文明施工目标
为创建“文明施工工地”和清洁卫生的环境，严格执行《建设工程文明施工标准》，现场整洁，厨房、厕所卫生化，生活、施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。
2建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系
1、成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。
2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。
3、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工环境。
4、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴单位管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。3建立文明施工现场各项管理制度
1、组织全员认真学习《建筑法》、《建设工程施工现场综合考评管理办法》及上级主管部门制定“文明工地”标准；并与主管部门签订卫生管理责任书。
2、加强文明施工教育，在工地上利用宣传手册、班前会等多种形式和方式对工人进行全面文明施工技术措施和规章制度教育。
3、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使工程施工现场文明施工及现场卫生工作走上“规范化，洁净化”管理轨道。
4实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工
1、“文明工地”领导小组及项目经理向公司交纳一定的“文明工地”达标保证金，本工程被评市级施工现场“文明工地”，保证金全发，项目经理部奖6000元，文明施工管理小组成员每人升两级工资，以资鼓励，否则保证金作为罚金，另加罚5000元。
2、各施工班组、工种与项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评为施工现场“文明工地”，班组奖工资总额的15%，否则罚工资总额的10%，该班组在本公司任何项目经理部不再安排工作。
3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。
4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处理并处200元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。
