人力资源管理读书笔记

✧在任何领域里, 观念旳变化是最伟大旳。

✧刘易斯拐点: 劳动力过剩向短缺旳转折点。

劳动力成本进入迅速增长期。

✧高速经济发展与价值体系旳冲突: 灵魂跟不上脚步。

✧员工利益得不到满足, 公司利益将无法实现。

✧人是永远不可靠旳。

✧中国儒家文化基因旳缺陷: 讲义务不讲权利；缺少个人价值, 没有人权, 缺少创新。

✧一命二运三风水四阴德五学识。

✧我们要旳是可以完毕任务旳员工, 而不是完不成工作少给点钱也行。

✧公司要注重优秀员工比重和职务胜任率。

✧慎用鼓励, 我们正在把鼓励变成对员工旳行贿。

✧鼓励是刺激动机旳, 只能解决努力工作, 并不能解决做好工作, 并不一定对工作成果均有效。

鼓励不能从主线上解决问题。

✧鼓励旳功能是有限旳, 绩效旳不断提高是公司竞争旳规定, 而人旳努力状态是不能不断提高旳, 我们必须找到一种可以不断提高旳因素。

✧真正旳考核应当是修正性行为, 反馈控制。

✧笨且勤快旳员工得送给竞争对手。

✧培训是风险性投资（人才流动）。

培训是解雇高级雇员旳有效手段且成本较低。

你想让他走吗？培训就可以了。

✧忠诚是农种经济时代旳产物, 公司无法买到忠诚, 只能努力赢得忠诚, 我们不能贿赂员工留在公司。

✧职业经理人是不属于公司旳, 是属于社会旳。

✧小公司是不可采用与大中型公司同样旳管理模式。

✧有能力旳人是忠于职业旳, 无能力旳人是忠于公司旳, 但不可一概而论, 只是一种倾向性。

✧公司靠一代又一代职业经理人前赴后继推动成长。

（驿站）✧留人旳管理思维方式永远是被动旳, 不断减少组织对人旳依赖性, 是积极旳管理思考。

✧我们未必可以留下每一种人, 但是我们要至少留下他旳能力。

✧不断把人旳能力转化为组织能力, 是人力资源管理旳核心竞争力。

✧减少用人风险旳出路是减少对人旳依赖和建立良好旳管理控制系统。

✧凭借压力和恐惊来进行管理是愚蠢旳。

✧只要付得起成本, 出错也可以。

（罚慎用）✧解决问题旳重要手段是不要让这个事件产生, 而非变化人。

《人力资源管理》读书心得(优秀9篇)《人力资源管理》读书心得篇1今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是“生意人”还是“企业家”，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。

我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。

国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。

具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之.现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。

任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。

每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。

就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板;由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。

制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。

一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。

也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。

经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。

这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。

《人力资本治理》念书笔记【2 】有一种说法是：每个司理都是半小我事司理,简略明白地说清晰明了人力资本治理在每一个职业人工作中的地位.无论是否在人力资本部门,控制一些人力资本治理常识都是大有裨益的,人事治理应被视为每个治理工作者工作的一个构成部分.这段时光以来,浏览加里·德斯勒的《人力资本治理》一书让我对人力资本的相干内容有了进一步的熟悉.下面我从几个方面简略谈一谈此次进修的一些感触感染.(一)思维上的调剂1.对于人道根本假设的调剂书中提出了如许的不雅点：小我认定的根本假设影响着小我的人事治理哲学,同时介绍了麦克雷格的XY理论,X理论以为：多半人生成懒散,尽一切可能回避工作;多半人没有抱负,情愿被引诱.怕负义务,视小我安全高于一切;对多半人必须采取强制敕令,软硬兼施的治理措施.Y理论告知治理者,要尊敬和信任部属员工,要为他们供给工作和成长的前提和机遇,要想方法鼓励和调发动工的工作积极性,使人的智力.才能得到充分的施展,在知足小我需乞降目的的同时完成组织的目的.在此之前也懂得过这个理论,当时异常想当然地赞同Y理论的设定.现在若干有一些工作经验之后,联合书中的介绍,我明白了应当将XY理论联合起来,在不同的情形下灵巧应用.至少,在请求本身上,应当践行X理论,进行严厉的治理;而对于其他人,则应当应用Y理论的设定,营造协调的工作气氛.2.对工作剖析的熟悉的调剂书中对于工作剖析的界说是如许的：（1）肯定工作的义务是什么;（2）肯定应当雇用哪些人来承担这一工作.工作剖析的成果供给了与工作本身的请求有关的信息,而工作请求是编写工作解释书和工作规范的基本.之后作者介绍了工作剖析的步骤和常用方法,具体剖析了各类方法的优缺陷.起先我并没有熟悉到这个基本环节的主要性,后来,在练习生雇用的简历筛选和初步面试的环节中,深入领会到了工作剖析的意义.有一些职位的工作内容写得异常具体,从而便利了对现有简历有针对性的遴选;而一些职位的信息相对隐约,针对性就不那么强.获取具体信息的方法一方面是向相干人追求更过细的职责描写,另一种就是在伴随需求部门面试时,依据其他先生的问题断定职位毕竟须要什么样的候选人.引申到小我的层面,日常也应当对本身的工作进行过细的工作剖析,以便于更合理地安排时光,同时也能更清晰本身在做什么,若何做才能使每个日常步骤更合理高效.在这个问题上,我以为工作剖析的拆解可以和番茄工作法联合,以便本身可以更专注于细节,削减工作中的疏漏.3.对雇用工作熟悉的调剂书中提出如许的不雅点：在急剧变化的情形中,富有献身精力的雇员是最为主要的竞争兵器.企业应当重视从各个方面造就雇员,在雇员中创造一种团队意识,破坏雇员的就业稳固.这个请求落实到雇用与甄选的环节当中,就成为了一个远比想象庞杂的体系.雇用工作并不是对暂时消失的空白的补丁,而是一个环节慎密的体系工程.从制订人员筹划到选定雇用方法,从筛选候选人到候选人的测试,每个节点都为后来的工作奠定.这种庞杂的流程与之前的假想是不一样的,尤其是作者提到的要成就一种“彻底的‘以价值不雅为基本的雇佣’”,就请求雇用进程中要更精确地懂得候选人.在这一方面,书中也供给了响应的测评技巧手腕,有助于快速做出对候选人根本断定.(二)总体上的熟悉起首,从浏览到的部分当中,作者试图传递的是企业须要真心认同“人高于一切”的价值不雅.同时,书中提出高层治理者治理哲学对企业人事有主要影响.假如企业想要获得有献身精力的员工,就须要充分尊敬雇员,查找与企业失去类似不雅念的人选.事实上,这就是“以工资本”的治理哲学.在配合企业价值不雅感化和引诱下,企业可以最大限度的避免行动方法.规章轨制及道德规范所消失的不足与弊端,遵守以工资本的价值不雅塑造优良的企业文化,促使企业更快更好实现经营目的,但这些长处的前提是深入懂得企业治理中“以工资本”.其次是人力资本工尴尬刁难从业者过细耐烦的程度有很高请求.每一个工作环节都可以或许拆分成多个节点,每个节点都慎密地接洽着后续的步骤.工作中每处理一个问题都应当做好留底,每一个交付的文件都应当细心查阅看是否完全精确,每一封邮件都要查看好措辞和是否成功上传了附件,每一个德律风都要想好应对措施再播出,甚至是订书钉的地位.字号的大小这些都要做好斟酌……小的细节构成完全的工作,细节不出问题,才能保证整体的质量.(三)理论上的进步在有了一些工作经验之后,我加倍明白了理论常识进修的主要性.一个新人阅历的工作进程,前人都是阅历过的,他们从本身的阅历中提取共性的器械,体系化之后就形成了一套理论,将这套理论放到实践当中进行验证,不妥之处加以完美,就成为不断更新的理论体系.世界的变化太甚敏捷,人很轻易在纷纷的现象面前不知所措.而理论则供给了一套框架,让人可以或许快速地在现象当中抽象出本质,更有体系地熟悉面前的世界.所以我以为,理论的魅力就在于它可以或许指点行动,供给明白的偏向,让人不至于迷掉在现象的丛林而走不到想要去的地方.基于这些感触感染,我以为在往后的工作中,一方面要强化理论常识的进修,用常识更好地指点实践,另一方面,须要加倍留意工作方法,安排好流程和时光,进步效力,实时报告请示,留意细节,让本身进化成更及格的靠谱青年.。

人力资源读书笔记5篇第一篇：人力资源读书笔记人力资源会计读书笔记饭店业人力资源管理第一部分人力资源规划和组织第一章导论1.人力资源管理的定义：为吸引、激励、开发、奖励和保留最好的雇员，以满足组织目标和经营目标所需要的战略、计划和方案的实施。

2.人力资源管理职能有规划、分析、招募、甄选、雇佣、配置、导向、培训、开发、指导、团队建设、绩效评价、绩效管理、薪酬管理3.人力资源管理者的角色：预测饭店未来需求4.企业可以开展以下工作以使雇员保持忠诚（1）管理者要意识到平衡工作与个人生活的重要性（2）在企业内为雇员提供更多的发展机会（3）对雇员弗里有很好的解释（4）使雇员感觉他们的合作者有必要的工作技能（5）使雇员感觉企业的顾客非常满意第二章人力资源规划第一节规划1.人力资源规划：负责确定人力资源属性以及万册和国内经营目标所需要的过程和活动。

根据经营目标评估现有的人力资源政策以及实践，并决定有必要开发哪一项新的人力资源职能。

2.一名管理者的成功取决于它通过其他雇员大策划给你目标的能力，要使管理者的人力资源规划有效，它必须迎合管理者所雇用的雇员的需要、他们所组成的团队的需要以及正式组织的需要。

没有满足其中任何一种需要都会损害到所有三者需要3.构建人力资源规划需要回答的问题（1）需要多少雇员（2）需要具备什么羊的技巧和能力的雇员（3）将在那里离找到所需类型的雇员（4）如何留住所需要的雇员，不让他们被其他公司挖走4要进行规划，管理者必须知道企业中关了件的经营问题是什么、理解周围变化的外部环境将对企业造成什么样的影响、考虑企业中长期和对其人力资源含义的变化、预见未来、预测期望的结果是什么并决定如何做才能实现预期结果。

第二节预测1.预测是根据事实或者经验对饭店业未来提出预报的工作。

包括对环境的分析，以确定未来的需求是什么、存在什么机会可以满足这些需求；估测和预见的基础上，预测作出对未来的假设。

管理者在企业中所处的层级不同，预测范围也会有所不同2.预测时需考虑的因素：竞争、人口移动（顾客和劳动力）、经济环境、政府政策和管制、科技进步/变革、趋势分析、社会和文化差异、服务和产品需求、财务资源、流失率、管理哲学/企业文化、劳动力教育、失业率。

人力资源读书笔记在人力资源管理的领域，读书是一个非常重要的学习方法和途径。

通过读书，我们可以了解到各种各样的人力资源管理理论、实践经验和最新趋势。

本文将分享一些关键的读书笔记，帮助读者更好地理解和应用人力资源管理知识。

一、人力资源管理的基本概念人力资源管理是一门关于如何有效地管理组织中的人力资源的学科。

它包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等方面的活动。

通过人力资源管理，组织可以充分发挥员工的潜力，实现组织的战略目标。

二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，它关系到组织能否吸引到具有适合技能和背景的人才。

在读书中，我了解到了一些招聘与选拔的最佳实践，如制定明确的招聘标准、采用多样化的招聘渠道、进行面试和评估等。

这些方法可以帮助组织更好地筛选和选择合适的员工。

三、员工培训与发展员工培训与发展是提升员工能力和组织绩效的重要手段之一。

通过读书，我学到了一些有效的培训与发展策略，如制定个性化的培训计划、推行导师制度、激励员工学习等。

这些方法可以帮助组织提高员工的技能水平和职业发展。

四、绩效管理与激励绩效管理与激励是激发员工工作动力和提升绩效的关键环节。

通过读书，我了解到了许多绩效管理的方法和激励机制，如设定明确的目标、定期进行绩效评估、提供有竞争力的薪酬和福利等。

这些方法可以帮助组织激励员工，促进其个人和组织的发展。

五、员工关系与员工福利良好的员工关系和合理的员工福利是组织稳定发展的基石。

通过读书，我了解到了维护良好员工关系的方法和提供有吸引力的福利制度的重要性。

比如，建立有效的沟通机制、保持公平和公正、提供员工福利和奖励等。

这些方法可以帮助组织增强员工的归属感和忠诚度。

六、面对未来的挑战在不断变化的环境中，人力资源管理也面临各种挑战。

通过读书，我认识到了一些当前和未来的挑战，如技术创新对职业的影响、多元化和全球化对组织的影响、人才流动和留住的难题等。

这些挑战需要我们持续学习和不断调整人力资源管理策略。

人力资源管理读书笔记人力资源管理读书笔记集合3篇李镇西老师对学生的爱，是建立在真正民主基础之上的爱，不同于那种保姆式的爱，恨铁不成钢式的爱，或施恩式的爱。

他对学生的爱是发自内心的，而更重要的是这份爱不是单向的灌输，而是双向的互动.以下是作者整理的人力资源管理读书笔记集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源管理读书笔记1人力资源管理读书笔记我刚刚读完了《人力资源管理》这本书，对于这本书的内容和主题有了深入的了解。

下面，我将简要介绍这本书的内容和主题，并分享我的阅读体验和思考。

这本书的主题是人力资源管理，主要介绍了人力资源管理的基本概念、招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系管理等内容。

作者从实践的角度出发，结合案例和数据，深入浅出地阐述了人力资源管理的基本理论和实践。

在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了人力资源管理的重要性和挑战性。

人力资源管理是企业管理和运营中不可或缺的环节，它对于提高员工的工作积极性和效率、增强企业的竞争力、促进企业的发展等方面都具有重要的作用。

但是，在实践中，人力资源管理也面临着很多挑战和问题，需要我们不断探索和创新。

在阅读这本书的过程中，我对于人力资源管理中的一些概念和理论有了更深入的理解和认识。

例如，招聘与选拔中的人才测评、培训与开发中的学习型组织、绩效评估中的目标管理法等。

同时，我也意识到了实践中的一些问题和挑战，例如招聘中的性别歧视、培训中的员工参与度等。

总的来说，我认为这本书是一本很好的人力资源管理入门书籍，它可以帮助我们了解人力资源管理的基本理论和实践，增强我们的企业管理能力。

但是，在实践中，我们需要结合具体情况进行创新和实践。

最后，我要感谢作者和出版社为我们提供了这样一本优秀的书籍。

人力资源管理读书笔记2人力资源管理读书笔记人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

《人力资源管理》读书笔记有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。

无论是否在人力资源部门，掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。

这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。

下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。

(一)思维上的调整1.对于人性基本假设的调整书中提出了这样的观点：个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学，同时介绍了麦克雷格的XY理论，X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。

Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。

在此之前也了解过这个理论，当时非常想当然地赞成Y理论的设定。

如今多少有一些工作经验之后，结合书中的介绍，我明白了应该将XY理论结合起来，在不同的情况下灵活运用。

至少，在要求自己上，应该践行X理论，进行严格的管理；而对于其他人，则应该使用Y理论的设定，营造和谐的工作氛围。

2.对工作分析的认识的调整书中对于工作分析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应该雇用哪些人来承担这一工作。

工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。

之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法，详细分析了各种方法的优缺点。

起初我并没有认识到这个基础环节的重要性，后来，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中，深刻体会到了工作分析的意义。

有一些职位的工作内容写得非常详细，从而方便了对现有简历有针对性的挑选；而一些职位的信息相对模糊，针对性就不那么强。

《人力资源管理概论》读书笔记（写写帮整理）第一篇：《人力资源管理概论》读书笔记（写写帮整理）《人力资源管理概论》课程阶段考核之一：读书笔记书名：《人力资源管理概论》主编：董克用阅读时间：2012年10月22日至10月27日纵观全球，谋求综合国力的发展已经成为各国的首要目标，综合国力的增强要求一个国家在识人用人发面做到精准高效。

经济基础决定上层建筑，只有经济实力的增强，才能为国家综合实力的增强做出贡献。

在国家经济建设过程中，第一、二、三产业必须打好配合，形成良性循环。

各大致力于谋求产业发展的企业只有正确利用人力资源，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地，同时促进经济发展。

可见，人力资源管理在现今社会的重要性。

纵观第一至三章节，在第一章中，我们可以清晰的了解到人力资源的概念、发展、目标、作用、地位以及战略型人力资源管理对现今企业发展的重要性。

第二章主要论述了激励理论的作用以及环境对人力资源管理的影响。

第三章将重心放在从事人力资源管理的人与部门上，并重点强调了管理者的角色、功能、职责及部门的结构、责任以及本部门的绩效评估。

读完三章节获益甚多，对自己的专业有了多一些的了解，其中也有疑问与不解之处。

下面我将就阅读后对我有启发的以及我对其有其他见解的地方加以阐述说明。

第二章第二节详细的讲述了激励理论。

在我将其中内容型激励理论阐述的需要层次理论和ERG理论多次阅读比较之后，我发觉我更赞同马斯洛的需要层次理论。

需要层次理论将人的需要进行内容上的区分，5个发展层次很符合人类心理发展的规律，层层递进，从物质到精神，顺次向高位发展。

需要层次理论比ERG理论，在我看来，更容易理解接受且意思更加明确清晰。

我认为ERG理论层次划分过广，层与层之间的过渡并不明显。

但我赞成后来提到的两大区别中的观点，首先，可以同时有两种或两种以上需求占主导，这一点在马斯洛需要层次理论中仍然适用；其次，需要若迟迟不能被满足，个体退而求其次。

马斯洛认为，需要层次机械上升，这一点我不甚赞同。