事业单位岗位设置和管理方案(范本)1.doc

事业单位岗位设置实施方案第1篇：事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发******的通知》（****）文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。

二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。

三、组织领导（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：组长：** 成员：**** **** **** ***（二）工作小组工作职责1、制定竞聘方案。

根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。

2、资格审查及量化评分。

对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。

3、协调和处理问题。

对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。

四、岗位设置及竞聘细则（一）岗位设置根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量**个，其中：管理岗位**个（七级职员*个，八级职员*个，九级职员*个）；专业技术岗位**个（高级2个〈六级岗位1个，七级岗位1个〉，中级*个〈八级岗位*个，九级岗位2个，十级岗位3个〉，初级8个〈十一级岗位3个，十二级岗位3个，十三级岗位2个〉，工勤职能岗位38个（技术工三级10个，技术工四级15个，技术工五级13个）。

（二）竞聘量化评分细则。

量化评分采用百分制办法，各分值标准为本项的封顶分，各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准，各种年限均以整周年认定计算。

1、基本资历（90分）（1）工龄（50分）：每年计2分（以人事档案为准）。

事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求，合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。

在现代化管理中，岗位设置是实现事业单位资源优化配置，提高工作效率和管理水平的重要手段。

本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导，确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。

二、基本原则1. 现代化原则：岗位设置要符合现代化组织的发展要求，适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。

2. 灵活性原则：岗位设置要具备适应性和灵活性，能够根据工作需要进行调整和优化。

3. 动态性原则：岗位设置要具备动态调整能力，能够根据工作任务和人员情况进行调整。

4. 公平公正原则：岗位设置要公平公正，不存在重复和重叠职责，保证员工能够公平参与职业发展。

三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段：确定岗位设置项目的目标和任务，明确项目组成员及其职责。

2. 数据收集阶段：通过文献研究、调研、访谈等方式，收集所需的数据，包括岗位需求、工作流程、组织结构等。

3. 数据分析阶段：对收集的数据进行整理、分类和分析，确定岗位设置的基本要求。

4. 岗位梳理阶段：根据数据分析的结果，对各个岗位进行梳理和分类，并明确各岗位的职责和权限。

5. 岗位审查阶段：对梳理出的岗位进行审核和审查，确保岗位职责的合理性和可操作性。

6. 岗位评估阶段：评估各个岗位的绩效和工作内容，根据评估结果进行一些调整和优化。

7. 岗位发布阶段：将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员，并提供培训和指导。

四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称：根据工作职责和需求，合理命名岗位，使之简洁明了，便于员工理解和识别。

2. 岗位职责：明确岗位职责，包括工作任务、工作范围、工作目标等，使之与组织目标相一致。

3. 岗位权限：明确岗位的权限和职责范围，使之符合组织内部的权责制度。

4. 岗位要求：根据岗位职责和任务要求，确定岗位的基本条件和任职资格。

5. 岗位关系：明确岗位之间的上下级关系和协作关系，确保岗位之间的协调和配合。

怀化市事业单位岗位设置方案和实施方案样本1关于核准团河中心卫生院岗位设置方案的报告会同县人力资源和社会保障局：根据会同县人民政府办公室《关于印发的通知》和《湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》等相关文件精神，现上报团河中心卫生院岗位设置方案，请予核准。

附件：团河中心卫生院岗位设置方案二〇一一年十二月八日联系人及电话：申小荣0745—8981012 137********附件团河中心卫生院岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据会同县人民政府办公室《关于印发的通知》和《湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》等相关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务：医疗卫生服务；单位规格：股级，类别：事业,经费形式：差额,编制数38。

内设机构13个，名称分别是：内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、传染科、医学检验科、医学影像科、中医科、预防保健科、公共卫生科、中西药房、收费室。

现有人员情况：实有人数38人，其中：管理人员1人（单位领导正职1人；专业技术人员总数36人（高级1人，聘任1人；中级4人，聘任4人；初级32人，聘任32人）；工勤技能人员1人。

二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。

（二）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量2个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位32个。

主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的84%。

专业技术主系列是临床、护理、公卫系列，主系列专业技术岗位设置数是32,占专业技术岗位设置总量的100%。

事业单位岗位设置方案参考样本参考样本：
1. 岗位名称：部门经理
岗位职责：
- 负责部门的日常管理和运营；
- 完成部门制定的目标和任务；
- 组织并协调部门内部的各项工作；
- 协调部门与其他部门的沟通和合作；
- 指导和培训部门下属员工。

2. 岗位名称：人力资源专员
岗位职责：
- 负责招聘、录用和培训新员工；
- 负责制定和执行员工绩效评估和薪酬激励方案；
- 管理员工档案和人事信息；
- 解决员工的问题和纠纷；
- 协助制定和执行员工福利政策。

3. 岗位名称：财务主管
岗位职责：
- 负责制定和执行财务管理制度和流程；
- 负责编制和执行年度预算；
- 监督财务收支的合规性和准确性；
- 进行财务分析和预测，提供决策参考；
- 协助组织内部和外部审计工作。

4. 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的规划和执行；
- 组织项目团队和分配工作任务；
- 监督项目进度和质量，确保按时完成；
- 协调项目相关方的合作和沟通；
- 提供项目经验和知识的指导和支持。

5. 岗位名称：市场推广专员
岗位职责：
- 负责制定和实施市场推广计划；
- 组织各类市场活动和推广活动；
- 管理品牌形象和市场营销渠道；
- 与客户和合作伙伴建立良好关系；
- 监测市场动态和竞争对手情报。

以上是一些常见的事业单位岗位设置方案参考样本，具体的岗位设置应根据组织的具体需求和实际情况来确定，可以根据不同部门和职能的特点来设定相应的岗位职责和要求。

机关事业单位岗位设置管理规定范本第一章总则第一条为了规范机关事业单位的岗位设置管理，提高工作效率和管理水平，根据《机关事业单位管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置管理。

第三条机关事业单位应当合理设置岗位，确保各项工作任务的顺利完成。

第四条岗位设置应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公务员、职员的权益。

第五条机关事业单位应当根据工作需要，按照岗位责任和职责，制定相应的岗位设置方案，并报相应上级机关审核。

第六条机关事业单位应当依法依规开展招聘和录用工作，确保岗位设置与人员配备相适应。

第七条机关事业单位应当建立定期评估机制，对岗位设置进行动态调整，以适应工作需求和机构改革。

第八条机关事业单位应当建立健全岗位设置管理责任制，明确岗位设置管理的各方责任。

第九条本规定由机关事业单位的主管部门负责解释和监督执行。

第二章岗位设置原则第十条岗位设置应当根据工作需要，明确职责范围和工作内容。

第十一条岗位设置应当科学合理，遵循分类管理原则，实行专业化分工。

第十二条岗位设置应当遵循效益优先原则，注重工作效率和质量。

第十三条岗位设置应当综合考虑机关事业单位的规模、任务、人员结构等因素，制定合理的岗位设置方案。

第十四条岗位设置应当遵循事先规划原则，提前预见发展需要，合理安排岗位。

第十五条岗位设置应当遵循公开、公平、择优的原则，确保公务员、职员的平等竞争机会。

第十六条岗位设置应当遵循职位责任到人的原则，明确岗位责任，并将其落实到具体岗位人员。

第三章岗位设置程序第十七条机关事业单位应当根据工作需要，制定岗位设置计划。

第十八条岗位设置计划应当包括岗位名称、职责范围、工作内容、资格条件等要素。

第十九条岗位设置计划应当报主管部门审核，并经上级机关批准后执行。

第二十条机关事业单位应当根据岗位设置计划，组织开展招聘和录用工作。

第二十一条招聘和录用工作应当遵循公开、公平、择优的原则，确保人员与岗位需求相匹配。

事业单位岗位设置实施方案（优秀）一、背景分析随着社会的不断发展，事业单位在我国的发展变得越来越重要。

事业单位是国家和社会所需要的各种公共服务事业的组织和机构，为保障国家的经济社会发展和公共利益的实现提供了重要的支持。

事业单位的岗位设置是事业单位建设的重要环节，合理的岗位设置能够提高事业单位的工作效率和执行力，实现事业单位的目标。

二、目标设定本方案的目标是在合理的基础上，优化事业单位的岗位设置，提高工作效率和执行力。

三、实施步骤1.需求调研：通过与事业单位的工作人员和领导进行沟通，了解不同部门的工作内容和需求，明确各个岗位的职责和要求。

2.岗位职责制定：根据需求调研的结果，制定各个岗位的职责和要求。

职责要具体明确，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位设置优化：对现有的岗位进行梳理和优化，根据各个岗位的职责和要求，合理分配工作内容和工作量，避免岗位的重复和冗余。

4.岗位评估机制建立：建立岗位评估的机制，对各个岗位的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题，提高岗位的执行力和工作效率。

5.岗位培训和发展：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平，为事业单位的发展提供人才支持。

6.绩效考评机制建立：建立绩效考评的机制，对各个岗位的工作进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。

7.监督机制建立：建立监督机制，对岗位的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保岗位的执行力和工作效率。

四、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1.岗位设置更加合理，避免了重复和冗余的情况。

2.岗位职责更加明确，避免了职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位的执行力和工作效率得到提升，为事业单位的发展提供了支持。

4.员工的专业素质和能力水平得到提高，为事业单位的发展提供了人才支持。

五、风险分析在实施过程中可能会面临以下风险：1.部分员工对新的岗位设置不适应，可能会出现抵触情绪和不满情况。

赣榆县事业单位岗位设置管理工作方案1. 引言事业单位的岗位设置管理是组织机构内部运行的重要环节之一，对于提高工作效率、优化人力资源配置、推动组织发展具有重要意义。

本文档旨在针对赣榆县事业单位的实际情况，提出岗位设置管理的工作方案，以促进事业单位的规范化运行和高效管理。

2. 目标与原则（1）目标：建立合理、科学的岗位设置管理机制，优化组织结构，提升工作效率，实现人力资源的合理配置。

（2）原则：- 合规性原则：岗位设置管理应符合相关法律法规、政策要求，确保合规运行。

- 公平公正原则：岗位设置应公平、公正，避免出现权力寻租、利益输送等不正之风。

- 科学合理原则：岗位设置应根据组织需求和工作职责进行科学分析和合理划分。

3. 工作流程（1）需求分析：根据事业单位的发展需要，明确各部门、岗位的职责和任务，进行全面的需求分析。

（2）岗位设计：根据需求分析的结果，制定岗位设计方案，明确岗位职责、任职资格要求、工作职责和工作关系等。

（3）岗位审核：由人力资源部门对岗位设计方案进行审核，确保符合相关法律法规和政策要求。

（4）岗位发布与招聘：将通过审核的岗位发布，并根据需求开展相应的招聘工作，吸引符合条件的人才加入。

（5）岗位职责分配与调整：根据实际工作需要，对岗位职责进行分配，确保各岗位职责明确、任务清晰。

（6）绩效考核：通过绩效考核，对岗位的工作质量、效率进行评估和奖惩，激励员工提升工作表现。

（7）人员培训与发展：根据岗位需求，开展相应的培训和发展计划，提高员工的专业素质和综合能力。

4. 责任与监督（1）组织机构：设立岗位设置管理工作专职部门，负责制定、执行和监督岗位设置管理工作方案。

（2）责任制：明确各级领导、部门负责人在岗位设置管理中的责任，强化责任意识和绩效考核机制。

（3）监督机制：建立岗位设置管理的监督机制，确保管理工作的透明度和公正性。

5. 风险与对策（1）权力寻租风险：加强领导干部的监督管理，确保岗位设置工作的公平公正。

哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案1哈人社发[2010) 262号哈尔滨市人力资源和社会保障局关于印发《哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案》的通知各区、县（市）人力资源和社会保障局（人事局、劳动和社会保障局），开发区劳动人才管理局，市直各单位人事（干部）处：现将《哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案》（见附件）印发给你们。

请在实施全市事业单位岗位设置管理工作中，结合各地区、各单位实际，认真贯彻执行。

附件：哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案二O—O年十一月五日主题词：人社岗位设置方案通知哈尔滨市人力资源和社会保障局办公室 2 0 1 0年1 1月5日印发共印2 8 0份附件：哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案为进一步贯彻落实《黑龙江省事业单位岗位设置管理实施意见》（黑人发[ 2008]111号）及《黑龙江省事业单位岗位设置管理工作实施方案》(黑人保发(2010) 80号）文件的要求，全面推进我市事业单位岗位设置管理工作，结合实际，现制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持科学合理、精简效能、以人为本、统一规范的原则，对全市事业单位实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理，逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，建立健全符合事业单位规律和特点的人事管理制度，促进入力资源的合理配置，提高用人效率，最大限度地保护和调动事业单位广大管理人员、专业技术人员和工勤人员的积极性，不断推动全市事业单位健康和谐发展。

二、实施范围（一）为社会公益目的，由我市各级国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事业编制，其经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持及经费自理的事业单位，均纳入实施范围。

（二）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体参照执行。

（三）对纳入实施范围事业单位中的管理人员、专业技术人员和工勤人员实行岗位设置管理。

事业单位领导人员的岗位设置，按照干部人事管理权限的有关规定执行。