《成本管理咨询》word版

成本管理咨询的方法() HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】二、成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。

因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析。

分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。

进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

其计算公式如下：产量变动影响成本降低额 =S(本期实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)准苹芙档吐ê-计划降低额产品品种结构变动影响成本降低额 =S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀) -S(实际产量准苹ノ怀杀)-S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)准苹芙档吐ê产品品种结构影响成本降低率=S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)-S(实际产量准苹单位成本) —————————————————————————S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)单位产品成本变动影响成本降低额=S(实际产量准苹ノ怀杀)-S(实际产量资导实ノ成本)单位产品成本变动 =实际影响成本降低率降低率 -S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)-S(实际产量准苹ノ怀杀)______________________________________________ S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。

成本管理规范为了有效的控制企业各方面成本，提高企业的利润，特制定本规范。

一、职责总经理：总经理为企业成本管理的第一责任人，负责制定企业的经营目标和利润目标。

主管营运的副总经理：1、分店成本管理的主要责任人，负责制定分店年（季度）成本管理计划，全面监督检查分店成本管理目标与计划的执行情况，并及时提出相关的工作要求；2、定期不定期向总经理汇报成本管理情况。

营运总监：协助主管副总经理，开展分店的全面成本管理工作。

具体职责为：1、负责落实主管副总经理对年（季度）成本管理计划的具体部署；2、定期和不定期的督促和检查营运管理中心的成本管理情况，发现问题及时采取措施；3、定期召开成本管理分析会；4、定期向主管副总经理汇报日常的成本管理工作。

营运管理中心经理：为公司分店成本管理工作的职能部门，具体职责为：1、协助营运总监制定月度计划，同时落实和完成各项计划；2、监督检查分店主管的日常成本管理工作，帮助分店主管解决日常生产中存在的问题；3、组织相关部门的人员，定期或不定期的监督检查分店的生产过程，原辅料的下单和管理，并提出具体要求；4、定期组织成本管理分析会；5、及时向营运总监汇报日常分店的成本管理工作；6、及时对个别成本管理有问题的分店进行重点的辅导；7、负责培训厨房员工，提高员工的成本意识，养成良好的工作习惯；8、分类整理各种成本档案资料，并妥善保管。

分店主管：在营运管理中心的直接领导下，负责分店日常的成本管理工作，具体职责为：1.负责完成营运管理中心下达的成本任务，按照营运管理中心的要求执行好相关的成本管理工作；2.监督检查分店各档口的成本管理工作，发现问题及时解决；3.在分店组织厨房师傅进行成本管理的专题会，按照公司部门的要求，对分店的成本管理作相关的布置，并针对分店的情况作分析，要求，整改；档口组长：在成本管理工作中，档口组长是最基层的管理者，其职责为：1、负责本档口各类原辅料的管理和利用，对档口的成本管理工作负直接责任；2、积极参加分店或主管部门组织的成本分析工作；3、对生产中出现的浪费现象及时向主管反映；4、正确对待日常工作中的成本管理问题，积极配合分店领导的管理工作。

成本管理与管理谘询摘要：相伴着经济的飞速进展，治理谘询也成爲各企业所需求的一项服务。

它所给企业带来的是更新、变革和企业能力的增强。

而成本治理也是被各企业所谘询的衆多专案中一项。

成本治理谘询爲客户所带来的是直截了当的效益。

关键字：经济成本治理治理谘询一、前言当今的世界仍是以经济进展爲主流的世界。

进入了二十一世纪，企业要加速进展就需要治理走在最前面，随着技术变化加速，新的进展中经济和世界工业、商业、金融日益国际化的显现，更爲治理谘询制造了专门有利的机会和需求。

从经济学角度看市场火暴必须有需求方的增加。

现在的企业进展面临的问题日趋增加，企业本生解决问题的能力也是有限的，要求外界的关心程度也必定上升，最爲直截了当的确实是求助谘询师的行爲大幅度增加，当企业从成本效益原则动身从谘询师那所得到的大於其所付出时，那麽对企业家而言如此的谘询是成功的正确的。

但也正因爲现在企业所面临的问题越来越复杂越来越专业化深化等等，这也就要求我们谘询业的进展奔驰在所有行列的最前沿。

治理谘询是关心治理者和组织通过解决治理和经营的问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现组织的目的和目标的一种独立的，专业性谘询服务。

治理谘询是以研究、体会爲基础，既能够是一种专业服务又能够是提供实际谘询和关心的一种方法，实际上它是一种临时性的独立的顾问服务。

而对於治理谘询公司而言着重应提供以下几个方面的谘询关心：提供资讯、提供专家资源、建立商业接触与联系、提供专家意见、做诊断工作、制定行动打算、改进系统和方法、规划和治理组织变革、培训和开发治理层及工作人员、提供个人建议等。

歌德说过：“同意好的建议即是增加自己的能力。

”企业要好的建议相应对治理谘询公司则是如何提供好的建议。

提供好的建议，那麽第一应确定问题，再举荐解决方案，最後关心解决方案的实施。

衆所周知，现代的企业进展利润空间日趋明朗化，且出现缩小形势，自然形成一条大伙儿都清晰且在不断解决的问题：在不阻碍産品生産质量速度的情形下最大限度地降低成本。

(完整版)成本咨询进度管理体系与措施1.引言本文档旨在介绍成本咨询进度管理体系与措施的完整版，在项目执行过程中帮助实施方高效管理成本咨询进度，确保项目顺利进行。

2.成本咨询进度管理体系成本咨询进度管理体系由以下几个要素组成：2.1 成本咨询进度计划通过制定详细的成本咨询进度计划，确定项目的时间安排和关键里程碑。

该计划应考虑相关利益方的需求和预算限制，以确保计划的可行性和有效性。

2.2 成本咨询进度监控定期监控成本咨询进度，与实际情况进行对比。

及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。

监控结果应及时进行报告，以便项目管理人员能够做出明智的决策。

2.3 问题和变更管理在成本咨询进度管理过程中，可能会出现各种问题和变更。

及时记录和跟踪这些问题和变更，并及时解决。

通过做好问题和变更管理，可以降低项目风险并保证项目进度的顺利进行。

2.4 沟通与协调成本咨询进度管理需要与各个相关方进行有效的沟通和协调。

及时沟通项目的进展和重要决策，确保信息畅通，协调各方的利益，并提供支持和协助。

3.成本咨询进度管理措施为了有效管理成本咨询进度，以下措施可供参考：3.1 制定详细的项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括成本咨询进度计划、资源计划和风险管理计划等。

确保项目的整体目标和关键任务清晰明确，并为之后的执行提供指引。

3.2 使用项目管理工具采用适合的项目管理工具，如甘特图、进度表等，对成本咨询进度进行可视化管理。

通过工具的使用，可以更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。

3.3 定期召开项目进展会议定期召开项目进展会议，与项目利益相关方共同讨论项目的成本咨询进度，及时沟通和解决问题。

会议应包括项目管理人员、成本咨询团队和项目利益相关方等。

3.4 建立问题和变更管理机制建立完善的问题和变更管理机制，及时记录和跟踪成本咨询进度中出现的问题和变更，并对其进行适当管理和解决。

确保问题和变更不会对项目进度和质量造成严重影响。

成本管理咨询建议书
《成本管理咨询建议书》
嘿，咱就来说说这成本管理的事儿哈。

你知道不，就拿我上次去超市买东西来说吧。

我本来是想去随便买点日常用品的，结果逛着逛着就看到那货架上摆着一堆零食，哎呀，那包装可好看了，花花绿绿的，特别吸引人。

我这眼睛一下子就挪不开了，手也不自觉地就伸过去了。

然后我就开始纠结了，买吧，好像有点贵，不买吧，又实在是想吃。

这时候我就想到了成本管理呀。

咱要是平时能好好规划一下，比如说每个月给自己设定一个零食预算，那到了超市不就心里有底了嘛，不会这么纠结了呀。

而且，买的时候也可以多比较比较价格呀，看看哪个更划算，这不就是在控制成本嘛。

再比如说，家里的水电费啥的，平常要是能注意随手关灯、关水龙头啥的，这一点点小举动，积累起来也能省不少钱呢。

还有出门的时候，能走路或者坐公交就尽量别打车，这也是在节省成本呀。

咱再回到超市那事儿哈，后来我咬咬牙，还是拿了几包零食，但是心里就暗暗下决心，以后一定要做好成本管理，不能再这么随性地花钱了。

所以呀，不管是生活中的小事还是工作里的大事，都得重视这成本管理，真的能省不少钱呢，咱可不能小瞧了它哟！这样咱的生活才能过得更有条理，更有质量呀！
你觉得我说得有没有道理呀？哈哈！。

精心整理二、成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。

因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

? 企业成本水平分析产品成本的水平。

1.本和计划成本，的各要素进行分析，=S(?)吐ê-?) -S(实际产?)-S(?)ê产杀?)-S(实际产量准苹?单位成本) —————————————————————————S(实际产量咨夏晔导势?)单位产品成本变动影响成本降低额=S(?)-S(实际产量资导实ノ?成本)单位产品成本变动 =实际影响成本降低率降低率 -S(杀?)-S(实际产量准苹?)______________________________________________?)本的构成和变化情况。

2.尽量运用已有的成本(1))在各经营(2))在各经营领域间的分摊是否合理?(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?3.主要产品单位成本分析。

在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象。

所谓主要产品，包括两层含义：(1)代表产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况；(2)成本因素是成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。

不同的战略经营领域有不同的主要产品。

分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大的差距。

分析工作可按成本项目展开，也可按变动成本和固定成本分类展开。

分析时，要通过ABC排列图，找到对单位产品成本影响最大的成本项目或因素，作重点分析。

判断单位产品成本的问题，要抓住两个环节，即实际成本是什么，目标成本应该是什么。

成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。

因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析。

分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。

进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。

不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品本变动则是成本管理的问题。

因此，还要深入分析单位产品成本的构成和变化情况。

2.各战略经营领域成本水平的分析。

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

当企业组织机构的设置，特别是财务会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。

否则，分析的难度比较大。

我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强的企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努力。

因此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员的充分理解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。

分析时要特别注意：(1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理?(2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?3.主要产品单位成本分析。

成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。

因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析。

分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。

进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。

不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品本变动则是成本管理的问题。

因此，还要深入分析单位产品成本的构成和变化情况。

2.各战略经营领域成本水平的分析。

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

当企业组织机构的设置，特别是财务会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。

否则，分析的难度比较大。

我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强的企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努力。

因此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员的充分理解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。

分析时要特别注意：(1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理?(2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?3.主要产品单位成本分析。

二、成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。

因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析。

分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。

进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。

不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品本变动则是成本管理的问题。

因此，还要深入分析单位产品成本的构成和变化情况。

2.各战略经营领域成本水平的分析。

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

当企业组织机构的设置，特别是财务会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。

否则，分析的难度比较大。

我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强的企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努力。

因此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员的充分理解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。

分析时要特别注意：(1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理?(2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?3.主要产品单位成本分析。