李践行动日志观后感(精选多篇)

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五项管理-观后感-李践有感李践《行动日志》－高效人士五项自我治理听了李践老师的《行动日志》或多或少自己都有了一定的收获，他从五个方面讲述了一生对自己要做的规划，也许目前没成功是因为没有长远的目标，不知道自己该往哪个方向去努力，正如他说的一句话，世界上没有懒惰的人，只有没有目标人，大多数人的一生都是碌碌无为，不知道为了什么而生活，也没有找到实现自身价值的方法，其实每个人都有自己的优点，只要找到准确的方法发挥自己的所长离成功就很近了。

一、心态管理良好的心态就是100分，心态决定了一切，很多时候我们都摆不正自己的心态，总是抱怨社会、抱怨环境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我们改变不了世界，改变不了事情那就只有改变自己的心态，一个人积极向上，乐观的态度总是能改变很多事情的结果，不管做任何事抱着一颗寻常心去做，如果做好了那就是自己的福气，如果做不好那是很正常，再接着找到更好的方法去完成，只要不消极不放弃，只要你想，就一定能成功。

永远想你得到的，不要想你失去的，这样不管是在工作中还是在生活中就会让自己生活的轻松快乐。

人生设定目标就像是给自己设定了一个导航，这样就不会迷失自己，不会茫然的消磨自己的生命。

目标使人产生积极的心态，有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。

它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨，最终成功。

目标赋予使命感、意义和价值，从此人生有了意义，不再盲目。

目标从结果导航，我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。

目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。

目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。

目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。

很多时候我们害怕给自己设定目标，是因为我们害怕做不到，做不到就会让别人耻笑，更多的时候我们不知道该怎么去设定目标，李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。

李践五项管理行动日志李践五项管理行动日志导言李践五项管理行动是一个管理者在日常工作中所必需采取的一系列管理策略和行动。

这些行动旨在帮助管理者更好地管理团队、提高工作效率并取得更好的业绩。

在本文中，我将深入探讨李践五项管理行动，并分享我对其的个人观点和理解。

一、确保清晰的工作目标与期望无论是在工作中，还是在生活中，目标的设定都是至关重要的。

李践五项管理行动中的第一项就是确保清晰的工作目标与期望。

管理者应该明确告知团队成员他们需要达到的目标，以及对于完成这些目标的期望。

这样做可以帮助团队成员明确自己的工作重点，以及如何去达成这些目标。

我个人认为，确保清晰的工作目标与期望对于达到团队的成功至关重要。

当团队成员明白自己的任务和目标时，他们会更加专注和有方向性地工作，最终能够取得更好的结果。

清晰的目标设定还有助于提高团队的沟通效率，减少误解和冲突的发生。

具体实施这项管理行动的方法可以是通过团队会议、个别目标设定和定期的进展评估来确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。

二、培养和激发团队成员的能力和积极性作为一个优秀的管理者，培养和激发团队成员的能力和积极性是至关重要的。

李践五项管理行动中的第二项要求管理者在日常工作中关注团队成员的个人成长和职业发展。

这包括提供培训和发展机会，激励团队成员追求卓越，以及鼓励他们展示自己的才华和能力。

我认为一个团队的成功不仅仅取决于管理者的能力，更取决于团队成员的个人能力和积极性。

当团队成员感到自己在团队中有价值，且其个人成长得到了关注和支持时，他们会更有动力去追求卓越，并为团队的成功而努力。

管理者可以通过定期进行个别沟通、提供专业培训和发展机会、以及鼓励团队成员参与跨部门项目来实施这项管理行动。

三、建立并维护良好的团队合作关系良好的团队合作关系对于一个团队的成功至关重要。

在李践五项管理行动中，第三项要求管理者建立并维护良好的团队合作关系。

这包括鼓励和支持团队成员之间的合作，解决冲突和不和谐的问题，以及建立一种积极的团队文化。

志存高远脚踏实地----观李践老师“五项管理-行动日志”有感观看学习李践老师“五项管理-行动日志2”最大的感触和收获是“五项管理”并不只是说教的理论，而是一套完整的体系，有具体的可以量化的方法和工具，不尽能量化目标还能将五项管理通过这个过程串联起来，相辅相成。

首先李老师讲到了目标的重要性，做事情要有目标，有目标才会有方向，而且目标要明确，要以结果为导向。

只有目标明确以结果为导向，在通向目标的过程中才能集中精力、分清轻重缓急，合理分配时间和精力。

结合到自己的工作，虽然现在只是刚刚开始接触美国客户的业务，但是从一开始就在考虑美国市场甚至北美市场的目标设定问题。

虽然这个目标的设定需要大量历史数据分析和市场客户分析才能最终确定，但是一定要给自己定目标，明确的目标，能量化的目标。

就像李践老师讲到的，目标的设立是为了实现，以结果为导向，而不是为了目标而定目标，目标也不是一个空洞的数字。

老师讲到的几个设立目标的步骤就很有启发，要设想不会失败、要设立梦想、要把目标写下来、要制定行动方案。

人要敢于设立梦想、要坚信梦想会实现，这是基本条件，如果连想都不敢想，那更不可能会实现。

把目标写下来并且视觉化，这是一个非常有效的步骤和方法。

这个我认为和《影响力》这本书里讲到的一个理论有异曲同工之处，书里讲到当你把你的目标或者认知讲出来、越是讲给更多的人听、越是在公共场合大声的讲给更多的人，那么你的目标实现的可能性就越大或者你就越认同这个认知。

举个生活中的小例子，现在流行微信，当我决定要坚持跑步开始，就在微信里跟好友说了我的计划，而且也发朋友圈广而告之。

在随后的过程中，会间断性的在朋友圈发关于跑步的动态和晒成绩，其中一个朋友就说过“我以为你就三分钟热度就过了，没想到你这么能坚持”。

现在回头想这件事，其实坚持到现在，除了自身的源动力外，采用一些必要的方法才能保证目标结果的实现，包括写下来、讲出来、视觉化等。

所以李践老师的目标管理并不只是理论，是一套方法和工具。

李践行动日志观后感(精选多篇) 第一篇：李践行动日志观后感李践《行动日志》观后感通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅，高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。

他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。

李老师的行动日志主要介绍了五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。

心态是最重要的，我们要保持一个积极的心态，有了积极的心态就等于向成功迈进一步，。

但如果没有好的心态，有再高的能力也是不会成功的。

态度×能力=成功，0%态度×能力=0%个成功，100%的态度×能力=100%成功。

当我们保持一个好的心态时，我们会觉得周围的一切都是美好的。

李践老师在演讲中提到3+3心态：即3大作风：认真、快、坚守承诺；3大准则：保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，这是成功人士必备的心态。

不论我们做什么工作，我们都要保持一份热忱，认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多。

每个职位都有做的最好的，我们要么不做，要做就做到最好。

曾经的我不够积极主动，有时候上班会很浮躁，听了这个演讲，以后我要积极主动工作。

我会全身心的投入到这份工作中，高效率的完成我的工作。

目标就是我们成功路上的导航，有了目标，会使我们生存的更有价值和意义，生活就有了奔头，它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不迷失，最终成功。

目标赋予人使命感、产生动力和积极的心态：从此人生有了意义，不再盲目。

目标以结果为导向，让我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。

目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。

目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。

目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。

据调查97%的人没有明确目标，只有3%的人有明确的目标，而这些人就是成功人士。

目标如此重要，怎样为自己设定呢？李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。

【最新】李践五项管理观后感3篇相信大家对李践老师的五项管理都不陌生,它主要包括心态管理. 目标管理. 时间管理. 学习管理和行动管理五大项.今天小编整理了李践五项管理观后感,欢迎阅读.李践五项管理观后感篇一我们过去所面对的挫折.所经历过的痛苦,让我们有了现在的智慧和知识.困难是良师益友.试想一下,如果没有弹错几个音符,我们便学不会弹奏吉它;如果不摔几次跤,我们就学不会走路.这就是>中李践告诉我们心态的管理方法.李践认为,积极的心态让你成功,消极的心态会导致你失败.凡事都应该往积极方面去想.有句话说的好:〝其实人活的就是一种心态.心态调整好了,蹬着三轮车也可以哼小调;心态调整不好,开着宝马车一样发牢骚.〞每个人都渴望成功,每个人都希望成功.在日益激烈的社会竞争中,我们如何提升自己,实现自己的梦想呢?答案只有一个:〝态度决定一切〞.但凡成功人士,虽然经历不同,但他们都有一个共同的特征:那就是他们都具有一个积极向上的心态.成功只属于那些有积极心态的人,积极的心态决定了成功的85%.在实际工作中我们往往会遇到工作量透支.工作任务超难完成等情况.通常我们会说:〝这么重的任务根本不可能完成!〞如果我们换个角度往积极的方面想,就会认为工作量虽然很大,难度系数虽然很高,但是,这个机会正好可以让自己锻炼一下,不但可以提升自己的工作技能,还可以拓宽自己的业务范围,促进自己的职业发展.这种心态不是乐观的阿Q精神,而是来自于内心的〝自信〞.〝自立〞与〝自强〞的力量.当电影明星凯文.科斯特纳被问起自己事业起伏的时候,他没有去评价他生活的好与坏,而是非常自然地说:〝这就是我所过的生活.〞他用最简单的回答告诉我们生活中没有什么真正的失败,更没有什么真正的问题,当我们遇到这些事情的时候,应该用一颗平常心去看待它,用智慧去解决它.而不是沉溺于痛苦中,望洋兴叹.有句谚语说的好:〝当我哭泣我没有鞋子穿的时候,我发现有人却没有脚〞.的确如此,如果没有好的心态,海伦·凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里.她就不会用顽强的毅力克服生理缺陷.更不会去学习常人都很难学会的骑马.滑雪.或许,我们至今都不能读到她的那部励志作品>了吧?_年8月以前,〝华尔街〞这个词让人联想到的是遍地黄金.牛气冲天.机会与财富共存.享受与豪华齐飞;然而,金融风暴突发其来,速度之快.势头之猛,让人瞠目结舌.难以招架.〝华尔街〞从此更多地与〝动荡.萧条.失业.惨淡〞等常用于战后重建的那些词汇相关联.我们在场的所有人都亲历过这场空前的金融灾难,它带给人们的不仅是泡沫〝梦想〞的破灭,还有无边无尽的〝恐惧〞.它就像天花.鼠疫一样,席卷了整个金融界,扰乱了我们正常的生活.很多人在这场风暴中被打得遍体鳞伤,支离破碎.然尔,美国石油大亨巴菲特却在这场风暴中屹立不倒.原因是因为他懂得在资本的市场里如何扼住贪婪与恐惧的咽喉,如何用理性去指导自己.这才是财富游戏中的〝天下无敌〞.如果能做到这一点,我们都能成为巴菲特级的大师了.愉快的生活是由愉快的思想造成的.你的态度决定你的心情,影响你的健康,甚至改变你今天的际遇.只是改变一下心情,生活的色彩也可以焕然一新.现在开始就把麻烦看成是祝福,把绊脚石变成垫脚石,把所经历的创伤变成智慧.这就是>带给我们的启迪.李践五项管理观后感篇二看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅.大部人是有了工作才有目标,而他却是相反的,是有了目标才能确定每个人的工作.所以〝企业的使命和任务,必须转化为目标〞,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导员工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价.目标管理通过诱导启发员工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现.它与传统管理方法相比有许多优点,概括起来主要有几个方面:一.权力责任明确.目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门.各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责.划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来,从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系,了解自己的工作价值,激发大家关心企业目标的热情.这样,就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,提高企业工作成果.二.强调员工参与.目标管理非常重视上下级之间的协商.共同讨论和意见交流.通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一.由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重员工的个人意志和愿望,充分发挥员工的自主性,实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法,调动了职工的主动性.积极性和创造性.三.注重结果.目标管理所追求的目标,就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果.目标管理不以行动表现为满足,而以实际成果为目的.工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据.因此,目标管理又叫成果管理.离开工作成果,就不称其为目标管理.由于任务管理法既规定了工作任务,又规定了完成任务的方法,而且任务和方法都有标准化,员工按标准化的要求进行培训,并按标准化的要求进行操作,他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任,放手让员工自主去工作,这又难于保证任务的完成.目标管理法将两者综合起来,即组织规定总目标,各部门依据总目标规定部门目标,把部门目标分解落实到人,至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主.这样,既能保证完成组织的任务,又能充分发挥职工的主动性.积极性,因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比,是更为优越的管理方法.李践老师说:〝目标就是生命的目的地,尤为重要,非常重要,最重要!〞目标使人产生积极的心态:有了目标,工作和生活就有了奔头,人就有了激情,有了乐观和坚持的心态.它还给我们勇气.信心和胆量,让我们在路上不彷徨.不迷失,最终成功.目标赋予使命感.意义和价值:从此人生有了意义,不再盲目.目标从结果导航:我们会看清前面的路,不断调整自己的小方向.目标会让我们分清轻重缓急,有条理地完成每件事.目标让我们集中精力,为了一个目标,我们全力以赴.目标给我们在前方引路,我们要不断的完善自己,达到目标.李践五项管理观后感篇三一.权力义务大白.方针管理通过由上而下或自下而下层层制定方针,在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系,五项管理.把企业中各部门.各类人员都邃密地组织在方针体系之中,大白职责.划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总方针联系起来,从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系,了解自己的工作价值,鼓舞公共关心企业方针的热情.这样,就可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来,提高企业工作收获.二.强调员工参与.方针管理非常重视上下级之间的协商.共同讨论和意见交流.李践的五项管理.通过协商,加深对方针的了解,杀绝上下级之间的意见分别,取得上下方针的同一.由于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程,尊重员工的个人意志和愿望,五项.充溢发挥员工的自主性,实行自我控制,转换了由上而下摊派工作任务的保守做法,调动了职工的主动性.积极性和兴办性.三.注重结果.方针管理所追求的方针,就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作收获.方针管理不以行动表现为餍足,而以实际收获为目的.工作收获对方针管理来说,既是评定方针完成水平的依据,又是奖评和人事考核的主要依据.因此,看着管理.方针管理又叫收获管理.离开工作收获,就不称其为方针管理. 由于任务管理法既规定了工作任务,又规定了完成任务的方法,而且任务和方法都有标准化,员工按标准化的要求进行培训,并按标准化的要求进行操作,他们的工作积极性和兴办性遭到紧要的限制;而人本管理法又过于强调指导对员工的信任,观后感.放手让员工自主去工作,这又难于保证任务的完成.方针管理法将两者综合起来,即组织规定总方针,各部门依据总方针规定部门方针,把部门方针分解落实到人,至于如何达到方针则放手让工作人员自己做主.这样,既能保证完成组织的任务,又能充溢发挥职工的主动性.积极性,因而方针管理法与任务管理法和行为管理法相比,是更为优越的管理方法.李践老师说:〝方针就是生命的目的地尤为重要,非常重要,最重要!〞方针使人产生积极的心态:有了方针,五项管理.工作和生活就有了奔头,人就有了豪情,有了乐观和坚持的心态.它还给我们勇气.信心和胆量,让我们在路上不彷徨.不迷失,最终成功.方针赋予使命感.意义和价值:从此人生有了意义,不再盲目.方针从结果导航:我们会看清后面的路,不断调整自己的小方向.方针会让我们分清轻重缓急,有条理地完成每件事.方针让我们集中精力,对于管理.为了一个方针,我们尽心尽力.方针给我们在前哨带路,我们要不断的完满自己,达到方针.李践的五项管理. 李践老师说:〝我们要从六大方面——工作事业.家庭生活.收入.强壮.进修生长.人际关系设定方针.〞分类设定方针,我们会更好地分配时间管理.设定方针,还要有阶段性,使得我们前进的步伐合理.扎实.设定方针的步骤:1.假如不会失败,这是基本条件.因为惟有认为不会失败,才有成功的可能性,方针才华蓄意义,方针不是一句空话.2.要有妄想.想象力比知识更重要.只要能梦到,就有实现的可能.李宁说:看看李践的五项管理.〝一切皆有可能!〞成功可能就开始于一个伟大的妄想,让我们勇敢地做梦吧.3.把妄想写下来.光在脑子里做梦的人,是愚者,其实五项管理.是贪者.没有什么不是通过努力来实现的.天天看,并朝着这个方向前进.4.制定行动计划.我们有了目的地,我们还要有到达目的地的路.计划的合理决定成功的速度.5.严格执行行动计划.制定进去,不去执行,不过是一张废纸.严格执行,不偷懒,李践五项管理观后感.积极乐观坚持不懈.李践老师强调了制定出的方针要具备的五个特征.不符合这五个特征,不能是一个好的方针.走在这样的路上,我们也就会彷徨.浪费时间.方针要大白.一个实在的方针,给我们一个确定的收获.大白了,才华集中全力. 方针要量化.一个大白的数字,会给我们一个冲击,李践五项管理李践>观后感.我就是要实现这么个数字.要有寻事性.没有寻事性的方针不过是浪费时间,你从中收获不了多少知识.体会和技能.长短结合.事实上李践的五项管理.也就是有阶段性,使得我们前进的步伐合理.扎实.时间限制.让我们更高效地诳骗时间,绝不浪费时间,绝不迁延,绝不找借口. 实现方针也有窍门:要有强烈的企图心,因为相信能,所以能.要把方针实觉化,想象方针实现的感觉,引领我们走向成功.有妄想谁都了不起,有勇气就有行状李践五项管理观后感3篇。

观看李践五项管理的观后感李践五项管理观后感篇一看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。

大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。

目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。

这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。

二、强调员工参与。

目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。

通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。

由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。

三、注重结果。

目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。

目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。

工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。

因此，目标管理又叫成果管理。

离开工作成果，就不称其为目标管理。

李践行动日志观后感认真品味一部作品后，这次观看让你心中有什么感想呢？何不写一篇观后感记录下呢？你想知道观后感怎么写吗？以下是小编精心整理的李践行动日志观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

李践行动日志观后感篇1随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。

虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

课程首先介绍了李践老师的成长历程，和许多成功人士一样，李践老师没有富有的家庭背景，没有接受高等教育(青少年学习时代)，成长经历也是曲折坎坷，但是通过自己的不懈努力和坚定信念，最终成为顶尖的管理人士，通过自己的努力得到世人的认可，并实现着自己不断订立的目标和理想。

李践老师的高效人士的五项管理，主要包含：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面，层层深入，一环扣一环，最后落实到行动力上面，并通过一些的具体案例来阐明自己的观点，也列举一些成功人士的成功历程力证。

其中最为印象深刻并值得学习的诸如：没有任何借口、保证完成任务、坚守承诺、一次做好等等，是我们在工作生活中需要时刻警醒和做到的，也是体现自身价值的宝贵方法。

除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。

从设定长远目标，到设定短期目标，近期目标，年度目标，月度目标，周目标，日目标，每一项都很清楚的叙述每一个工作学习生活的过程，以及最后的总结，是一个成功人士成功的历程和蓝图。

这是值得我们学习和借鉴的，一个没有目标没有计划的工作学习和生活，将是杂乱无章，漫无目的。

李践行动日志观后感篇2李践老师在视频中提到的成功发方式方法，我都尝试过。

李践五项管理读后感范文（通用10篇）李践五项管理读后感范文（通用10篇）李践五项管理读后感篇1人在生产力中起决定作用，通过本次培训，我深刻体会到企业管理以人为本的重要性，受益匪浅。

五项管理首项是心态管理，为什么心态管理是最重要的呢?人们常说态度决定一切，士气最重要，特别是企业的中高层管理者，一个卓越的领导者，应该充满人格魅力，有宽阔的胸怀，对公司的前途规划运筹帷幄，信心十足，这样才能有足够的领导力去感染员工，做到此时无声胜有声，相反一些部门负责人对下属言必称执行力如何，而自己的领导力又怎样呢?用积极上进的心态去处理事务，可以说是好的开始是成功的一半。

心态消极，悲观失望，瞻前顾后，没有一个乐观向上的心态很难成功，就像五项管理行动手册所言：积极的心态能激发高昂的情绪，帮你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚韧不拔的力量。

消极的心态却使人自我设限、怀疑退缩、最终丧失机会。

现在看看一些成功的企业，尽管成功的故事各有不同，但每个企业都有一个“带头大哥”，这位“带头大哥”总是在企业高速发展之时，没有得意忘形;在企业处在困境中，没有怨天尤人，总能保持一个好的心态，用良好的心态鼓励员工。

就像阿里巴巴创始人马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!”正是这种必胜的心态造就了阿里巴巴的成功，所以我们每个部门的负责人也要有这样的心态，去感染每个员工，形成一个健康向上的团队，为企业创造价值。

五项管理还其他四项：目标管理、时间管理、学习管理、行动管理，我觉得心态的管理最重要，只有人有了好的心态，才能实施其他的四项管理，所以企业管理应该是以人为本，这就是我本次培训的最大收获。

李践五项管理读后感篇2通过培训学习李践老师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。

身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。

观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。

下面是店铺给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。

观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。

整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。

教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。

一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。

“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。

企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。

企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。

尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。

因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。

二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。

你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。

⼼得体会李践提升品质观后感李践提升品质观后感李践提升品质观后感观看李践⽼师提升品质管理⽅法的学习⼼得公司从2⽉27⽇开始利⽤晚上时间组织公司全体⾏管⼈员观看学习李践⽼师《提升品质--⼈⼈必须学会的15个⽅法》。

期间，通过李践⽼师专业讲解，让我对品质这⼀词组有了全新的认识，品质是什么，就是客户满意、符合标准、零缺陷。

品质关乎民族的兴衰，如⼆战以后的⽇本主要靠产品的⾼品质重新振兴；品质关乎⾏业的发展，如三⿅公司的三聚氢氨事件给整个⽜奶⾏业造成了重⼤损失；品质是企业的⽣命线，关乎企业的⽣死存亡，如丰⽥公司的刹车门事件给⾃⾝造成了很⾼的经济损失，三⿅公司的三聚氢氨事件最终导致其破产。

品质管理，⼈⼈有责，从上到下，我们要有⾼品质的态度，⾼品质的理念、⾼品质的作风、⾼品质的教育。

品质越往前，成本越低，问题越⼩、越容易纠错；品质越往前，我们的控制率越好。

品质越⾼，其价值越⾼，必然就会有⾼价格，创造⾼利润。

通过⼀系列课程的学习也使我对⽬前的⽣活、⼯作有更深刻的认识。

也使我明⽩，要改变⾃⼰的处境，就要从⾃⼰的⼯作开始，认真对待⾃⼰的⼯作，把⼯作⽤⼼做好。

李践⽼师在课程中提到的3⼤作风：认真、快、坚守承诺；3⼤准则：保证完成任务、绝不找借⼝、乐观⾃信，爱与奉献，都让我⽿⽬⼀新。

我们每个⼈做⼯作都认真去做，不论什么⼯作，如果全⾝⼼的投⼊，我们都会从中学到很多，在快乐中⼯作总⽐在怨⽓⼯作中好。

不是每个⼈都能做到企业⽼总，我们要在平凡的岗们上做出不平凡的事迹，每个职位都有做的最好的，都可能是最优秀的员⼯，我们要么不做，要做就做到最好。

我们不能当差不多先⽣，不做马虎⼩姐，⼯作有标准有要求，从严要求⾃⼰，是对⾃⼰负责也是对别⼈负责。

通过3个5管理⽅法学习，我知道了5S运动，了解了界定、测量、分析、改进、控制5步改进法，明⽩了任何事要问为什么，追根究底，找原因，再做出决策。

平时⼯作中，我们要养成良好的习惯。

发现问题，及时纠错，及时反应，看到问题要及时反馈，及时负责。

李践五项管理体会心得优选“人无远虑必有近忧”，要是没有长久的目标计划，你的目光便会愈来愈浅短。

你了解李践五项管理体会心得优选是啥吗?下面便是我为大伙儿梳理的有关李践五项管理体会心得优选，供大伙儿阅读文章!李践五项管理体会心得优选篇1 听了李践教师的《行动日志》多多少少自身都是有了一定的获得，他从五个层面叙述了一生对自身要做的整体规划，或许现阶段没取得成功是由于沒有长久的总体目标，不清楚自身该往哪一个方位去勤奋，如同他说道的一句话，全世界沒有懒惰的人，仅有没有目标人，大部分人的一生全是无所作为，不清楚为了什么而日常生活，都没有寻找完成本身使用价值的方式，实际上每一个人都是有个人优点，只需寻找精确的方式充分发挥自身的优点离取得成功就非常近了。

一、心态管理乐观的心态便是一百分，心理状态决策了一切，许多情况下大家都摆歪斜自身的心理状态，一直埋怨社会发展、埋怨自然环境、埋怨四周的人、埋怨不合理，即然大家更改不上全球，更改不上事儿那么就仅有改变现状的心理状态，一个人奋发向上，开朗的心态一直能更改许多事儿的結果，无论做一切事怀着一颗不同寻常心去做，假如搞好了那便是自身的福分，假如做不太好那就是很一切正常，再然后寻找更强的方式去进行，只需不消沉永不放弃，如果你想，就一定能取得成功。

始终想着你获得的，不必想着你丧失的，那样无论是在工作上或是在日常生活中便会让自身日常生活的轻轻松松开心。

人生道路设定目标就好像为自己设置了一个导航，那样就不容易迷失自己，不容易迷惘的消遣自身的性命。

总体目标让人造成良好的心态，拥有总体目标，工作中与生活就拥有盼头，人就拥有热情，拥有开朗和坚持不懈的心理状态。

它归还大家胆量、自信心和勇气，让我们在路上不踌躇，最后取得成功。

总体目标授予责任感、实际意义和使用价值，此后人生道路拥有实际意义，不会再盲目跟风。

总体目标从結果导航栏，大家会认清前边的路，持续调节自身的小方位。

总体目标会使我们分辨分清主次，条理清晰地进行每一件事。

李践五项管理观后感（17篇）李践五项管理观后感李践五项管理观后感（精选17篇）李践五项管理观后感篇1看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。

大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。

目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。

这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。

二、强调员工参与。

目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。

通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。

由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。

三、注重结果。

目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。

目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。

工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。

关于李践时间管理心得体会范文时间是生命;时间是财富;时间是不可增减、不可储存、不可替代、不可缺少的资源。

今天小编为大家整理几篇关于关于李践时间管理心得体会范文，欢迎大家阅读!关于李践时间管理心得体会范文篇1 管理时间的原则：能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它? 李践时间管理讲座，认为人主观方面浪费时间是因为以下原因：一、缺少目标工作、学习、家庭生活、财富收入、健康没有近期、远期目标、没有目标就没有规划、不能按照我们的方向努力、达到自己想要的结果，无事从、碌碌无为、目标变得毫无意义和价值、没有动力、看不到成功的希望、二、三、拖延缺乏优先顺序害怕失败、拖延解决问题、看不到不敢直面现实、拖延是最简单的解决办法、凡是以后再说吧;抓不到重点、不知道明确目标，人生的结果、想得到什么、很多事做后没有价值无生产力、没有给自己、公司、别人带来不了价值四、专注于细节(不要事必躬亲)结果是不放心这么做，时间是有限的，每天24小时、1440分钟、每天是86400秒，我们生命的资产、每个人享受生命，怎样享受、利用、让他产生价值，成功的一个关键点是在于管理时间，每一分钟都要产生价值、创造价值、享受生活，每分钟都有意义，幸福、喜悦、无法预期未来，成功的人创造价值、服务于社会、享受高品质的生活、快乐、喜悦、健康、物质富足、心灵的富足，同时时代、环境、利用价值不一样、管理方法不一样、结果不一样，结果不，时间管理掌握应用不同，生命宽度、每天都是今天是最重要的，每天都说今天最精彩，不在拖延;五、做事有头无尾盲目做事，做事不够坚持，故事案例：保险大师：食指敲钟1000次钟响，没有使用语言，成功是坚持不懈的，排除一切干扰，能够专注，聚焦、认真、全力以赴;六、七、缺乏条理经常找东西不懂得授权没有条理整理，例如：美国72岁的人，分析有2年的时间在找东西领导不是要做事必躬亲，自己去做，自己的力量、时间有限，建立团队、奖励目标授权，赚大钱比赚小钱容易，赚小钱靠自己、赚大钱靠别人，懂得授权、教别人做，组建团队达到共同目标八、九、不会拒绝别人的请求盲目的行动，(没有正确的策略)很多时间被别人浪费了，比如打麻将、看电视行动建立在正确的抉择上的，，行动错误、行动结果错误、十、把简单的事情复杂化复杂化花时间处理，十一、懒惰小富则安、得过且过，懒惰、放弃时间、放弃生命、生命希望十二、消极的思考，(抱怨)埋怨、找理由、找借口、推卸责任、是生命的受害者、一切都是别人造成的、无法改变别人，只能改变自己、改不了外面的天气，可以改变自己的服饰，自己决定把快乐掌握在自己手中，不要期望别人，不要让别人承担责任要自己承担这个责任，问题不在外部，问题在内部就是人有两种状态：①󰀀 积极的思考掌握自己的生命、凡是我负责、消极的人总是在等待和希望别人改变、生命的结果，贫穷悲愤、痛苦的生活，生命中总会有奇迹出现的，②󰀀 消极思考很多时候吧事情推给别人，埋怨别人，总认为是别人的问题，认为社会的问题，恶性循环，循环反复客观方面的有：1、上级领导浪费时间(开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板)鲁迅说过：浪费别人的时间就是图财害命，浪费自己的时间就是慢性自杀，授权：目标不明确、标准不明确官僚：很多层级、很多层次、汇报报批、等待、领导会议;改变不了环境、改变自己、重新选择生活方式2、工作系统浪费时间(访客、官样文章、员工离职)3、生活条件浪费时间(通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等)通讯：移动电话一分钟能找到别人，实现目标享受生活;富人与穷人的区别：富人：所有获得时间的手段不惜代价，生命中最宝贵的是时间，最不可缺少的时间，采取一切措施，不管花多大的代价，如：昂贵的技术、达成时间、缩短距离;富人使用金钱买时间，金钱是可以创造的通过后期努力创造出来的，但是时间创造不出来;穷人用时间换金钱，坐公共汽车、走路与朋友闲聊、因为没有时间观念、效率、生命管理的观念365天，每年52周、每周工作5天，除去周六日，实际工作261天，每天8小时，年薪酬2万元，每天价值76.63元/天，9.58元/小时，0.16元/分钟;工作时间、生活时间、家庭时间、学习、娱乐、锻炼身体的时间生命是均衡、丰富完整的人生;需要事业、家庭生活、家人的关系、人际关系的沟通、幸福、快乐、喜悦、保持健康薪酬价值和时间价值是可算出来;一年5亿4000万，利润84000万，23万/利润、148万/天工作认真投入、全力以赴、产生价值、抓住价值、抓只时间更好的环节、产生价值、时间管理手段不到位、导致结果不一样，时间分配、家庭生活、未来健康、学习成长工作圆饼图：工作重点与时间分配、占比少、工作职责、重点按照时间分配、失败的人：时间无法规划、掌握利用、没有抓住重点、事业成功、家庭快乐、个人健康、财富付出时间花到哪里价值就会产生哪里;人的成功不是一个绝对的财富指标，不是用金钱来衡量的，地位名誉目标、设定目标要规划时间;时间管理就生命管理，时间怎么管理、话费、支配、就代表生命价值是怎么支配的怎么去享受;世界上唯一公正的每个人都是1440分钟、时间没有减少、和增加、每一个人都必须要有时间，时间和空间构造了宇宙和时空，生命计算模式是计算时间方式、生命是时间的价值珍惜生命前提珍惜时间、管理时间生命爱护只看时间管理、和时间的爱护上判断出是不是真的爱惜你的生命;管理时间：一、生命中什么是最重要的1、健康、亲情、友情2、爱3、家庭的幸福4、身体的健康(重视饮食、锻炼)5、需要有付出(时间、财富)6、自我实现二、预先规划时间(每项的最要程度是主观的、自己来定的，但时间分配是要客观的，顺序自己排列)1、工作(12个小时)2、睡眠(6个小时)3、花到家庭生活、家人的时间(吃饭和家人一起)(3个小时)2、其他投资在脑袋，学习+健康(2+1个小时)三、设定明确目标1、目标要明确(具体，远期、近期、每天。

李践《行动日志》观后感通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅，高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。

他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。

李老师的行动日志主要介绍了五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。

心态是最重要的，我们要保持一个积极的心态，有了积极的心态就等于向成功迈进一步，。

但如果没有好的心态，有再高的能力也是不会成功的。

态度×能力=成功，0%态度×能力=0%个成功，100%的态度×能力=100%成功。

当我们保持一个好的心态时，我们会觉得周围的一切都是美好的。

李践老师在演讲中提到3+3心态：即3大作风：认真、快、坚守承诺；3大准则：保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，这是成功人士必备的心态。

不论我们做什么工作，我们都要保持一份热忱，认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多。

每个职位都有做的最好的，我们要么不做，要做就做到最好。

曾经的我不够积极主动，有时候上班会很浮躁，听了这个演讲，以后我要积极主动工作。

我会全身心的投入到这份工作中，高效率的完成我的工作。

目标就是我们成功路上的导航，有了目标，会使我们生存的更有价值和意义，生活就有了奔头，它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不迷失，最终成功。

目标赋予人使命感、产生动力和积极的心态：从此人生有了意义，不再盲目。

目标以结果为导向，让我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。

目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。

目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。

目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。

据调查97%的人没有明确目标，只有3%的人有明确的目标，而这些人就是成功人士。

目标如此重要，怎样为自己设定呢？李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。

按照这六个领域又分为终极目标、远期目标、中期目标、本年目标、月目标、日目标。

无论是上万人的大型上市公司，还是几十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业发展的企业文化。

随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。

虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

课程首先介绍了李践老师的成长历程，和许多成功人士一样，李践老师没有富有的家庭背景，没有接受高等教育（青少年学习时代），成长经历也是曲折坎坷（辍学做过乞丐），从图书管理员开始改变自己的人生，通过自己的不懈努力和坚定信念，最终成为顶尖的管理人士，通过自己的努力得到世人的认可，并实现着自己不断订立的目标和理想。

在全球几十亿人口里面，成功者只占其中的极少一部分，谁都渴望成功，谁都渴望达成自己的心愿，但是毕竟真正能实现自己目标并成功的只是百分之一，甚至万分之一、百万分之一，无论出身贫穷还是富贵，那只是先天的因素，后天的努力才是影响自己一生的重要因素，所以，看李践老师的“行动日志”，从他自身的奋斗历史可以窥探出这其中的道理。

李践老师的高效人士的五项管理，主要包含：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面，层层深入，一环扣一环，最后落实到行动力上面，也是最重要的一点，并通过一些的具体案例来阐明自己的观点，也列举一些成功人士的成功历程力证。

其中最为印象深刻并值得学习的诸如：没有任何借口、保证完成任务、坚守承诺、一次做好等等，是我们在工作生活中需要时刻警醒和做到的，也是体现自身价值的宝贵方法。

除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。

五项管理后日记之行动管理观后感五项管理后日记之行动管理观后感五项管理后日记之行动管理观后感8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的《五项管理行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理行动日记之行动管理观后感。

五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。

首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。

一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。

当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。

第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。

心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。

行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。

现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。

于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉！经理们莫名其妙，暗自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。

各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。

坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。

现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。

我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。

第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。

授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。