产品经理高效工作必备表格

优秀产品经理必备的9张业务图谱作为离产品最近的角色，产品经理经常是团队中的交通枢纽，面对庞杂多面的工作，今天小编就和大家聊聊，产品经理需要具备哪些能力，如何提升工作效率，加速驶入工作快车道！一、学习篇持续学习的概念早已被大家接受，产品们更是进化出了高度自觉，小白随手一搜“产品经理能力模型”，就立刻留下了不学无术的泪水。

从专业技能到产品设计能力、从产品管理能力到团队管理能力，再到自我管理的能力，都是工作中会涉及到的。

把这张图比镜，快去查缺补漏，打卡去吧。

还有一张产品经理专业技能能力边界图，欢迎学习~二、规划篇学习不能停，但实践才是核心。

在投身写文档之前，做好规划也是很重要的，宏观把控工作内容，具体执行的时候目标才会更清晰：本图从宏观角度列出了在设计产品之前需要考虑的一些全局性问题，包括产品战略、规划、战术，解决思路问题，执行的时候才不会容易跑偏，越做越迷茫。

小伙伴们可以根据自身工作情况修改战略、规划、战术中具体的工作内容、使用工具及输出结果，让自己工作的方向一目了然。

三、前期分析篇产品设计的依据少不了对市场、用户、自身商业模式的深入分析，只有明确了产品的外部环境，才能有的放矢，毕竟工作≠爱好。

大家可以借鉴以上思维导图中的分析思路，快速找到分析方向，或者直接克隆使用上述框架，填入对自家产品的相关分析。

四、产品梳理篇产品梳理可以帮助干系人快速了解产品框架，也是产品经理进行功能管理的重要工具。

比如下图，小编之前完全没有了解过图中所梳理的产品，但一看图就能快速对这个产品有什么功能，甚至功能细节有一个大致的把握和感知，胜过一个十几页的说明文档，而且后续功能迭代、层级结构改变的记录也非常容易。

五、流程梳理篇很多产品对画原型图非常熟悉，但其实原型图所表达的页面流程只是产品需要梳理的多种流程之一，在绘制页面交互流程之前，还需要先对业务流程、功能流程有明确的想法，这样画页面流程图的时候才会避免陷入细节陷阱和形式陷阱。

编辑导语：在我们的日常工作中，很多时候我们都会用到表格作为整理的一个组件，表格起到了很大的作用，可以清晰准确的找到想要的数据，在数据可视化上也有重要的用处；本文作者分享了关于数据可视化中的表格设计，我们一起来学习一下。

在后台系统、数据类产品、B端产品中，表格作为最常用的一种数据整理的组件，其重要性不用过多赘述。

但如何更好的设计表格呢？想必多数刚接触B 端的设计师都有过这个困扰。

今天，我给大家整理了一份关于表格的攻略，希望能帮到你。

表格是一种数据可视化的一种形式，可以查看和处理大量数据，它主要承载了数据的收集、整理、组织、展示、对比和归纳。

易读性：表格的层级一定要划分的非常清晰，层级分明。

你要让用户更关注的是数据本身，而不是花里胡哨的样式。

可寻性：列表以易于浏览的逻辑排序，提供合适的搜寻组件帮助用户快速查找信息。

高效性：表格要用最短的时间告诉用户想要得到的信息。

灵活性：可以让用户根据自己的习惯及兴趣自定义自己的表格展示，比如排序、筛选、调整表头顺序等功能。

外部区域：标题、操作区、筛选区；内部区域：表头、表体、表尾。

介绍完表格的构成，我们再来把每一个元素拆解出来详细介绍。

1）标题标题是整个表格内容概述的名称，此名称尽量简洁明了，不要太长，能两个字写清楚绝对不用三个字。

如果标题名称难以理解的话，可以加二级提示，有两种常用样式：tooltips （常用）、二级提示语。

标题的位置一般在左上角。

2）操作区对表格内容的增删改等操作的区域。

使用建议：有且只有一个主操作：特殊情况下可以没有主操作，但不能有两个主操作。

样式统一：同一个产品中，操作区样式规范要保持一致。

操作的优先级：根据使用的优先级，把常用的操作放到一级展示，不常用的收到二级展示。

不同操作状态区分要明确：不是所有的操作都是可以直接用的，比如有的操作在没有选择内容的时候是 Disable 状态，那这时候就要和其他可操作的有明显的样式区别，否则容易让用户分不清可不可以操作。

高效个人管理-- 工具表单参考使用说明作用：提升你的时间管理意识。

目的：检查你的时间管理是否达到管理目的。

若没有达到目的，提出你的改进计划。

填写：描述一下你今天的主要工作，检查你是否达到了“三效”，即效果、效率、效能。

如果没有，提出你的改进计划。

标中找出SMART各要点）。

S: _________________________________________________________________________M: ________________________________________________________________________A: _________________________________________________________________________R: _________________________________________________________________________T: _________________________________________________________________________使用说明作用：明确你的目标。

目的：明确你的目标有哪些，哪些目标重要，采用SMART原则明确你的目标。

填写：目标的种类很多，请你根据目标的长短和目标的对象填写你的目标，在目标选择的过程中注意采用SMART原则。

表-3 目标设定计划表使用说明作用：设定明确具体的目标。

目的：检查具体目标的利益、障碍、行动的步骤，并对目标进行追踪。

填写：对于你设定的一个具体目标，写出你在实现目标的过程中达成的利益，遇到的障碍，应对障碍的措施。

对实现目标的步骤进行规划，并对目标的达成进行跟踪。

目的：明确待办事项的优先顺序。

填写：事件的顺序是通过比较来确认的。

对于待办的许多事项，首先分析其重要性，排出优先顺序，然后分配时间，是一项有效的时间管理方法。

产品经理常用excel模板产品经理在日常工作中常常使用 Excel 来进行数据分析、制定计划、制作报告等。

以下是一些产品经理常用的 Excel 模板：
1. 需求文档模板：
•包括需求的详细描述、功能点、用户故事、优先级等信息。

2. 产品规划模板：
•用于制定产品的长期和短期规划，包括发布计划、市场定位、竞争分析等。

3. 项目进度跟踪模板：
•用于跟踪项目的进度、任务完成情况、问题和风险等。

4. 用户调研和反馈收集模板：
•用于记录用户调研和反馈，包括用户需求、意见、建议等。

5. 竞争分析模板：
•用于分析市场上竞争对手的产品、定价、市场份额等信息。

6. 产品特性优先级排序模板：
•用于确定产品特性的优先级，通常使用重要性和紧急性进行排序。

7. 产品成本和收益分析模板：
•用于估算产品开发成本、预测收入，帮助做出商业决策。

8. 用户画像模板：
•用于描述产品的目标用户，包括用户特征、需求、痛点等。

9. A/B 测试结果分析模板：
•用于记录和分析 A/B 测试的数据，评估不同版本的产品性能。

10. 产品发布计划模板：
•包括产品上线的详细计划，包括测试、推广、上线等阶段。

11. 市场需求文档（MRD）模板：
•用于整理市场需求，包括目标市场、市场趋势、用户需求等。

这些模板可以根据具体的需求进行定制和调整，适应不同产品和项目的管理和分析工作。

产品经理需求管理 excel模板
产品经理需要使用excel模板来管理需求，以保证项目顺利进行。

以下是一些常见的需求管理 excel 模板：
1. 需求汇总表：列出所有的需求，并对其进行分类和优先级排序，以便产品经理和团队成员了解每个需求的状态和重要性。

2. 功能点列表：列出每个需求所包含的所有功能点，以便团队
成员可以针对每个功能点进行开发和测试。

3. 用户故事列表：列出每个需求的用户故事，以便团队成员可
以更好地理解用户需求并开发出符合用户期望的产品。

4. 产品路线图：根据需求汇总表中的优先级排序，列出未来所
有的产品版本和计划，以便团队成员可以清楚地知道未来的发展方向。

5. 里程碑计划表：根据产品路线图，列出所有的里程碑节点和
计划时间，以便团队成员可以按照计划有条不紊地推进项目。

这些 excel 模板可以帮助产品经理更好地管理需求，提高团队
工作效率，加快产品开发和上线进度。

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产品经理在工作中经常需要使用各种表格来整理和分析数据，以下是一些常用的表格：
产品需求文档（PRD）：用于详细描述产品的功能、界面、交互等需求，是产品开发的重要依据。

PRD通常包括用户需求、产品需求、功能点、业务流程图、原型设计等内容。

用户调研表：用于收集用户对产品的反馈和意见，以便了解用户需求和优化产品。

用户调研表通常包括用户基本信息、产品使用情况、满意度调查等内容。

产品原型设计图：用于展示产品的界面设计和交互设计，是产品开发的重要依据。

原型设计图通常包括界面布局、按钮、图标、文字、颜色等内容。

产品测试用例：用于详细描述产品的测试方法和测试步骤，以确保产品的质量和稳定性。

测试用例通常包括测试环境、测试数据、测试步骤、预期结果等内容。

产品运营数据分析表：用于分析产品的运营数据，以便了解产品的表现和优化方向。

运营数据分析表通常包括用户活跃度、留存率、转化率、收入情况等内容。

产品改进计划表：用于记录产品的改进计划和实施进展，以便持续优化产品。

改进计划表通常包括改进内容、实施时间、负责人等内容。

除了以上表格，产品经理还可以根据实际需要设计其他表格来满足工作需求。

在制作表格时，需要注意表格的格式、数据来源和数据准确性等方面，以确保表格的有效性和可靠性。

产品经理工作计划表格作为一名产品经理，你需要制定一个具有明确目标和实现细节的工作计划。

这个计划能够帮助你更好地组织工作，提高效率，完成项目目标。

在这份文档中，你将了解到如何制定一个完整的产品经理工作计划表格。

步骤一：明确工作目标一个好的工作计划表格需要有清晰的工作目标。

这些目标应该符合项目的总体目标，能够帮助你完成项目，并且能够量化。

因此，你需要明确以下三个方面：1.项目目标首先你需要确定项目目标，它代表了项目成功的实现。

确保这些目标能够被量化，可以用具体的结果来评估项目的成功度。

2.产品目标产品目标是针对产品的。

在项目目标的基础上，要指定产品目标，它们应该跟项目目标相一致，同时描述产品成功的实现。

3.个人目标在项目和产品目标的基础上，设立个人目标。

你应该从产品经理的角度出发设定自己的目标，并将它们和项目和产品目标相匹配。

步骤二：制定工作计划工作计划是将工作任务和时间表结合在一起的详细计划。

基于明确的目标，下一步就是将活动和任务分解为可跟踪的活动列表，并建立实现这些目标所需的时间表。

1.工作内容你需要将对产品的需求和目标细化并拆分成可行的任务。

一些例子是UI设计，项目评估，市场研究，产品测试和发布等。

要确保你所列举出来的任务是具体的并且需要量化。

2.任务分配在确定任务后，需要将它们分配给团队成员完成。

要确保任务分配给合适的人，并且与其责任和能力水平相匹配，同时，每个人的任务都足够具体、可行。

3.时间表在将任务分配给团队成员之后，你需要将每个任务的完成日期记录在你的工作计划表格中。

任务的时间表应该考虑到其他团队成员的任务和关键时间点，并确保项目有足够的时间来恰当地完成任务。

步骤三：跟踪计划进度最后，你需要跟踪计划的进度。

这个步骤是执行计划非常重要的环节。

一个好的计划是一个跟踪进度的计划，这样产品经理才能够确保整个团队沿着预定的时间表和目标完成所有任务。

以下是跟踪计划进度时需要考虑的：1.每周汇报每周汇报是跟踪进度的关键组成部分，你需要将团队成员的任务完成情况记录在月度工作计划表格中，直到任务完成。

产品经理必备工具使用手册第1章市场调研与分析工具 (4)1.1 数据收集工具 (4)1.1.1 云调查 (4)1.1.2 Google 表单 (4)1.1.3 腾讯问卷 (4)1.1.4 八爪鱼采集器 (4)1.2 竞品分析工具 (4)1.2.1 灵犀竞品分析 (5)1.2.2similarweb (5)1.2.3 AWR 云站 (5)1.2.4 神策数据 (5)1.3 用户调研工具 (5)1.3.1 有道词典调研 (5)1.3.2 麦客CRM (5)1.3.3 腾讯用户调研 (5)1.3.4 网易见外 (5)1.4 市场趋势分析工具 (5)1.4.1 百度指数 (6)1.4.2 艾瑞咨询 (6)1.4.3 易观千帆 (6)1.4.4 QuestMobile (6)第2章：需求管理工具 (6)2.1 用户故事地图工具 (6)2.1.1 纸质用户故事地图 (6)2.1.2 Axure RP (6)2.1.3 UserStoryMap (6)2.2 需求收集与整理工具 (6)2.2.1 JIRA (7)2.2.2 Trello (7)2.2.3 Notion (7)2.3 优先级排序与跟踪工具 (7)2.3.1 ProductBoard (7)2.3.2 Aha! (7)2.3.3 Airtable (7)第3章：产品设计与原型工具 (7)3.1 原型设计工具 (7)3.1.1 Axure RP (8)3.1.2 Sketch (8)3.1.3 Figma (8)3.2 UI/UX设计工具 (8)3.2.1 Adobe XD (8)3.2.3 Marvel (8)3.3 交互设计工具 (9)3.3.1 Principle (9)3.3.2 Proto.io (9)3.3.3 Flinto (9)第4章项目管理与协作工具 (9)4.1 项目管理工具 (9)4.1.1 JIRA (9)4.1.2 Asana (9)4.1.3 Teambition (9)4.2 团队协作与沟通工具 (9)4.2.1 钉钉 (10)4.2.2 企业 (10)4.2.3 Slack (10)4.3 时间管理与任务分配工具 (10)4.3.1 墨刀 (10)4.3.2 Trello (10)4.3.3 Notion (10)第5章：文档编写与管理工具 (10)5.1 文档协作工具 (10)5.1.1 Office365 (11)5.1.2 腾讯文档 (11)5.1.3 钉钉文档 (11)5.2 版本控制与知识库工具 (11)5.2.1 Git (11)5.2.2 码云 (11)5.2.3 Confluence (11)5.3 API文档编写工具 (11)5.3.1 Swagger (11)5.3.2 Postman (12)5.3.3 YApi (12)第6章数据分析与决策支持工具 (12)6.1 数据可视化工具 (12)6.1.1 Tableau (12)6.1.2 Power BI (12)6.1.3 FineReport (12)6.2 数据报告工具 (12)6.2.1 印象笔记 (12)6.2.2 石墨文档 (12)6.2.3 Microsoft Word (13)6.3 用户行为分析工具 (13)6.3.1 Google Analytics (13)6.3.2 神策数据 (13)第7章敏捷开发与迭代管理工具 (13)7.1 敏捷项目管理工具 (13)7.1.1 Trello (13)7.1.2 Jira (13)7.1.3 Asana (14)7.2 Scrum工具 (14)7.2.1 Scrumblr (14)7.2.2 Taiga (14)7.2.3 LeanKit (14)7.3 迭代评估与反馈工具 (14)7.3.1 Google表单 (14)7.3.2 SurveyMonkey (14)7.3.3 UserVoice (14)第8章：测试与质量保证工具 (14)8.1 自动化测试工具 (15)8.1.1 Selenium (15)8.1.2 JMeter (15)8.1.3 Appium (15)8.2 缺陷跟踪工具 (15)8.2.1 JIRA (15)8.2.2 Bugzilla (15)8.2.3 Redmine (15)8.3 功能测试工具 (15)8.3.1 LoadRunner (16)8.3.2 Locust (16)8.3.3 Gatling (16)第9章：发布与部署工具 (16)9.1 持续集成与持续部署工具 (16)9.1.1 Jenkins (16)9.1.2 GitLab CI/CD (16)9.1.3 Travis CI (16)9.1.4 CircleCI (16)9.2 版本控制与发布管理工具 (16)9.2.1 Git (17)9.2.2 SVN (17)9.2.3 GitHub (17)9.2.4 GitLab (17)9.3 运维监控工具 (17)9.3.1 Prometheus (17)9.3.2 Grafana (17)9.3.3 Zabbix (17)9.3.4 Nagios (17)第10章：产品运营与推广工具 (18)10.1.1 Google Analytics (18)10.1.2神策数据 (18)10.1.3 Tableau (18)10.2 用户增长与运营工具 (18)10.2.1 友盟 (18)10.2.2 短信宝 (18)10.2.3 GrowingIO (18)10.3 社交媒体推广工具 (18)10.3.1 新榜 (18)10.3.2 知微 (19)10.3.3 Hootsuite (19)10.4 内容营销工具 (19)10.4.1 秒拍 (19)10.4.2 有道云笔记 (19)10.4.3 Mailchimp (19)第1章市场调研与分析工具1.1 数据收集工具数据收集是市场调研的基础，以下工具能够帮助产品经理高效地完成数据收集工作：1.1.1 云调查一款在线调查工具，支持多种问卷类型，能够快速收集用户意见和市场数据。

产品经理管控表【原创版】目录1.产品经理管控表的概述2.产品经理管控表的作用3.产品经理管控表的内容4.如何编制和应用产品经理管控表正文【1.产品经理管控表的概述】产品经理管控表是一种管理工具，用于帮助产品经理对产品从研发到上市的全过程进行有效管控。

该表以可视化的形式呈现，能够清晰地展示产品在不同阶段的状态，及时发现并解决问题，确保产品的顺利交付。

【2.产品经理管控表的作用】产品经理管控表具有以下几个主要作用：（1）提高工作效率：通过管控表，产品经理可以清晰地了解团队成员的工作进度，减少不必要的沟通，提高工作效率。

（2）及时发现问题：产品经理管控表可以实时反映产品的状态，当某个环节出现问题时，可以及时发现并采取措施解决。

（3）便于跟踪进度：管控表以时间为基准，可以方便地跟踪产品进度，确保产品按计划完成。

（4）优化资源分配：通过分析管控表，产品经理可以了解各个环节的工作量，合理分配资源，提高整体工作效率。

【3.产品经理管控表的内容】产品经理管控表主要包括以下几个部分：（1）产品基本信息：包括产品名称、版本、研发目标等。

（2）研发计划：包括各个阶段的开始和结束时间，以及预计完成时间。

（3）任务分配：详细列出各个阶段的具体任务，以及分配给哪个团队成员。

（4）进度跟踪：实时更新产品在各个阶段的进度，以可视化的形式展示。

（5）风险管理：记录可能影响产品进度和质量的风险，并制定相应的应对措施。

（6）质量控制：对产品质量进行把控，记录质量问题及处理结果。

【4.如何编制和应用产品经理管控表】（1）了解产品需求：在编制管控表之前，首先要对产品需求进行充分了解，明确研发目标。

（2）制定研发计划：根据产品需求，制定详细的研发计划，包括各个阶段的时间安排。

（3）分配任务：明确各个阶段的具体任务，并合理分配给团队成员。

（4）实时更新进度：在产品研发过程中，及时更新管控表中的进度信息，确保信息的准确性。

（5）监控风险：对可能影响产品进度和质量的风险进行监控，并制定应对措施。