目录
1 如何做好质量控制
2 如何做好进度控制
3 如何做好投资控制
4 分户验收
5 节能监理
6 协调
7 安全管理
8 安装与土建的配合
9 如何控制大体积混凝土的施工质量
10 简述工程概况分析工程重点难点
1 如何做好质量控制
首先要建立一个结构合理、职责分明、决策迅速的项目监理部,并根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程具体情况,广泛收集相关工程信息和资料,编制监理规划以用来指导项目监理部全面开展监理工作,安排专监编制监理实施细则。在工程实施过程中,我们要依据工程合同文件、设计文件,相关法律、法规,并依据工程特点及要求、结合监理规划与细则,严格施工质量控制工作程序,坚持质量第一、以人为核心的原则,坚持以预防为主的原则,坚持质量标准的原则产,坚持科学、公正、守法的职业道德规范。采取审核技术文件、报告和报表,发出指令文件和一般按理文书,现场监督和检查,规定质量监控工作程序,利用支付手段等质量控制手段,针对影响工程质量的五大因素(人、料、机、法、环,做好施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。
2 如何做好进度控制
首先安排项目监理部中负责进度控制的专监编制施工进度控制工作细则,审核施工单位提交的施工进度计划,并提出审查意见。下达工程开工令,协助施工单位实施进度计划并予以监督。定期进行实际进度与计划进度的比较,发现问题及时纠偏。组织现场协调会以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。签发工程进度款支付凭证,审批工程延期。工程完工后向建设单位提交进度报告。
3 如何做好投资控制
首先要求项目监理部中负责投资控制的监理人员依据投资目标编制资金使用计划。审核施工组织设计,对主要技术方案作技术经济分析,并提出审查意见。在施工过程中抓好工程计量,审核已完工程结算单,签发工程款支付证书。审核工程变更,做好索赔控制。定期进行实际投资与计划投资的比较,有偏差的分析偏差原因后采取纠偏措施,对未完工程进行投资预测,确定是否调整投资目标。工程完成后审核竣工决算文件,参加竣工决算。
4 分户验收
本工程为安置房工程,包含8栋主体建筑,共412户,根据《温州市住宅工程质量分户验收规则》,工程必须组织分户验收,做到对每一户的每一个检测项目100%检测,对验收过程中发现的问题做好记录并督促整改。
首先看工程是否满足分户验收条件:1工程已完成设计和合同约定的工程量;2所含(子分部工程的质量均验收合格;3工程质量控制资料完整;
4主要功能项目的抽查结果均符合要求;5有关安全和功能的检测资料完整;6施工单位已提交工程竣工
报告。
分户验收由业主组织,施工单位、监理单位参加,如已选定物业单位也应参加。在工程达到以上分户验收条件后做好分户验收前的准备工作:1根据工程特点制定分户验收方案,对验收人员进行培训交底;2配备好分户验收所需的检测仪器和工具;3做好屋面蓄水,卫生间等有防水要求房间的蓄水准备工作;4在室内地面上标识好暗埋水、电管线的走向和室内空间尺寸测量的控制点、线,配电箱内电气回路标识清楚;5确定检查单元。
在分户验收时形成(住宅工程质量分户验收记录表,结束后形成(住宅工程质量分户验收汇总表。住宅工程质量分户验收不符合要求时,应按以下规定处理:1返修或返工至全部符合要求;2当返修或返工确有困难而造成质量缺陷时,涉及结构质量的应通过质量检测鉴定,检测鉴定不合格的可由原设计单位认可。仅涉及使用功能的,可由建设、施工单位协商解决。经过处理或协商解决通过验收的,建设单位应当将有关情况如实书面告知住户。
5 节能监理
本工程节能工程包括外墙保温、屋面保温、外门窗节能、安装部分节能工程,量大面广,涉及专业多。为了做好本工程节能监理工作,首先要求专监根据国家和地方相关节能标准,针对工程特点编制节能专项监理实施细则,组织参加节能图纸设计交底及图纸会审以明确节能工程的重点和难点,消化解决节能图纸存在的问题。组织专监审核施工单位提交的节能施工方案,提出监理审核意见,督促施工单位按施工方案进行施工。
施工过程中严把进场节能材料的质量关,对节能材料的品种规格、包装、外观等进行检查验收,检查质量证明文件,对要求复试的及时见证取样复试,严禁不符合相关要求的材料使用于本工程。对节能施工中墙体、屋面等部分的隐蔽部分进行旁站并及时验收。督促施工单位及时报送节能检验批、分项资料,并对施工单位
已完部分进行现场验收,符合要求的予以签认。对于施工过程中存在的较大及重大问题,及时下达监理通知单,要求施工单位限时整改。提醒施工单位注意节能保温材料轻质、易破损的特点,做好成品保护工作。节能工
程所有施工内容完成后,及时组织参加节能分项验收。
6协调
本工程为安置房工程,建设规模大,工程涉及的参建单位多、相关专业多,合同关系复杂,协调工作量大,我作为本工程总监,准备采取会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法等方法来做
好相关协调工作。首先要做好项目监理部内部人际关系、组织关系、需求关系的协调,使项目监理部结构合理、职责分明、决策迅速,优质、高效地完成监理工作任务。
与业主协调时要理解工程总目标,理解业主的意图,利用工作之便做好监理宣传工作,增进业主对监理工作的理解,特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解,尊重业主,让业主一起投入建设工程全过程。
与施工单位协调时,坚持原则,实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学的态度,与项目经理协调好关系,并做好进度、质量、施工单位违约行为的处理、合同争议、分包管理等方面的协调。
同时还应协调好与设计单位、政府相关部门及其他单位的关系。
7安全管理
本工程为安置房工程,西侧为高新大道,北侧为拟建的围垦路,涉及基坑围护、土方开挖、高大模板、悬挑脚手架、起重吊装等危险性较大的分部分项工程多,影响安全的因素广,安全要求高。为了做好本工程安全
