安全教育宣传年活动方案
示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全教育宣传年活动方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为认真贯彻落实集团公司20xx年工作会议及周总讲话
精神，进一步提高全员安全意识，促进安全管理工作由
“被动管理”向“主动管理”转变，引导员工观念由“他
律意识”向“自律意识”转变，切实把公司各项安全管理
工作落到实处，确保集团员工的生命安全和财产安全，公
司研究决定，20xx年在集团范围内广泛开展“安全教育宣
传年”活动。为确保此项活动的效果，现制定以下活动方
案：
一、指导思想
活动以“安全保发展”思想为指导，以贯彻落实集团
公司各项安全规章制度为主线，坚持“安全第一、预防为
主、全员动手、综合治理”的安全经营方针，面向全体员
工，从抓思想，提认识，转观念入手，强化安全意识，规范安全行为，提高安全技能，努力营造企业安全文化管理氛围。
二、活动目的
通过员工的共同努力，树立安全360度意识：即人人、天天、时时讲安全，各个岗位、各个环节、不忘安全，通过开展此活动，使全体员工树立起安全责任重于泰山，没有安全就没有一切的观念，从而保证公司各项工作安全、有效持续发展。
三、组织领导
为推进此项活动深入开展，保证实施质量和成效，集团公司成立“安全教育宣传年”活动领导小组，加强对活动的开展进行指导。
组长：周昆
副组长：张士华
成员：田玉富、刘永连、杨成斌、王保友、薛灵芝、徐恩启
领导小组下设活动办公室，徐恩启同志兼任办公室主任。人员组成如下：
主任：徐恩启
成员：张宗利、巩丽、李淑贤、孙钦华、杜幸林、闫宗华、冯慧君、李新永、苏颜宗、顾文生、沈东宝、周志勇、纪飞，陈佰坤及各区域保卫负责人。
办公室设在集团安保处，负责具体活动开展工作。
四、实施细则
本次活动时间为10个月，即从20xx年2月-11月，活动分四个阶段进行。
第一阶段：宣传发动阶段（2月下旬-3月）
打造“安全教育宣传年”活动声势，做好宣传工作
二月下旬，集团部署安全教育宣传年活动，并与下属
单位签订20xx年安全生产责任书。各单位负责人要积极传达本次活动精神及内容，在2月26日前完成初步宣传工作。通过悬挂安全条幅、张贴安全警示语或海报等多种形式做好宣传工作，为“安全教育宣传年”活动的顺利开展打造良好的环境氛围。
2.成立各单位活动领导小组
各单位要成立本活动领导小组，广泛宣传，积极参与。结合实际,突出重点，体现特色，制定切实可行的安全活动方案及措施，于20xx年3月1日前报活动办公室。
3.开展“我为安全献一策”讨论活动
借助晨会、夕会，继续做好安全日记，组织全员结合各自的岗位职责，进行“我的安全责任是什么”、“怎样做好安全工作”等问题讨论。以“我为安全献一策”为题，每单位认真组织一篇稿件于3月中旬上报活动办公室，择优进行刊发宣传。同时，活动办公室汇编下发安全
工作手册，提高员工处理突发事件的能力，共同营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的安全文化氛围。
4.开展“清查安全隐患”活动
三月份，各单位要进一步明确本部门的安全工作责任及考核目标，建立安全工作人人有责的监督约束机制。同时，细分自备车、商品车、试乘试驾车、财务制度、办公设备、用电安全、人身安全等职责范围，划分责任人，查找缺漏，提出问题解决措施，严格排查各种安全隐患，切实把各项安全流程和制度落实到位。查找出的安全隐患，要于3月20日前报活动办公室，各单位的安全流程和制度要上墙。从三月份起，凡部门内发生安全责任事故的，所在部门总经理要在事故发生后的第二天对所发生的责任事故进行案例分析，从事发情况责任认定、原因分析、事故处罚、经验教训，到如何避免事故发生等方面进行剖析，
分析要到位，要有启发性，形成文字材料报活动办公室。集团将下发至各经营单位，必要时安排相关部门负责人进行案例讲解分析。
第二阶段：强化完善阶段（4月-6月）
1.开展“执行安全流程”检查考核活动
四月份，各单位要继续强化培训、考核、检查、整改、提高一体化流程建设，着力从商品车、防盗、财务、消防、用电、自备车、员工人身安全和车辆出门制度管理等几个方面严格操作流程，对流程及安全制度的执行情况进行检查考核。每单位抽调5人参加集团组织的安全流程及安全知识竞赛，其成绩在《远通人》报上公布。确保将安全隐患消除在萌芽状态，将安全事故控制在最低限度。
2.全员重温《安全生产责任书》内容，强化培训措施
五月份，针对第一、二季度安全管理工作所取得的成效和存在的问题，组织全员重温《安全生产责任书》，对
照承诺找差距，针对差距抓整改，各单位要将差距和整改措施以书面形式于五月中旬报活动办公室。六月下旬集团聘请专家，进行消防培训，观看事故案例光盘，增强员工做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。
第三阶段：整改提升阶段（7月-9月）
1.开展“第三季度零事故”竞赛活动
七月份，各部门要认真总结上半年安全工作情况，并制定下半年实施计划，集团将开展“第三季度零事故”竞赛活动。对在活动期间发生安全事故的部门相关人员将按照09年的标准加倍处罚，对零事故的单位总经理进行奖励。奖惩情况将在十月份《远通人》上跟踪报道，以全面激发员工维护安全的自觉性和主动性。
2.开展“安全生产大检查”活动
在“第三季度零事故”竞赛活动期间，由安保处会同营销事业部等有关部门组成联合检查组，不定期进行安全
