个人岗位安全风险隐患识别方法
安全风险隐患识别是指在安全风险事故发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，确保及时发现并准确研判风险，为风险防控提供依据。
1、安全风险识别的种类
（1）部门、岗位的风险识别，即“层层识别”。从明确防范的事故对象开始，分专业逐层识别，通过对自身的“短板”分析查找引起事故的重点部位、关键环节，应用安全原理确定事故防范的监控手段和风险控制的现场措施。
（2）设备、环境的风险识别，即“处处识别”。从生产作业场所、环境、设备等生产过程中存在的安全隐患，进行较为系统设备环境的识别工作。
2、安全风险点与风险控制
依据确定的安全风险点，针对每个岗位有针对性的加以安全防范，事故总是在生产现场发生或引起的，因此风险管理的核心是控制作业过程，是现场作业危险因素的识别和控制。
作业前，预先辨识风险，分析、描述“危害程度有多大”。通过措施的采取，风险是可以接受的，则针对危险因素，有效组织和实施控制措施，防范风险失控。为了促进安全风险隐患控制水平的提高，要求管理人员开展作业安全规范检查和反违章工作，实现闭环管理。
3、危害因素识别的范围及对象
个人岗位危害应首先识别出从事的活动、作业过程、工作环节或服务范围，主要是征地拆迁、工程施工建设、资金财务及招标合同（包括设计、建设、收、发、储、运、设施、设备、检维修、消防、供应商、承包商、劳资、合同、车辆、财产）等相关活动的全过程。
在确定评价范围后，各部门可按下列方法，确定识别对象：
a）办公场所电气设备、消防器材、应急通道；
b）员工的不良习惯、心态、意识、健康状况及其违章操作行为等；
c）新改、扩建工程项目中的设计、施工、试运行、操作；
d）设施设备的维修、维护不当或结构失效及报废、废弃、拆除与处理；
e）物料的物理形态、化学特性等；
f）设备、设施之间的安全距离；
g）自然条件中的气象及其地质现象，如雷击、暴雨、洪水、地震、山体滑坡等；
h）机动车在道路行驶可能遇到的人员、路况、车况、气候等影响等
i）常规情况下车辆、设施的安全运行情况；
j）安全投入费用审核、提取、发放及监督，资金存放，“三铁一器”；
K )招标合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定。
O）拆迁前期摸查、评估、合同签订、土地移交安全责任划分，组织、协调、指导征地拆迁人员开展征地拆迁工作。
4、风险等级判定
当存在多个危险因素时，结合所辨别的危害事件发生的可能性及后果的严重性，并决定其风险的大小以及是否可以容忍的风险，风险评价的结果可分为以下几种：
低：可容许的危害因素(R=L*S=1分～5分)
中：一般危害因素 (R=L*S=6分～12分)
高：重大危害因素(R=L*S=15分～25分)
注：R——危险性或风险度(危险性分值)
L——发生事故的可能性大小(发生事故的频率)
S——一旦发生事故会造成的损失和后果。
评估危害后果的严重性(S)
危害事件发生的可能性(L)
风险管理——识别、评估、控制、恢复
识别——人，环境和财产是否有潜在危险?
评估——原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?
控制——起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?
恢复——潜在后果是否能减轻?需要何种恢复措施?恢复能力是否可行和充分?
个人岗位风险识别编制主要步骤和内容简介
1、框定一项或多项任务（自己日常工作所涉及到的任务）
2、评估任务风险
①任务是什么?
②步骤是什么?
③危害是什么?
④不希望发生的事件是什么?
⑤对每一个风险的控制和应急措施是什么?
3、懂得并进行了风险管理后再执行任务
4、任务总结
例一：
个人岗位安全生产风险隐患排查表部室：招标合同部岗位：姓名：
例二：
个人岗位安全生产风险隐患排查表部室：计划财务部岗位：姓名：
例三：
个人岗位安全生产风险隐患排查表部室：综合管理部岗位：姓名：
例四：
个人岗位安全生产风险隐患排查表部室：工程建设管理部岗位：姓名：
