【完整版】2019-2025年中国智慧养老服务行业市场定位策略研究报告

2023年智慧养老行业市场研究报告智慧养老是指运用先进科技手段来服务老年人的一种养老模式。

智慧养老行业是近年来兴起的新兴产业，随着我国人口老龄化的加速，智慧养老行业的市场需求也在不断扩大。

本文将对智慧养老行业市场进行研究，探讨其发展现状和前景。

一、智慧养老行业市场规模根据《国家预测模型》统计数据显示，我国60岁及以上老年人口数量已超过2.5亿，而且每年以超过1000万的速度增长。

这一庞大的老年人群体为智慧养老行业提供了巨大的市场空间。

据市场研究机构预测，2025年我国智慧养老市场规模将达到5000亿元以上。

二、智慧养老行业发展现状目前，我国智慧养老行业发展相对滞后，主要表现在以下几个方面：1.技术应用不足：智慧养老行业需要依靠先进的科技手段来提供服务，但目前我国的智能硬件设备和软件开发技术仍存在很大的发展空间，未能充分应用于智慧养老行业。

2.养老机构不足：目前我国养老机构数量不足，床位供需矛盾突出。

智慧养老需要依托养老机构来提供服务，但由于供应不足，导致智慧养老的市场推广受到限制。

3.服务模式待完善：智慧养老的服务模式还不够成熟，缺乏个性化和差异化的养老服务，无法满足老年人多样化的需求。

三、智慧养老行业发展前景尽管智慧养老行业目前存在一些问题，但是其发展前景仍然十分广阔。

有以下几个方面：1.政策支持：国家出台了一系列鼓励智慧养老发展的政策，包括财政补贴、税收优惠等。

这些政策为智慧养老行业发展提供了有力的支持。

2.技术进步：随着科技的不断进步，智能硬件设备和软件开发技术将得到迅速发展。

这将为智慧养老行业提供更加先进的技术手段，进一步提升服务质量。

3.市场需求：随着老龄化程度的加深，老年人对养老服务的需求将不断增加。

而智慧养老行业可以提供更加便捷、高效、个性化的养老服务，满足老年人的多样化需求。

4.资本关注：当前，智慧养老行业已经成为资本关注的热点领域。

各类投资机构相继涌入智慧养老市场，为行业的发展提供了充足的资金支持。

2023年智慧健康养老行业市场营销策略智慧健康养老行业是一个快速发展的市场，随着人口老龄化问题的日益突出，智慧健康养老市场的潜力巨大。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，智慧健康养老企业需要制定有效的市场营销策略。

以下是一个1500字的智慧健康养老行业的市场营销策略案例，供参考。

一、市场分析智慧健康养老行业的目标客户主要是老年人和关心老人健康的家属。

根据统计数据，我国老年人口数量已经超过2亿，且以每年1.5%的速度递增。

这一庞大的老年人群体对健康养老服务有着巨大的需求，因此智慧健康养老市场空间巨大。

二、目标市场定位在智慧健康养老行业中，我们将目标市场定位为中高收入老年人和家庭。

这一群体对健康和养老服务的需求更为迫切，有更多的经济能力和意愿去购买智能健康产品和服务。

三、品牌定位我们的品牌定位是“智能健康，关爱无限”，通过提供智能化的健康管理和关爱服务，满足老年人全方位的养老需求。

四、市场推广策略1. 广告宣传通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和形象。

广告宣传以传递产品特点、价值和用户评价为主要内容，吸引老年人和家属的注意。

2. 线下推广通过参加老年展览会、健康讲座和社区活动等形式，展示公司的产品和服务，与潜在客户直接互动，加深客户对品牌的印象和信任度。

3. 与房地产开发商合作智慧健康养老与房地产开发商具有很强的关联性，可以与房地产开发商合作，提供智能化的健康养老解决方案。

通过与房地产开发商合作，在其售楼处和展示区提供智能健康产品的展示和演示，吸引购房者的关注和购买意愿。

4. 与保险公司合作与保险公司合作，将智慧健康养老服务纳入保险产品中，为老年人提供更全面的养老保障。

通过与保险公司合作，提供有竞争力的价格和更优质的服务，吸引老年人和家属选择购买。

五、客户关系管理策略1. 提供优质的售后服务为客户提供定期的产品维护和升级服务，解决客户使用中遇到的问题和困惑。

2019-2025年中国养老服务行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (14)第一节我国养老服务行业发展概况 (14)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (14)二、多省进入深度老龄化社会 (15)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (16)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (18)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (20)（一）房地产商 (20)（二）保险机构 (20)（三）养老服务运营商 (20)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (21)第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (22)一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (22)二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (24)三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (26)四、养老服务规范发展离不开有效监管 (28)五、高质量发展的养老服务更有“质感” (29)六、多措并举补齐养老服务短板 (30)七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (32)八、养老产业急需专业化服务 (33)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (33)一、引言 (34)二、文献综述 (34)三、数据说明、变量设置与研究方法 (35)四、结果与分析 (36)（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (36)（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (36)（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (37)（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (38)五、研究结论与政策建议 (39)（一）研究结论 (39)（二）政策建议 (40)第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (40)一、现代养老服务体系建设的人口基础 (41)二、完善促进消费体制机制的四大原则 (41)三、中央完善养老服务体系定义，调整定位机构养老 (43)四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (43)五、完善养老服务支付保障体系 (44)六、完善养老服务供给体系的新思路 (44)七、创新机制，确保养老服务发展行稳致远 (45)第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (46)一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (46)二、中医药健康养老服务的发展机遇 (46)三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (47)四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (47)五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (47)第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (48)一、民间资本的概念界定 (49)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (49)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (51)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (51)第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (52)一、我国养老服务体系建设成效 (53)（一）明确居家和社区养老是未来的发展方向 (53)（二）政府部门通力合作形成“政策组合拳” (53)（三）政策利好促使居家养老市场“变暖” (53)（四）政府和市场责任逐步厘清 (54)（五）养老服务质量和农村养老备受关注 (54)（六）互助养老在实践中积累经验 (54)二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (55)（一）社会化养老服务供给不充分 (55)（二）体系建设不平衡，互助养老推进困难 (55)（三）跨部门协作格局未形成，医养结合政策落地实施难 (56)（四）服务标准化体系待完善，养老服务人才供给不足 (57)（五）资金投入不足和老年群体购买力弱 (57)（六）适老环境建设较为落后 (58)三、养老服务体系建设的政策建议 (58)（一）树立积极老龄化理念，构建社会参与支持系统 (59)（二）加强社区养老服务供给 (59)（三）完善农村养老服务制度，缩小城乡服务差距 (60)（四）加强机构组织协调，大力推动医养结合 (61)（五）重视养老服务人才队伍培养，提高服务质量 (61)（六）多元主体责任共担，解决养老服务资金难 (62)（七）推动适老化建设和改造，建立全龄型宜居环境 (63)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)一、无差异性目标市场营销战略 (64)二、差异性目标市场战略 (64)三、集中性目标市场战略 (65)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (65)一、企业资源 (65)二、产品的同质性 (65)三、市场的同质性 (65)四、产品所处的寿命周期阶段 (66)五、竞争对手的市场营销战略 (66)第三节企业目标市场选择问题及对策 (66)一、企业选择目标市场的必要性 (66)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (67)（一）目标市场的选择过宽 (67)（二）目标市场的选择过于雷同 (67)（三）目标市场选择的随意性 (68)三、企业目标市场进入模式策略 (68)（一）密集单一市场模式 (68)（二）产品专门化模式 (69)（三）市场专门化模式 (69)（四）有选择的专门化模式 (69)（五）完全市场覆盖模式 (69)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (70)一、新、旧产品的关系 (70)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (71)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (71)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (72)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (72)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (73)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (73)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (75)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (75)一、科学性 (75)二、实践性 (75)三、前瞻性 (75)四、创新性 (75)五、全面性 (76)六、动态性 (76)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (76)一、国家产业政策 (76)二、行业发展规律 (76)三、企业资源与能力 (77)四、可预期的战略目标 (77)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (77)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (77)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (78)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (79)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (81)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (81)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (81)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (81)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (82)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (82)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (83)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (84)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (84)一、研究体系构建与实施的内涵 (85)二、整合内外部资源做好顶层设计 (85)三、构建闭环的战略研究体系 (86)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (86)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (86)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (87)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (87)一、掌握科学的决策方法和程序 (87)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (88)三、提高决策者素质 (88)四、全面了解企业环境 (89)五、科学制定目标市场选择策略 (89)六、降低风险 (89)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (90)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (90)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (90)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (91)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (93)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (93)第六章2019-2025年中国养老服务企业目标市场选择策略探讨与建议 (95)第一节2019-2025年中国养老服务企业目标市场选择策略 (95)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (95)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (95)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (95)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (96)五、深化和增强顾客的品牌意识 (96)六、加强企业自身各方面的管理建设 (96)七、深化企业的品牌定位 (96)八、实行品牌与产品定位相结合 (96)第二节2019-2025年中国养老服务企业目标市场开发战略建议 (97)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (97)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (97)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (97)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (97)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (97)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (98)第三节中国养老服务企业的国际目标市场选择战略 (98)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (98)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (99)三、多元化战略的经验与教训 (99)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (100)一、吉利公司简介 (100)二、选择国际目标市场战略理论分析 (100)三、吉利公司选择国际目标市场 (101)（一）确立目标市场 (101)（二）明确市场定位 (101)（三）确立营销模式 (102)（四）确保国内市场份额 (102)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (102)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (102)（一）从日本本土向全球的战略转移 (102)（二）三大市场战略比较分析 (103)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (105)三、丰田经验总结及其启示 (106)第七章2019-2025年中国养老服务企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (107)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (107)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (107)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (107)三、营造全员全链条参与环境 (107)第二节产业结构层面 (108)一、认识规律特征指导产业发展 (108)二、夯实产业基础促进产业健康 (108)三、优化产业结构，加强技术创新 (108)四、完善企业供应价值链 (109)五、积极促进养老服务企业的集约化建设 (109)六、打造产业绿色竞争力 (109)七、提升产业战略竞争力 (109)第三节市场运营层面 (110)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第四节技术创新层面 (113)一、实施技术创新战略 (113)二、大力增强科技创新能力 (114)三、明确技术创新工作目标 (114)四、构建高效的技术创新管理体系 (114)第五节产品开发与竞争层面 (115)一、积极进行产品开发 (115)二、产品式样竞争策略 (115)三、产品大类竞争策略 (116)四、产品使用价值竞争策略 (117)第六节营销推广层面 (117)一、坚持营销的正确定位策略 (117)二、注重实施营销中的品牌策略 (118)三、选择实施多元化营销手段的策略 (119)四、基于消费观念和文化导向的营销 (120)第七节客户服务层面 (121)一、服务将成为核心 (121)二、以顾客满意为核心 (121)三、提高企业服务水平 (121)四、与用户建立战略合作关系 (122)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (122)第八节企业管理层面 (122)一、建立完善的企业管理体系 (122)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (123)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (123)四、大力提高企业集团管控的能力 (124)五、提高人员素质，提高管理水平 (124)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (124)七、开放式创新与组织学习 (125)八、强化安全法制化建设 (125)九、大力提升国际化经营管理水平 (125)第九节企业文化建设层面 (126)一、企业文化的层次 (126)二、树立企业价值观 (126)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (127)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (127)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (127)第十节人力资源管理方面 (128)一、确立目标市场选择策略人才队伍建设目标 (129)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (129)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (130)三、企业可持续发展的人力资源管理 (130)第十一节供应链管理层面 (130)第十二节小结 (131)第八章构建养老服务企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (132)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (132)一、有效的战略管理组织 (132)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (132)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (133)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (133)一、注重战略风险防控 (133)二、加大业绩考核力度 (134)三、优化战略研究组织架构 (134)四、构建开放式研究网络 (134)五、加快信息、成果共享与成果转化 (134)六、加强战略研究队伍建设 (134)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (135)一、完善目标市场选择策略 (135)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (135)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (136)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (137)第九章盛世华研总结 (138)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (138)一、企业失败的原因 (138)二、提高胜率的策略 (139)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (140)一、基于“产业”的研究与决策体系 (140)二、基于“周期”的研究与决策体系 (140)三、基于“人性”的研究与决策体系 (140)四、基于“变化”的研究与决策体系 (141)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (141)六、小结 (141)第三节致读者：商业自是有胜算 (142)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

2019-2025年中国智慧养老服务行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国智慧养老服务行业市场深度调研 (10)第一节智慧社区养老服务概述 (10)一、智慧养老的源起与内涵 (10)二、国内外“智慧养老”研究成果分析 (11)第二节我国养老服务行业发展概况及智慧养老的出现 (13)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (13)二、多省进入深度老龄化社会 (14)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (14)四、我国养老领域供给与需求的结构性矛盾 (16)第三节2018-2019年中国智慧养老服务行业整体发展情况分析 (19)一、智慧养老产业迎来成长期 (19)二、智慧社区养老服务的建设现状 (20)三、2018年第二批智慧健康养老应用试点开展 (22)四、工信部：四项举措推动中国未来智慧健康养老产业发展 (22)五、培育智慧健康养老服务新业态 (23)第四节老年人对养老机构智慧养老服务需求与意愿研究 (23)一、相关背景介绍 (24)二、智慧养老服务的研究现状 (24)三、调研结果分析 (25)（一）信度和效度分析 (25)（二）调查结果分析 (26)（1）配备智慧养老数字化设备必要认知的调查分析 (26)（2）智慧养老服务产品类型需求的调查分析 (26)（3）智慧养老服务产品定制需求的调查分析 (27)（4）智慧养老服务产品功能需求的调查 (28)（5）智慧养老服务支持与保障需求的调查 (29)四、主要结论与建议 (30)第五节2019-2025年我国智慧养老服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、智慧养老服务行业发展前景 (30)二、智慧养老的未来趋势 (32)第六节经济新常态下智慧养老服务供给侧改革研究 (33)一、智慧养老服务供给侧改革的必要性 (33)二、智慧养老服务发展存在的主要问题 (34)三、对实施智慧养老服务供给侧改革的建议 (35)第七节智慧社区养老服务体系的构建 (36)一、构建原则 (36)二、参与主体 (36)三、智慧社区养老服务体系及功能介绍 (37)四、对策与展望 (38)第八节构建以人民为中心的智慧养老模式 (39)一、坚持以人民为中心的发展思想构建智慧养老体系 (40)二、建立健全相关法律机制，形成智慧养老健康发展的良好政策环境 (40)三、明确划分供给主体的职能与边界，形成部门联动、合理分工、优势互补的供给体系41四、以创新发展理念引领智慧养老，形成多层次创新的智慧养老模式 (41)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (42)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (42)一、无差异性目标市场营销战略 (42)二、差异性目标市场战略 (42)三、集中性目标市场战略 (43)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (43)一、企业资源 (43)二、产品的同质性 (43)三、市场的同质性 (43)四、产品所处的寿命周期阶段 (44)五、竞争对手的市场营销战略 (44)第三节企业目标市场选择问题及对策 (44)一、企业选择目标市场的必要性 (44)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (45)（一）目标市场的选择过宽 (45)（二）目标市场的选择过于雷同 (45)（三）目标市场选择的随意性 (46)三、企业目标市场进入模式策略 (46)（一）密集单一市场模式 (46)（二）产品专门化模式 (47)（三）市场专门化模式 (47)（四）有选择的专门化模式 (47)（五）完全市场覆盖模式 (47)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (48)一、新、旧产品的关系 (48)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (49)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (49)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (50)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (50)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (51)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (51)第四章2019-2025年中国智慧养老服务企业目标市场选择策略探讨与建议 (53)第一节2019-2025年中国智慧养老服务企业目标市场选择策略 (53)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (53)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (53)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (53)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (54)五、深化和增强顾客的品牌意识 (54)六、加强企业自身各方面的管理建设 (54)七、深化企业的品牌定位 (54)八、实行品牌与产品定位相结合 (54)第二节2019-2025年中国智慧养老服务企业目标市场开发战略建议 (55)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (55)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (55)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (55)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (55)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (55)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (56)第三节中国智慧养老服务企业的国际目标市场选择战略 (56)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (56)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (57)三、多元化战略的经验与教训 (57)第四节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (58)一、吉利公司简介 (58)二、选择国际目标市场战略理论分析 (58)三、吉利公司选择国际目标市场 (59)（一）确立目标市场 (59)（二）明确市场定位 (59)（三）确立营销模式 (60)（四）确保国内市场份额 (60)第五节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (60)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (60)（一）从日本本土向全球的战略转移 (60)（二）三大市场战略比较分析 (61)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (63)三、丰田经验总结及其启示 (64)第五章盛世华研总结 (65)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (65)一、企业失败的原因 (65)二、提高胜率的策略 (66)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (67)一、基于“产业”的研究与决策体系 (67)二、基于“周期”的研究与决策体系 (67)三、基于“人性”的研究与决策体系 (67)四、基于“变化”的研究与决策体系 (68)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (68)六、小结 (68)第三节致读者：商业自是有胜算 (69)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

2019-2025年中国智慧养老服务行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国智慧养老服务行业市场深度调研 (11)第一节智慧社区养老服务概述 (11)一、智慧养老的源起与内涵 (11)二、国内外“智慧养老”研究成果分析 (12)第二节我国养老服务行业发展概况及智慧养老的出现 (14)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (14)二、多省进入深度老龄化社会 (15)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (15)四、我国养老领域供给与需求的结构性矛盾 (17)第三节2018-2019年中国智慧养老服务行业整体发展情况分析 (20)一、智慧养老产业迎来成长期 (20)二、智慧社区养老服务的建设现状 (21)三、2018年第二批智慧健康养老应用试点开展 (23)四、工信部：四项举措推动中国未来智慧健康养老产业发展 (23)五、培育智慧健康养老服务新业态 (24)第四节老年人对养老机构智慧养老服务需求与意愿研究 (24)一、相关背景介绍 (25)二、智慧养老服务的研究现状 (25)三、调研结果分析 (26)（一）信度和效度分析 (26)（二）调查结果分析 (27)（1）配备智慧养老数字化设备必要认知的调查分析 (27)（2）智慧养老服务产品类型需求的调查分析 (27)（3）智慧养老服务产品定制需求的调查分析 (28)（4）智慧养老服务产品功能需求的调查 (29)（5）智慧养老服务支持与保障需求的调查 (30)四、主要结论与建议 (31)第五节2019-2025年我国智慧养老服务行业发展前景及趋势预测 (31)一、智慧养老服务行业发展前景 (31)二、智慧养老的未来趋势 (33)第六节经济新常态下智慧养老服务供给侧改革研究 (34)一、智慧养老服务供给侧改革的必要性 (34)二、智慧养老服务发展存在的主要问题 (35)三、对实施智慧养老服务供给侧改革的建议 (36)第七节智慧社区养老服务体系的构建 (37)一、构建原则 (37)二、参与主体 (37)三、智慧社区养老服务体系及功能介绍 (38)四、对策与展望 (39)第八节构建以人民为中心的智慧养老模式 (40)一、坚持以人民为中心的发展思想构建智慧养老体系 (41)二、建立健全相关法律机制，形成智慧养老健康发展的良好政策环境 (41)三、明确划分供给主体的职能与边界，形成部门联动、合理分工、优势互补的供给体系42四、以创新发展理念引领智慧养老，形成多层次创新的智慧养老模式 (42)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (43)第一节市场细分原理 (43)一、市场细分的概念 (44)二、市场细分基本原理 (44)三、市场细分的重要意义 (45)第二节市场细分的标准和原则 (46)一、消费者市场细分的标准 (46)二、市场细分的原则 (47)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (48)一、客户关系管理 (48)二、客户价值与市场细分 (48)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (49)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (49)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (49)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (49)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (50)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (50)二、找到企业自己的目标市场 (51)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (52)第五节市场细分的发展趋势 (53)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (53)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (53)三、市场细分进入到微细分阶段 (53)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (53)第四章2019-2025年中国智慧养老服务企业市场细分策略探讨与建议 (55)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (55)一、评价模型 (55)二、双目标市场细分 (56)第二节智慧养老服务行业企业市场细分战略构想 (57)一、消费者分析 (57)二、价格敏感性分析 (58)三、产品组合策略选择 (58)四、品牌策略的选择 (59)第三节智慧养老服务行业市场细分理论下营销策略的搭建 (59)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (59)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (60)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (60)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (60)一、网格化营销的优点 (61)二、网格化营销实施的步骤 (61)（一）划分网格 (61)（二）组织架构的优化 (62)（三）匹配营销策略和资源 (62)（四）业绩评价体系的建立 (63)（五）支撑保障措施的优化 (63)第五节细分市场与战略群组策略 (63)一、细分市场：理解顾客需求特点 (64)二、战略群组：企业战略的相似性 (65)三、战略群组与移动壁垒 (66)第五章盛世华研总结 (68)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (68)一、企业失败的原因 (68)二、提高胜率的策略 (69)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (70)一、基于“产业”的研究与决策体系 (70)二、基于“周期”的研究与决策体系 (70)三、基于“人性”的研究与决策体系 (70)四、基于“变化”的研究与决策体系 (71)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (71)六、小结 (71)第三节致读者：商业自是有胜算 (72)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

智慧养老行业市场调研报告目录1An Overview Of The Annual Work行业发展概述2Work Completion行业发展环境3Successful Project Display行业市场分析4Next Year's Work Plan行业现状分析5Next Year's Work Plan行业前景分析行业发展概述01P r o f e s s i o n a l p r e s e n t a t i o n t e m p l a t e01行业定义智慧养老是利用物联网、云计算、大数据、智能硬件等新一代信息技术产品，能够实现个人、家庭、社区、机构与健康养老资源的有效对接和优化配置，能推动健康养老服务智慧化升级，提升健康养老服务质量效率水平。

“智慧养老”的概念最早由英国生命信托基金提出，也被称为“全智能老年系统”，即利用先进的互联网、云计算、可穿戴等新一代信息技术手段，构建面向家庭养老、社区居家养老和机构养老的物联网系统与信息平台，整合政府、社会及社区家庭的资源，为养老提供更便捷、高效、灵活的公共管理创新服务模式。

通常所说的养老，是指传统养老，以养老院、日间照护中心为主。

这种养老方式在过去是可行的，而随着老龄化日趋严重，这一传统模式就无法满足现在的养老需求，同时传统养老也存在着一些弊端，就以养老院为例:目前我国的养老院服务设备参差不齐，并且普遍是价格决定了养老环境及服务质量等。

部分老人仍对养老院有不好的印象，甚至拒绝去养老院。

即便是在大城市，养老院已经基本完善，也得考虑费用问题。

然而，智慧养老这一新模式既可以缓解老龄化所带来的养老压力，又能满足多元化的养老需求。

在智慧养老需求方面，国外主要是对信息化的需求态度和信息化养老服务的满意度进行调研和评价，国内对智慧养老的需求调研则更加注重具体的服务类型。

对于智慧养老服务体系的构建，国外会结合理论创新和实践应用对服务信息进行整合与利用，而国内缺少对此类信息的分析和运用，从而没有达到更为高效和人性化的服务。