下载文档原格式
通过“图章个运动个运动” 通过“图章3个运动” 丰田的图章3个运动（丰田的图章个运动（1988年）个运动年把盖章的人明确为起草人、确认人、决策人这一组织结构的运动。
把盖章的人明确为起草人、确认人、决策人这一组织结构的运动。
B A 决策人确认人 D C 把下面的事例假定为7个人盖章把下面的事例假定为个人盖章起草人①盖7个章的场合个章的场合如果盖章数量多的话决策事项的权限都集中在A ①①②③信息的传达迟滞决策速度慢组织僵硬、不灵活②现场人员决定的事情数量变少人都把决策权交给地位高的人，就不会去思考和判断问题。
成为失去自发性、等待指示的人。
②盖3个章的场合个章的场合如果盖章数量少的话如果盖3个章的话，既得权者（A、B、C、D）将会怎么样？①②③信息的传达迅速决策速度快可以灵活应对有可能会主张既得权，成为抵抗势力。
但是因为组织决定盖 3个章，所以不得不实施。
③生产效率低下生产效率提高 4117. 写给不能发现改善主题的人丰田虽然成为了高收益的大企业，但是还时刻持有危机意识，丰田虽然成为了高收益的大企业，但是还时刻持有危机意识，以便应对急剧变化的消费者需求。
对急剧变化的消费者需求。
人在实现某种目的后或者满足某种现状时，努力和创意都会变弱。
人人在实现某种目的后或者满足某种现状时，努力和创意都会变弱。
在自觉认识到“就这样下去是不行的” 无论多么细小的事情，在自觉认识到“就这样下去是不行的”时，无论多么细小的事情，都回变为问题浮出水面。
在丰田，这样一种危机感就像DNA一样被一代代地变为问题浮出水面。
在丰田，这样一种危机感就像一样被一代代地遗传下来。
遗传下来。
“基本解决了能够想到的问题，不能发现改善的主题”的人，应该基本解决了能够想到的问题，不能发现改善的主题”的人，试着提高一下生产速度看看” “试着提高一下生产速度看看” 42如果持有危机意识，如果持有危机意识，就会发现改善的主题 IE 灭不合格12 ， IE QC 改善， VA/VE （活基用本上产品） 10 QC 能够消手法① 8 6 有①的有的， 4 降低成本的关键点：降低成本的关键点： a. 改善 b. c. A B的 0 100 200 300 400 500 600 ：QC Quality Control IE --的 Industrial Engineer 43Success way 44。
