企业物流管理论文3篇
第一篇：企业物流管理的现状
一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用
1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，因为自身发展具有灵活性，
数量占据了我国企业总数的九成以上，所以在创造出的社会价值方面
相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。其经营领域和范围广、交
易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促动我
国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。
2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
因为中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就
比较突出。这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。不
但有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动
力的吸引，也加快了农业改革的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存有的问题
1.物流管理工作观点落后。
因为中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入
了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的实行企业
生产活动的安排。对于物流管理，更多的处在浅显的理解层面，认为
主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料即时的从库房提出，运
送到生产需要的部门，不耽误生产活动的展开，同时即时的将商品运
送到客户手中，这就是物流工作的范畴。这种观点上的差异导致了物
流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存有着诸多的
问题，不但没有促动企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负
担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
当前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料即时的输送到指定的位置，对于物流
运输的方式和在存储期间实行的物流管理工作没有有效的重视。殊不知，对于一个企业来说，物流工作的展开和实行库存管理，合理的存
储管理生产资料，不但能够使企业得到生产加工过程中的直观数据，
还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促动商品价
值的实现。这些方面的作用都没有在中小企业有效体现，防碍了经济
的发展和企业规模的扩大化。
3.专业性人才的匮乏。
二十一世纪最重要的资源就是人才，对于人才的掌握和吸收，能够有
效的促动企业自身的发展和完善，对于工作效率的提升和经济效益的
实现都有着重要的促动作用。中小企业因为自身规模等因素，导致了
在实际的工作中，相关物流管理工作没有得到有效展开。因为物流管
理工作具有着较高的专业性，其所需要的知识和技能通常是没有经过
专业培训和学习的员工所无法掌握的，这就造成了物流工作进展缓慢，其岗位出具的工资水平较低，无法吸引专业的人才加入，就使得中小
企业只能用普通员工来顶替其工作，造成了工作效率低下，同时对于
生产所需的原材料的流转没有有效运行起来，造成了中小企业在生产
资料的资金占有率较高，不利于企业的日常运营和管理工作的展开。
三、针对中小企业普遍存有的问题，提出的合理化建议
1.政府对于中小企业的支持和协助是其发展壮大必不可少的保障。
中小企业作为我国国民经济的重要生力军，其发展水平的高低，对于
促动当地经济生产都有着不可忽视的作用，其发展理应受到行政部门
的支持和协助。能够采取以下几个方面来实行引导和促动。首先，物
流管理相关政策的制定和实施。譬如在企业实施的物流管理标准的建
立和完善，为企业提供政策上的扶持，税收方面的减免来调动企业的
积极性，促动其物流管理工作水平的提升，保证企业长期稳定发展提
供一个良好的外部环境。其次、规范完善中小企业物流市场。对于中
小企业在日常生产经营中所需要实行的物流工作的行为实行约束，从
法律法规上给予违反物流工作管理规定的物流服务企业和单位实行严
肃处理，规范整个物流市场的健康有序运行，保证在其生产过程中，
物流环节的高效和规范，为中小企业发展，提供一个良好的平台。第三、完善中小企业的网络信息化平台的构建。现在计算机技术已经成熟，对于中小企业网络平台的建设扫清了障碍，这样建立健全中小企
业的网络平台，对于物流管理工作的推动和展开有着巨大的影响。因
为互联网信息的共享，这样不规范的物流企业就被标记，对其活动范
围实行限制，如果还不改进，直接拉入黑名单，使其从激烈的市场竞
争活动中除名，规范和完善了经济秩序，也为中小企业物流工作带来
了极大的便利性。
2.对于物流管理工作认知的根本性转变，是中小企业自身发展的内在
因素。
因为我国当前的中小企业对于物流管理工作还处在相对初级的阶段，
所以，对于中小企业的经营领导者的理念上的培训和转变是实现物流
管理工作取得质的飞跃的内在因素。只有观点转变了，才能树立物流
管理的准确模式。物流管理工作是一个循环型的流转工作，从原材料
到最终实现社会价值是在持续的循环之中，所以，应该增强这方面的
知识的培养和传授，促使其建立良好的物流管理认知。
3.提升和完善中小企业的物流管理水平。
企业的存有目的就是为了利润的获取，中小企业在面对激烈的市场竞
争环境下，想要发展壮大，就必须从成本上着手。降低企业日常的生
产成本，这样才能有效的提升企业整体商品的竞争力。所以就必须在
中小企业的管理方式和管理水平的提升下功夫。引进先进的物流管理
经验，吸引高素质的物流专业人才参与到中小企业的日常生产活动中来。使用合理的物流管理手段，专业的人才来应对专业的问题，这样
就有效的在企业生产资料流通环节降低了生产成本，提升了工作效率，改善了中小企业生产资料积压导致流动资金运转困难的问题。
