华侨城项目
广告推广策划案
内容提要
第一次提案,我们重点就市场、项目及客群做了分
析,并提出本案的推广核心及案名。
此次,我们将在上次的基础上,对本案的推广主题 及推广策略做深入解析,并就广告表现做调整。
目
录
对华侨城品牌的理解 项目再认识 广告推广核心及案名 广告主题 品牌传播策略 1.品牌传播策略 2.我们使用的战略 3.推广策略阐述 阶段性推广策略
对华侨城品牌的理解
华侨城品牌的开创
背景: 1985年 华侨城成立之初,第一个国有子公司是华侨城园林公司。 1995年 华侨城将规划目标定位“现代科技旅游商务区” 1997年9月 华侨城A股上市,(华侨城A(000069)) 2000年 华侨城的目标:建设具有国际水准的旅游城,和21世纪中国生活居住示 范城区。
成熟的旅游地产运作体系
循序渐进的开发思路,将旅游项目做大做强的指导思想。最终打造中国旅
游地产的龙头品牌。强大的品牌美誉又为华侨城地产的后续开发奠定了坚
实的品牌基础。
华侨城品牌的本质:就在于旅游和房地产,它不是独立的,而是将居住、环境、 旅游和娱乐综合起来建成一个完整的社区,才构成了。
华侨城品牌的成功之处
项目再清晰
SWOT分析
项目优势:
1、华侨城品牌做后盾。
北京唯一旅游主题社区。市场稀缺性不言而喻。
2、地理位置优越,交通便捷。
四环,京通快速路、京沈高速京津塘高速,以及项目附近规划中轻轨。发达的交通将
本案的目标客群覆盖面扩展到天津及石家庄周边地区。同时拉近与CBD、两广商圈的距 离,也拉近本案与CBD50万中高层消费人群的距离。
1、依托成功的旅游项目,旅游项目也是地产文化价值的体现。