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浅谈如何搞好班组安全建设集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈如何搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为员工创造一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下8方面工作：一、全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
同时作为班组的安全第一责任人，应加强班组长的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、坚持安全方针，创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求。
可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
浅谈如何创新班组安全管理摘要：班组是企业生产的主战场，班组安全管理状况好坏直接反应出企业的安全管理水平高低，优秀的班组安全管理，能够有效提升企业整体的安全绩效。
如何能让班组员工行为标准化、作业规范化，让标准化作业成为习惯，应创新工作思路，改变传统的管理模式，采取多种手段提升员工的安全意识。
引言班组安全管理是落实全员安全职责、推动安全管理提升的有利抓手，实现安全生产工作目标的关键环节。
班组安全管理坚持“以人为本”，激发班组活力，目的是把班组作为基础，建设成为“岗位有责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、提升有保障”的企业班组。
目前，班组安全管理常见问题1.班组员工普遍安全意识薄弱，对安全工作不重视，不了解。
对于生产班组员工来说，内心想的第一事情是先把工作干完干好。
殊不知，没有安全保驾护航，一切工作都是徒劳无功。
2.习惯性违章操作，时有发生。
员工在工作过程中，常存在侥幸心理，明知这样操作是违章的，为了省事，常常忽略了程序的要求，对班组的安全规程熟视无睹，安全管理规定成为一张白纸。
1.班组安全培训流于形式。
为了满足公司的安全培训管理规定，常常班组长对待培训工作敷衍了事，培训工作重在做记录应付检查，员工不能够系统掌握岗位的安全相关知识和要求，不能根据国家的相关培训要求，开展有针对性的培训工作。
为系统改进班组安全管理工作，让班组员工行为标准化，作业规范化，让标准化作业成为习惯，作为班组长和安全员应开拓思维，改变传统的管理模式，让被动变主动，可尝试从以下几个方面开展相关工作：一、首先建立程序规范和行为准则。
班组应根据本岗位的生产特点、设备设施情况、作业环境等因素，建立安全操作程序规范，如岗位或设备设施安全操作规程、危险作业操作规范、应急处置卡、班组危险源辨识风险评价清单等，同时对这些操作规范进行培训学习，可通过班前会，班组长或安全员根据一天的生产任务，进行安全技术交底。
创新培训方式，如班组人人争当安全员，人人讲安全，让每位组员感受当一名安全员的心理变化。
班组管理的创新点xx站货专车间xx摘要：班组做为在管理模式中最基层最小的的单位，其所发挥的作用就是一切安全生产、效益效率的基础，故而班组这个单位虽然小、虽然处于管理的末端，但根基不牢固，上层管理执行力就打折扣，本文结合路局及我站开展的自控型班组建设为主线，就如何结合现代管理模式找到班组管理的创新点而展开。
关键词：班组管理班组长强化安全创新点前言做为车站最基本生产单位，各种安全指标、运营指标均在班组生产的基础上积累而成。
因此班组管理是车站安全管理中最基本的一环，同时也是最重要的一环。
做为一个最小的团队，班组管理在相互协作、奖惩激励、生产效率、安全确保等各方面，都需要一种科学的能体现工作特点能调动职工积极性的管理模式。
在写本文之前，我对我站的班组情况进行以点带面的调查统计，仅就生产一线的班组就有个（客运个，货运个，货专个，调度个，西场个，邯南运转个，邯郸运转个，装卸公司个），就是这些基层班组，构筑了我站安全生产的第一梯队。
这些班组共有的特点就是以一种模式开展的业务知识教育；以一种模式传达部署工作；以一种模式被动接受所有的规章制度；以一种模式体现奖惩制度。
这些共同的特点的优势在于管理模式的高度统一，上一层管理者好抓住管理的关键环节，不足的地方在于缺乏创新性，没有针对性，都属于“齐不齐，一把泥”的管理模式。
那么这些班组不同点在那里呢？一是这些班组由于工种的不同，班组成员年龄结构也不同，比如客运车间站台组平均年龄在岁，货专车间货检组平均年龄在岁，邯郸运转调车组平均年龄岁。
二是文化素质参差不齐，比如客运站台组个人，大本人，大专人，中专人；再比如货专货检组人，其中大本学历无，大专学历人，中专学历人。
通过这一组数据说明一个问题，一是年轻又有学历的班组，容易接受新的事物新的管理模式；二是年龄大学历低的班组，在知识的灌输上如果靠死记硬背，效果很难达到上一级管理者期待的结果，如果换为比实操技能，较书面业务知识的灌输，相对轻松一点，也容易达到上级管理者所要求的目标。
班组安全管理的创新和发展一、创新安全管理主体，建立班组安全管理核心众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组。
在班组管理中，班组长既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用，班组长就是班组安全管理的核心。
因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。
首先，要抓好班组安全第一责任人的选拔和素质培养，使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责。
班组长要本着对企业和职工安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度和工艺纪律，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，通过不断学习，做到在技术上独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并督促班组成员在实践中贯彻落实；要善于做职工思想工作，密切关注职工情绪变化，发现职工情绪异常要深入了解情况，对有困难的职工要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难，以关心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持。
其次，要在班组中配齐安全员。
班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任。
安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严，传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查交流要勤。
同时安全员还要有良好的心态，开阔的胸怀。
因为在生产过程中，一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。
最后，要高度重视安全规章制度的贯彻落实，因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是职工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必须严格落实安全责任，明确岗位职责，实现职工自我管理，自我约束。
二、创新安全教育培训方法，注重实际效果班组安全教育要突出实效，要由以往简单空洞的说教向感性教育转变，使职工逐步从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。
各级组织要发挥各自优势积极配合工厂、车间和班组做好此项工作，党团组织要侧重于宣传教育和引导，工会组织要侧重于维护职工权益和加强劳动保护。
班组安全管理的创新和发展随着现代企业的发展和全球化竞争的加剧，班组安全管理也越来越受到重视。
一个好的班组安全管理可以有效避免工作中的人身伤害和财产损失，同时提高员工的工作效率和生产质量，为企业的发展打下稳固的基础。
然而，如何创新和发展班组安全管理，成为了每个企业必须面临的一个重大课题。
以下是一些关于班组安全管理创新和发展的建议。
制定详细的班组安全管理规定班组应该制定具体的安全规章制度，包括班组成员应遵守的标准、应采取的措施和操作程序和应急措施等。
这些规定必须详细，具体说明每个人员在工作中应该采取哪些措施来保证工作场所的安全，以及应对突发事件的方法。
同时，规章制度应该要求员工在进行危险作业前必须经过相关技能培训和安全知识培训，以确保他们具备必要的安全防范意识和技能。
加强安全教育和培训企业应该加强安全知识的宣传教育，提高员工的安全防范意识。
班组管理者应当通过各种形式的培训、会议、演练等方式，强化员工的安全意识和应对能力，不断提高员工对安全防范的理解和掌握。
同时，班组管理者应该注意员工的实际情况，在工作中发现存在的隐患及时采取相应措施，及时纠正不良的工作习惯，营造一个安全的工作环境。
备案管理班组应该建立完善的安全管理备案制度，对工作中的安全隐患、安全事故、突发事件等进行记录和备案，确保安全事故的发生率降至最低，同时有效的进行数据分析和统计，及时发现并解决存在的隐患，实现挖潜节能，提高企业的安全管理水平。
加强安全技术手段应用班组管理者应该针对不同类型的安全隐患，采取不同的安全技术手段，提升安全管理水平。
如在较危险的场合可以加装监控系统，防范盗窃和意外事故；采用自动化系统，减少人为因素的影响，避免意外事故的发生；在人员多且繁忙且容易出现意外伤害的工作环境下，可以加装安全防护装置，保障员工的生命安全等。
重视安全文化建设安全文化建设是一项顶层设计的工作，班组管理者应该注重安全文化建设，将安全文化融入到班组的工作中，形成习惯，从而提高员工的安全意识，增强安全防范意识，减少事故的发生。
班组安全管理工作的创新和发展随着经济的发展和社会的进步，班组安全管理工作也面临了越来越多的挑战，需要不断创新和发展。
班组安全管理工作的创新和发展对于保障员工的安全和健康，促进企业的可持续发展具有重要的意义。
本文将探讨班组安全管理工作的创新和发展，以期能够提高安全管理水平和效率。
一、班组安全管理工作的现状班组安全管理工作是企业安全管理的基础和关键，但是目前班组安全管理存在一些问题：1.人员培训问题。
班组工人的安全意识和知识水平普遍不高，很多人甚至对安全无所了解。
2.管理方式单一。
班组安全管理主要依靠“一票否决”制度，缺少科学、规范的管理模式。
3.管理手段薄弱。
班组安全管理通常限于口头警告等传统手段，缺乏新型的安全管理手段。
二、班组安全管理工作的创新1. 人员培训创新。
班组安全管理应该加强人员培训工作，为工人提供安全教育和培训，增强他们的安全意识和知识水平，提高他们的自我保护能力。
2. 管理方式创新。
班组安全管理应该加强制度建设，系统化、规范化班组安全管理流程，确保层层到位的安全管理制度顺畅进行。
3. 管理手段创新。
随着科技的发展和智能化的进步，企业可以应用互联网、人工智能等新型技术手段，提高班组安全管理的效率和精度。
例如，可引入智能安全监测系统，自动进行隐患排查和整改，并实时将数据反馈给管理者；或者建立在线安全教育平台，为班组员工提供各类安全知识的学习和交流。
三、班组安全管理工作的发展1. 安全文化建设。
安全文化是企业发展的重要理念，班组安全管理也需要建设安全文化，通过精神文化引导工人树立安全意识，促进员工的自我管理和自我约束。
2. 管理规范化。
建立科学、规范的安全管理制度，制定班组安全管理措施和工作标准，确保班组安全管理顺利进行。
3. 落实责任。
班组安全管理需要明确责任人和责任制，建立班组管理委员会，加强班组安全管理工作的监督和考评。
4. 提高效率。
班组安全管理应该依靠现代化管理，科学制定工作计划，提高隐患排查和整改的效率。
浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施摘要：安全是电力生产必须前提，保证安全才能保证生产的持续进行，建立高效的安全管理方法解决生产中的安全问题是最直接、最快速的方法之一。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组作为一个企业不可或缺的重要组成部分，能够有效联系单位内部的每一个人，加强班组创新管理，使每个人都能有集体荣誉感和归属感，使其更好地服务企业，创造出更大的利润。
基于此本文班组安全管理存在的问题及解决措施进行分析。
关键词：班组管理；安全；问题；措施班组是供电企业的细胞，班组安全是供电企业安全生产的基础，是实现企业安全生产长治久安的先决条件。
做好班组的安全生产工作非常有必要。
1、班组管理在企业中的重要性班组是企业的细胞，是支撑企业的基石，是企业中起着管理、协调、生产、经营作用的最基本的组织结构。
一个企业的执行力在很大程度上都是由班组体现出来的，班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的基点。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。
任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的安全生产。
在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展不断提高的保证。
班组管理是提升企业竞争力、是实现科学化的客观要求和前提。
因此，强化班组管理，不断增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高，显得尤为重要。
2、班组安全管理存在的问题2.1、安全和生产的矛盾不能有效合理调节在学习安全管理制度时存在仅仅停留在制度本身层面并且没有将制度与实际工作有机的结合在一起而无法在工作中应用的问题。
创新班组安全管理提高班组生产效能班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。
班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。
在我们实际工作中，对于平安而言，只有起点而没有终点，抓好班组建设，是保证企业平安生产工作的关键。
企业的班组管理具有多样性，随着班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是全都的，那就是：确保平安、文明生产，达到经济效益最大化。
那么，如何抓好班组的平安管理工作？我想应当从以下几个方面着手。
一、坚持平安教育，不断提高员工平安责任意识。
要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。
因此，我们要仔细组织班组人员学习、分析、总结电力生产中消失的事故教训，不断加强员工的平安责任心，将员工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
作为班组，要持之以恒地宣扬当今电力生产平安的重要性，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为加强平安思想教育和落实平安技术措施的重点来抓。
1、建立完善的员工培训体系。
在学问经济时代，工作中所需要的技能和学问体系更新速度不断加快，只有不断学习，才能适应岗位的需要。
平安生产中的每一项工作，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必需实行有效手段提高员工的整体素养。
要乐观开展人员岗位技能培训，常常组织员工学习《平安生产法》、《设备运行规程》、《平安生产工作规定》、《南方电网公司电力生产事故调查规程》、《平安生产工作奖惩规定》、“两票三制”等规章制度。
经过学习培训、考试，使全体员工能娴熟把握各项规章制度，把“遵章守纪，杜绝违章”成为一种习惯，更好地适应岗位需求。
通过培训使员工能准时把握各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应力量。
2、结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、岗位练兵等平安文化活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，把握专业技能的乐观性，进一步提高员工爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的热忱。
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班组安全管理工作的创新和发展（5篇范例）第一篇：班组安全管理工作的创新和发展班组安全管理工作的创新和发展班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。
近年来，随着企业改革发展的不断深入，要求班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新和发展。
对于班组安全工作的创新与发展，笔者认为应做好以下几个方面的工作：坚持以人为本，树立班组安全管理的核心。
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。
因此，要抓好班组安全工作的创新和发展，首先要从班组长抓起，抓好班组安全第一责任人的素质培养。
其次，安全员要强化安全监督的作用。
安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。
作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。
再者，班组成员要落实安全岗位责任，执行安全操作规程，安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情，为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，必须落实安全责任，执行安全确认制度，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。
必须以观念、制度创新为先导，增强班组安全管理工作的原动力。
在企业安全管理工作中，“三违”现象还时有发生，究其原因：一是思想观念滞后，使班组的一些安全活动成为一种形式，没有达到增强职工安全意识的目的。
二是工作方法滞后，安全管理缺乏超前意识，对班组安全工作出现的新情况、新问题缺乏调查研究。
基于上述两个原因，我们必须把安全教育工作放到首位，使职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。
同时，提高班组安全管理水平，创新和贯彻落实安全规章制度极其重要。
要严格执行国家和本企业的安全生产操作规程和管理制度，要通过开展各项安全活动，如岗位练兵、安全监督岗、查找安全隐患、安全合理化建议等，加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。
班组安全管理关键在创新在现代企业的生产运营中，班组作为最基层的组织单元，其安全管理工作至关重要。
传统的班组安全管理方式在一定程度上保障了生产的安全进行，但随着时代的发展和企业环境的变化，仅仅依靠传统方法已经难以满足日益复杂和多样化的安全需求。
创新，成为了提升班组安全管理水平的关键所在。
首先，我们需要明确什么是班组安全管理。
班组安全管理，简单来说，就是通过一系列的制度、措施和方法，确保班组内的员工在工作过程中不发生安全事故，保障员工的生命安全和身体健康，同时保护企业的财产和设备不受损失。
它涵盖了从员工的安全培训、操作规程的制定，到工作现场的安全检查、隐患排查与整改等多个方面。
那么，为什么说创新在班组安全管理中如此重要呢？一方面，随着科技的不断进步和企业生产工艺的日益复杂，新的安全风险和挑战不断涌现。
例如，在一些高新技术企业中，可能会涉及到先进的机械设备、复杂的工艺流程以及高风险的化学物质，如果仍然沿用过去的安全管理方法，很难有效应对这些新的安全问题。
另一方面，员工的需求和观念也在发生变化。
如今的员工更加注重自身的权益和工作环境的安全，他们对安全管理的参与度和期望也越来越高。
传统的“自上而下”的安全管理模式可能会导致员工的积极性不高，只有通过创新，引入新的管理理念和方法，如鼓励员工自主参与安全管理，才能更好地满足员工的需求，提高他们的安全意识和责任感。
创新在班组安全管理中的体现是多方面的。
在管理理念上，要从过去的“事故处理”转变为“预防为主”。
传统的安全管理往往是在事故发生后才进行调查和处理，这种“亡羊补牢”的方式虽然能够在一定程度上吸取教训，但却无法避免事故带来的损失。
创新的管理理念则强调在事故发生之前，通过对潜在风险的识别和评估，采取有效的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
在管理方法上，要充分利用现代信息技术。
例如，建立数字化的安全管理平台，实现对安全数据的实时采集、分析和处理。
通过大数据分析，可以准确地掌握班组内的安全状况，及时发现安全隐患，并制定针对性的整改措施。
浅谈班组安全管理的创
新和发展
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈班组安全管理的创新和发展一、创新安全管理主体，建立班组安全管理核心
众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组。
在班组管理中，班组长既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用，班组长就是班组安全管理的核心。
因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。
首先，要抓好班组安全第一责任人的选拔和素质培养，使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责。
班组长要本着对企业和职工安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度和工艺纪律，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，通过不断学习，做到在技术上独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并督促班组成员在实践中贯彻落实；要善于做职工思想工作，密切关注职工情绪变化，发现职工情绪异常要深入了解情况，对有困难的职工要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难，以关心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持。
其次，要在班组中配齐安全员。
班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任。
安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严，传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查交流要勤。
同时安全员还要有良好的心态，开阔的胸怀。
因为在生产过程中，一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别
人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。
最后，要高度重视安全规章制度的贯彻落实，因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是职工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必须严格落实安全责任，明确岗位职责，实现职工自我管理，自我约束。
二、创新安全教育培训方法，注重实际效果
班组安全教育要突出实效，要由以往简单空洞的说教向感性教育转变，使职工逐步从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。
各级组织要发挥各自优势积极配合工厂、车间和班组做好此项工作，党团组织要侧重于宣传教育和引导，工会组织要侧重于维护职工权益和加强劳动保护。
班组安全教育要从正反两方面入手,即要树立先进典型,营造学习先进、崇尚先进、争做先进的浓厚氛围,促使职工自觉增强安全责任心。
又要以事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。
可以将发生过的工伤事故制作成警示教育栏，讲清事故的过程和应吸取的教训，展示于车间显要位置，在潜移默化中影响和教育职工。
还要注重奖惩教育,对在工作中认真负责、遵章守纪,制止“三违”行为,及时发现和排除隐患,避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员,要大力宣传、表彰和奖励；对因工作失职、自由散漫,麻痹大意或有“三违”行为者,要严格按照规章制度给予处罚。
另外，班组整体技术水平的高低,体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力上，因此要经常对班组成员进
行业务技术培训,努力提高班组安全管理水平。
特别是对新工和转岗、调岗人员一定要重点进行岗前培训,合格后才能上岗。
同时要结合班组的工作实际,适时开展各项安全活动,如岗位练兵、反事故演习、事故预想等,加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。
班组要以六大员为基础,分解管理任务,明确个人责任，按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员,从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。
三、创新企业安全文化，倡导先进正确的安全理念
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产经营活动中积累的宝贵财富。
先进的企业安全文化是企业安全生产的动力与灵魂，是企业软实力和核心竞争力的重要体现，其中安全理念或安全价值观又是企业安全文化的核心。
因此工厂、车间和班组都必须重视安全文化建设，要在职工中积极倡导正确、先进的安全理念。
具体来说，工厂应当树立“安全第一、员工生命第一”、“员工安全生产是企业的最大效益”、“实现员工安全生产是企业维护员工的根本利益”以及“事故都是可以预防” 的等理念；工厂管理者应当树立“安全管理必须以人为本”、“忽视安全生产是对企业和员工的最大犯罪”等理念；员工应当树立“自己的生命和幸福需要安全生产”、“实现安全生产就是给企业创造效益”等理念。
要以工厂安全文化培训职工，形成激励机制，为职
工营造一个学安全、保安全的浓厚氛围，为职工创造一个规范有序的安全生产环境。
在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。
因此班组在安全生产上必须做到三个定位：一要把班组安全工作定位在提高工厂经济效益和保护职工安全健康上。
二是把安全生产监督的重点定位在安全生产上。
三是把职工满意度定位在安全管理的基本标准上。
要本着对职工安全高度负责的态度改善劳动条件和工作环境。
一是提高生产装置的安全化程度。
生产现场的所有劳动保护、安全生产方面所使用的设备、设施、工具、防护用品、报警装置、防护材料等，都要靠自身的安全设计提高本质安全化程度，不能关键时候“掉链子”、出问题。
二是采取措施消除生产现场的跑、冒、滴、漏现象，防止和消除尘毒等有害物质。
三是在生产现场设立必要的安全警示标志和提示装置，时刻保证安全消防通道的畅通。
要创造良好的采光、照明、通风、降温或取暖条件，使生产现场干净卫生、布置合理、环境温馨。
