1目的
为提高员工素质，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质与业务能力，特制定
本制度。
2范围
适用于公司各部门员工。
3职责
3.1人事行政部负责公司培训工作的归口管理。主要职责：
3.1.1负责建立和完善公司培训制度体系，制订公司年度培训计划；
3.1.2协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作；
3.1.3负责培训的考核与评价，建立、维护公司培训档案；
3.1.4组织内部培训师的选拔、考评。
3.2各部门培训职责
3.2.1负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划；
3.2.2组织本部门内部培训。根据岗位职能/技能，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核；
3.3.3协助公司培训工作的开展。
4内容
4. 1培训计划
4.1.1年度培训计划
4.1.1.1各部门负责人根据本部门人员状况，于每年12月15前向人事行政部提交部门年
度培训需求和计划。
4.1.1.2人事行政部根据公司人才企划目标，结合各部门培训需求和计划，于每年年度经
营计划时制定下年度培训计划，报总经理审批。
4.1.2月度培训计划
4.1.2.1各部门负责根据《公司年度培训计划》分解至每月，于各部门负责人月度工作计划中体
现,并协同人事行政部组织实施，相关的培训资料（培训签到记录培训效果评估）一起提
交人事行政部，以建立完善的培训档案。
4.1.2.2人事行政部对各部门每月的培训计划的实施情况进行督促检查。
4. 2培训项目实施
4.2.1培训的种类包括岗前培训（新入职培训）及在职培训（技能及素质提升等方面培训）
4.2.1.1所有新入职员工，第一周为培训期，一周内必须完成岗前培训的技能要求岗位工作职责操
作规程等培训（厂纪厂规、企业文化等公共课则须于员工新入职当天完成）,如在一周的培训期内离职者，不予计发薪资。
421.2岗前培训目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作基本知识和技能。
4.2.1.3新入职培训由人事行政部及用人部门共同进行，人事行政部负责制度、安全、企业
文化、5S等培训课程，用人部门则负责工作要求、工作流程、工作技能、品质等方
面培训。
4.2.1.4在职培训分内训与外训二种，外训如涉及脱产培训并产生大额公费的，须视情
况与公司签订培训协议，参加外训者结束培训后，须向公司提交培训心得/转
训，所涉及资质证书应交由公司负责保管备查
4.2.1.5对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。
4.2.1.6 各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
4.2.2培训实施规定
4.2.2.1培训实施时，培训组织者必须要安排受训者认真填写《培训签到表》。
4.2.2.2参加培训的人员应按时出席，并认真学、遵守培训会场纪律，违者依照《会议管理
制度》相关条例处罚。
4. 3培训效果评估
4.3.1培训效果评估的方式因培训项目而异，对学员学习效果的评估可采用：培训课现场提问、
课终笔试、实操测试、工作业绩提升评估或学习提交学习心得等方式；对师资或培训组织
的评估，则采用现场观察、学员民意调查意见反馈等方式。
4.3.2个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和晋升、调薪等重要参考依据之一；部门培训
开展情况则作为部门负责人工作绩效考核中有关对工作完成情况的一个考核指标因素。
4. 4培训费用及外派培训审批
4.4.1涉及培训费用产生的课程，由人事行政部负责事前编制培训费用预算，报总经理审批。
4.4.2因工作岗位特殊性或公司资质所需，公费派员工进行派外培训的，由各部门负责人
提出申请，交人事行政部负责人审核，总经理批准。外派培训视培训费用情况，签署《培
训协议》后外派受训，受训期按出差手续办理。
4.4.3由人事行政部组织的综合项目公共培训课程，须至少开课前一天向参加培训人员发出培训通
知及向其部门负责人进行沟通，并需取得确认。以便于学员部门作相应工作调整安排。
444派外受训人员返回后，受训获得的证书交人事行政部归档保管。
4. 5内部师资建设
4.5.1新员工入职培训的公共课程授课讲师由人事行政部负责人或人事文员担任。
4.5.2新员工岗位要求及技能培训课程则由各用人部门负责人或班组长担任。
4.5.3在职培训的公共课程：生产技术、品质管理等涉及生产的课程由厂长负责指派相应技术骨
干担任。员工心态类、沟通、行为素养、团队建设等综合类课程则由人事行政部负责统
筹，于管理人员队伍中挑选可胜任人员担任，组成内部讲师队伍。必要时可采用临时外聘
方式取得支援。
4.5.4为鼓励公司内部有才能的骨干人员积极加入到内部讲师队伍，凡被聘为在职培训中公共课
程的内部讲师，在进行相关课程的培训后，经培训满意度调查达到满意效果的，可享受培
训师津贴（按实际讲课课时计算，每小时50元）。
5 本制度的修订权和解释权归人事行政部。经总经理签批之日起生效执行，修订亦同。
附件
（一）《培训签到表》（PX-HR-ZD-002-01）
（二）《年度培训计划表》PX-HR-ZD-002 —02
（三）《培训记录表》PX-HR-ZD-002 —03
（四）《培训通知》PX-HR-ZD-002-04
（五）《培训流程》PX-HR-ZD-002-04
表号：(PX-HR-ZD-002-01)
1.会议（培训）日期：会议（培训）
2.
签到表
会议（培训）时数：
3.会议（培训）地点：
4. 记录编号：
5.会议（课程）主旨：
(1)
(2)
6.主办单位：协办单位：主持（讲师）：
