、经营班子、安全领导小组组织了全体干部、员工传达了集团安全工作会议精神。
公司经营班子特别重视，为确保安全工作总目标的实现，按《安全承诺书》的要求认真落实各项安全责任，结合公司的实际，对安全工作做了安排部署，并认真贯彻执行。
2005年，在党支部、经营班子的领导下，在安全领导小组统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门和单位的大力支持和通力配合下，实现了“四保”和“四无”的安全目标，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，现将公司2005年安全工作总结如下：一、主要工作和成绩1、根据上级公司安全工作的目标和要求，初步建立了“质量、环境、职业健康安全管理体系，在建立安全管理体系中，对公司管理规章制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。
2、开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳定、确保安全等各项工作的推行。
按照“谁主管、谁负责”的要求，总经理和各部门逐级到个人签订了安全责任书。
按照责任书的各项内容认真的开展工作，公司领导把安全工作纳入重要议事日程，每次总经理办公会都把安全作为一项主要工作来抓，做到了同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，使安全管理的各项措施真正落到实处。
3、制定安全生产奖惩办法，配备专职和兼职安全管理人员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度。
公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。
对各部门特别生产、物资部门加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，并要求各部门每月按时上报安全月报表。
统一思想坚定信心振奋精神巩固成果坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标董事长、经理宋世宏同志在首届六次职代会、2005年下半年工作会上做的工作报告各位代表、同志们：我受公司党委、行政委托，向大会做工作报告。
报告的题目是《统一思想，坚定信心，振奋精神，巩固成果，坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标》。
报告分三部分：第一部分：2005年上半年工作总结上半年，我们在工程量不足、安全形势比较严峻、资金紧张等不利条件下，公司上下团结一致，奋力拼搏，巩固了良好的发展势头，各项工作在高起点上保持了稳步发展，产值利润呈现持续上升态势，实现了“双过半”，取得了两个文明建设双丰收，为全面完成今年各项工作任务目标打下了坚实基础。
总结上半年工作，标志性的成果主要有：一、产值、利润在高起点上持续增长，生产经营实现了稳步发展1、上半年企业总产值完成2.5943亿元，比去年同期多完成5969万元。
1上半年施工产值完成2.3957亿元，比去年同期多完成4917万元。
其中：建筑分公司计划指标5400万元，实际完成6001.5万元；安装分公司计划指标5080万元，实际完成5119.35万元；地矿分公司计划指标2450万元，实际完成2574.27万元；制冷分公司计划指标8500万元，实际完成8764.72万元；矿建分公司计划指标705万元，实际完成705万元；开发分公司计划指标500万元，实际完成750.28万元；电梯分公司计划指标50万元，实际完成41.76万元。
附企产值完成1386.03万元。
其中：木业分公司计划指标295万元，实际完成325.19万元；设备租赁分公司计划指标95万元，实际完成119.6万元；钢结构加工分公司计划指标530万元，实际完成866.93万元；计量检测中心计划指标18万元，实际完成20.07万元；地矿修配厂计划指标73万元，实际完成54.24万元。
子公司产值完成466.73万元。
其中：线缆公司计划指标450万元，实际完成332万元；建材公司计划指标36万元，实际完成43.39万元；涂料公司计划指标83万元，实际完成81.96万元；物资公司计划指标24万元，实际完成9.38万元。
集团公司2005年工作总结2005年，****集团公司在上级的正确领导下，坚持以党的十六届四、五中全会精神为指针，紧紧围绕总体发展战略目标，认真落实加快发展速度，提高发展水平，增强发展后劲的具体措施，各项工作实现平稳推进。
原煤生产总量超额完成任务，产销实现基本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，新上项目进展顺利，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，辅业改制工作顺利推进，矿区秩序保持了基本稳定。
一、主要经济指标完成情况1、产量：2、销售量：3、利润：4、完成工业总产值5、成本：6、职工收入：。
二、今年来所做的主要工作（一）精心组织，强化管理，生产经营工作效果明显今年来，集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低成本战略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。
一是精心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。
集团公司各单位认真落实生产计划，精心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。
全集团完成原煤产量141.7万吨吨，完成计划的104.4%，同时，集团公司通过强化内部管理，积极开拓外部市场，主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。
炼焦**万吨；生产球团**万吨吨；机加工产品完成产值**万元，发电***万kwh，并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。
全年全集团共完成工业总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。
二是夯实基础工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。
集团公司及各单位始终坚持科学发展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级安全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质；认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境；严格现场监察，狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全基础设施投入，提高矿井防灾能力；按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。
在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话谭国顺2005年2月24日各位代表、同志们：集团一届五次职代会暨2005年工作会议，历时四天，在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，就要结束了。
下面，受主席团委托，我对会议进行总结。
一、乘势而上，再谋发展，会议开得圆满成功这次会议，是在国家宏观调控政策发生重大变化，国有企业改革向纵深推进，铁路跨越式发展规划开始实施，集团改革发展取得了重要进展，同时又面临许多新任务、新挑战的情况下召开的一次重要会议。
4天的会议中，按照预定的议程，审议通过了行政工作报告，听取和讨论了党委书记梅权同志的讲话，审议通过了职代会工作报告，听取了2004年业务招待费使用情况的报告，评议了集团公司领导干部，审议和签定了2005年集体合同，交流了有关单位和项目部的经验，表彰了2004年度双文明建设先进单位、先进集体、劳动模范和先进生产者，公布了2004年度年薪制、期薪制、生产经营责任制考核结果，表彰了2004年度集团安全生产、质量管理先进工作者及优质工程，签定了2005年青年安全责任书，圆满完成了各项议程。
这次会议具有以下三个特点，一、是一次进一步贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，以科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观为指导，进一步谋划集团改革发展的会议。
会议在总结工作、分析形势、明确战略目标和部署新一年各项工作中，都紧密结合集团实际，贯彻落实科学的发展观，统筹协调安排改革、开发、管理、党建思想政治工作和企业文化建设；既提出了新一年较高的新签合同额和企业营业额指标，又特别强调效益、净资产收益率等反映经济运行质量的指标；既认真部署当前各项紧迫的任务，又立足可持续发展，提出集团战略发展的定位、方向和目标；既强调集团的整体发展，又重视各成员企业的发展，提出有关成员企业的基本定位和发展方向，强调处理好各方面的关系，充分调动各方面发展的主动性、积极性和创造性。
2、认真看书学习，努力提高自身素质。
认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。
特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。
政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。
我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。
不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。
特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。
3、加强沟通，民主决策。
经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。
要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的氛围。
我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。
这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。
努力营造和谐氛围，经过一年的努力，目前公司内部基本上能做到相互沟通、交流多了，在工作中产生的矛盾少了；相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。
由于沟通、交流、学习的氛围，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。
特别是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子成员一道认证研究，仔细听取他们的意见，并让员工积极参与，达成共识，然后再决策。
这样在工作中避免盲目，充分体现民主决策的作用。
二、主要工作业绩2005年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。
重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。
抓好三个结合促进文化建设为公司的可持续发展提供文化支撑董事长、经理宋世宏同志在“RMDC管理法”座谈交流会上的讲话（2004年5月19日）同志们：今天，我们召开“RMDC管理法”座谈交流会，主要目的是认真总结我们前一阶段企业文化建设成果，结合今后一段时期公司的工作重点，进一步推进企业文化建设，不断提升公司的整体形象、管理水平和员工素质，为公司的可持续发展提供文化支撑。
下面，借此机会，我代表公司班子，讲几点意见。
综观近几年公司的企业文化建设，我想主要历经三个阶段：第一个阶段是以2000年制定《企业发展战略》为标志的理念形成时期。
2000年，我们以制定《企业发展战略》为契机，通过反复提炼，形成了“以有竞争力的成本，依法奉献社会满意的精品”的核心理念，提出了公司的战略方针和战略指导思想，以及人才战略、技术发展战略、管理创新战略、品牌战略和企业文化战略等指导思想。
与此同时，各单位在编制《企业发展战略实施规划》中，也相应总结提出了各自的市场理念、服务理念等等。
第二个阶段是以公司成立50周年系列纪念活动为标志，较为集中进行了外在形象成果的展示。
去年，我们以纪念公司成立150周年为契机，开展了“继往开来再创业，与时俱进铸辉煌”为主题的纪念活动，搞出了许多成形的精神产品。
在中国煤炭报、中国建设报、开滦日报刊发了专题报道，制作和播发了专题录相片，编辑印制了《足迹》一书和企业宣传画册，举办了文化艺术展，召开了纪念大会，较好地展示了公司的形象。
第三个阶段是今年以公司机关推行RMDC管理法为标志，初步由企业文化的理念层面向实践操作层面转化。
回顾几年来公司的企业文化建设，是伴随着公司经济建设的发展而发展，同时，公司的发展又得益于企业文化的支撑和促进。
简要的讲，企业文化建设的成果主要表现在三个“促进”：一是促进了公司外在形象的转变。
我们加大了厂区、办公区和施工工地的环境治理，各办公区域进行了绿化、美化和装修；我们统一了施工项目部的七版一图等标识，每一个施工工地都在显要位置宣传了公司的核心理念和各具特色的服务理念、质量理念等；我们为2000多名员工配发了工装和胸卡，实现了员工统一着装、戴卡上岗。
2005年度工作总结大会员工代表发言
——行政及人力资源部周维君
各位领导、各位同仁：
春节好！
巴蜀移动谁风流，遥指当今长通人。
几度风雨，几度春秋，去年长通公司十年大庆，迎来了首批“十年”工龄的老员工。
今天我一不小心也成为了一名老员工。
我此刻的心情真是无与言表，这是长通公司这个集体强大凝聚力的再次体现，也是长通公司事业兴旺发达又一充分说明！
在当今竞争如激烈的社会，能在长通公司工作是一件很幸运的事，能当上长通人那是很光荣的，能当长通人而又能成为一名老员工，那是光荣之光荣、极品之极品！十年涌现出了如此之多的老员工，那是非常不易的。
它是长通公司的一笔人力资源财富和精神财富，正因如此，公司才有了今天这辉煌的业绩，才为我们打造百年基业奠定了基础。
十年的奋斗、十年的努力、十年的贡献、十年的消磨给我们添了许多白发，我们从一个血气方刚的小伙子变成了一个老成持重的中年人。
人生几何，我们不但经历了工作的考验，更主要的是我们已成为了长通事业的忠诚卫士。
长通的事业，百年老店的实现，需要更多真正意义上的老员工，我们将仍需努力，不骄不躁，为新员工带好头，把长通人的工作作风传承下去。
我们相信明年、后年……，在长通百年基业的道路上将会
有更多的老员工出现。
最后我用一首诗来表达我们老员工的心愿。
挽须跨马征沙场
十年风雨几度忙
能为长通献丹心
再添白发又何妨
最后祝大家春节愉快，天天有个好心情！。
公司2005年工作会议上的总结讲话_公文深入贯彻落实十六届四中全会精神以科学发展观统领某某集团改革发展——在集团公司2005年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话同志们：在新的一年刚刚开始之际，我们及时召开工作会议，目的就是为了提早筹划，力争把各项工作做在前面。
会上，我们传达学习了黄菊副总理在全国**工作会议部分代表座谈会上的重要指示，传达学习了**总局**局长《全面落实科学发展观，实现**持续快速协调健康发展》的重要讲话精神，传达学习了全国**安全工作会议精神和**总局**副局长的重要讲话，***副省长到会作了重要指示，**总经理代表集团公司作了题为《抢抓机遇、夯实基础、创新经营，努力开创某某集团可持续发展的新局面》的工作报告。
会议还表彰了2004年度各类先进单位和个人，签订了2005年《安全责任书》、《经营责任书》和《社会治安综合治理责任书》。
这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，可以说这次大会既是一次对集团公司成立以来的总结大会，又是一次继续深入推进集团改革发展，努力开创各项工作新局面的动员大会。
会议时间虽短，但开得很成功。
总结起来，会议的收获主要有以下三点：一、全面总结回顾了2004年工作会议充分肯定了集团公司成立以来，在**安全形势紧迫、某某改革压力较大的情况下，集团领导班子和广大干部职工克服重重困难，正确把握和处理好安全、效益、服务、改革、发展、稳定的关系，各项工作保持了良好的发展势头。
顺利完成某某属地化改革，管理更加科学规范，安全态势平稳，基础设施建设进一步加强，**资源不断得到开发利用，生产运输稳步增长，经济效益明显好转，改革发展有了长足的进步，深入推进“云岭先锋”工程，切实加强党建和思想政治工作，精神文明建设与企业文化建设不断加强，为集团的持续快速发展奠定了坚实的基础。
在此，我代表集团党委，向关心支持##**事业和集团改革、发展、建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢！向兢兢业业、努力工作的集团全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的慰问！二、明确了2005年工作思路及目标会议确定的指导思想和“围绕一个目标、推进两化进程、抓好三项重点、突出四个创新、实现五个提高”的“1、2、3、4、5”总体工作思路，突破了传统，富有新意，对于指导集团今年的工作具有重要作用。
在二OO六年度集团工作会议上的讲话导读：本文是关于在二OO六年度集团工作会议上的讲话，希望能帮助到您！坚定信念务实创新为把握好“十一五”的开局之年而合力奋斗——在二oo六年度集团工作会议上的讲话沈志强（2006年2月9日）同志们：这次集团年度工作会议，是在我们刚刚迎来“十一五”开局之年的时候召开的。
会议既是对2005年集团各项工作的全面总结，也是对2006年工作的全面部署；宋总、顾主席、颜书记分别就集团的生产经营工作、工会工作、纪委工作做了很好的报告，会议还进行了表彰先进、下达目标等议程，大家对新一年的各项工作任务已经清楚明确了。
我们要求集团上下、各级组织和广大员工，在新的一年里，紧紧围绕集团主业改制这一重点目标，狠抓生产经营和安全工作，突出开发新矿井，转换企业管理体制，群策群力，创新思维，超前谋划，为壮大企业实力，拓展企业规模，在“十一五”期间开创新光的辉煌之路，而合力奋斗，不懈努力。
下面我重点就新一年的党委工作讲几点意见：一、动员各级党组织和全体党员，为完成新时期的目标任务而不懈努力“十五”期间，我们的党组织工作紧紧围绕企业的改革、发展和稳定大局，扎实有效地开展工作，取得了具有战略意义的成就。
回顾我们所走过的历程，是不平凡的历程，是艰难曲折的历程，也是一个在发展中进行战略调整的历程。
在这一时期，我们在市委、市政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了三大任务：一是基本完成了非煤企业的改制任务。
经过几年时间的不懈努力，我们对飞亚股份公司、水泥制品厂两户企业依法实施破产，对新利公司、亨王公司、金石公司、煤机厂四家企业实施歇业或歇业分流，对职工医院、恒运公司、物资实业公司、经济开发公司、新宇公司、固鼎公司六家企业实施整体改制；二是完成了企业内部各种资源的整合。
在这一期间，我们紧缩一切不必要的开支，集中有限的可控资金，大幅度降低职工负债，处置部分金融和非金融债务，对企业内部的资产、资源、人员等进行了有效的调节与整合，为今后的发展铺平了道路；三是确立了“以煤为主”的发展思路。
经理办公会议纪要第六期建设集团公司办公室 2004年6月7日2004年6月4日上午，在公司二层会议室召开了建设集团公司经理办公扩大会议。
参加会议的人员有：经理宋世宏，党委书记薄庆田，副经理龚乃全、茹绍宁、张万仲、王政斌、郑德生，总工程师张瑞，经理助理湛继顺、曹俊峰，以及机关有关部室负责人。
经理宋世宏同志主持了会议。
会议认为，5月份，各单位抓住了施工生产的黄金季节，施工产值完成情况比较理想，完成施工产值3500多万元(甲方签证数)，尤其是公司制定的自收自支的资金使用办法，收到了较好的效果，有了一个良好的开端。
6月份，要继续开展好“保过半，上台阶”生产经营竞赛活动，确保完成上半年两个亿的产值目标。
会议强调，实行甲方签—1—证政策以来，收到了显著的效果，因此，要继续坚持甲方签证政策。
会上各分管经理及部门负责人对5月份主抓和负责的工作，分别进行了总结汇报，并提出了6月份的工作设想。
宋经理对各位经理及各部门提出的有关问题进行了归纳，并提出了初步意见。
各位经理对初步意见进行讨论后达成了一致意见。
会议决定：一、由龚乃全副经理负责：1、做好公司内部清帐工作，为公司改制做好准备。
一是要把欠帐定足，二是要理清公司各单位之间的相互欠帐。
2、研究、分析公司相对控股拟成立的设备租赁有限责任公司的方案，和原方案进行比较，努力享受免税政策。
3、做好于林庄搬迁工作。
4、严格执行设备租赁实行全额上打租的规定。
5、做好改制政策的宣传工作。
6、下达清欠办公室清欠帐款的任务指标。
7、制定公司内部市场保护办法。
原则是各单位必须使用公司内部有关单位的产品，研究对于高于市场价的，由谁担负差额的解决办法。
—2—8、抓好开发分公司搜集唐山市招标办信息的工作。
9、继续抓好财务代理人员深入基层、深入现场的工作。
二、由茹绍宁副经理负责：1、抓好地矿分公司的有关工作。
一是继续抓好工程开发工作；二是抓好工程施工，重点是山东青州工程；三是抓好发展联合体工作，发展联合体队伍的重点方向是东三省。
巩固发展成果，深化各项改革全面打造现代化管理型公司，努力实现可持续发展的新突破——董事长、经理宋世宏同志在2005年工作会、首届五次职工代表大会上做的工作报告（2004年12月30日）各位代表、同志们：我受公司党委、行政委托，向大会做工作报告。
报告的题目是《巩固发展成果，深化各项改革，全面打造现代化管理型公司，努力实现可持续发展的新突破》。
报告共分三部分：第一部分：2004年工作总结2004年，我们紧紧围绕《企业发展战略（修编）》这条主线，以可持续发展为目标，在去年实现了以产值翻番为标志的跨越式发展的基础上，今年在高起点上又实现了新的跨越，各项指标保持了持续增长的好势头，市场开发取得突破性的进展，管理型公司的改造全面启动，适应和驾驭市场能力不断增强，公司的实力、影响力和美誉度不断提高，安全生产保持了良好的发展态势，实现了“双七年”奋斗目标，员工收入较大幅度增长，两个文明建设相互促进、共同发展，提前一年实现了《企业发展战略（修编）》近期发展阶段的产值目标，向可持续发展的目标迈出了重要一1步。
总结一年的工作，主要标志性的成果有：一、企业产值持续增长，各项指标在高起点上实现了新的跨越，再创历史新高１、全年预计完成企业总产值4.8933亿元，比去年多完成2.2109亿元。
其中：施工产值预计完成4.613亿元，比去年多完成2.18亿元。
建筑分公司预计完成1.6631亿元，安装分公司预计完成0.9088亿元，地矿分公司预计完成0.4708亿元，制冷分公司预计完成1.1512亿元，矿建分公司预计完成0.2881亿元，电梯分公司预计完成0.0128亿元，开发分公司预计完成0.1182亿元。
附企产值预计完成1563万元。
其中：木业分公司预计完成530万元，钢结构加工分公司预计完成755万元，设备租赁分公司预计完成180万元，计量检测中心预计完成46万元，其他预计完成52万元。
多经厂点营业收入预计完成244万元。
子公司产值预计完成996万元。
其中：线缆公司预计完成700万元，涂料公司预计完成160万元，建材公司预计完成82万元，租赁公司预计完成31万元，轻钢公司完成23万元。
2、全年预计完成经营利润1120万元（包括社区代管费用820万元），比下达的1020万元指标多完成100万元。
2各单位上缴利润预计完成2511.68万元。
其中：建筑分公司预计完成451.29万元；安装分公司预计完成555.94万元；地矿分公司预计完成200.06万元；制冷分公司预计完成1170.64万元；矿建分公司预计完成±○；电梯分公司预计完成0.38万元；开发分公司预计完成54.5万元；木业分公司预计完成4.52万元；钢结构加工分公司预计完成41.05万元；设备租赁分公司预计完成3.7万元；计量检测中心预计完成4万元；多经分公司预计完成0.5万元；线缆公司预计完成10.4万元；涂料公司预计完成7.2万元；建材公司预计完成3万元；租赁公司预计完成4.5万元。
3、全员劳动生产率为15.97万元。
4、实现了安全生产七周年和第七个安全生产自然年，实现了无死亡、无重伤，千万元产值负伤率为0.087。
所有单位工程竣工一次验收合格率达到100%，获部优工程2项。
二、开发社会市场取得突破性进展，实现了立足开滦、走向社会的历史性跨越公司上下始终把市场开发作为龙头来抓，制定了开发社会市场的对外扩张策略，坚持用市场观念闯市场，用市场机制抓开发，扬长避短，发挥优势，战胜了多家竞争对手，保持了市场开发的强劲势头，社会工程比例日益增加，社会市场不断扩大，占据了半壁江山，取得了突破性的进展，实现了立足开滦、走向社会的历史性的跨越。
今年以来，社会工程的合同签订和施工产值均创3历史新高，中标签订施工合同67项，合同造价2.65亿元，其中社会工程32项，合同造价1.72亿元，占造价总额的65%；完成社会工程施工88项，社会施工产值完成2.77亿元，占全部施工产值的66%。
三、全面启动了产权制度改革和管理型公司的改造，三个中心的层次管理框架基本形成，初步建立了适应市场的、层级责任清晰的管理体制围绕改制工作，我们制定了改制工作流程，进行了员工改制意向调查，进行了身份臵换经济补偿金的测算，本着“企业发展、员工受益”的原则，研讨、设计了总体改制方案的预案；起草了实施改制的各项操作预案，印发了改制企业的运做经验和《改制有关政策问答》；进行了清产核资工作，理清了债权债务，盘清了设备资产，优化了资产质量，改制的各项准备工作基本就绪。
在管理型公司的改造中，我们把公司总部、分公司和施工项目部划分为资本运作中心、利润中心和成本中心，实行重心下移、权利下放、层次管理，初步建立了管理型公司的模式，形成了新的管理体制和管理格局。
公司发挥资本运作中心作用，制定了新的经济政策，将流动资金使用权下放；制定了工程款回收与开支挂钩的管理制度，强化了各单位自收自支、以收定支的意识，加快了工程款的回收；出台了施工进度甲方签证办法，保护了公司利益。
实施资本运作，4从唐山建通房地产开发公司撤出股份，参股成立了唐山兆业房地产开发公司；组建了钢结构加工分公司，延长了产业链。
各分公司发挥利润中心作用，逐步规范了各项管理。
建筑分公司把记录员改为核算员，提高了项目部的成本管理能力。
安装分公司出台了工程项目经理部管理办法，实行项目部管理层承包。
地矿分公司和制冷分公司也逐步推行了项目法施工。
各施工项目部注重了对工程项目的综合管理和自主经营，逐步推行和完善了各项管理制度，成本意识不断强化，控制力度不断加大，独立施工能力不断增强。
四、安全生产保持了持续稳定的发展态势，实现了安全生产双七年目标，创出了安全生产最好水平进一步规范运行职业健康安全管理体系标准，加强了安全管理长效机制建设，重新修订、归纳和整合了各项安全管理制度，明确了各自的管理责任；进一步强化了安全教育培训工作，先后组织1400多人次参加了学习、培训；进一步狠抓了安全生产的专项整治和检查活动，组织大型安全抽查、检查13次，对查出的问题进行了督促整改，今年仅发生轻伤4起，保证了安全生产七周年和第七个安全生产自然年的实现。
五、适应和驾驭市场能力不断增强，施工管理更趋成熟我们经受住了施工区域广、管理跨度大的考验，从容应对市场变化的能力明显增强，管理、指挥施工生产的经验逐步成熟。
我们按年度、季度和月份进行产值指标的分解和工程排队，坚持5召开生产调度会议，加强了对重点工程督导和调度；开展了淡季上产增效和“保过半、上台阶”等生产经营竞赛活动，调动了员工的积极性；进一步发挥了联合体的作用，补充了劳力不足，提高了施工能力；推行RMDC精细管理法，进一步深化了项目管理；在外埠工程和综合工程施工中，成立了综合项目部，各专业相互依存，相互支持，保证了施工进度。
进一步加大了技术管理和质量管理，进行了项目管理信息化系统的编制工作。
六、用实力和信誉赢得了业主的敬佩和赞誉，在市场中树立了良好的企业形象我们坚持“以有竞争力的成本，依法奉献社会满意的精品”的核心理念，凭借实力和信誉，出色的完成了一项又一项工程，创造了一项又一项记录，赢得了业主的敬佩和赞誉，受到了各级领导的赞扬和夸奖，在市场中树立了良好的企业形象。
建筑分公司在迁安焦化厂工程施工中，克服重重困难，仅用10个月的时间，完成了8000多万的土建工程，赢得了甲方的赞誉。
安装分公司在“峰峰9.26透水事故”救援施工中大显身手，受到了省国资委、峰峰集团的赞誉和夸奖，受到了开滦集团公司党政的通报表彰；在邯郸矿业集团公司德盛煤矿透水抢险救灾中再立奇功，受到甲方的赞扬和好评。
地矿分公司在安徽皖北煤电集团卧龙湖矿副井冻结孔造孔工程施工中，创出了单钻月进尺3040米的近10年来的新记录。
6在张家口盛源矿业集团公司宣东风井施工中，提前20天完成了地面预注浆直孔段工程，受到了甲方的多次赞誉。
制冷分公司在淮南顾桥主风井冻结工程施工中，创出了冻结管无断裂、井壁无冻涨的佳绩；在全国最大的淮南丁集副井冻结工程施工中，创出了历史上开机数量最多、制冷能力最大的记录，创出了570米深孔冻结施工的历史新水平，是目前国内冻结成功的深井之一。
除此之外，其他单位也都在不同方面有了新的进步，创出了新水平，树立了良好的企业形象。
七、党建、思想政治工作与经济建设相互促进、共同发展“站在新起点，瞄准新目标，实现新跨越”为主题的教育活动卓有成效，确保实现公司可持续发展的观念，已经成为凝聚员工、鼓舞斗志的思想动力。
通过开展“知形势、明责任、保改革、促发展”为内容的形势任务教育和大讨论活动，进一步统一了对科学的可持续发展观的认识，明确了可持续发展的方向和目标，可持续发展的观念深入人心，成为凝聚人心、鼓舞斗志的动力源泉。
围绕改制工作，开展了深入细致的宣传教育。
坚持党政工团齐抓共管，开展了改制政策的学习教育活动，组织了员工思想状况千人问卷调查。
坚持“区分层次、突出重点、循序渐进、全员覆盖”的原则，做好答疑解惑、理顺情绪的思想教育工作，保持了员工队伍的稳定。
各级党群组织紧紧围绕经济建设中心，为实现全年任务目标7发挥了各自优势。
党组织开展了以“深化改革、开拓创新、促进发展”为主题的党内创先争优活动；工会组织开展了以“创品牌工程、创技术成果，增加企业经济效益，增强企业创新能力”为主题的竞赛活动；团组织围绕安全生产、技术创新等工作，开展了适合青年特点的各类活动，保证了全年工作目标的实现。
进一步加强了党的自身建设。
开展了“创新、创优、创先和创效”四创活动，组织了党建工作调研，并且进行总结归纳和组织实施；在发展党员中推行了“三公一票”制度的试点工作；以班子建设为重点，加强了党员队伍建设，在公司领导班子中，开展了民主集中制学习教育活动，组织中层管技人员制定了廉政承诺，健全和完善了基层班子议事规则，提高了班子的政治素质，加强了党的自身建设。
在总结一年的工作中，我们深深的体会到，我们之所以在去年取得产值翻番的基础上，今年又实现了可持续发展，得益于我们做到了“四个坚持”：第一，坚持把推进公司的可持续发展作为第一要务。
我们通过全面分析、科学判断，提出了实现可持续发展的新任务；我们层层统一思想，形成了推进公司可持续发展的思想共识，使科学的可持续发展观成为指导工作、推进工作的思想动力；我们用可持续发展观念，确定了“保三争四瞄准五”的奋斗目标，指明了前进的方向。
各单位以可持续发展观念为指导，制定了更高的新目标、新任务，确保了各项指标的持续增长。
8第二，坚持把市场开发当作龙头来抓。
我们之所以能够完成近5个亿的企业总产值，和去年相比，接近翻番，得益于持之以恒、持续不断地狠抓了市场开发。
我们制定了市场开发政策和积极的扩张政策，强化了领导主抓开发、职工全员开发的意识；我们坚持用市场机制进行开发，敏锐捕捉市场机会，不畏强手敢于竞争，凭借实力勇于中标，不仅站稳了局内市场，而且在社会市场开发中创出最好水平。
