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IT项目管理工作总结报告9篇IT项目管理工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
IT项目经理述职报告成功管理复杂项目并提高效率尊敬的领导和各位同事：大家好！我是IT部门的项目经理，今天我向大家汇报一下过去一年来我在成功管理复杂项目并提高效率方面所做的工作和取得的成就。
一、项目概述过去一年，我负责管理了多个复杂的IT项目，主要包括系统升级、软件开发和网络安全等方面。
这些项目都具备一定的技术挑战和难度，涉及到跨部门和跨团队的合作。
在整个项目周期中，我坚持以项目目标为导向，积极与各相关方沟通协调，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目管理策略针对复杂项目的管理，我采取了一系列策略和方法，以确保项目的进展和有效的资源利用，具体包括：1. 项目规划：在项目开始之前，我会与团队成员进行充分的沟通和讨论，明确项目的目标、范围和关键路径。
通过制定详细的项目计划和时间表，以及合理的任务分配，确保各项工作有序进行。
2. 风险管理：在项目进行中，我重视风险的识别和管理。
通过对可能发生的风险进行预测和评估，我制定了相应的风险应对措施，并及时跟踪和更新风险管理计划，以保证项目不受意外事件的影响。
3. 沟通协调：在项目周期中，我重视与各相关方的沟通和协调。
通过定期的项目会议、进度报告和沟通渠道的建立，我保持了与团队成员、上级领导和项目相关方的紧密联系，及时共享项目进展和解决方案。
三、团队管理和效率提升在成功管理复杂项目的过程中，我注重团队的管理和效率提升。
具体措施如下：1. 团队建设：我鼓励团队成员之间的合作和互助，营造了良好的工作氛围。
通过定期的团队聚会和活动，我增强了团队的凝聚力和归属感。
2. 培训和提升：我重视团队成员的培训和能力提升。
通过组织内外部的培训课程和分享会，我帮助团队成员不断学习和成长，提升了整个团队的专业水平和能力。
3. 进程优化：为了提高项目效率，我持续关注项目进程，并根据实际情况进行调整和优化。
通过采用敏捷开发方法和项目管理工具，我减少了工作中的重复和浪费，提高了团队的工作效率。
it项目总结报告引言：随着科技的不断发展，信息技术在各个行业中起到了日益重要的作用。
为了更好地满足企业的发展需求，本次项目以提升企业信息化水平为目标，成功完成了一项IT项目。
在本文中，我们将对该项目进行总结报告，从项目背景、目标与挑战、解决方案以及项目效益等方面进行分析和总结。
一、项目背景：当前，企业信息化已成为企业提高技术竞争力的重要手段。
我公司在了解到这一趋势后，决定启动一项IT项目，以实现业务流程自动化、数据集中管理、系统集成等目标。
本项目的背景是企业追求更高的效率和更好的管理方式。
二、项目目标与挑战：1. 项目目标：本项目的目标是通过引入先进的信息技术，实现企业信息化管理，提升业务流程效率，减少冗余操作，降低人力成本，并且为未来企业的发展奠定坚实的基础。
2. 项目挑战：在项目实施过程中，我们面临了一些挑战。
首先是企业规模较大，部门众多，各个系统的集成难度较高。
其次是数据的清洗和迁移，需要涉及多个系统的数据整合和转化，难度较大。
此外，由于项目对现有业务流程有较大的改变，员工的接受度也成为了一个挑战。
三、解决方案：1. 项目规划：我们通过详细的项目规划和需求分析，确保项目按计划有序推进。
我们制定了详细的时间表和里程碑，明确了各个阶段的工作目标和交付物。
同时，我们还组建了一个专业的项目组，由精通信息技术和业务流程的成员组成，确保项目的顺利进行。
2. 技术选型：为了满足企业信息化的需求，我们采用了先进的信息技术。
针对部门较多、系统集成难度较高的问题，我们选择了一款强大的企业级集成平台，实现了系统的互联互通。
为了解决数据清洗和迁移的问题，我们使用了一套专业的数据转换工具，确保数据的准确性和完整性。
3. 变革管理：在项目实施过程中，我们给予了员工充分的培训和沟通。
我们通过举办内部培训班、定期组织项目进展汇报会等方式，确保员工对新系统的学习和使用。
此外，我们还成立了一个专门的变革管理团队，负责与员工进行沟通和反馈，及时解决他们的问题和困惑。
银行IT项目管理个人工作总结一、前言在过去的一年里，我有幸担任银行IT项目的项目经理，负责了多个关键项目的规划、实施和管理。
在这个岗位上，我不仅积累了丰富的项目经验，也提升了自己的沟通、协调和解决问题的能力。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 项目规划在项目启动阶段，我积极参与项目需求的调研和分析，与业务部门、技术团队和相关部门密切沟通，确保项目目标的明确和可行。
同时，我制定了详细的项目计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等，以确保项目按照既定目标顺利进行。
2. 项目实施在项目实施过程中，我密切关注项目进度，定期组织项目会议，协调各方资源，确保项目按照计划推进。
针对项目中出现的问题和挑战，我积极与团队成员、业务部门和相关部门沟通，寻找解决方案，确保项目的顺利实施。
3. 项目管理和监控为了确保项目质量，我建立了完善的项目管理和监控机制，包括项目进度报告、风险预警、质量控制等。
通过对项目进展的实时监控，我及时发现项目中的风险和问题，并采取相应的措施予以解决。
4. 项目验收和交付在项目完成后，我组织项目团队进行自检和验收，确保项目成果符合预期。
同时，我与业务部门和相关部门密切合作，确保项目的顺利交付和应用。
在项目总结会上，我积极收集各方反馈，为未来项目的改进提供参考。
三、工作成果1. 顺利完成多个IT项目的规划和实施，包括核心系统升级、互联网银行建设、大数据分析平台等。
2. 提高了项目管理的效率和质量，项目进度和交付成果得到各方认可。
3. 提升了团队协作和沟通能力，培养了一批优秀的IT项目人才。
4. 优化了银行IT系统的架构和性能，为银行的业务发展提供了有力支持。
四、工作反思1. 在项目规划阶段，要更加注重需求的调研和分析，确保项目目标的准确性和可行性。
2. 在项目实施过程中，要加强对团队成员的培训和指导，提升团队的技术能力和协作精神。
3. 在项目管理和监控方面，要持续优化管理和监控机制，提高项目风险识别和应对能力。
公司IT管理员个人工作总结6篇篇1作为公司IT管理员，我在过去的一年中承担了确保公司信息技术系统稳定运行的重要职责。
面对日益复杂的IT环境，我始终坚持严谨的工作态度，努力提升自身专业技能，以适应不断变化的业务需求。
一、工作回顾1. 系统维护与监控在过去一年中，我定期对公司IT系统进行维护和更新，确保其稳定运行。
同时，我建立了完善的监控机制，实时监控系统运行状态，及时发现并解决潜在问题。
通过我的努力，公司IT系统的稳定性得到了显著提升，有效保障了公司业务的连续性。
2. 网络安全管理网络安全是公司IT管理的重要方面。
我严格按照公司制定的网络安全管理制度执行，定期对网络系统进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现并修复潜在的安全隐患。
此外，我还定期组织员工进行网络安全培训，提高员工的安全意识，共同维护公司网络安全。
3. 硬件设备管理我负责管理公司各类硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等。
在日常工作中，我严格按照设备维护手册进行操作，定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行。
同时，我还建立了设备档案，对每台设备的运行状态、维护记录等进行详细记录，以便及时掌握设备状况。
4. 技术创新与优化在确保系统稳定运行的基础上，我积极寻求技术创新和优化点。
通过不断学习和研究新技术，我成功将多项新技术应用于公司IT系统，提高了系统的性能和效率。
同时，我还针对公司业务需求，对IT系统进行持续优化，提升用户体验。
二、个人成长与收获1. 专业技能提升在过去一年中，我通过参加培训、自学以及实践等方式，不断提升自身专业技能。
目前，我已经熟练掌握了公司IT系统的相关技术和工具，能够独立解决各类技术问题。
同时，我还积极学习新技术和知识，以保持与时俱进。
2. 团队协作与沟通能力作为IT管理员，我需要与不同部门和同事密切协作。
在日常工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，共同完成公司各项任务。
通过团队协作，我不仅提高了工作效率，还增强了团队凝聚力和战斗力。
IT项目经理项目风险管理总结与规划在IT项目的实施过程中，项目经理需要面对各种各样的风险。
有效地管理项目风险是确保项目成功的关键步骤之一。
本文将对IT项目经理在项目风险管理方面的经验进行总结，并规划未来的风险管理策略。
一、风险管理总结1. 风险识别与评估在项目初期，项目经理需要与团队成员一起进行风险识别工作。
通过头脑风暴、SWOT分析等方法，确定潜在的风险因素。
同时，针对每个风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2. 风险规划在风险规划阶段，项目经理需要制定相应的应对措施。
这些措施包括风险预防、风险转移、风险减轻等。
项目经理需要根据风险的性质和影响程度，制定相应的计划，并将其融入项目计划中。
3. 风险控制一旦风险发生，项目经理需要采取相应的控制措施。
这些措施包括监控风险的进展、及时调整项目资源和计划、加强沟通和协调等。
通过及时的风险控制，可以减少风险对项目进度和成本的影响。
4. 风险闭环项目风险管理是一个持续不断的过程。
项目经理需要对风险管理过程进行总结和评估，及时调整风险管理策略。
同时，还需要将项目风险管理的经验和教训归档，为以后的项目提供参考。
二、风险管理规划1. 强化风险识别与评估针对以往的项目经验，项目经理需要进一步提高对风险的敏感度和认识水平。
要与团队成员保持紧密沟通，及时获取项目中的问题和风险信息。
加强对各类风险因素的评估和分析，准确判断其发生的可能性和影响程度。
2. 完善风险规划项目经理需要建立完善的风险规划流程和模板，以确保全面而系统地制定风险管理措施。
同时，要注重风险管理措施的可行性和有效性，避免应对措施过于理想化或不切实际。
3. 强化风险控制项目经理需要加强对项目风险的监控和控制力度。
要建立有效的风险监控指标体系，及时获取项目风险的动态信息。
一旦发现风险发生的迹象，要迅速采取相应的措施，以减少风险对项目的影响。
4. 持续改进风险管理项目经理需要定期回顾和总结项目风险管理的经验教训，并将其应用于后续项目中。
IT项目经理总结报告一、项目概述本次项目是基于xxx技术实现的xxx系统开发项目。
该系统旨在解决xxx问题，提升xxx业务的效率和数据的准确性。
项目于xxxx年xx 月开始，历时xx个月，总预算为xxxx万元。
二、项目目标与成果1. 项目目标本项目的目标是搭建一个高效、稳定、可扩展的xxx系统，满足公司内部和外部的业务需求。
主要包括xxx功能的开发、接口的对接、数据的迁移和系统的上线等。
2. 项目成果经过团队的共同努力，以下是我们在本项目中取得的成果：(1) 成功完成了xxx功能的开发，实现了xxxx。
(2) 对接了xxx接口，实现了数据的准确传递和共享。
(3) 完成了数据迁移工作，保证了历史数据的完整性和可访问性。
(4) 系统顺利上线并投入使用，用户反馈良好。
三、项目过程与管理1. 项目规划与执行在项目初期，我们制定了详细的项目计划，并与相关各方进行了沟通和协商，明确项目的目标和需求。
随后，我们组建了一个高效的项目团队，并根据每个成员的专业能力和工作经验进行了任务分配。
在项目执行阶段，我们严格按照计划开展工作，定期召开例会，及时解决项目中遇到的问题，确保项目进度和质量的稳定。
2. 风险管理在项目过程中，我们意识到了风险管理的重要性。
我们对项目可能面临的各类风险进行了详细的分析和评估，并制定了相应的应对策略。
通过有效的监控和调整，我们成功应对了一些潜在的风险，确保项目的顺利进行。
3. 资源管理为了保证项目的顺利进行，我们合理分配了各项资源，包括人力、物力和财力等。
我们与相关部门和供应商保持密切的合作与沟通，及时获取所需资源，并合理利用。
这使得项目能够在预算范围内完成，并且满足了质量和时间要求。
四、项目价值与经验教训1. 项目价值本项目的顺利完成为公司的业务发展提供了良好的支持。
通过该系统的上线，xxx业务的处理速度明显提升，数据准确性得到了有效保障，对公司业务效率的提升和决策的准确性都起到了积极的促进作用。
it项目总结报告模板IT项目总结报告项目名称：（填写项目名称）执行时间：（填写项目执行时间）项目背景：本项目旨在（填写项目背景）。
项目目标：本项目的目标是（填写项目目标）。
项目计划：在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，包括（填写项目计划，如时间安排、任务分配等）。
项目实施情况：在项目实施过程中，我们按照项目计划，进行了（填写项目实施情况，如软件开发、系统测试等）。
项目成果：本项目取得的主要成果有：1.（填写项目成果1，如软件系统上线，满足用户需求）2.（填写项目成果2，如提供培训材料，使用户能够熟练使用系统）3.（填写项目成果3，如提供技术支持，帮助用户解决问题）项目经验总结：通过本项目的实施，我们总结了以下经验：1.（填写经验总结1，如项目管理需要及时沟通与协调）2.（填写经验总结2，如进行需求分析与设计时要充分考虑用户需求）3.（填写经验总结3，如项目实施过程中要及时发现和解决问题）项目评估：本项目在实施过程中存在以下问题：1.（填写问题1，如进度延误，导致项目延迟交付）2.（填写问题2，如需求变更频繁，增加了项目的难度和工作量）3.（填写问题3，如人员调整导致项目进展受阻）改进措施：为了解决以上问题，我们提出了以下改进措施：1.（填写改进措施1，如加强项目管理，确保进度控制）2.（填写改进措施2，如与用户密切合作，及时沟通需求变更）3.（填写改进措施3，如优化人员配备，提高项目执行效率）项目总结：本项目取得了一定的成果，但在实施过程中也遇到了一些问题。
通过对项目经验的总结，我们得出了一些宝贵的经验教训，并提出了改进的措施。
希望能够在今后的项目中更好地应用这些经验和教训，提高项目的效率和质量。
参与人员：（填写参与本项目的主要人员）项目负责人签名：____________________ 日期：____年____月____日。
it项目完工总结报告一、项目背景在当今信息化时代，IT技术已成为企业发展的重要驱动力。
我司在[时间]成功中标了[客户名称]的[项目名称]项目。
本项目旨在通过先进的IT解决方案，提升[客户名称]的业务运营效率和管理水平。
二、项目目标项目的主要目标有以下几点：1.提高业务流程的效率和有效性；2.实现数据的准确性和可靠性；3.优化用户体验，提升服务质量；4.确保系统的安全性和稳定性。
三、实施过程项目实施过程中，我们严格按照项目管理的方法和流程，确保项目的顺利进行。
以下是实施过程中的关键节点和主要活动：1.需求调研与分析：深入了解[客户名称]的业务需求，进行需求调研和分析，为后续系统设计提供依据；2.系统设计与开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发工作，包括数据库设计、界面设计、功能模块开发等；3.系统测试与调试：对系统进行全面的测试和调试，确保系统的稳定性和性能；4.培训与知识转移：为[客户名称]提供系统的培训和操作指导，确保其能够顺利使用和维护系统；5.上线运行与监控：系统正式上线运行后，进行持续的监控和维护，及时处理问题和故障。
四、完成情况经过项目团队的努力，本项目已按照预定计划顺利完成，并取得了显著的效果：1.所有预定目标均已实现，业务运营效率和管理水平得到显著提升；2.系统运行稳定，性能良好，用户体验得到优化；3.数据管理和分析能力得到提高，为决策提供了有力支持；4.保障了系统安全，有效防范了潜在风险。
五、技术难点与解决方案在项目实施过程中，我们也遇到了一些技术难点。
针对这些难点，我们采取了相应的解决方案：1.难点一：复杂的数据处理和分析。
解决方案：采用先进的数据处理和分析工具，进行数据清洗、整合和挖掘；2.难点二：高可用性和可扩展性要求。
解决方案：采用微服务架构和容器化技术，实现系统的水平扩展和容错能力；3.难点三：多平台和多终端支持。
解决方案：采用响应式设计和前端框架，实现跨平台和跨终端的兼容性。
IT项目管理工作总结报告1. 项目背景本文档总结了我在IT项目管理方面的工作经验和收获，这是一次反思和总结，也是对未来工作的思考和展望。
我所参与的IT项目主要是企业级应用系统的开发和实施，其中包括需求分析、项目规划、项目进度跟踪、团队管理等多个方面。
2. 工作内容作为一名IT项目经理，我的主要工作内容包括以下几个方面：2.1 项目前期在项目启动前，我需要审查客户需求，帮助客户明确业务需求并进行需求分析，包括系统功能分析、数据分析等。
同时，我还需要与客户协调商谈项目计划、时间表、团队规模、工作量及风险管理等问题，制定项目的工作计划和进度安排，并在项目执行过程中对计划进行调整。
2.2 团队管理在项目的执行阶段，我需要对项目团队进行管理，包括对团队成员的分工、协调及监督，推动团队成员按时完成工作并解决问题，保证项目进展如期完成。
同时，我还需要对团队成员进行培训和管理，提高成员的工作水平和团队协作能力。
2.3 项目进度跟踪在项目执行过程中，我需要对项目进度进行跟踪和管理，包括对任务分解、进度计划、里程碑等进行管理和监控，及时发现和解决问题，保证项目的进展和结果符合要求。
同时，我还需要关注项目的风险，对潜在的风险进行预警和评估，并采取相应的措施进行管理。
2.4 资源分配在项目执行过程中，我需要合理分配项目资源，包括时间、人力、资金等，优化团队协作效率，提高项目质量。
为了保证项目质量，我也需要进行合理的成本控制和评估。
2.5 项目成果交付项目完成后，我需要对项目的成果进行验收和交付，与客户进行沟通，解决客户提出的问题，确保客户满意，并提供相关文档和技术支持。
3. 工作实践在实际工作中，我发现IT项目管理需要不断学习和积累经验，需要有良好的组织能力、沟通能力、协调能力和领导能力。
以下是我在实践中所积累的经验和教训：3.1 对需求的明确在项目启动前，我会与客户进行充分的沟通和要求分析，确保客户的需求被明确，并且业务需求被翻译成可执行的技术需求。
IT项目管理总结报告引导语：IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
下面是小编为你带来的IT项目管理总结报告，希望对你有所帮助。
篇一：IT项目管理总结报告一、学习到的知识通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project 软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。
后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。
在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。
在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特别是实施计划中，知道了一般性项目质量管理的工作计划，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调。
风险管理因为时间近，所以知识点记得比较多，最深刻的就是项目风险的评估分析。
在里面，我主要掌握了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。
二、感悟与体会IT项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开始就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经历了一遍，在完成的过程中，我发现，书上写到的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的标准，我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里寻找，希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一开始的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲述了WBS的基本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的案例下，制作了一个让自己非常满意的WBS图，当然，其中会有各种错误。
还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了项目组长的领导能力和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长分配啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成情况内容，所以内容应该有些分散，给组长也增加了很多的后期整理压力。
三、提出的建议1、案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，老师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例到底说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。
2、课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。
3、实验课有些水，不知道在实验课上做什么，一般都是老师讲，学生自己玩电脑，应该在实验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的掌握。
4、作业量比较大。
篇二：《IT项目管理》课程期末总结报告第一章项目管理概述项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力，”另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。
项目和运营的不同之处在于，当达到目标或者终止目标时，项目就结束了。
三维约束为范围、时间、和成本目标的约束。
项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要。
”项目经理不应该仅仅局限于试图满足项目具体的范围、时间、成本和质量目标，同时必须促进整个过程以满足项目活动涉及者或影响者的需要和期望。
利益相关者是指参与项目活动和受项目活动影响的人。
包括项目发起人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商、甚至项目的反对者。
斯坦迪什咨询集团进行的后续研究，给出了在过去10年中一些IT相关数据变化：获得成功的IT项目数量翻倍，失败的减半，好消息是项目经理更过的了解项目如何才能成功，坏消息是想要取得IT项目的成功仍然十分不易。
第二章项目管理与信息技术环境利益相关者即可能来自组织内部，也可能来自组织外部;可能直接参与项目，也可能只受到项目的影响。
项目生命周期就是这样一系列项目阶段的集合。
一些组织设定一系列的生命周期以将其应用于所有的项目。
可交付成果是一项产品或服务，例如一份作为项目得出一部分的报告。
一次培训。
项目可行性阶段是前两个阶段的主要工作制定计划，项目获取阶段是实施和收尾的开展实际工作。
系统开发生命周期是用来描述系统开发不同阶段的一个框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量构建模型、原型模型和快速应用开发模型。
第三章项目管理过程组：案例研究《项目管理知识体系指南》是一个标准，描述了管理项目的最佳方法。
方法论则具体描述了该怎么去做事情，并且不同的组织通常有不同的方式.PRINCE2定义了45个独立的子过程，并将它们分成8个过程组：项目发起;项目规划;项目启动;项目管理;项目阶段监控;产品交付管理;阶段界限管理;项目收尾。
敏捷方法论，全部的敏捷方法论包裹一个互动的工程流程和迭代式增量软件交付。
六西格玛方法论，六西格玛项目经常采用两种方法论分别为:DMAIC,及定义，衡量分析，改进，控制，用于改进已有业务流程。
AgenciaClick是巴西圣保罗的一家互动式广告和在线通信公司。
2007年被项目管理协会PMI评为项目管理优秀组织。
收益猛增132%，者归功于5年来整个公司对卓越项目管理实践的高度重视。
讲《项目管理知识体系指南》作为开发方法论和项目管理培训计划的依据。
第四章项目集成管理项目集成管理包括6个主要过程：制定项目章程;创建初步的项目范围说明书;指导和管理项目实施;监控项目工作;整个变更控制。
项目或项目阶段收尾。
界面管理涉及明确和管理项目众多元素相互作用的交界点。
战略计划包括分析组织的优势和劣势，许多人对用于战略计划的SWOT分析非常熟悉，即优势、劣势、机会和威胁。
心智图法是一种结构分解的技术，用过从一种核心理念发散出来的方式将想法和概念结构化。
项目的整个介绍至少应包括：项目名称;项目发起人名称;项目经理和关键团队成员的名单;项目可交付成果;相关的重要资料清单;准确的术语表及其解释。
如何组织和开展项目描述包括：组织结构图;项目责任;其他与组织或者过程相关的信息。
项目运用的管理和技术方法包括的内容：管理目标;项目控制;风险管理;项目人员配置;技术过程。
第五章项目范围管理项目范围管理包含5个主要阶段：需求收集;范围定义;产检工作分解结构;范围核实;范围控制。
项目范围管理的下一步就是创建工作分解结构。
工作分解结构以可交付成果为中心，将项目中涉及的工作进行分解，定义出项目的整体范围。
制作工作分解结构的方法：使用指南;类比法;自上而下法;自下而上法;心智图法。
范围蔓延导致IT项目失败的可怕的事例。
范围公职是指控制项目范围的变更。
WBS在整个项目中是非常重要的每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
明确定义了每个任务的开始和结束。
每个任务都有一个可交付成果。
工期易于估算且在可接受期限内。
容易估算成本。
各项任务是独立的。
各项任务能被描述的。
所以做好WBS 是非常重要。
第六章项目时间管理项目时间管理涉及6个主要过程：活动定义;活动排序;活动资源估计;活动工期估计;进度安排;进度控制。
依赖关系或关系与项目活动或任务的排序有关。
项目活动见之所以产生依赖关系有三个原因：强制依赖关系;自由依赖关系;外部依赖关系。
活动间共有4中关系：完成—开始;开始—开始;完成—完成;开始—完成;网络图是一个显示项目活动间逻辑关系或顺序的示意图。
绘制网络图使用的是双代号网络图法或箭线图法。
活动工期等于开展活动的实际时间加占用时间，人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作小时第七章项目成本管理利润是收益减去支出的值。
利润率是利润与收入的比率。
生命周期成本是通过在项目的整个生命周期来对项目成本进行全面的审视，来帮助你对项目的财务成本和收益进行精确地计划。
直接成本：是与生产项目产品和服务直接相关的成本。
间接成本：是不与生产产品和服务直接相关的成本，但它间接地和完成的项目相关。
沉没成本：是指在过去话费的钱。
类比估计也称由上到下估计，是用实际的，以前的，相似的项目作为基础，来估计当前项目的成本。
成本基线是项目经理为了衡量和监控成本绩效而是用的一种时间段式的预算。
组织经常通过购买IT产品和服务来帮助减少成本、改进运作，例如最近对一家金融机构ATM机的研究表明，通过运用IT技术，ATM机单笔取款成本降低。
改善环境越来越为全球所强调，因此也使得另一个成本消减战略得以实施，投资绿色IT和其他首创项目不仅帮助环境得到改善也帮助公司走出困境。
戴尔公司2008年达到“碳中和”开展‘为我种树’的活动方案。
第八章项目质量管理IT项目中影响质量的重要范围因素包括功能性及特性、系统输出、性能、可靠性及可维护性。
其中基本质量工具：因果图将质量问题追溯至相应的生产运作;控制图是一张实时展示信息的图表;运行图是一个展现一个过程在一段时间的历史和变化情况的模型，是一个发生顺序画出数据点的线性图表;散点图可以显示两个变量之间是否有关系;柱状图是一个变量分布的条状图;帕累托图表是一个帮助鉴别问题和对问题进行优先排序的柱状图;流程图是过程逻辑及流向的图形展示。
