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进入10月份以来，全国多地出现“柴油荒”的状况。
有关调查数据显示，目前中国南部已有2000多家民营加油站因缺油而停业，其中较严重的地区是华东、西南，以及浙江、江苏、四川。
眼下的“柴油荒”，是中国原油加工能力不足导致的吗？数据显示，2009年中国原油总需求量约为3.93亿吨，其中全年原油产量1.89亿吨，进口量为2.038亿吨。
然而，截至2009年底，中国原油一次加工能力达4.77亿吨，居世界第二，炼油能力显然已经“过剩”。
而近两年来，中国建成投产和正在建设的炼油能力可达5000余万吨，炼油能力过剩的局面正在“加剧”。
事实上，进入新世纪的第一个10年，中国炼油能力年均增长率高达6.3%。
目前，中国已拥有千万吨级炼油厂18家，整体炼油能力达到2.25亿吨，约占全国的一半。
其中前十大炼油企业合计炼油能力为1.445亿吨。
此外，还有一批千万吨级炼油基地正在建设中。
快速增长的炼油能力为中国能源供应、工业化建设提供了重要保障。
《中国经济周刊》研究部根据权威机构最新公布的各大炼油企业原油加工能力等相关数据，研究并排定了2010年中国十大炼油企业，榜单依次为：大连石化、镇海石化、天津石化、上海石化、茂名石化、金陵石化、广州石化、福建石化、惠州石化、高桥石化。
其中，中石化独占8席，中石油、中海油各占1席；整体炼油能力为全国的三成。
No.1 大连石化(隶属中国石油)2010年炼油能力2050万吨2004年，大连石化原油加工首次突破千万吨大关，是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。
2010年，大连石化炼油能力达到2050万吨，位居全国第一，相比2005年的1050万吨增长近一倍。
大连石化处于辽宁省大连市，海陆运输方便，是中国重要的原油加工及转运基地。
目前，该公司正在加强管理，升级炼化生产装置，致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。
No.2 镇海石化(隶属中国石化)2010年炼油能力2000万吨镇海炼化成立于1975年，整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位，是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业，多年保持2000万吨以上的炼油能力。
陕西省人民政府关于表彰2009年度投资突出贡献企业的通报文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】2010.05.05•【字号】陕政函[2010]71号•【施行日期】2010.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文陕西省人民政府关于表彰2009年度投资突出贡献企业的通报（陕政函〔2010〕71号）各设区市人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：2009年，全省广大企业在省委、省政府的领导下，认真贯彻落实中央和省上扩大内需促进经济增长的一系列政策措施，积极应对国际金融危机的严重冲击，坚定不移地实施项目带动战略，坚持项目投资不放松，全省固定资产投资取得了令人鼓舞的成绩。
全社会固定资产投资完成6553亿元，增长35.1%，增速位居全国前列，涌现出一批逆势而上、攻坚克难、奋发进取的优秀企业，为实现全省保增长目标作出了重要贡献。
为了表彰先进，进一步激发企业抓项目、扩投资、促发展的主动性和积极性，更加有力地发挥投资对促进我省经济平稳较快发展的作用，顺利实现今年全省固定资产投资8500亿元的目标，省政府决定，对2009年度完成固定资产投资100亿元以上的陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、中国石油长庆油田分公司、陕西省高速公路建设集团公司、陕西省交通建设集团公司等5家企业予以通报表彰。
2010年的经济形势异常复杂，保持投资较快增长的机遇和挑战同在。
希望受表彰的企业珍惜荣誉，再接再厉，争取更大的成绩。
全省广大企业要以受表彰的单位为榜样，创新拓展融资渠道，不断扩大投资规模，着力优化投资结构，努力提高投资效益，为全面实现我省投资和经济增长目标作出更大的贡献。
各级政府、各有关部门要进一步加大项目策划和实施工作力度，落实和完善促进企业投资发展的各项政策措施，为企业提供优质高效的服务，创造更加良好的环境，为确保今年固定资产投资和经济发展目标的实现而继续努力！二○一○年五月五日。
石油行业的技术创新与环保措施一、引言随着全球经济的快速发展，对能源的需求日益增长。
作为主要能源之一，石油在满足人们生活和工业需求方面起着重要作用。
然而，石油行业面临着诸多挑战，包括资源枯竭、环境污染等问题。
因此，技术创新和环保措施成为了当今石油行业发展的关键。
二、技术创新1. 开发深海石油由于陆地及浅海资源逐渐枯竭，深海开采成为了当前石油行业的主要方向之一。
它涉及到高科技设备和工艺的应用，在勘探、钻井、生产等领域都需要进行改进和创新。
（1）采用先进的勘探技术：包括三维地震勘探以及基于物理特征分析来寻找潜在石油储藏。
（2）开发高效钻井装备：如自动化立管系统和远程操作机器人等，提高钻进效率，并减少对人力资源的需求。
（3）应用物联网和大数据分析：通过对采集到的海洋环境数据进行处理与分析，提高生产效率，减少事故风险。
2. 促进能源转型随着全球温室气体排放量增加以及气候变化问题日益加剧，石油行业也需要积极探索出可持续发展的方式。
以下是一些相关技术创新：（1）开发替代能源：研发并应用风能、太阳能、地热能等清洁能源替代传统石油。
（2）推广电动汽车技术：电动汽车使用电池而非燃料作为驱动力源，减少了对传统石油的依赖。
（3）碳捕获与储存技术：将二氧化碳等温室气体从工厂或发电站排放中捕获，并安全地封存起来。
三、环保措施1. 提高碳排放效率在过去几十年里，许多国家已经开始实施各种政策和措施来减少碳排放。
以下是一些常见的环保做法：（1）改善提取和精炼过程：引入先进设备和技术，如电热联产装置和催化裂化装置，以提高能源利用效率。
（2）降低泄漏风险：采用先进的防渗漏措施来减少管道或储罐中的挥发物泄露，并定期进行设备检修与维护。
（3）推广清洁能源使用：鼓励并支持石油公司采用绿色能源并改进生产过程。
2. 水资源管理在石油开采和精炼过程中，水的使用和处理至关重要。
为了保护水资源，以下环保措施可以得到应用：（1）节约用水量：通过优化工艺流程、回收再利用废水以及更换节能型水处理设施等方式减少对水资源的消耗。
附件12009年度（第二十二届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：17项1. 战略性效绩管理体系的创新与实施中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟孙凤湘张国德蒋尚军丁军吴云余慧萍孟祥鹏陈勃杨清亮2. 物探企业以可持续发展为目标的国际业务创新管理中国石油东方地球物理公司国际勘探事业部中国石油大学（北京）王铁军郭月良郑华生冯连勇李进勇牛燕孙梅曹志高国霞张连军朱强3. 基于共享服务理念的海外公司财务管理中国海洋石油有限公司杨华李飞龙李洁雯韩梅郑永钢张勇杨晓玥程惠孔鹏远4. 陆上气田国际合作高效、安全、环保开发管理中国石油长庆油田分公司阎存章李安琪唐家青徐彦明惠宁姚宏彦黄继军杨建平王亚军5. 以建设国际一流能源公司为目标的全面风险管理体系构建与实施中国海洋石油总公司傅成玉武广齐吴孟飞朱烈斌孙忠义曾泉孟军金晓剑田鹏王宇文黄业华蒋廷瑞6. 乍得项目安保体系建设及其成功应用中油国际（乍得）有限责任公司窦立荣齐金郦刘烈强李西权武越韩启凤王博韩健蔡昊胡勇蔺雨辰赵飞7. 辽河油田重大开发项目的运筹一体化管理中国石油辽河油田分公司SAGD开发项目管理部任芳祥杨立强张福刚刘斌杨建平李秀梅许艳张宁黄鹤由世江丁亚军禚月平8. 重庆气矿采气井站作业制度优化探索中国石油西南油气田分公司重庆气矿余刚李卫东文绍牧李德树许清勇王强冯丽娟何长平陈凤9. 大型石油公司国际一流财务报告编制体系中国石油天然气股份有限公司周明春柴守平穆秀平周静王春峰姚显虎马燕南王煜季军张权李小华孙剑鸣10. 大型炼化企业和谐矿区建设与管理体系创新中国石油兰州石化分公司高志文李政华王海刘旭李巨玺田种才关汝刚11. 以持续健康发展为目标的全面风险管理中国石油华北油田分公司苏俊王军胡楠袁利民黄金翟金生李大周张锁庄及德忠唐启彬刘建武12. 以增油创效为目标的长关采油井一体化治理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂张东魏子义杨东姜贵璞陈国民单峰王卫学龙黔胜孙相棋王治国王志新刘惠霞13. 应用平衡计分卡推动炼化企业科学可持续发展中国石油抚顺石化分公司李若平白连刚李耕南王洪军吴永烈司崇田王洪洲赵宝红潘瑞丰郝凤林杨成苏献光14. 成品油公路配送信息化管理中国石油四川销售分公司帅虹胡朝晖李健郭博张光辉15. 以追求稳健成长为目标的绩效管理中国石油辽河油田分公司浅海石油开发公司张波高立江宋崇志李晓勇景向伟李秀梅张芳龙瑞文赵峰代丽娜李显辉廖耀辉16. 以落实责任为核心的采油企业精细化管理中国石化中原油田分公司采油五厂周延军仲维平唐俊峰黄国连刘福亭彭志渊胡晓明李立峰张彦林刘宗儒周煜朱志雷17. 整合医疗资源一体化管理中国石油华北油田分公司总医院赵彦南陈振喜李莉蕊张彦春王洪宇许平徐志勇刘江奎常春林宋俊平二等奖：34项18. 和谐油田建设理论与措施研究中国石油冀东油田分公司张国旗王富刘金平卢增龙刘东宇宋慎华王金彪智杰19. 中国石油山东销售分公司股权管理机制创新研究与应用中国石油山东销售分公司刘宪华梁作利李立叶海涛宋杰刘向民刘正卫于强谭书庆杨霖20. 构建油田思想政治工作“心理疏导”长效机制中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂李懂章张建军黎鹤谢富龙常江王成尹钢黄强赵亮李慧黄丽娟胡传海21. 成品油配送双向铅封管理中国石油四川销售分公司庞守国帅虹胡朝晖张光辉郭博欧松赵黎丁永和徐启昌王霆彭昌富胡腾22. 石油销售企业4W菜单管理中国石油四川眉山销售分公司黄斌郑井平周志君李洪李敬华朱云王迪王利明胡永全彭泽科陈伟周琴23. 安第斯公司资源国国有化背景下的合同转制策略研究及实施报告中国石油海外勘探开发公司王莎莉张兴刘朝全赵新军刘鸿娜刘刚郝卫东沈海东于开敏陆如泉邓萍孙明24. 完善体系规范程序构建维稳长效机制中国石油兰州石化分公司李政华蒋尚军李申平张铭飞窦立新杨清亮王运华史岩吴云李明晓25. EPC项目总承包模式下的绩效考核管理实践中国石油天然气管道局西气东输二线西段EPC项目部葛书义杨威于永超张磊杨明新林久新侯俊夕王健康曾光李浩赵广锋赵斌26. 基于生产经营全过程受控管理的综合业绩量化考核体系的建立与应用中国石油川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司沈双平肖剑华王宏伟赵志越李艳王中江刘巨军耿新军李光红张金平韩雄张瑞香27. 以提升创效能力为目标的企业组织机构再造中国石油大港油田分公司天然气公司张凤群窦华伟董深根张艳波谢广禄许海洁曾杰汪渝张艳芳王玮赵立新28. 采油厂岗位标准作业程序的设计与实施中国石油长庆油田分公司采油三厂杨玉祥郑明科王清洪李新明王淑琴范玺权辛鹏李佰涛王宏宁马小红29. 现代化管理方法在原料轻烃优化管理的配套应用中国石油大庆石化分公司生产运行处赵庆龙刘均宗义山贾志勇王玉荣唐连富凌立君杨俊新王玉志曹树林李立新张力30. 以人企价值共创共融共享为目的的辽河油田“家”文化建设中国石油辽河油田分公司罗颖川高树林王晓达葛冰梅王英宇张树清吕宏斌王林忠陈悦黄艳梅于新31. 长输管道盾构穿越工程管理标准化体系的建立中国石油天然气管道局第四工程分公司高建国朱东志宋华奇王玲刘广仁李胜新王伟中常喜平魏峰李晓云程伟红唐振通32. 基于数字管理平台的科技物业管理模式的构建中国石油大庆油田矿区服务事业部康凯贺文龙宋丽波宋锐尹奎革马国良陈朋张国义马驰孙耀明丁海燕王春华33. 主基二元绩效管理法的实践与探索中国石油长庆油田分公司采气二厂徐黎明张建军穆松涛宋世荣焦小莉34. 油气水井井下作业单井评价方法研究与应用中国石化中原石油勘探局井下特种作业处杨立志龚继忠张永会张志广陈浩刘信党李胜玲单迪刘晓惠孙梅侠35. 塔里木油田物资储备定额研究与应用中国石油塔里木油田分公司中国石化江汉石油管理局长江大学王勇李成标刘胜周杰张新平王云赵盈林晓琴唐中豪王浩东钟幸模36. 以建设创新型企业为目标的集团科技统计管理体系的构建与实施中国海洋石油总公司陈伟沈伟董伟良刘一峰刘旭林琳邢公徐晓明刘春厚单忠平沈琴郭柏青37. 李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施中国石化江苏油田试采一厂熊建华潘仰明裘井岗王学余刘根新赵立新朱涛金济民朱祥38. 实施绩效管理推动企业又好又快发展中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司金月昶沈虹王世美郎俊成吴晓红刘宗振印文新刘华39. 油井“生物钟”管理模式的创建与应用中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂冯志强姜其慧李兴华王建来梁胜利毛广洲许敏支军马传忠李延华李晶40. 实施精细化管理不断提高炼油企业可比综合商品收率中国石油玉门油田分公司炼化总厂刘永红尤兴华赵万恒廖忠陶连琴段德兵41. 设计风险管理在中亚管道CS4压气站EPC项目的应用中国石油工程建设公司哈萨克斯坦分公司阎继宏张茂贵刘增训侯可军蔡庆辉关培德42. 以自主创新为目标的科研生产运行机制中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院高远文余雷喻晨樊晓萍尚宪飞苏涛陈振刚邓旭朱太辉薛志永范海洋王春雷43. 推行停止作业卡制度建立具有企业特色反违章体系中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟李家民卢建国徐文学宋健强陈永生绪军阎子健马永军李凌云武波44. 承包商HSE管理中国石油海外勘探开发公司HSE部齐金郦赵奇志许文庆王晓龙赵宏展李伟王博孙洪坤曹民权冯建勋张国彬韩启凤45. 井下作业差异化管理模式的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘李学伟刘竹文潘朝军谢照宽喇巍刘学剑陈红高士淼程功46. 作业队“薪酬含量”分配机制的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂左晓波胡凤春丁海燕张国富任明鹏吴俊海郑福新李文刚郑昌武徐伶俐薛宗浩孙文鹏47. 油田电力企业的“一强四优”管理中国石油华北油田分公司水电厂梁福来杨卫东吴东槐张国维郭成云曹利民殷利华赵琴花王亚君任大菊48. ERP系统物装模块优化升级在物资管理中的实践与应用中国石化中原油田分公司物资供应处李卫李树全陈金良刘江生邬铬张慧敏贾凤岗程选萍曹浪波段常勤刘新昌徐娜49. 松花江江心岛油田立体环保管理模式的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第十采油厂石波李志单荣恕王景玉秦宝德吴洪超王东红孟凡友王利阳王全玲赵立智田丹50. 基于平衡计分卡的领导班子业绩评价与建设中国石油华北油田分公司金海龙霍恚明陈兴德张山峰胡晓东郎立新余洪军王萃吴小玲邓小娟林文华张彦春51. 建立“三抓三控三平衡”成本管理模式提高作业区整体开发效益中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂蒋维东胡春明朱金超惠洪星邢黎庞海宏于海泉王巍刘志山蒋莉张伟静徐英三等奖：59项52. 中国石油海外油田生产综合管理信息系统建设与应用中国石油海外勘探开发公司王瑞河王社英苟阳发王权田国臣蔡文新谢力赵猛科张建英武红梅53. 西南油气田创新价值型股权管理体系的实践与探索中国石油西南油气田分公司康健国项之能牟英石王尊友毛家义朱国武许志红姬新54. 整合与开发企业资源推进节约型油田管理中国石油华北油田分公司第二采油厂姚红星阙中伟王涛贺宝润程军李阳春李克勤刘洪起王玉忠唐玮任亚洲刘鸿娜55. 以经济效益为核心的油藏管理模式中国石油辽河油田分公司欢喜岭采油厂陈显学范英才周旭蔡玉川李秀梅卞家忠朱红张丽坤战静肖圣波罗守则李福才56. 创建以承担社会责任最大化为目标的油田辖区消防安全管理模式中国石油辽河油田分公司消防支队李振家关继岚高洪文李韬何颖吴桂艳杨英骆成玉57. 以提高员工技能为目标的实战培训体系的建立及应用中国石化中原石油勘探局钻井四公司黄松伟孙文臣孟凡忠魏殿举张继武毛伟郑远明桂春华杨汉林王静高丽萍黄萍58. 基于系统工程思维和大团队理念的海上油田开发工程项目管理中海石油（中国）有限公司渤中34-1油田工程项目组姜锡肇金晓剑田政荀海龙朱晓环杨寨洪毅姚志义刘洋董树强孔令海郭剑59. 成本细化核算系统在企业管理中的应用中国石油长城钻探工程有限公司测井公司刘冰付冬妍郑旭泽李华颖庄洪贵冯旭梅赵艳玲孙娟姚建军薛红宝60. 质量检验模式转换中国石化江汉石油钻头股份有限公司李建基田红平张方垠贾象海杨柳云许雪梅李启明周本桥黄勇61. 实施“1468“精细化管理模式提高生产管理水平中国石油辽河油田分公司沈阳采油厂罗宪威张雨孙学本刘军生岳大伟曹振国宋威李军郄惠良李绪宏62. 以市场为导向的家电企业营销管理中国石油大庆油田有限责任公司昆仑集团苏伟程瑶韩汝兵罗丽华张平岳云龙侍明慧郭洪庆闫庆利刘一男张金利乔斌63. 能源消耗评价管理体系的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘邱杰李学伟谢照宽孙娟侯光宝张付振钞书朋李红跃徐继赛64. 以提高企业竞争力为目标的员工关系管理中国石化江苏油田物研院王勇许志强李浩胡斌汝志良宣小石周兴松朱龙贵徐晔陈苏萍65. 施工企业科技创新流程化管理实践中国石油天然气管道局第二工程分公司王岩张英奎武志乐李文华王艳冯柏军张德山彭亚军刘锡恒钟继斌张健胡建英66. 以油田持续稳定发展为目标的系统优化中国石油华北油田分公司开发部周大勇宋社民隋胜利李国宴陈福有宋海英王亚洲熊平薄海江韩彦丽67. 经济优化决策技术在油藏经营管理中的应用中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院陈昊赵玉萍黄莉闫秀珍吴红珍杨湘龙张洪波乔保林王玉兰钱敏杨青翠68. “三个全面”控制体系的实践和创新中国石油长庆油田分公司采气一厂张振文张虎顾继宏孙仁义郭伟王军霞张翠萍69. 须家河低渗砂岩气藏规模效益开发创新中国石油西南油气田分公司川中油气矿谢军任明浩张友彩涂中贾静文晓赵俊生董晓文冉晓旭王洪乐70. 运用工艺优化管理提高炼油装置经济运行水平中国石油玉门油田分公司炼化总厂段天平秦家忠王兹尧旷军虎张伟姜文义李金宝71. 塔中6凝析气田EPC项目管理开拓新模式中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司陈彰兵郭成华杨亨芳朱云黄敏丘恺王晖王磊尹勇张庆林严永杰邢刚72. 辽河油田企地道路共建共管模式中国石油辽河油田分公司土地公路管理处包连纯冯国柱朱继平毛雅静韩涛孙贵州李军王辉张强冯春亮王淑英73. 基层站队两层联动业绩考核管理模式的研究与应用中国石油吉林油田分公司杨福军徐利剑王世峰张杰祥王晓波胡春华高世杰王忠伟陈研君纪爽张新泉潘英炬74. 新疆浅层稠油污水循环经济模式建立与实践中国石油新疆油田分公司重油公司张新国吴平张翔华叶军刘建桥熊斌陈功75. 苏丹油田地面工程项目的区域化管理与实施中国石油工程建设公司苏丹分公司杜光鉴张再良史俊学赵泽茂朱健黎柱安陈志勇张友森尚松峰76. 安塞油田清洁生产管理中国石油长庆油田分公司采油一厂苏志峰李国庆欧梦常亢志刚窦世帆唐跃辉雷权省吴亚飞张少楠张倩77. 基于QHSE体系的石油钻井施工企业本质安全管理中国石化江苏油田钻井处嵇绍贵张江林吴叶成吴波张绍龙胡彬袁发达周连海78. 以和谐管理理论为基础的西峰模式建设中国石油长庆油田分公司采油二厂高静乐李逵张兴良张应科孙学锋杨技苏天国赵随军李广辉李平79. 基于降本增效的集团采办管理与控制中海油能源发展股份有限公司俞华朱晓慧邬刚万梅姚少旭陶刚马燕瑜80. 浅层稠油开发注气方式的创新与实践中国石油新疆油田分公司重油公司魏新春朱增强郭建伟熊斌鲁冬邓卫81. MES培训方法在国际技术培训中的应用中国石油兰州石化分公司王新红张宏彦秦波罗捷茹马巍东张晓红马琳贺鹏唐宝中邓勉82. 优化固井工艺系统实现海油陆采中国石油渤海钻探工程有限公司第一固井分公司宋元洪张旭光孙俊虎钟福海余春凤陈光徐恩宏程涛83. 财务管理标准化体系建设中国石油兰州石化分公司陈朝晖邱海斌王玮琪温如春王锋白彬田宪忠岳鹏智刘亚辉段燕廖红84. 实施高度集中管理创新财务管理模式中国石油玉门油田分公司孔繁瑾杨国玲刘廷润吴著峰张兴祖高志胜张自良吕文义师映军85. SKKY采油成本控制方法初探中国石油新疆油田分公司采油一厂瞿静川张英周玉李咸勇郭新莲单连云86. 以科学管理和技术创新为手段创建节能节水型企业中国石油抚顺石化分公司洗涤剂化工厂张力任林松程禹任国建魏颖王宏伟温荣广87. EPC项目采购管理的实施与运作中国石油管道物资装备总公司戴志章袁爱民曹国瑞赵延根邓庆伟宁辉左扬平张健赵继东88. 三元复合驱首个工业化推广区块的系统管理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂丁薇杨春丽李冀龙王玮郭云霞张雪峰曲延峰张雪涛黄慧王喜滨李四海肖红军89. 炼化企业全面预算管理框架的构建与应用中国石油大庆石化分公司孙艳波王洪涛魏秋生王美丽90. 强化风险管理健全安全文化全面提升油田安全管理水平中国石油玉门油田分公司孔繁瑾陈建军桑运超孙永会蒋林来进和李芸华杨生保谭英鲁建雄周言军赵满宁91. 以作业成本法为载体的油田企业成本控制与管理中国石化河南油田分公司第一采油厂舒波贾锦姿张晓红周青何进红蒋玉萍何亚婉孙健朱春萍周淼贾月双朱德惠92. 采油厂工业物业“两化”管理法中国石油长庆油田分公司采油三厂闵建雄王玉民陈德彦赵世杰冯守斌安浪张虎平汤杰苏宁宁刘尧刚93. “订单拉动式准时配送制”在济柴生产组织管理中的应用中国石油济南柴油机股份有限公司姜小兴田树民贾胜军苗勇刘民卢海红刘伟荆象泉94. 推行科学系统化的安全管理体系促进分厂持续健康地发展中国石油咸阳宝石钢管钢绳有限公司机械分厂赵成段孝谋安群维李刚田宇95. 压裂施工系统工程“一宏二微”管理中国石油大庆油田有限责任公司刘合王林陈显进王文军兰乘宇关彬吴忠胜96. 实施网络系统管理提高物业服务质量中国石油抚顺石化分公司潘景林关涛巴恒越吴庆利王宝义艾英林关嘉玉陈振霞鲁永雄王金娜陈新97. 石油化工科研试验工技能鉴定题库的开发中国石油克拉玛依石化分公司炼油化工研究院牛春革陈文燕于曙艳韩韫刘燕李峻峰于娟陈爱华吕贞王金勤98. 石油录井作业经营管理信息系统平台的建立与应用中国石油渤海钻探工程公司第二录井分公司纪伟杨国奇文健波赵拴武马捷宋元洪文自力吴青松99. 转变管理模式科学实践自主创新中国石油抚顺石化分公司石油一厂鄢德怀宋生斌吴松梅曾佳缪祖海刘晓晴刘伟张洪林杨翔华100. 优化社区配电系统运营管理构建和谐发展供用电环境中国石化胜利石油管理局电力管理总公司刘军贾志毅勾松波郑春生王东于克栋王学卫魏衍群张利关东林刘秋奎101. 深化内部控制管理思想建立基层工作管理流程中国石油大庆石化分公司机械厂梁启国高波谷云龙李德仁刘春友金跃马承才高悦明刘广为高海玲宋菊花闫华102. 基于ERP系统的制造企业精益管理中国石油大庆油田有限责任公司青岛庆昕塑料公司王济建赵景平蒋国兴芦刚陈静吕大尧刘志辉王彦夫李允经陈维国董英腾锡娟103. 姬塬油田开发管理模式的探索与实践中国石油长庆油田分公司采油五厂周学富刘永林贾莛李亚玲何洋金哲炜104. 天然气处理装置推行“定制管理”模式的研究与实践中国石油新疆油田分公司采油二厂闫仁庚蔡贤明王涛彭凌刚向建波王武超刘力江王克富陈志明徐正文105. 技术为先导管理为基础提速增效为目标全面推进水平井规模实施中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院李永和王立波李松滨张仑何立耘喻晨王希岩樊晓萍崔艳辉张朝伟李建成范志军106. 以零售数据管理系统为主线的加油站“四位一体”财务管理中国石油四川销售分公司刘志强毛麒麟龚丽娟李健张路银利107. 天然气处理节能管理体系的探索和实践中国石化中原油田分公司天然气处理厂张玉鑫罗涛刘金斗黄军宏赵军霞108. 基于信息应用系统的现代化设计管理模式构建中国石油大庆油田有限责任公司工程公司谢中立李忠奇曹宏章吕慧玲李丽丽马伏贵展文宁徐明君李全忠王洋王朋珍冯明涛109. 基于360度考核的江汉采油厂员工绩效考核评体系构建与应用中国石化江汉油田江汉采油厂胡德高许弟龙郑书祥谢光华陈彪金俊萍110. 实施精细化管理创建节能型企业中国石油华北油田分公司井下作业公司张增慧张彦林刘东辉申玉领牛改河景体张亚红。
2009年福州市环境状况公报福州市环境保护局目录综述………………………………………………………………………………………………环境质量状况空气环境…………………………………………………………………………水环境………………………………………………………………………………声学环境…………………………………………………………………………固体废物…………………………………………………………………………生态环境……………………………………………………………………………………专栏主要污染物总量减排………………………………………………………………模范城巩固工作………………………………………………………………………饮用水源保护………………………………………………………………………………流域水环境综合整治…………………………………………………………………闽江流域……………………………………………………………………………敖江流域……………………………………………………………………………龙江流域……………………………………………………………………………环境监察……………………………………………………………………………固体废物污染环境防治……………………………………………………………环境科技……………………………………………………………………………环保信访投诉办理………………………………………………………………………宣传教育与公众参与…………………………………………………………………环保知识…………………………………………………………………………………环保名词释义………………………………………………………………………………综述2009年，福州市环境保护工作在市委、市政府正确领导下，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神和国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，坚持以科学发展观统揽全局，以服务经济发展、建设环境友好型城市为中心，加快产业结构的调整升级，全力推进污染物减排，深化流域水环境综合整治，加快城市基础设施的建设步伐，全面提高全社会的环境意识和公众参与，创建生态文明，打造海峡西岸生态宜居的省会中心城市。
改革开放40年来中国石油行业变革与发展改革开放40年来，中国石油行业经历了翻天覆地的变革与发展，成为了国民经济的支柱产业之一。
从计划经济时期的单一模式到如今多元化的经营模式和全球化的市场竞争，中国石油行业取得了令人瞩目的进步。
一、变革的开始1978年，我国开始实施改革开放政策。
石油行业也随着国家政策的转变而展开了自己的改革进程。
此前，石油行业为了国家经济建设的需要，一直在执行计划经济体制，其头等大事就是把石油挖出来。
“六五”期间，石油行业通过新的管理、技术手段，实现了石油产量的历史性突破，完成了原油产量由1954年的105万吨增长到1980年的1.25亿吨的翻倍。
但是，此时的石油行业所面临的实际问题却是不可避免的，如缺乏市场竞争、技术创新不足、管理体制僵化等等。
因此，石油行业需要进行改革以适应新的发展环境和趋势。
二、多元化的经营模式经过几十年的发展，石油行业已经不再是单一的油田勘探和开采的产业。
从石油钻探、采油、精炼、化工、天然气开发等业务领域的多元化经营，到国际化业务的迅速发展，石油行业已经进入了一个多元化经营和全球化市场竞争的新阶段。
同时，中国石油行业也正在探索新技术、新业务领域，像深海开采、页岩气开采等，这些都是石油行业的新发展方向。
三、全球化的市场竞争随着全球化发展的趋势，中国石油企业也必须面对越来越激烈的市场竞争。
作为全球石油供应商、采购商、投资者和技术服务商，中国石油企业一直深入世界各个国家和地区的市场。
在国际竞争中，中国石化、中国海油、中石化等公司已经成为国际油气领域重要的力量。
同时，在全球经济体系架构转变、中美贸易摩擦等诸多因素影响下，中国石油行业必须继续推进技术创新和市场开拓，以保持竞争优势，探索新市场，为中国石油行业的持续发展蓄积动力。
四、技术创新带来的机会与挑战作为世界上最重要的能源资源，石油不仅决定国家的经济命脉，也是人类社会发展的重要因素。
而技术创新则成为历史选择下行业发展的必然选择。
石油行业的绿色技术与环境保护石油作为一种重要的能源资源，在现代社会的经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，长期以来，石油行业的发展也带来了环境问题和可持续发展的挑战。
为解决这些问题，石油行业开始积极推广绿色技术，注重环境保护。
一、绿色技术在石油行业中的应用1. 节能减排技术石油行业通过引进节能减排技术，减少能源消耗和废气排放。
例如，引入高效的油井采油技术，减少水的注入量，提高油田开采效率。
此外，石油精炼过程中，采用了低能耗的蒸馏技术，以降低能源消耗和二氧化碳排放。
2. 环境监测技术绿色技术也表现在环境监测方面。
石油行业通过建立完善的环境监测系统，及时监测石油开采、精炼等过程中的污染物排放情况，以便采取相应的措施进行调整和改善。
3. 清洁能源技术石油行业还致力于开发和应用清洁能源技术，以减少化石能源的消耗。
例如，利用太阳能、风能等可再生能源替代部分电力需求；探索生物质能源的利用，以减少对石油的依赖。
二、绿色技术的环境保护效益1. 减少污染排放绿色技术的应用可以减少石油行业的污染排放，降低大气、水体和土壤的污染程度。
通过减少废气和废水排放，石油行业能够更好地保护环境，减少对生态系统的负面影响。
2. 提高资源利用效率绿色技术能够提高石油资源的利用效率，减少资源浪费。
例如，通过采用高效能源设备和工艺，降低能源的消耗，提升油田开采的效率，延长石油资源的使用寿命，从而实现可持续发展。
3. 推动生态平衡绿色技术的推广和应用，有助于石油行业与环境之间达到动态平衡。
在石油开采中，采用环境友好的方法和技术，保护原生态环境的同时，也能满足经济增长的需求。
三、石油行业绿色技术的挑战与展望1. 技术创新需加强尽管石油行业在绿色技术方面取得了一定的进展，但仍然存在技术创新不足的问题。
石油行业需要加大科研力度，加强技术创新，引进更加先进、高效、环保的技术，以提升产业的可持续发展能力。
2. 成本压力和经济效益绿色技术的应用需要大量的投资和资源，这对企业来说带来了一定的成本压力。
2009年中国精炼石油行业环境保护先进企业2009-7-7 16:22:12 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