《有效管理十八项技能》节选
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有效管理十八项技能十八项有效管理技能在现代社会中,有效的管理技能是每个管理者都应该具备的重要素质。
管理者的技能不仅关乎其个人的职业发展,更关乎整个组织的运作和发展。
有效的管理技能可以帮助管理者更好地领导团队,实现组织的目标。
以下是十八项有效管理技能:一、目标设定能力:管理者需要设定明确的目标,并明确告诉团队成员,以便大家共同努力。
二、计划与预测能力:管理者需要制定详细的计划,并预测可能遇到的问题和障碍,以便及时调整。
三、沟通技巧:管理者需要善于沟通,能够清晰地传达信息,并倾听下属的意见和建议。
四、团队建设能力:管理者需要懂得如何组建一个高效的团队,激励团队成员达到最佳表现。
五、决策能力:管理者需要能够在复杂的环境下做出明智的决策,并承担相应的责任。
六、问题解决能力:管理者需要善于分析问题的根本原因,并制定解决方案。
七、时间管理能力:管理者需要合理安排工作时间,高效地完成任务。
八、人际关系管理能力:管理者需要善于处理人际关系,能够与各种人相处融洽。
九、激励技巧:管理者需要善于运用激励措施,激发员工的工作积极性和创造力。
十、变革管理能力:管理者需要适应变化的环境,能够带领团队成功应对变革。
十一、协作能力:管理者需要善于与他人合作,共同实现组织的目标。
十二、复原力:管理者需要具备应对困难和挫折的能力,能够迅速恢复并重新出发。
十三、参与能力:管理者需要积极参与团队的工作,并提供必要的支持和帮助。
十四、学习能力:管理者需要不断学习,拓展自己的知识和技能,以适应新的管理需求。
十五、自我管理能力:管理者需要有效地管理自己的时间、情绪和健康,保持良好的工作状态。
十六、冲突管理能力:管理者需要善于处理冲突,并寻找双赢的解决方案。
十七、反馈能力:管理者需要及时给予员工反馈,帮助他们提高工作表现。
十八、自信与魅力:管理者需要自信而有魅力,能够赢得员工的尊重和信任。
以上十八项有效管理技能是成功管理者应该具备的基本能力。
《有效管理十八项技能》(12H-企业中高层版)第一模块尖刀理论第二模块有效管理技能——执行力强化第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理第2单元有效目标分解——落实目标的技术第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术第三模块实战领导艺术——领导力提升第1单元制度管理——达成目标的系统方法第2单元强势管理——营造服从氛围第3单元危机意识管理——激发自动自发第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导教材:培训导师专著《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社2005年1月出版参考书:李泽尧老师著作《执行力》《领导力》广东经济出版社2008年1月出版培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版培训导师主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版;课程意义1.去除管理的误区、学得实用管理技能,为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能2.管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能3.管理是一门科学,也更是一种艺术,你要用管理的艺术去运用管理的科学。
否则,你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶4.通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区,让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风,从而减少管理的阻力5.传递跨国企业的工作风格和企业文化,宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念6.传递实战管理技能,实现有效管理,提高管理效率和效果,达成管理目标7.通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破,获得问题解决的有效方法8.融汇国际项目管理之精华,通过工作和任务形成管理者的影响力9.融合东西方管理理念,渗透中国人性,提升领导力10.通过有效目标分解(WBS)达成工作和任务的主导及落实11.吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师老师整合出群体智慧挖掘技术,有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹培训对象1.部的管理能力平均提升30%以上2.培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯,后劲十足3.传递先进的工作风格和企业文化,治疗企业的常见老毛病您想让企业具备最强的执行力吗??您是否还为以下问题头痛???您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果?您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气?您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革?唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。