最新版子公司合同审批和法律审核管理办法

合同管理办法（子公司）1. 引言合同管理在子公司的运营中起着至关重要的作用。

合同管理办法的制定和实施可以帮助子公司规范合同的签订、执行和变更过程，确保合同履行的合规性和有效运营。

本文档旨在提供合同管理办法的一个框架，并介绍一些关键要点和程序。

2. 合同管理框架合同管理框架是子公司进行合同管理的基本指导原则和流程。

是合同管理框架的主要组成部分。

2.1 合同管理流程子公司应当建立明确的合同管理流程，包括合同的审批、签订、履行和变更等环节。

合同流程应涵盖步骤：1.合同需求确认：确定合同的基本需求和要求。

2.合同评估和审批：对合同进行风险评估和审批流程，确保合同符合法律、合规和业务要求。

3.合同签订：签署合同并保留签署文件和记录。

4.合同履行和监控：确保合同的履行和监控，并及时解决合同履行中的问题。

5.合同变更管理：对需要变更的合同进行评估、审批和管理，确保变更的合法性和合规性。

2.2 合同管理责任子公司应当明确合同管理的责任和权限，确保合同管理工作的责任到人。

合同管理责任应包括方面：•合同拟定者：负责合同的起草和拟定工作，确保合同的法律效力和合规性。

•合同审批者：负责对合同进行评估、审批和决策，确保合同符合公司的法律、合规和业务要求。

•合同执行者：负责合同的履行和监督，确保合同的及时执行和有效履行。

2.3 合同管理制度子公司应制定合同管理制度，明确合同管理的基本原则、规定和流程。

合同管理制度应包括内容：•合同管理的目的和范围；•合同的定义和分类；•合同管理的基本原则和规定；•合同管理的流程和流程图；•合同管理的责任和权限分配；•合同管理的监督和评估机制。

3. 合同管理要点除了合同管理框架外，子公司还需要关注合同管理的要点。

3.1 合同文件归档子公司应建立合同文件的归档机制，确保合同文件的安全和易于查阅。

合同文件归档原则应包括要求：•合同文件应按照一定的分类和编号体系进行归档。

•合同文件应妥善保管并设置合适的存档期限。

第一章总则第一条为了规范公司合同管理工作，加强合同风险防范，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与外部法人、自然人、其他各类经济组织签订的各类经济合同和非经济合同。

第三条公司合同审核管理工作遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容、形式及程序必须符合国家法律法规和公司规章制度；2. 实效性原则：合同内容应具有明确、具体、可行的权利义务关系；3. 安全性原则：防范合同风险，保障公司利益；4. 效率性原则：提高合同审核工作效率，确保合同及时签订。

第二章组织机构及职责第四条公司设立合同审核管理部门，负责公司合同审核管理工作。

第五条合同审核管理部门的主要职责：1. 制定公司合同审核管理制度；2. 负责对公司合同进行审核；3. 对合同签订、履行情况进行监督、检查；4. 协助解决合同纠纷；5. 建立合同台账，定期进行统计分析。

第三章审核程序第六条合同审核程序如下：1. 合同签订前，业务部门应将合同草案提交合同审核管理部门进行审核；2. 合同审核管理部门收到合同草案后，组织相关人员对合同内容、形式及程序进行审核；3. 审核通过后，合同审核管理部门将审核意见反馈给业务部门；4. 业务部门根据审核意见修改合同草案，经相关部门负责人签字确认后，提交公司领导审批；5. 合同经公司领导审批后，由业务部门与对方签订合同。

第四章审核要点第七条合同审核要点：1. 合同主体资格是否合法；2. 合同内容是否明确、具体；3. 合同条款是否公平、合理；4. 合同签订程序是否符合法律法规；5. 合同履行期限、方式、违约责任等条款是否明确；6. 合同附件、补充协议等是否符合合同内容。

第五章监督与考核第八条公司对合同审核工作进行监督，确保合同审核工作质量。

第九条公司对合同审核管理部门进行考核，考核内容包括：1. 合同审核工作质量；2. 合同签订、履行情况；3. 合同纠纷处理效果；4. 合同台账管理情况。

合同审批流程及管理办法为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程。

1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、合约预算部负责合同的商务条款。

3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款；4、材设部负责审核合同的各种材料（设备）采购与供应条款。

5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。

8、副总经理（主管领导）负责合同整体审核。

9、总经理审定批准。

二、合约预算部负责合同（采购类合同由材设部负责）的起草、谈判和组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）；14、质量保修协议书；15、安全协议书;合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（供应或分包单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件（附身份证复印件），按权限审核报批；合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司的合同管理，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司。

（一）合法性原则：合同内容应当符合国家法律法规的规定，不得有违反法律法规的条款；（二）平等自愿原则：合同的订立应当基于双方真实、自愿的意思表示，不得采取欺诈、胁迫等手段；（三）公平公正原则：合同条款应当公平合理，不得损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益；（四）诚实信用原则：合同当事人应当诚实守信，履行合同约定的义务，不得擅自变更或者解除合同；（五）保密原则：合同当事人应当保守合同订立和履行过程中的商业秘密，不得泄露给第三方。

第四条合同管理部门的职责：（一）制定和修订本制度；（二）组织合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作；（三）监督、检查合同的履行情况，协调解决合同履行中出现的问题；（四）收集、整理、归档合同资料，建立合同档案；（五）组织合同管理培训，提高公司员工的合同意识和管理能力。

第二章合同的订立（一）合同立项：合同承办部门根据公司业务发展需要，提出合同立项申请，经批准后，方可进行合同谈判；（二）合同谈判：合同承办部门与合同相对人进行谈判，就合同条款达成初步共识；（三）合同起草：合同承办部门根据谈判结果，起草合同文本，合同文本应当清晰、明确、具体；（四）合同审核：合同承办部门将起草的合同文本提交给合同管理部门进行审核，合同管理部门应当对合同文本的合法性、合规性、完整性进行审核，并提出审核意见；（五）合同审批：合同承办部门根据合同管理部门的审核意见，对合同文本进行修改完善，报公司法定代表人或者授权代表审批；（六）合同签订：合同承办部门根据审批结果，与合同相对人签订合同。

（一）合同当事人的名称或者姓名和住所；（二）合同标的；（三）数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式；（四）违约责任；（五）解决争议的方法。

合同等法律文件审核管理规定第一章总则第一条为规范本公司（以下简称公司）合同及其他法律文件的管理工作，有效规避经营风险，根据《合同法》等相关法律、法规，结合公司实际，特制定本规定。

第二条本规定中的合同，是指公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议；本规定中的其他法律文件，是指公司在经济活动中，与本企业以外其他主体构成权利义务关系的书面文字材料。

第三条总经办为公司合同及其他法律文书审核的归口管理部门，负责督促合同经办部门将一类合同报送集团法律事务部审核。

第四条原则上各业务经办部门为合同及相关法律文件的起草部门；公司领导认为对公司利益关系重大的合同及其他法律文件（以下称法律文件）可委托公司法律事务部起草，对其中特别重大的、起草难度较大的可由法律事务部委托外聘法律顾问起草。

第五条本规定适用于本公司各部门。

第二章合同分类第六条公司合同分为一类合同与二类合同两类。

（一）一类合同是指对公司的生产、经营及管理产生重要影响的合同。

（二）二类合同是指一类合同以外的其他合同。

第七条一类合同范围（一）对外投资形成的各类合同、协议；（二）普通货物采购合同或协议；（三）各类产品销售合同;（四）建设工程合同；（五）各类重大设施设备、重要材料的采购合同；（六）各类借贷款合同；（七）各类担保合同；（八）经营承包合同；（九）标的金额在一万元以上的承揽合同及委托代理合同，包括汽车、设备维修、广告牌制作、广告代理等合同；（十）公司认定的其他一类合同。

第三章合同的审核与签订第八条除即时结清的业务外，其他业务活动都必须签订合同。

第九条合同由经办部门负责起草，合同的格式要求如下：（一）公司有规定格式合同的，按公司规定格式合同起草；（二）公司无规定格式合同的，按国家或行业规定格式合同起草；（三）公司与国家及行业均无规定格式合同的，按《中华人民共和国合同法》的相关要求起草。

第十条合同的内容与条款包括：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的条款；（三）数量和质量条款；（四）价款或者酬金条款；（五）履行期限条款；（六）履行地点条款；（七）履行方式条款；（八）解决争议条款；（九）违约责任条款；（十）其它根据合同性质必须具备的条款。

合同审批管理办法第一章总则。

第一条为规范公司内部合同审批流程，保障合同的合法性和有效性，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有合同的审批管理。

第三条合同审批应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，依法保护各方当事人的合法权益。

第四条公司应当建立健全合同审批管理制度，明确合同审批的程序和责任。

第五条公司应当加强对合同审批人员的培训，提高其法律意识和业务水平，确保合同审批的规范和高效。

第六条公司应当建立合同审批档案管理制度，做好合同审批相关资料的归档和保存工作。

第七条公司应当定期对合同审批管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第八条公司应当加强对合同法律法规的学习和宣传，提高全员对合同法律知识的了解和遵守。

第二章合同审批程序。

第九条公司内部合同审批应当遵循合同审批流程，包括合同申请、审批、签订、归档等环节。

第十条合同申请人应当按照公司规定的程序和要求填写合同申请表，提交相关资料。

第十一条合同审批人员应当对合同申请进行审查，核实相关资料，确保合同内容合法合规。

第十二条合同审批人员应当依法对合同进行审批，明确合同的签订权限和责任人。

第十三条签订合同前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同的合法性和有效性。

第十四条签订合同后，应当及时归档并建立合同档案，做好合同的管理和保管工作。

第三章合同审批责任。

第十五条公司领导应当加强对合同审批工作的领导，确保合同审批工作的顺利进行。

第十六条合同审批人员应当依法履行合同审批职责，严格按照程序和要求进行审批工作。

第十七条合同申请人应当如实提供合同申请资料，配合合同审批工作的开展。

第十八条合同签订人员应当对合同内容进行审查，确保合同的合法性和有效性。

第十九条合同档案管理员应当做好合同档案的管理和保管工作，确保合同档案的完整性和安全性。

第四章附则。

第二十条本办法由公司财务部负责解释。

第二十一条本办法自颁布之日起正式实施。

以上就是合同审批管理办法范本，希望能够对您有所帮助。

合同管理办法(子公司)合同管理办法(子公司)一、目的和范围本合同管理办法旨在规范子公司的合同管理，确保合同的签订、履行和管理符合法律法规和公司规定。

二、合同管理流程1. 合同签订1. 子公司与合作方确定合同事宜，并制定合同草案。

2. 合同经过法务部门审核，并进行法律风险评估。

3. 经过内部审批程序，确认合同内容。

4. 双方签署合同。

2. 合同履行1. 合同生效后，相关部门负责合同的履行和监督。

2. 在合同履行期间，各相关部门必须按合同约定履行义务，并及时解决合同中的纠纷和问题。

3. 子公司应及时向合作方提供履行情况报告，并定期开展履行情况检查。

3. 合同管理1. 完善合同管理制度，确保合同管理的规范性和统一性。

2. 合同管理部门负责合同的归档、备案、提醒和监督。

3. 合同目录和合同台账要实时更新，确保合同信息的准确性和可查询性。

三、合同管理责任1. 子公司领导应对合同管理负总责，确保合同管理制度的实施和执行。

2. 合同管理部门负责具体的合同管理工作，包括起草、审核、备案等。

3. 各部门应根据业务需要，积极配合合同管理部门的工作，并及时提供合同相关资料。

4. 违反合同管理规定的个人或单位，将承担相应的法律责任。

四、违约处理1. 若合同的一方未履行合同义务，应按照法律规定和合同约定处理。

2. 发现合同违约行为，应及时报告给合同管理部门，并移交法务部门处理。

五、附则本合同管理办法自公布之日起生效，并适用于子公司的合同管理工作。

如有需要，本办法可进行修订，修订后须重新审批并公布执行。

> 注意：本办法的解释权归子公司所有。

公司合同审批制度第一章总则第一条为了规范公司合同审批流程，确保合同的合法性、合规性，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同的审批工作。

第三条公司合同审批应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则。

第四条公司应建立健全合同审批制度，明确各部门的职责和权限，确保合同审批流程的顺畅和高效。

第二章合同起草与审查第五条合同起草部门应根据业务需求，拟定合同草案，明确合同双方的权利和义务。

第六条合同草案应包括合同双方的基本信息、合同标的、合同金额、合同期限、违约责任等内容。

第七条合同审查部门应对公司合同草案进行合法性、合规性审查，确保合同内容的合法性和合规性。

第三章合同审批流程第八条合同草案经审查合格后，由合同审查部门提交给相关负责人进行审批。

第九条合同审批应按照公司内部管理规定，由相关负责人进行逐级审批。

第十条合同审批过程中，相关部门和个人应对合同内容保密，不得泄露合同信息。

第四章合同签署与履行第十一条合同审批通过后，由合同审查部门负责与合同相对方进行谈判，达成一致后签署合同。

第十二条合同签署后，合同审查部门应将合同正本归档，副本送至相关部门留存。

第十三条合同履行过程中，合同审查部门应跟踪合同履行情况，确保合同条款的履行。

第五章合同变更与解除第十四条合同履行过程中，如发生变更或解除合同的情况，应按照原审批流程进行审批。

第十五条合同变更或解除应符合法律法规和合同约定，经相关负责人审批通过后方可实施。

第六章合同纠纷处理第十六条合同履行过程中发生纠纷，合同审查部门应依法及时处理，必要时可聘请专业律师协助。

第十七条合同纠纷处理应遵循和解、调解、仲裁或诉讼等途径，确保公司合法权益。

第七章监督与考核第十八条公司应建立健全合同审批的监督机制，对合同审批流程进行全程监控。

第十九条公司应定期对合同审批工作进行考核，对存在的问题进行整改和改进。

第二十条对违反本制度的单位和个人，公司应依法追究其法律责任，并按照公司内部管理规定进行处理。

公司合同审批制度一、总则1.1 为规范公司合同审批流程，确保合同内容的合法性、合规性和合理性，防范合同风险，保障公司合法权益，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司各部门、各子公司、各控股公司（以下简称“各部门”）签订的各类合同审批管理。

1.3 合同审批应遵循合法性、合规性、合理性、审慎性原则。

二、合同审批流程2.1 合同起草合同起草部门应根据业务需求，组织相关人员编写合同文本，确保合同内容明确、具体、完整，符合国家法律法规及公司规章制度。

2.2 合同审查合同起草部门应将合同文本提交至法务部门进行审查。

法务部门对合同内容的合法性、合规性、合理性进行审核，并提出修改意见。

2.3 合同审批2.3.1 金额在人民币10万元（含）以下的合同，由各部门负责人审批。

2.3.2 金额在人民币10万元至50万元（含）的合同，由公司分管领导审批。

2.3.3 金额在人民币50万元以上的合同，由公司总经理审批。

2.4 合同签订经审批同意的合同，由合同起草部门与对方当事人签订，并按照公司印章管理制度使用公司印章。

2.5 合同备案合同签订后，合同起草部门应在3个工作日内将合同正本及审批表交至法务部门备案，法务部门负责将合同信息录入合同管理系统。

三、合同变更、解除和终止3.1 合同变更、解除和终止应遵循国家法律法规及公司规章制度，严格按照合同审批流程办理。

3.2 合同变更、解除和终止的审批权限与合同签订的审批权限相同。

四、合同纠纷处理4.1 合同履行过程中发生的纠纷，合同起草部门应积极协商解决，必要时可提请法务部门协助处理。

4.2 协商无果的合同纠纷，按照公司诉讼管理制度办理。

五、附则5.1 本制度由法务部门负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

5.3 本制度的修改和废止，由公司董事会决定。

完整版)集团对子公司的管控办法XXX子公司管理办法（草案）为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，XXX特制定了子公司管理办法。

该制度适用于本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。

子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。

子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。

子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。

集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。

由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。

集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。

集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。

子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。

子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。

Article 11: XXX by the group company。

and the subsidiary shall not replace the financial director without following the XXX necessary。

the subsidiary must report to the group company and appoint a new financial director according to the approved res.Article 12: XXX its own financial management system in accordance with the Enterprise Accounting Standards and the Company's Articles of n。