工程项目部管理制度汇编

项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。

第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。

在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。

2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。

在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。

3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。

4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。

（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。

（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。

凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。

（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。

（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。

（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。

保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。

（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。

2。

各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。

在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。

策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5。

综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。

工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。

2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。

二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。

2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。

三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。

2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。

3. 统筹资源的配置，合理分工。

4. 注重沟通和协调，及时解决问题。

5. 关注项目的风险，做好风险管理。

四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。

2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。

五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。

2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。

六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。

2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。

七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。

2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。

八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。

2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。

九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。

2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。

十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。

2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。

以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。

工程项目安全管理制度汇编第一章总则第一条目的和依据1.为确保工程项目的安全运行，保护人员及资产安全，订立本制度。

2.本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部工程项目的安全管理。

第二章组织机构与职责第三条安全管理组织机构1.公司设立安全管理部（以下简称安管部），负责全公司工程项目的安全管理工作。

2.安管部下设安全主管，负责具体工程项目的安全管理工作。

第四条安全管理职责1.安管部负责订立工程项目安全管理制度、安全操作规程，并组织相关培训。

2.安全主管负责实施和监督工程项目的安全管理，组织安全会议，订立工作计划。

第三章安全生产责任第五条安全生产责任体系1.公司负责人是工程项目安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产工作。

2.安全主管是工程项目的直接责任人，负责组织实施工程项目的安全管理。

3.各工程项目部负责人是工程项目的具体责任人，负责组织执行工程项目的安全管理制度。

第六条安全责任追究1.对违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行追责，包含警告、记过、记大过等处分。

2.对因违反安全制度导致事故责任重点的个人，将依法追究刑事责任。

第四章安全管理要求第七条安全生产培训1.公司必需定期组织工程项目人员进行安全生产培训，包含岗位安全操作、事故应急处理等内容。

2.新进员工需进行入职安全培训，确保其了解工程项目安全管理制度并熟识工作流程。

第八条安全操作规程1.工程项目必需订立安全操作规程，并组织相关人员进行培训和学习，保证安全操作规程的有效实施。

2.安全操作规程涵盖工程项目的全部环节，包含施工过程中的高空作业、电气作业、起重作业等。

第九条安全检查与隐患排查1.工程项目必需定期进行安全检查，及时发现并除去安全隐患。

2.安全检查由安全主管组织实施，记录并整理检查结果，及时整改。

第十条事故报告和处理1.工程项目发生事故后，应立刻报告安管部和公司负责人，并采取相应的紧急措施进行救援。

工程中项目部内部管理制度为了提高项目部的管理效率和规范化程度，制定了以下管理制度，以确保项目的按时完成和质量的保证。

一、组织架构1. 项目部由项目经理负责全面管理和决策，设立项目副经理、工程部、财务部、人力资源部等职能部门，所有工作人员按照职责分工进行工作。

2. 项目经理对项目部全面负责，负责项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目的顺利进行。

3. 项目副经理协助项目经理处理项目相关事务，协调各部门之间的关系，确保项目整体进程。

4. 工程部负责项目的具体实施工作，包括工程施工、材料采购、技术支持等工作。

5. 财务部负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，确保项目资金的合理利用。

6. 人力资源部负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。

二、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任，确定项目计划和时间表。

2. 项目执行阶段，各部门按照项目计划的要求进行工作，定期召开进度会议，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。

3. 项目监控阶段，项目经理定期进行项目进度、成本和质量的监控，及时调整计划，确保项目的顺利进行。

4. 项目收尾阶段，项目经理召开项目总结会议，对项目进行总结和评估，收集意见和建议，为项目的改进和提升提供参考。

5. 管理部门定期进行内部管理评审和外部审核，发现问题及时整改，提高项目管理水平。

三、岗位职责1. 项目经理：负责项目的管理和决策，协调各部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。

2. 项目副经理：协助项目经理处理项目相关事务，代替项目经理处理突发事件。

3. 工程部：负责项目的具体实施工作，包括物资采购、工程施工、技术支持等工作。

4. 财务部：负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，协助项目经理进行资金管理。

5. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。

四、工作规范1. 重视团队合作，鼓励员工之间互相协作，开展团队活动，增进团队凝聚力。

建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。

第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。

第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。

第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。

第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。

第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。

第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。

第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。

第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。

第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。

第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。

第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。

第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。

第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。

第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。

第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。

第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。

第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。

工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。

第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。

第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。

第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。

第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。

第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。

第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。

第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。

第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。

第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。

第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。

第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。

第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。

第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。

第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。

第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。

第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。

第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。

第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。

第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。

工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。

第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。

第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。

第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。

第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。

第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。

第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。

第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。

第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。

第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。

第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。

第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。

第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。

第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。

第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。

第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。

第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。

第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。

第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。

第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。

第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。

关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。

二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。

2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。

3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。

4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。

三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。

部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。

2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。

负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。

3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。

项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。

4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。

四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。

评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。

2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。

3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。

五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。

六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。