清华大学工商管理专业课程设置
- 格式:docx
- 大小:27.51 KB
- 文档页数:4
清大工商管理(emba)总裁班简章
清华大学工商管理(EMBA)总裁班是一个为期两年的高端商业管理课程,旨在为企业领导者提供一种强大的管理和领导力培养方式。
该课程由清华大学管理学院设立,并由全球著名的教授和商业领袖组成的教师团队授课。
清大EMBA总裁班的教学内容涵盖了战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各个方面,包括了最新的商业趋势和管理实践。
通过与同行的交流和合作,学员们将能够在课程结束时具备更强大的商业管理技能和领导力。
清大EMBA总裁班的学员是由在职的高管和企业家组成,他们来自各个不同的行业和背景,并拥有广泛的工作经验。
这种多元性使得课程更具丰富性和实用性,并为学员提供了更广泛的商业视野和经验分享机会。
总之,清大EMBA总裁班是为有志于成为商业领袖的人士而设计的课程,它将为学员提供强大的商业管理技能和领导力,帮助他们在职业生涯中实现更高的成就。
- 1 -。
2016年清华大学1202工商管理考研专业目录及考试科目经济管理学院院系所、专业及研究方向考试科目备注120200工商管理01工商管理①101思想政治理论②201英语一③301数学一④847微观经济学复试时专业综合考试内容:管理学原理。
考研复习方案和规划前几遍专业参考书的复习,一定要耐心仔细梳理参考书的知识点并全面进行把握1、基础复习阶段要求吃透参考书内容,做到准确定位,事无巨细地对涉及到的各类知识点进行地毯式的复习,夯实基础,训练思维,掌握一些基本概念,为下一个阶段做好准备。
2、强化提高阶段本阶段,考生要对指定参考书进行更深入复习,加强知识点的前后联系,建立整体框架结构,分清重难点,对重难点基本掌握。
做历年真题,弄清考试形式、题型设置和难易程度等内容。
3、冲刺阶段总结所有重点知识点,包括重点概念、理论和模型等,查漏补缺,回归教材。
温习专业课笔记和历年真题,做专业课模拟试题。
调整心态,保持状态,积极应考。
注意事项1、学习任务中所说的“一遍”不一定是指仅看一次书,某些难点多的章节可能要反复看几遍才能彻底理解通过。
2、每本书每章节看完后最好自己能闭上书后列一个提纲,以此回忆内容梗概,也方便以后看着提纲进行提醒式记忆。
3、看进度,卡时间。
一定要防止看书太慢,遇到弄不懂的问题,要及时请教专业咨询师或本校老师。
三、学习方法解读(一)参考书的阅读方法1、了解课本基本内容,对知识体系有初步了解,认真做课后习题,考研题型基本离不开课后题的原型,将课后题做清楚明白,专业课基本就不会成为你的问题。
2、对课本知识进行总结,材料综合相对于其它只考一门专业课的专业来说,知识点比较多,前后章节联系不强,因此需要对知识点进行梳理,对课本题型进行分类。
3、将自己在学习过程中产生的问题记录下来,并用红笔标记,着重去理解那些易考而对自己来说比较难懂的知识,尽可能把所有的有问题知识要点都能够及时记录并在之后反复进行理解。
(二)学习笔记的整理方法1、在仔细看书的同时应开始做笔记,笔记在刚开始的时候可能会影响看书的速度,但是随着时间的发展,会发现笔记对于整理思路和理解课本的内容都很有好处。
新版清华大学MBA课程体系(全日制)清华MBA项目课程体系是持续改进具备先进理念“新版清华MBA课程”。
新版课程体系追求知识、能力和品格平衡、学术严谨性和实践有关性平衡以及中华人民共和国根基和全球视野平衡,采用软技能开发、体验式学习、整合性学习和全球化经历这四项办法,通过体验式学习培养MBA学生领导力和公司家精神。
新课程体系适应了将来MBA教诲发展规定,引领了国内MBA教诲变革。
参加新版清华MBA课程学习,你将获得独特学习体验。
必修课程必修课程由如下五个模块构成,这些模块构成一种有机整体,专注于对学生软技能及实践能力培养。
第一模块:软技能一、体验领导力项目在课程学习伊始,清华MBA新生一方面接触到课程将是入学导向课程组中先修课——体验领导力项目。
领导力就是动员其她人为了共同渴望愿景而努力奋斗艺术。
领导能力——领导能力是可测量、可学习、可专家、可实践,同步领导能力提高是一种长期、故意识自我习惯学习和培养过程。
本课程着力培养将来具备综合管理能力领导者,通过对学生进行360度领导力评测,使学生在充分事实及量化数据基本上理解自己领导能力长短板,在导师引领下深刻领悟卓越领导者必备五项基本素质,理解提高自己领导力详细办法,认清将来努力方向,从而使学生可以终身学习、持续提高。
二、管理思维与沟通本课涉及管理思维、管理沟通两某些内容。
前者旨在协助学生理解管理最普通原理,形成分析并决策管理问题所必要综合全面思维方式;后者则是个人生活与组织活动中重要动态过程,是管理者实现管理目的核心过程。
本课程基本目的是培养MBA学生管理沟通意识,理解基本管理沟通方略分析框架并提高个人沟通技能。
盼望目的是改进和提高学生演讲、倾听等沟通能力,可以应用管理沟通方略,变化或改进管理沟通过程中思维方式,提高和强化自己影响力和说服力,并可以积极恰本地应用于实际工作,提高工作效率,改进工作效果。
三、领导力开发与组织行为在组织外部不拟定性,内部不稳定性日益增强今天,清华经管学院着力培养将来具备综合管理能力领导者。
工商管理类专业课程有哪些工商管理类专业课程有哪些1、信息管理与信息系统信息管理与信息系统简称信息管理学,是集信息技术与管理科学于一体、实践性和创新性很强的交叉学科,旨在培养学生具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力,掌握金融商务方面的知识。
2、市场营销市场营销又称为市场学,它是指个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值,以满足需求的一种社会和管理过程。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
市场营销作为一种计划及执行活动,其过程包括对一个产品、一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动,其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。
3、会计学会计学是以研究财务活动、资金流动和商业成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的系统,是以有效地管理经济为目的的一门应用学科和管理学科。
4、国际商务本专业学生主要学习经济学原理、国际贸易基本理论和基本知识,以具备分析解决处理国际贸易业务工作中具体问题的实际能力。
国际商务学是一门研究为满足个人及组织需求而进行的跨国界交易的科学。
国际商务学是它涉及面很广,但其本质是“跨国界”,最基本的国际商务活动是跨国界的经济交易活动。
国际商务学研究的主要对象是跨国公司。
5、经济学经济学是一门对产品和服务的生产、分配以及消费进行研究的社会科学。
教材通常将这门领域的研究分为宏观经济学和微观经济学。
微观经济学检视一个社会里基本层次的行为,包括个体的行为者(例如个人、公司、买家或卖家)以及与市场的互动。
而宏观经济学则分析整个经济体和其议题,包括失业、通货膨胀、经济成长、财政和货币政策等。
经济学的分析也被用在其他各种领域上,主要领域包括了商业、金融、和政府等。
经济学在社会科学领域各方面不断扩张影响力。
6、经济与金融经济学对理解与指导中国经济的改革与发展、对帮助人们在日常工作与生活中进行理性决策都具有十分重要的作用。
清华大学MBA课程设置三.其它规定1.在大学本科期间修过相当于必修课内容的课程,取得清华大学考试学分者,经院教学办公室批准,可以免修。
在大学本科期间修过必修课中有关课程,未取得清华大学考试学分者,可参加学院指定的考试,成绩合格者,可以免修。
免修课程不计入研究生学分,具体见“研究生与本科生课程替代表”。
2.经管学院开设的全部研究生课程及其它院系开设的有关研究生课程均可选修,但必须从所列任选课选修不少于4门课程,获得不少于10学分考试学分。
所列任选课分成若干组,每个学生可根据本人选题方向按组选修。
3.凡选课人数少于20人的任选课不单独开课,可以改选,也可以随其它课堂选修。
4.每学期选学课程不宜过多,一般课内学时不宜超过20学时。
5."学术活动"以学术活动记录为考核依据,要求每个学生在学习期间听8次以上学术报告,每次听完填写记录表,满8次后交教学办,方可取得学分,记通过或不通过.6.企业调查报告环节优先完成学校、学院集中组织的调研活动,若无集中活动,则分散独立进行,选择一个企业,进行一个月的调查研究,以调查研究报告和被调查企业出具的证明为考核依据。
四.本方案自1997级硕士生开始执行.2009年新版清华MBA课程设置如下:商学院的MBA项目在办学过程中要清楚的知道培养目标,清华MBA的培养目标是:培养具有优秀的商业道德、国际视野、领导能力和创新意识,掌握综合管理知识和技能,未来能为国家乃至世界经济做出贡献的管理精英。
该目标是商业界企业界乃至整个社会对清华MBA的基本要求,培养目标要求有相应的课程设置,课程的设置有是以培养目标为导向。
MBA教育是学校的正规研究生教育但又不等同于普研。
MBA教育要遵循两条原则:第一,MBA教育是以职业为导向,课程设置要满足培养目标的要求,培养学员的职场专业素养,使学员的职业发展得到提升,造就具有专业素质的管理人才;第二,MBA是专业学位教育,有严格的学术标准,要满足学位教育的要求、课程设置数量上的要求以及硕士学位学术上的要求。
工商管理(125100)一、专业学位简介工商管理硕士(MBA)是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位教育。
MBA教育在我国起步于1991年,是我国第一个专业学位教育,走过了20多年的辉煌办学历程,为国家经济社会发展培养了大批管理英才,赢得了社会广泛认可,已成为我国办学规模最大的专业学位教育。
工商管理硕士是以管理学、经济学等学科为基础,以企业组织行为为对象,研究企业内部管理活动以及与外部环境之间相互关系的体系。
我校于2010年经国务院学位办批准获得工商管理硕士专业学位招生资格,于2011年开始招收全日制专业学位硕士研究生,累计招收152人。
经过4年建设与发展,学校MBA教育明确了培养目标与定位,建立了系统完善的培养体系,制定了以质量保障为核心的管理制度,初步形成了比较鲜明的办学特色。
我校MBA研究生培养实行双导师制,即校内指导教师和校外指导教师共同指导。
现有校内导师29人,其中教授11人、副教授18人,具有博士学位18人;校外导师36人,都是来自工商业界的企业家与政府的高级管理人员。
已经建立了唐人神集团、隆平高科、湖南省农业集团、中粮集团、湘粮机械制造有限公司、湖南怡清源茶叶有限公司等研究生实践基地6个。
近五年来,承担了国家级和省部级科研课题30余项,科研经费150余万元,发表科研论文100余篇,出版学术专著10部,教材5部,获湖南省哲学社会科学优秀成果奖2项和学校社科成果奖6项。
我校MBA教育发展以湖南省涉农企业发展研究中心为平台,依托学校农科特色与优势,立足湖南区域,面向涉农行业,为现代企业培养复合型高级管理人才。
二、培养目标我校MBA 项目坚持“朴诚奋勉、求实创新”的校训,致力于培养具有良好社会责任感、商业道德和创新创业精神,具备全球战略视野和领导力,掌握现代管理理论、方法与技能,能够适应区域经济特别是湖南经济和涉农行业发展需要的复合型高级管理人才。
基本要求如下:1.学习和掌握马克思主义基本原理,热爱祖国,拥护党的领导,遵纪守法,品德优良,具有正确的世界观、人生观和价值观,培育和践行社会主义核心价值观;具有从事特定职业工作的素养和创业精神;具有严谨治学态度,恪守学术道德和职业道德行为规范,积极为社会主义现代化建设服务。
的优秀学生,对有意参加本计划的学生需提出申请,参加面试择优录取。
2. 本专业学生参加创英计划,毕业条件需符合本专业的要求,在选修学分中须包含注明创英的课程。
3. 非本专业的学生参加创英计划,如需获取工商管理辅修证书的,参见“工商管理专业辅修课程设置一览表(四)”;如需要获取工商管理双专业或双学
位的,必需修读完本计划中注明必修和创英的课程,其余的课程可任意选择,但需修读与第一专业不同的课程。
全部双专业课程至少应修满50个学分;双学位须在此基础上完成10学分的毕业论文(设计)。
4. 表中课程总学时“a”为课堂授课总学时;“b”为课堂实践总学时,“b”由“课程设计”、“实验”、“实训(含上机)”和“其它实践环节”四个部分的
学时组成。
工商管理学院各专业课程简介汇总一、工商管理专业课程简介
课程信息统计表:生产与运作管理1
课程信息统计表:创业管理2
课程信息统计表3
课程信息统计表4
课程信息统计表5
课程信息统计表6
课程信息统计表7
课程信息统计表8
课程信息统计表9
课程信息统计表10
课程信息统计表11
课程信息统计表12
课程信息统计表13
课程信息统计表14
课程信息统计表15
课程信息统计表16
课程信息统计表17
课程信息统计表18
课程信息统计表19
二、人力资源专业课程简介
课程信息统计表1
课程信息统计表2
课程信息统计表3
课程信息统计表4
课程信息统计表5
课程信息统计表6
课程信息统计表7
课程信息统计表9
三、物业管理专业课程简介
课程信息统计表1
课程信息统计表2
课程信息统计表3
课程信息统计表4
课程信息统计表5
课程信息统计表6
四、工程管理专业课程简介
课程信息统计表1
课程信息统计表2
课程信息统计表:工程招投标与合同管理(郭毅)3
课程信息统计表4
课程信息统计表:工程项目管理5
课程信息统计表6
课程信息统计表7
课程信息统计表8
课程信息统计表9
课程信息统计表:生产与运作管理10。
清华emba书目清华EMBA(高级管理人员工商管理硕士)是我国知名的硕士学位项目,旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中高层管理者。
清华EMBA 课程涵盖了经济、管理、人文等多个领域,为学生提供了全面且深入的知识体系。
本文将为您推荐清华EMBA书目,以帮助您更好地了解这一领域的精髓。
一、清华EMBA简介清华大学是我国顶尖的高等学府,其EMBA项目自开办以来,一直以培养杰出企业家和领导者为己任。
项目注重理论与实践的结合,通过案例分析、实地考察、企业家论坛等多种形式,培养学员的创新精神、全球视野和战略思维。
二、清华EMBA书目分类1.经济学类:- 《经济学原理》作者:尼·格里高利·曼昆- 《高级宏观经济学》作者:布兰查德2.管理科学与工程类:- 《企业战略管理》作者:迈克尔·波特- 《运营管理》作者:威廉·鲍文3.财务与会计类:- 《财务会计原理》作者:王化成- 《财务管理》作者:吴晓霞4.市场营销类:- 《市场营销原理》作者:菲利普·科特勒- 《消费者行为》作者:迈克尔·罗洛夫5.人力资源管理类:- 《人力资源管理》作者:加里·德斯勒- 《组织行为学》作者:斯蒂芬·罗宾斯6.企业伦理与文化类:- 《企业伦理》作者:乔治·贝利- 《企业文化》作者:埃德加·谢因7.创新创业类:- 《创新与创业管理》作者:陈春花- 《精益创业》作者:埃里克·莱斯8.综合类:- 《第五项修炼》作者:彼得·圣吉- 《领导力》作者:詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯三、推荐理由及亮点1.书目涵盖领域广泛,既有理论基础,也有实践指导。
2.精选了国内外知名学者的经典著作,具有较高的学术价值和实用价值。
3.清华EMBA书目注重培养学员的创新精神、全球视野和战略思维,有助于提升个人综合素质。
四、结语清华EMBA书目为您提供了一个宝贵的知识体系,帮助您更好地把握企业管理的核心要素。
课程名称
英语(第一外国语)
English (First Foreign Language)
组织行为学
Organizational Behavior
管理经济学
Managerial Economics
社会主义经济理论与实践
Socialist Economic Theory and Practice
管理导论
Introducation to Management
管理沟通
Managerial Communication
会计学
Accounting
运营管理
Operations Management
战略管理
Strategic Management
营销管理
Marketing
数据、模型与决策
Data, Models and Decisions
公司理财
Corporate Finance
商法
Business Law
宏观经济与政策环境
Macroeconomics and Policy Environment
选修课(Electives)
市场营销类
销售管理Sales Management
网络营销Cybermarketing
国际市场营销International Marketing
消费行为学Consumer Behavior
营销研究Marketing Research
广告管理学Advertising Management
战略营销Strategic Marketing
服务营销Service Marketing
渠道管理学Channel Management
市场营销模拟Marketing Simulation
整合营销传播Integrated Marketing Communication (IMC)
金融与财务管理类
国际金融International Finance
商业银行管理Commercial Bank Management
投资银行业务Investment Bank Operation
投资学Theory of Investment
国际贸易International Trade
金融工程Principle of Financial Engineering
金融市场Financial Market
公司财务案例Sample of Corporate Finance
证券投资学Negotiable Securities and Investment
公司综合风险管理Integrated Corporate Risk Management
企业价值评估Business Valuation
债券市场与工具Debt Instrument and Market
房地产开发与投资案例分析Real Estate Development and Investment Case Studies
企业创新与创业类
项目投融资决策Decision-making of Project Investment and Financing
技术创新管理Management of Technological Innovation
新产品开发New Product Development
创业管理Entrepreneurial Management
创业投资管理Enterprise Founding and Investment Management
项目管理Research Project Management
企业家与创新Entrepreneur and Innovation
技术战略Technology and Strategy
创意开发方法Creativity Approaches
研究开发管理Research and Development Management
公司成长管理Corporation Growing Management
跨国公司的创新管理Managing Global Innovation
财务分析与管理控制类
税务筹划Tax Planning
经营管理审计Management Auditing
战略成本控制Strategic Cost Management
中级财务会计Intermediate Accounting
管理控制系统Management Control Systems
财务报表分析Business Analysis Using Financial Statements
会计与资本市场案例研究Cases in Accounting and Capital Market
电子商务与供应链管理类
信息管理IT Management
供应链管理Supply Chain Management
商务智能Business Intelligence
电子商务Electronic Commerce
网络时代的质量管理Quality Management in the E-era
信息系统Information System
企业资源规划(ERP) Enterprise Resource Planning
电子采购与物流e-Procurement and Logistics
战略与企业管理类
企业环境与政策Business Environment and Policies
公司组织与治理Corporate Organization and Management
国际企业管理(MBA) International Enterprises Management (MBA)
危机管理Crisis Management
财经法律政策与企业经营Business Related Legal Policy and Corporate Operation
企业国际化战略Globalization and Strategy
企业管理咨询The Principe and Methodology of Management Consulting 战略定价Strategic Pricing
人力资源与组织类
商务谈判Business Negotiation
领导与团队The Leader and Team
企业伦理与文化Business Ethics and Culture
比较管理学Comparative Management
管理沟通Managerial Communication
高级管理沟通Advanced Managerial Communication
人力资源管理与开发Human Resource Development and Management 领导与变革Leadership and Change
谈判与冲突管理Negotiation and Conflict Management
战略人力资源管理Strategic Human Resource Management
领导学Leadership
战略领导Strategic Leadership
文化、伦理与领导Culture, Ethics and Leadership
职业发展Career Development
组织架构、组织设计与组织控制Organizational Architecture and Design 跨文化管理Cross-Cultural Management
薪酬管理与激励Compensation and Motivation
研究方法与信息决策类
管理研究方法论Business Research Methodology
管理决策统计方法Statistical Decision Methods for Managers
经济类
国际经济学International Economics
竞争力微观经济学Microeconomics of Competitiveness
其他
商务英语听说能力强化Business English: Listen and Talk。