企业怎样对市场进行精耕细作

企业如何开展精细化管理李秀连摘 要:经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。

并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。

关键词:企业 开展 精细化管理中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2007)09-188-02企业是市场的主体,市场分配资源,优胜劣汰,适者生存,这是市场经济的基本规律。

随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。

面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向。

虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。

如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。

随着企业的不断发展壮大,许多企业也出现了韦尔奇所称的大企业病,其中最容易为大家忽略的就是管理上的漏洞和许多无谓的浪费。

必须看到,任何不起眼的漏洞都会抵消微薄的利润,而利润是企业生存和发展的前提,没有盈利能力的企业是不能生存的,更谈不上发展。

所以,精细化管理是企业可持续发展的重要前提,同时也是企业经济效益与社会效益相统一的结合点,我们必须眼睛向内,查找和清除粗放管理的痕迹,下大力气全面推行精细化管理,把庞大的、杂乱无章的管理变成具体的、可操作的、井然有序的员工行为。

只有这样,才能在企业做大的同时把企业做强,获得更大的生存和发展空间。

企业精细化管理的提出是当前经济建设的需要,也是管理工作的一大创新。

开展好这项活动,对于提高资源综合利用率、建设节约型社会,实现经济的可持续发展,推动循环经济的建设,都具有十分重大的意义。

一、精细化管理的内涵和宗旨1.精细化管理的内涵。

开拓市场的五大战略企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的开拓市场战略。

然而，目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。

所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。

一般来讲，企业可供选择的有以下五种典型战略：一、“滚雪球”战略目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略，即企业在现有市场的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。

具体来讲，这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”，进行精耕细作，把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透，并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。

在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到“星星之火，可以燎原”，即占领整个市场的目的。

采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势：1．有利于企业降低营销风险“根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。

企业在全力建设“根据地”市场的过程中，对产品的市场营销规律有了较多的研究，包括成功的经验和失败的教训。

“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和资本，营销的失误会进一步减少。

随着市场的不断滚动拓展，企业的“根据地”市场地盘的扩大，这些经验和教训愈加丰富，市场营销的风险会越来越低。

2．有利于保证资源的及时满足市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。

已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累，“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”，因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。

3．有利于市场的稳步巩固拓展“滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展，秉持稳健踏实的理念，达到步步为营的目标。

中小企业赢取市场的6种方法！市场愈发难做让不少企业焦头烂额。

为什么？在当今同质化的产品、同质化的模式四处泛滥，许多企业的日子很不好过，在“三高一低”的现状面前，（即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和企业利润低）的情况下，这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风的品牌了，就是某个区域、某个局部做得象样些已经很不错了。

这时，就要靠好的营销手段来打开新的市场局面了。

现代企业的营销必须来源于品牌本身，要避免无中生有的夸大，天花乱坠的炒作，只要能够有效区隔你的竞争品牌，能够突显你的卖点而不牵强附会，同时极易被消费者接受，那就是好的营销。

比如：我们可从品牌产品在包装上注重美感、突出现代艺术特点、加入时尚流行元素等，让产品时尚生动起来去吸引年轻人，从而建立起庞大的消费人群，摆脱国外品牌的围追堵截。

现在中国企业之间的竞争，已不仅仅局限在资金、产品和人才，而是以品牌文化为核心价值的整合竞争，包含了对自己品牌个性文化精确把握下的稳健执行：精确推广，更包含着对自我品牌文化基因中优缺点把握中的扬长避短，他们完全可以先从小市场做单点突破，围绕产品去做精、做深、做透，以加强品牌的传播和推广。

我们大多数企业规模还相对较小，尚没有强大的实力来做广告宣传，并不代表他们就无法成功运作营销，在其品牌中注入“精、气、神”是目前急需解决的问题。

在“眼球经济”时代，让产品特别是新面市的产品更吸引消费者的注意并唤醒他们的购买欲望是最最迫切的，品牌作为产品最重要的外部特征之一，往往决定着产品在消费者脑海中的去留命运，而它所创造的低成本、高附加值的竞争力是更为强大的。

同样一种产品，品牌上的差别往往使其在受欢迎程度上截然不同，在产品同质化趋势日益加剧的今天，在产品个性化需求主导市场营销的时代，成功的品牌都有一个特征，就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需要连接起来，并能将品牌定位的信息准确传达给消费者。

蓝哥智洋国际行销顾问机构通过服务海内外客户发现，许多企业是缺乏准确定位的，总是习惯于“我们的产品是天底下最好的产品”自娱自乐自慰式工业化思维，忽视了用户的情绪情趣和情感，在经营过程中仅有狂热似的主观愿望，那也只会带来盲目的被动挨打结果，他们恐怕还没有真正意识到，这个市场最缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。

解读“精耕细作”得渠道者得天下，渠道是企业的命脉。

当企业高举者产品战，价格战，品派战等大旗杀的热火朝天时，一直暗藏着的渠道竞争也正浮出水面，开始了一轮新的撕杀。

随着市场的不断变革和发展，“精耕细作”一词正被业内人士抄做的沸沸扬扬。

对于中国肉制品市场来说，“精耕细作”也越来越被市场人士所津津乐道，作为中国最大的肉制品加工基地――双汇集团，也正在实施精耕细作战略。

缘何精耕细作有如此大的魅力，让市场精英们如此推崇，笔者作为肉食品市场的从业人员，也有一些体会和见解，以期与各位同仁交流。

时代背景双汇集团提出了实施精耕细作的战略，其市场运作正在由“做大做强”向“做精做强”转变。

实施精耕细作的原因究竟何在，笔者以为，这与眼下的时代背景息息相关。

首先，从市场大环境来讲：随着市场竞争的日益激烈，肉食品市场已由专业垄断向数强相争过度。

为了能够在第一时间抢占市场，打击竞品，如何更大程度地控制网络成为了企业制胜的法宝。

所以，实施精耕细作战略，对于企业提高市场占有率，加强参与市场竞争的能力，都具有极其重要的战略意义。

其次，从企业内部机制来看：企业运作机制已经完成了由粗放型向集约型转变的过程，这就需要原有渠道也随之改革，进而符合企业发展要求，即由原来相对粗放的市场销售渠道向有层次，有深度的市场营销渠道转变，在这种情况下，实施实施精耕细作战略对于渠道改革来说起着重要作用。

其次，从企业自身发展来看：一个企业要想保持发展的高速度，一个方法是实施产业多元化战略，多业并举。

但选择的行业必须具有高速发展的潜力；另一个就是立足本业，从市场出发把市场做透做细，从而保持企业发展的高速度。

双汇集团在实施产业多元化的同时，重在立足本业，加快把肉制品市场的网络做透做细，进而维持企业发展的高速度，那么这就需要实施精耕细作战略。

再次，从市场现状来看：随着市场消费者特征（消费者行为的差异性和多元化性）的不断变化，肉食品市场销售渠道和零售终端日益呈现多元化的趋势，伴随着终端市场上的竞争加剧，销售重心下移成为一个不可逆转的趋势。

企业经营金句企业的成功，最终取决于它的经营者是否拥有良好的经营理念和可持续发展的战略，并且能够有效地落实、实施和践行。

下面就是一些企业经营上面的金句，作为企业经营者，应该重视这些经营智慧，使之成为自身的指导和日常经营活动的准则，以确保企业朝着正确的方向发展，更好地打拼未来。

1、精耕细作，一步一个脚印。

只有坚持基础功夫，才能发挥最大的积累潜力，确保企业的发展方向正确、稳定。

2、积极主动，把握发展机遇。

企业发展是一个持续变化的过程，企业可能会遇到不期而至的机遇，但只有积极主动地去把握这些机遇，才能使企业更有竞争力，实现企业的长远发展。

3、善于把握市场变化，学会改变自己。

市场变化无常，企业应该根据市场的变化而改变自身的发展策略，以应对市场的变化，增强企业的竞争力。

4、以客户为中心，把满足需求作为核心。

企业发展的核心目的是为客户提供服务，企业应以客户需求为中心，为客户提供卓越的服务，并始终致力于满足客户的需求，才能获取客户的认可和信赖，使企业发展更加稳定。

5、创新源于当下，发展于未来。

企业不断寻求新的发展机会，需要时刻为未来做准备，挖掘市场空白领域，以满足未来市场的不断变化。

唯有不断创新，才能实现企业的发展壮大。

6、把发展前景和经营成果看得更长远。

企业经营者需要把眼光放在更长远的发展前景上，不要只看短期经营的收益，而是要期望自己能够在长远的发展和谋划中，创造出更大的价值。

7、聚焦核心业务，精细管理。

核心业务是企业发展的根基，只有专注于核心业务，才能更好地实现可持续发展，且要精细管理，提升企业的经营效率，减少资源的浪费。

8、管理的活动，不仅仅是人的活动。

对于企业，管理活动不仅仅是人的活动，更要把机械、物资、资金等动力都融入到管理活动中，完善日常管理，有效激发组织内部活力，从而提高企业的经营效率。

这些企业经营上的金句，不仅是企业经营者的指导，也可以作为企业建立可持续发展战略的基础，有利于企业更好地把握商机，发挥企业的商业潜力，实现企业的朝阳发展。

伴随中国市场经济迅速发展，竞争越来越剧烈，尤其是啤酒饮料产品，整个行业产能远远不小于消费能力，在大、中都市（我们称之为一、二级市场）旳竞争已经进入白热化阶段。

以消费者为中心旳完全买方市场已经形成。

在这样旳市场中，竞争空前剧烈——降价、广告拉动、促销等成了企业最重要旳营销方式。

不过企业一谈到销售量、销售额，就必然会提到广告和促销，似乎只有提高广告投入和增长促销费用才能在竞争中取胜，才能刺激和拉动消费。

然而我们发现单一依托这些招数提高销量和利润企业就会走进误区。

我们常常能看到某企业旳广告、促销一停，销售就急速下降旳例子，也会常常看到因广告、促销投入过大而使利润锐减旳例子，这就是由于企业单纯地依托战术处理问题，而忽视了在战略层面更深层次旳思索。

一、案例背景Ｘ企业是一家集研发、生产、经营于一身旳啤酒企业，在本省旳大、中都市占据一定旳市场份额，不过由于近来其他品牌旳进入，市场竞争加剧，销售费用激增，销量确没有提高，在某些地区反而出现下滑。

在中小都市尤其是乡镇市场（县、镇市场下文称为三、四级市场），由于依托省级经销商辐射，销售重心高，其他品牌依托低价占据着中低端市场。

为了应对剧烈旳市场竞争，开发新旳销售渠道和市场，该企业决定深入开发三、四级市场，通过对农村乡镇市场旳开发，提高销量，扩大市场拥有率，打击其他品牌，巩固在当地旳龙头地位。

该企业营销部门为实现营销战略转型，实行企业旳战略意图，大力拓展乡镇销售渠道，招聘销售代表，对乡镇旳终端进行铺货，全面启动省内和相邻旳外省市场，在促销和广告上也大力投入，整个销售轰轰烈烈，销量也节节提高，不过伴随时间推移，销量增幅开始下降，经销商埋怨日益增多，诸多二、三级经销商转而经销其他竞争对手产品，销售费用据高不下，人员管理混乱，企业开始怀疑开发乡镇市场旳战略方向性问题。

这时笔者对该企业进行征询，寻找问题本源，提出处理方案，并且协助实行。

二、问题诊断1、该企业旳营销部门在进行三、四级市场旳开发过程中，没有进行有效旳市场调查，对当地三、四级市场没有一种整体旳认识，如经销商旳布局，资金实力、营销意识与意愿、客情关系、渠道旳辐射开发能力、竞争对手旳实力等，因此没有在战略上进行统一旳布局，导致在三、四级市场旳开发上盲目旳投入与开发。

“单项冠军”升专项行动以来，先后开展了8批次的制造业单项冠军企业（产品）评选。

橡胶轮胎行业中，共授予品，涉及31家企业。

在当前经济全球化步伐加快、产业结构加速转型升级的背景下，为在关键重点领域实现新突破，促进橡胶工业迈向中高端，本刊自探营》专题，介绍这些行业企业秉持“十年磨一剑”精神，专注创新和产品质量提升，成为细分领域中拥有冠军级的市场地位、技术实力和精良产品的经验和做法，以期涌现出更多的橡胶轮胎“单项冠军”现橡胶工业强国战略目标提供有力支撑。

本期请关注制造业“单项冠军”企业圣奥化学科技有限公司。

中国橡胶专题TOPIC 39单项冠军企业；2023年圣奥化学成为国资委“世界一流专精特新示范企业”；2019年旗下子公司安徽圣奥获评第一批国家级专精特新“小巨人”企业。

对此，圣奥化学副总裁唐志民表示：“打造单项冠军和专精特新‘小巨人’企业绝非一日之功，需要数十年如一日专注于细分领域。

圣奥化学以20余年磨一剑的战略坚守和持之以恒、创新突破的工匠精神，把自身优势发挥到了极致。

”坚守主业，攻坚防老剂核心技术6PPD 是目前橡胶用防老剂种类中，功能最为全面且优异的产品，对橡胶老化有着良好的防护性能，是轮胎和橡胶制品生产中不可或缺的重要原材料。

作为公司核心拳头产品，圣奥化学采用“老产品、新工艺”策略，不断加强自主创新和科技研发。

“贵金属催化氢化合成对苯二胺类防老剂6PPD 新工艺及产业化技术”生产过程节能环保，大幅降低了生产成本，荣获国家技术发明奖，并被收录于《石化绿色工艺名录（2019年版）》。

RT 培司是对苯二胺类橡胶防老剂生产的重要中间体，也是圣奥化学的明星产品之一，通过改进RT 培司生产工艺的缩合过程，消除了含盐废液产生，实现生产全封闭、连续化，基本实现废水零排放。

圣奥化学拥有RT 培司连续催化氢化工艺的自有知识产权，并申请了10余项国内外专利。

“亲核芳环取代氢新途径及液相催化氢化新方法连续制备RT 培司”项目，曾荣获国家科学技术进步奖二等奖。

市场开拓的五大战略然而，目标市场拓展战略选择依赖于市场本身特征、各个市场联系、市场竞争状况以及企业所具备实力等条件。

所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面分析。

一般来讲，企业可供选择有以下五种典型战略：一、“滚雪球”战略目标市场“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用一种策略，即企业在现有市场同一地理区域内，采取区域内拓展方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新区域进军拓展战略。

具体来讲，这种战略拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展“根据地”和“大本营”，进行精耕细作，把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透，并成为企业将来进一步拓展基础和后盾。

在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到“星星之火，可以燎原”，即占领整个市场目。

采取“滚雪球”市场拓展战略具有以下优势：1．有利于企业降低营销风险“根据地”营销战略能为周边地区营销实践提供丰富经验和良好示范。

企业在全力建设“根据地”市场过程中，对产品市场营销规律有了较多研究，包括成功经验和失败教训。

“根据地”营销经验日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵财富和资本，营销失误会进一步减少。

随着市场不断滚动拓展，企业“根据地”市场地盘扩大，这些经验和教训愈加丰富，市场营销风险会越来越低。

2．有利于保证资源及时满足市场滚动开始是以“根据地”市场“兵强马壮”为基础。

已做大做强“根据地”市场利润丰收为新开拓市场提供充足资金积累，“根据地”营销实践成为企业营销人才培养“黄埔军校”，因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。

3．有利于市场稳步巩固拓展“滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新周边市场拓展，秉持稳健踏实理念，达到步步为营目标。

温州有许多民营企业就采用了这种“滚雪球”循序渐进战略。

如温州“大隆”鞋机，其整个国内鞋机市场主要是“三州”，即以男鞋为主温州、以女鞋为主福建泉州、以旅游鞋为主广州。

中小企业精耕细作实施方案随着经济的不断发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于中小企业的规模较小、资源有限，面临着诸多挑战和困难。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业需要制定精耕细作的实施方案，以提高自身的竞争力和持续发展能力。

首先，中小企业应该明确自身的定位和目标。

精耕细作并不意味着一味地追求规模的扩张，而是要根据企业自身的特点和市场需求，找准自己的定位，明确发展目标。

只有明确了目标，企业才能有针对性地进行精细化管理和运营，避免盲目跟风和盲目扩张，从而有效地利用有限的资源，实现更好的经济效益。

其次，中小企业需要加强内部管理和优化流程。

通过精耕细作，企业可以对内部管理进行深度优化，提高运营效率和管理水平。

可以通过引入先进的管理理念和技术手段，建立科学的管理体系和流程，提升企业的管理水平和执行力，从而提高企业的运营效率和竞争力。

同时，中小企业还需要加强产品研发和品牌建设。

在市场竞争激烈的环境下，产品创新和品牌建设是中小企业提升竞争力的重要手段。

通过精耕细作，企业可以加大对产品研发的投入，提高产品的质量和技术含量，不断满足市场需求。

同时，企业还应加强品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度，从而在市场中占据更有利的地位。

最后，中小企业需要加强与外部合作和资源整合。

在资源有限的情况下，中小企业可以通过与其他企业或机构的合作，实现资源的共享和互补，提高资源利用效率。

可以通过与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同发展，实现资源的互补和优化，从而提高企业的综合竞争力。

总之，中小企业要实施精耕细作，需要明确定位和目标，加强内部管理和优化流程，加强产品研发和品牌建设，加强与外部合作和资源整合。

只有通过精耕细作，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和稳健增长。

目标市场开拓的五大战略企业在确定目标市场后，下一步是选择正确的营销策略来占领市场。

但是，目标市场拓展战略的选择取决于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。

因此，企业在选择目标市场拓展战略时应进行深入细致全面的分析。

一般来说，企业可供选择的有以下五种典型战略：一、“滚雪球”战略目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略，即企业在现有市场的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。

这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”，进行精耕细作，把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透，并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。

在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到占领整个市场的目的。

采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势：1.有利于企业降低营销风险根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。

企业在全力建设“根据地”市场的过程中，对产品的市场营销规律有了较多的研究，包括成功的经验和失败的教训。

“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和资本，营销的失误会进一步减少。

随着市场的不断滚动拓展，企业的“根据地”市场地盘的扩大，这些经验和教训愈加丰富，市场营销的风险会越来越低。

2.有利于保证资源的及时满足市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。

已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累，“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“XXX”，因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。

3.有利于市场的稳步巩固拓展滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展，秉持稳健踏实的理念，达到步步为营的目标。

温州的许多民营企业采用了“滚雪球”的循序渐进战略。

存量时代，企业要精耕细作、深耕主业存量时代，精耕细作、深耕主业是一种经营理念或策略，强调在特定领域专注并投入大量时间、精力和资源的做法。

它意味着放弃分散注意力，专注于真正擅长的核心业务领域，追求卓越和创新。

精耕细作、深耕主业的优势有哪些呢？1.提高专业水平：通过专注于主要业务领域，企业可以投入更多时间和资源来提升自身的专业水平。

这可以加强企业在该领域的竞争力，提高产品或服务的质量和效率。

2.减少风险：深耕主业可以使企业在特定领域累积丰富的经验和知识，降低新业务拓展时的风险。

企业可以更好地理解市场需求，把握行业趋势，并更好地为目标客户提供解决方案。

3.提升品牌形象：精耕细作可以使企业在特定领域建立起优秀的声誉和品牌形象。

企业通过专注于自身的核心业务，为客户提供高质量的产品或服务，从而增强品牌认知度和忠诚度。

4.实现效益最大化：专注于主业可以帮助企业集中资源和精力，以实现效益最大化。

企业可以更好地优化生产流程、提高运营效率和降低成本，从而实现更高的利润率。

如何做到精耕细作，深耕主业呢？1.客户需求分析：了解市场上的客户需求和趋势，分析竞争对手的主要优势和劣势，以确定企业可以有效满足哪些市场需求。

2.核心竞争力评估：评估企业在特定领域的核心竞争力，包括技术、专业知识、资源和市场地位。

确定最擅长的领域，以便将资源和能力集中在这些领域上。

3.市场规模和增长潜力：研究目标市场的规模和增长潜力，考虑市场的前景和趋势。

选择市场规模大、增长潜力高的领域，有助于实现精耕细作和深耕主业。

4.企业文化和价值观：考虑企业的文化、价值观和使命，以及员工的能力和兴趣。

选择与企业文化和价值观相符的主业，有助于员工的投入和业务的长期发展。

5.资源和能力匹配：评估企业目前拥有的资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术能力等。

选择与企业现有资源和能力相匹配的主业，可以更好地发挥优势和提高效率。

公司市场部工作重点要点计划思路5篇公司市场部工作计划1针对市场部和营销部的工作职能，我们制订了市场营销部五月份工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。

五月份计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。

开拓市场，争取客源五月份市场部和营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。

营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。

督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。

制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

渠道精耕细作策略讲解精耕细作”一词在各种专业市场管理媒体上频繁出现，一时间成为企业营销政策和方案里点击率最高的名词之一。

可以说“精耕细作”是今年的一个营销关键词。

众多的企业从开始关注通路的竞争到现在逐渐关注终端的竞争，进行深度分销和区域市场的精耕细作，开始了新一轮的针对终端的竞争。

谁能有效地运作终端，掌控终端，谁将能够取得竞争的胜利。

一、市场精耕细作的含义所谓渠道精耕细作，就是指企业在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到分销商主推、终端主推的目的，从而提高市场占有率和品牌影响力，提高企业产品的销售量。

由于市场环境的变化，众多的企业开始意识到对市场精耕细作和深度分销的必要性和重要性，特别是快速消费品行业中一些弱势品牌的企业，面临着众多知名强势品牌的围攻和市场瓜分，为了能够有效地开发和维护好现有市场，有必要对渠道进行精耕细作，但是由于受到各种资源的制约，该如何开展这项工作呢？这是很多中小企业所面临的一个问题。

二、精耕细作的背景1、销售渠道和零售终端的多样化近年来，中国市场发生了很大的变化，销售渠道的类型和零售终端出现了很多的创新。

企业的竞争表现为渠道的争夺和终端的抢占，从渠道的各个环节自上而下来掌控市场。

传统的批发市场分销流通模式继续在一些区域市场存在并且很好的发展，同时跨国公司进入中国市场，带来了先进的管理经验，如区域分销模式、联合分销体模式。

国内的很多公司结合中国市场的实际情况，很成功地运用了这些销售模式，取得了很好的市场效果。

在零售终端业态方面，街边小店、社区便利店、连锁超市、大卖场等形式的零售终端遍布整个市场，不同的终端形式针对不同的细分市场和消费者群体。

企业如何来面对这样的市场环境，如何根据企业的资源状况来选择渠道和终端是十分重要的。

2、终端上的竞争加剧企业对市场的掌控的能力取决于对渠道管理的深度，即企业能够有效管理和掌控的渠道层级。

促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。

尤其是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。

甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那么永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。

这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。

改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。

即使在全球金融危机背景下，2008年我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。

作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。

然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有完全发挥出来。

因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。

但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。

从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济出现明显的复苏迹象。

这一切都有利于企业的调整与发展。

企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源及能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略及实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。

（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略2008年的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨痛的。

现代企业管理更具有科学管理色彩，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。