监理项目部项目管理制度10项

监理项目部管理制度范本一、总则第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。

第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。

第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。

第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。

二、监理项目部组织架构及职责第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。

总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。

第六条监理项目部设以下部门：1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。

2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。

3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。

4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。

5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。

6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。

7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。

8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。

第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。

部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。

第十条监理项目部各岗位的职责如下：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。

2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门协调。

3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。

4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。

5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。

项目部管理制度1 生产技术治理制度一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。

.二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。

.三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。

.四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度等。

五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。

施工任务单要说明该工程工程的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。

同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本卷须知等。

六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。

七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。

对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制技术措施打算并对实施情形检查总结。

八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。

九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。

十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。

2 质量平安治理制度一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定的质量治理条例、平安生产治理暂行方法、交通平安治理暂行方法。

二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。

工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。

监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。

一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。

2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。

3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。

4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。

5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。

6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。

7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。

8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。

对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。

9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。

10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。

11、各类文件及监理资料及时整理存档。

监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。

（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。

（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。

（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。

（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。

监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。

（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。

监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度，是指监理项目部为了规范内部运作和管理，提高工作效率和质量，制定的一系列管理规定和制度。

1. 组织架构：明确监理项目部的组织架构、职责分工和岗位设置，确保各部门和岗位之间的协调与合作。

2. 运行机制：建立监理项目部的日常运行机制，包括工作流程、会议制度、考核评价等，确保项目顺利进行和高效管理。

3. 人员管理：制定招聘、聘用、培训、考核等管理规定，确保人员的专业素质和工作能力，提高整体团队的绩效。

4. 资源管理：确立项目部对工程资源、设备、工具等的管理要求，包括采购、使用、维护和报废等，确保资源的合理利用和维护。

5. 安全管理：制定安全生产责任制、安全教育培训制度，加强对施工现场的安全管理，确保员工安全和工程质量。

6. 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金申请、审批和使用等，确保项目部的财务管理规范和合规。

7. 信息管理：建立项目档案、资料、数据的管理制度，确保信息的收集、归档、检索和保密。

8. 项目管理：制定项目计划、进度管理、质量控制等制度，确
保项目的顺利实施和按期完成。

9. 决策机制：明确项目部的决策层级和流程，确保决策的及时、准确和有效。

10. 客户关系管理：建立客户沟通和反馈机制，提高客户满意度，确保项目的良好运作和信誉。

监理项目部内部管理制度的制定和执行，有助于规范项目部的运作，提高管理效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。

可编辑修改精选全文完整版工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

监理项目部管理制度汇总第一章总则第一条为规范监理项目部的管理，提高管理水平，加强监理项目的质量和安全控制，保证监理项目的正常运作，特制定本制度。

第二条监理项目部是依法设立的独立法人实体，负责对建设工程进行监理。

监理项目部必须遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚，保证独立、客观、公正。

第三条监理项目部的管理制度包括组织机构、管理职责、内部督导、财务管理、安全生产、工作流程、纪律处分等。

第二章组织机构第四条监理项目部设立总经理负责全面的项目管理工作，直接下设部门包括技术部、财务部、人事部等。

第五条技术部主要负责监理技术方面的工作，包括项目文件管理、技术指导、工程质量检验等。

第六条财务部主要负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。

第七条人事部主要负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。

第三章管理职责第八条总经理是监理项目部的最高领导，负责监理项目部的全面工作。

第九条技术部负责监理技术方面的工作，包括对项目文件的管理和技术指导等。

第十条财务部负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。

第十一条人事部负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。

第四章内部督导第十二条监理项目部应当定期进行管理制度与流程的检查，发现问题及时整改。

第十三条监理项目部应当建立内部督导制度，由内部督导部门对各项管理制度的执行情况进行检查和评估。

第十四条监理项目部应当建立投诉举报制度，对员工的投诉和举报进行受理，并进行调查核实。

第五章财务管理第十五条监理项目部应当依法进行预算编制，合理分配监理费用，确保项目的正常运作。

第十六条监理项目部应当建立财务监管制度，确保资金使用合规，杜绝贪污、挪用等行为。

第十七条监理项目部应当建立健全审计监督制度，对财务情况进行定期审计，发现问题及时整改。

第六章安全生产第十八条监理项目部应当加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。

监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。

第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。

第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。

第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。

第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。

第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。

第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。

第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。

第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。

第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。

第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。

第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。

第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。

第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。

第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。

第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。

第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。

第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。

监理单位项目管理制度第一章总则第一条为明确监理单位在项目管理过程中的职责和权利，规范监理单位的行为，提高项目管理水平，保障工程质量和工期安全，特制定本制度。

第二条监理单位在项目管理过程中，应当遵守国家法律法规、行业标准和工程合同，依法履行监理职责，维护业主和施工单位的合法权益。

第三条监理单位应当做到独立公正、客观公平，负责维护工程质量和监理工作的独立性，不得与业主或施工单位发生利益冲突。

第四条监理单位应当建立健全项目管理制度，明确各项管理流程和责任制度，保证工程的质量和工期目标的实现。

第五条监理单位应当加强员工培训，提高监理队伍的素质和专业能力，不断提升项目管理水平。

第六条监理单位应当建立健全内部监督机制，及时发现和纠正工作中的问题和不足，确保监理工作的质量和有效性。

第七条监理单位应当建立健全信息管理系统，确保信息的及时、准确和完整，方便管理和决策。

第八条监理单位应当根据法律法规和合同约定，履行监理费用支付义务，保障监理人员的合法权益。

第二章项目管理体系第九条监理单位应当建立健全项目管理体系，包括组织架构、管理制度、工作流程等，确保项目管理的科学性和高效性。

第十条监理单位应当设立项目管理部门，由具有相关资格和经验的专业人员组成，负责制定项目管理计划和实施监理工作。

第十一条监理单位应当明确项目管理的各个环节和流程，包括项目规划、设计审查、施工监理、工程质量检验等，保证监理工作的全面性和系统性。

第十二条监理单位应当建立健全监理文件管理制度，对项目资料、监理报告、技术方案等进行归档和备份，方便查阅和追溯。

第十三条监理单位应当建立健全项目经费管理制度，合理安排经费使用，确保项目管理工作的正常开展。

第三章项目管理流程第十四条项目管理的流程包括项目立项、项目准备、项目实施、项目验收等，监理单位应当对各个环节进行全面监管。

第十五条项目立项阶段，监理单位应当参与项目可行性研究、招标文件编制等工作，提出监理意见并签署立项备案文件。