公司管理制度框架复习课程

公司制度的最新公司财务管理制度范本第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。

记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。

会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

一、培训目的为了使全体员工充分了解公司管理制度，提高工作效率，规范工作行为，增强团队凝聚力，特制定本培训资料。

二、培训对象公司全体员工三、培训时间[具体培训时间]四、培训地点[具体培训地点]五、培训内容第一章：公司简介1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司企业文化第二章：公司规章制度1. 办公制度- 工作时间与休息时间- 请假制度- 离职手续- 工作纪律2. 考勤制度- 考勤方式- 迟到、早退、缺勤的处理- 考勤奖惩3. 岗位职责- 各部门岗位职责 - 岗位说明书- 岗位考核4. 财务制度- 费用报销流程- 薪酬制度- 社会保险及公积金5. 安全生产制度- 安全生产责任制 - 应急预案- 安全培训第三章：员工行为规范1. 着装规范2. 语言规范3. 工作态度4. 团队协作5. 客户服务第四章：沟通与协作1. 内部沟通渠道2. 外部沟通渠道3. 协作原则4. 沟通技巧第五章：培训与发展1. 培训计划2. 培训课程3. 职业发展规划4. 绩效考核六、培训流程1. 开场致辞2. 理论讲解3. 案例分析4. 互动问答5. 总结与反馈七、培训考核1. 考核方式：书面考试、实际操作、心得体会2. 考核时间：[具体考核时间]3. 考核成绩：[具体成绩评定标准]八、培训总结1. 总结培训内容2. 强调制度重要性3. 鼓励员工遵守制度4. 展望未来九、附件1. 公司规章制度汇编2. 岗位说明书3. 培训考核标准十、注意事项1. 请全体员工认真学习本培训资料，确保对公司的管理制度有充分了解。

2. 培训结束后，请各部门负责人组织员工进行考核，确保培训效果。

3. 如有疑问，请及时向人力资源部门咨询。

感谢您的参与，祝您培训顺利！---备注：本模板仅供参考，具体培训内容可根据公司实际情况进行调整。

企业管理制度框架
一、总则
二、行政日常工作规范
1. 行政协调工作规范
2. 行政沟通工作规范
3. 行政经费管理工作规范
三、企业行政办公室事务管理
（一）行政办公室事务管理规范化制度
1. 办公室布置规范
2. 办公室用品管理制度
3. 办公室用品、文具管理制度
4. 工作服管理制度
（二）行政办公室事务管理实用表单
1. 文具用品一览表
2. 办公室用品需求计划表
四、企业员工行为规范管理
（一）企业员工行为规范管理化制度
1. 员工守则
2. 企业员工仪容仪表规范
3. 企业员工礼仪举止规范
4. 企业员工言行规范
5. 企业员工电话规范
（二）企业员工行为规范管理实用表单
1. 自我报告表
2. 自我评价表
3. 目标工作单
4. 主要计划表
5. 工作计划6W2H 分析表
6. 工作记录表
五、企业人事行政管理
（一）企业人事行政管理规范化制度
1. 企业人事管理刚要
2. 人员招聘管理制度
3. 员工培训管理方法
4. 员工工作调动管理办法
5. 员工辞职审批管理办法
6. 劳动合同
（二）企业人事行政管理实用表单
1.企业人事规划表
2.人员补充申请表
3. 应聘登记表
4. 员工培训计划表
5. 工作调动申请表
6. 辞职申请表。

公司管理制度逻辑框架一、公司治理结构1.1 公司董事会1.1.1 董事会的职责- 制定公司发展战略和经营政策- 监督公司经营活动- 确保公司遵守法律法规- 保护股东利益1.1.2 董事会成员的选择与任命- 选择具有丰富管理经验和专业知识的人士担任董事- 通过股东大会选举或推荐委员会推荐董事1.1.3 董事会的运作方式- 定期召开董事会会议，做好会议记录- 严格执行决议，并确保执行情况的监督1.2 管理层1.2.1 公司总经理- 负责公司的日常经营管理- 落实董事会决策1.2.2 公司各部门负责人- 负责部门内部管理和运营- 配合总经理实现公司整体目标1.3 内部监督机构1.3.1 董事会监事会- 负责监督公司管理层的行为- 发现并报告公司管理层的违法违规行为1.3.2 审计委员会- 负责监督公司的财务报告- 审计公司内部控制机制的有效性二、公司经营管理2.1 公司战略规划2.1.1 确定公司发展目标和战略方向- 根据行业发展趋势和市场需求，确定公司发展方向- 制定长期和短期发展目标，确保公司持续发展2.1.2 制定营销策略和销售计划- 根据产品特点和市场需求，制定营销策略- 制定销售目标和销售计划，确保销售业绩达到预期2.2 财务管理2.2.1 财务规划与预算- 制定年度财务预算，确保公司各项经营活动有序进行- 定期审计公司财务报表，确保财务数据真实准确2.2.2 资金管理- 确保公司资金充裕，保证公司正常运转- 定期进行资金分析，优化资金使用效率2.3 人力资源管理2.3.1 人才引进和培训- 根据公司发展需求，引入符合岗位要求的人才- 定期进行员工培训，提升员工整体素质2.3.2 薪酬管理- 确保薪酬体系公平合理，激励员工积极工作- 进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平接轨2.4 生产管理2.4.1 生产计划与物料管理- 制定生产计划，确保生产进度达到预期- 管理物料采购和库存，保障生产所需物料供应2.4.2 质量管理- 制定质量控制标准，确保产品质量符合要求- 定期进行产品质量检测，保证产品质量稳定可靠三、公司制度遵守3.1 法律合规3.1.1 遵守相关法律法规- 确保公司各项经营活动符合国家法律法规- 及时更新公司管理制度，确保符合法律要求3.1.2 防范法律风险- 定期进行法律风险评估，识别并解决潜在法律风险- 建立法律顾问团队，及时咨询法律问题3.2 企业社会责任- 关注员工福利和环境保护，履行企业社会责任- 支持公益事业，积极回馈社会通过以上逻辑框架，公司可以建立起完善的管理制度，确保公司有序运营，提升公司竞争力。

公司管理制度讲义第一章公司概况一、公司简介1、公司名称：XX公司2、公司性质：民营企业3、成立时间：20XX年X月X日4、注册资金：XXX万人民币5、公司经营范围：XXX二、公司目标1、公司使命：致力于为客户提供优质的产品和服务，实现客户、员工和公司共赢的局面。

2、公司愿景：成为行业领先的企业，树立良好的企业形象。

3、公司核心价值观：诚信、务实、创新、服务。

三、公司组织机构1、董事会：负责公司整体战略规划和决策。

2、监事会：对公司经营状况进行监督。

3、总经理办公室：负责公司日常管理。

4、部门：根据公司业务需要设立不同的部门。

第二章公司管理制度一、人员招聘与录用1、岗位需求：根据公司业务需求确定招聘岗位和人数。

2、招聘渠道：招聘广告、猎头公司、校园招聘等各种渠道。

3、招聘程序：简历筛选、面试、体检、签订劳动合同。

4、员工入职培训：新员工入职后进行培训，了解公司文化和岗位要求。

二、员工管理1、员工考勤：规定员工上下班时间和休息时间，加强考勤管理。

2、奖惩制度：建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。

3、绩效考核：制定员工绩效考核方案，评定员工绩效，激励员工更好地发挥作用。

4、员工福利：提供员工社保、住房公积金等福利，关心员工生活。

三、薪酬管理1、薪酬结构：制定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金等。

2、薪酬核算：定期核算员工薪酬，确保薪酬发放及时准确。

3、薪酬调整：根据公司经营状况和员工表现进行薪酬调整。

四、绩效管理1、绩效目标：制定员工绩效目标，明确工作任务和评价标准。

2、绩效评定：定期进行绩效评定，对员工绩效进行量化评估。

3、绩效改进：根据绩效评定结果，制定改进措施，帮助员工提升绩效。

五、培训与发展1、培训规划：制定员工培训计划，根据员工需求和岗位要求进行培训规划。

2、培训方式：内部培训、外部培训、网络培训等多种方式。

3、职业发展：为员工制定职业发展路径，提供晋升机会。

六、流程管理1、内部流程：规范公司各项工作流程，提高工作效率。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本教材。

第二条本教材适用于公司全体员工，是公司内部管理的根本依据。

第三条本教材遵循合法性、实用性、简洁性、连续性、可操作性等原则。

第二章公司组织架构与职责第一节组织架构第一条公司组织架构分为决策层、管理层、执行层。

第二条决策层负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度计划、投资决策等。

第三条管理层负责公司日常经营管理，包括市场营销、人力资源、财务、生产等。

第四条执行层负责具体业务执行，包括生产、销售、服务、后勤等。

第二节职责第一条各部门负责人对所在部门工作全面负责，确保完成公司下达的各项任务。

第二条各部门员工按照岗位要求，认真履行职责，保证工作质量。

第三章公司规章制度第一节基本规定第一条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第二条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。

第三条公司鼓励员工积极参与公司决策，提出合理化建议。

第二节人事管理制度第一条招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等人事管理活动，遵循公平、公正、公开的原则。

第二条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护等合法权益。

第三条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。

第三节财务管理制度第一条公司财务管理工作遵循合法性、真实性、准确性、完整性、及时性原则。

第二条公司财务收支必须合法合规，严禁挪用、侵占公司资金。

第三条公司财务报表应当真实反映公司财务状况，不得隐瞒、篡改。

第四节采购管理制度第一条采购活动必须遵循公开、公平、公正、节约的原则。

第二条采购人员必须严格按照采购计划和审批程序进行采购。

第三条采购物品必须符合公司质量要求，确保公司利益。

第四章员工行为规范第一节员工仪容仪表第一条员工应保持仪容整洁，着装得体，展现公司形象。

第二条女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳装，不得奇装异服。

第三条男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋。

第二节工作礼仪第一条工作时间内，员工应保持良好的工作态度，认真履行职责。

公司管理制度学习内容第一，公司管理制度的基本框架：公司管理制度的基本框架包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面的规定。

其中，公司治理是公司最高层的管理机构，它规定了公司的组织结构、权责分工、决策程序等内容；人力资源管理是管理公司员工的一套规定，包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等内容；财务管理是规范公司财务活动的一套规定，包括预算管理、会计制度、财务报表等内容；市场营销是规范公司市场推广活动的一套规定，包括市场调研、营销策略、客户管理等内容；生产管理是规范公司生产活动的一套规定，包括生产计划、生产过程控制、质量管理等内容。

第二，公司管理制度的执行机制：公司管理制度的制定是为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的利益。

而要实现这个目标，必须建立一套完善的执行机制。

首先，公司管理制度要明确责任分工，明确每个部门、每个岗位的职责和权限；其次，公司要建立奖惩机制，对遵守制度的员工给予奖励，对违反制度的员工进行惩罚；再次，公司要加强监督和检查，及时发现问题并采取措施加以处理；最后，公司要不断完善管理制度，根据实际情况进行调整和优化，使其更加适应公司的发展需要。

第三，学习公司管理制度的重要性：学习公司管理制度对于员工来说非常重要，它不仅是遵守规定，更是提高工作效率、发展职业生涯的一种途径。

首先，学习公司管理制度可以帮助员工更好地了解公司的运作机制，明确自己的责任和义务，避免犯错；其次，学习公司管理制度可以帮助员工提高工作效率，掌握合理的工作方法和流程，提高工作质量和效率；再次，学习公司管理制度可以帮助员工发展个人职业生涯，建立自己的职业形象和品牌，在职场中更具竞争力。

总之，公司管理制度是企业内部规范和管理行为的一套体系，对于企业的长期发展非常重要。

学习公司管理制度可以帮助员工更好地了解公司的运作机制，提高工作效率，发展个人职业生涯。

因此，每个员工都应该认真学习公司管理制度，不断提升自己的管理意识和实践能力，为公司的发展做出贡献。

课程大纲：一、课程概述1. 课程背景：介绍公司管理制度的重要性，以及在现代企业管理中的地位和作用。

2. 课程目标：使学生掌握公司管理制度的基本理论、方法和实践，提高学生的管理能力和综合素质。

二、课程内容第一单元：公司管理制度概述1. 公司管理制度的定义与分类2. 公司管理制度的作用与意义3. 公司管理制度的演变与发展第二单元：公司组织结构与职能1. 公司组织结构的基本形式2. 公司组织结构的变革与优化3. 公司各职能部门的职责与协作第三单元：公司规章制度制定与实施1. 公司规章制度的制定原则与程序2. 公司规章制度的实施与监督3. 公司规章制度修订与完善第四单元：公司人力资源管理1. 人力资源管理的概念与内容2. 人力资源规划与招聘3. 人力资源培训与开发4. 人力资源绩效评估与激励第五单元：公司财务管理1. 公司财务管理的概念与内容2. 公司财务预算与控制3. 公司成本核算与成本控制4. 公司资金管理第六单元：公司质量管理1. 质量管理的概念与内容2. 质量管理体系与认证3. 质量控制与改进4. 客户满意度与投诉处理第七单元：公司安全生产与环境保护1. 安全生产与环境保护的重要性2. 安全生产与环境保护法规与标准3. 安全生产与环境保护措施与实施4. 安全生产与环境保护教育与培训第八单元：公司企业文化与团队建设1. 企业文化的概念与内容2. 企业文化的建设与传播3. 团队建设的原则与方法4. 团队冲突与解决三、教学方法1. 讲授法：系统讲解公司管理制度的基本理论、方法和实践。

2. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生深入理解公司管理制度的应用。

3. 小组讨论法：引导学生积极参与讨论，提高学生的分析和解决问题的能力。

4. 角色扮演法：让学生扮演不同角色，体验公司管理制度的实际操作。

四、考核方式1. 平时成绩：包括课堂参与、作业完成情况等。

2. 期末考试：考察学生对公司管理制度基本理论、方法和实践的掌握程度。

一、培训目标1. 使员工全面了解公司管理制度，提高员工的纪律性和执行力。

2. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和责任感。

3. 规范员工行为，促进公司和谐发展。

二、培训对象公司全体员工三、培训时间根据实际情况安排，建议为一天四、培训内容一、公司简介及企业文化1. 公司发展历程2. 公司使命、愿景、价值观3. 公司组织架构二、公司管理制度概述1. 制度的重要性2. 制度体系的构成3. 制度执行的原则三、人力资源管理制度1. 招聘与配置2. 培训与开发3. 绩效考核4. 薪酬福利5. 员工关系管理四、财务管理与审计制度1. 财务管理制度2. 审计制度3. 预算管理4. 成本控制五、安全生产与环境保护制度1. 安全生产管理制度2. 环境保护制度3. 应急预案4. 安全培训六、办公环境与设施管理制度1. 办公区域管理规定2. 办公设备使用与维护3. 印章管理4. 保密制度七、员工行为规范1. 员工仪容仪表2. 员工着装规范3. 工作时间与考勤4. 请假与出差管理5. 沟通与协作八、奖惩制度1. 奖励制度2. 惩罚制度3. 违规处理程序九、培训与考核1. 培训计划与实施2. 考核方式与结果应用3. 持续改进与反馈十、培训总结与展望1. 培训效果评估2. 员工反馈与建议3. 公司管理制度改进方向五、培训方法1. 讲座：邀请公司管理层或专业人士进行讲解，使员工对管理制度有更深入的了解。

2. 案例分析：通过实际案例分析，使员工能够将理论知识与实际工作相结合。

3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工在实践中掌握制度要求。

4. 小组讨论：分组讨论，提高员工参与度，促进交流与学习。

5. 互动问答：设置问答环节，解答员工疑问，确保培训效果。

六、培训考核1. 课后作业：要求员工完成与培训内容相关的课后作业，检验学习效果。

2. 考试：组织闭卷考试，评估员工对管理制度的掌握程度。

3. 考核反馈：对员工培训考核结果进行反馈，鼓励优秀员工，帮助不足员工。