(完整版)工程项目技术方案优化案例分析(视频)(13年版)测试题

监理工程师考试：案例分析·2013年考试真题与答案解析————————————————————————————————————————试题一某工程，实施过程中发生了如下事件。

事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。

项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4.事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

试题二某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。

工程实施过程中发生了如下事件。

事件 1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。

经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。

为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件 2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。

一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分)1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（）d。

A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有（）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（）A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比，正确的顺序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括（）A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。

C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。

D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计（或规划大纲）和承建项目的开工前的施工组织设计。

《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ）A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ）A.SB. LC. TD. Y3、以下哪种解压方法加剧了风险（ C）A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。

你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（A ）A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括（B）A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7、关键路径任务是指（B）A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9、项目的“时限性”的含义是指（B）A.项目持续的时间很短 B。

项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。

项目可以在任何时候取消10、关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的11、项目章程的作用是（B）A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12、一下哪些是三重约束（D）A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和质量13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。

14、工程项目技术方案优化案例分析（视频）（13年版）一、单选题1、优化方案应切实可行，一切从实际出发，目的是要保证（），降低施工成本。

A. 工期、质量、安全B. 工期、质量、安全、环境C. 工期、质量、环境D. 质量、安全、环境2、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，勘察期间初见水位埋深为（）A. 9.00-10.00mB. 10.00-11.00mC. 11.00-12.00mD. 12.00-13.00m3、大体积混凝土分层浇筑，当采用泵送混凝土时，分层连续浇筑厚度不大于（），以方便于振捣和保证砼浇筑质量。

A. 200mmB. 500mmC. 600mmD. 700mm4、大体积混凝土浇筑体里表温差、降温速率、环境温度及温度应变的测试，在混凝土浇筑后7天内，每昼夜可不少于（）次；A. 7B. 12C. 24D. 365、在砼浇筑完毕后，及时在表面覆盖一层塑料薄膜两层毡片。

保温养护的持续时间根据温度应力（包括砼收缩产生的应力）控制确定，不得少于（）天。

A. 3B. 7C. 14D. 286、关于传统支撑加固法与荷载逐层折减法的说法错误的是（）A. 传统支撑加固法相对后者支撑费用大、二次加固施工困难B. 传统支撑加固法相对后者可靠度有保障、方便各层施工、成本低C. 荷载逐层折减法相对后者来说方案论证复杂D. 传统支撑加固法，不考虑转换层以下各层楼层自身承载能力，原模板支撑体系不拆除，一直贯穿到地下三层底板，再根据各层支撑体系设置情况进行稳定计算，必要时加固补充加密、支撑立杆7、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，根据《华北地区区域地层表》，该区地层位居华北地层区华北平原分区之冀中小区（）地区交界地带。

A. 东部、西部B. 西部、南部C. 南部、东部D. 北部、东部8、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，关键措施中止水帷幕只在地下二、三层基坑外侧设置，桩径为850mm，桩之间咬合长度为（），桩长根据含水层的水位深度及底部隔水层顶板的埋深来确定，桩长最深为21.9m。

（完整版）项目管理案例分析题答案一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。

遂决定于3月19日进行施工招标。

施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。

因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。

小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。

公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。

项目的开发按照所制定的流程规范进行。

在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。

但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。

这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。

由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。

在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。

为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。

根据上述描述，图中的A应该是（2）。

请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。

请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。

【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。

【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。

答案：1 鱼骨图，方法2 项目质量控制过程的基本步骤：(1) 选择控制对象。

(2) 为控制对象确定标准或目标。

(3) 制定实施计划，确定保证措施。

(4) 按计划执行。

(5) 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。

2013年9月份考试工程造价案例第三次作业一、填空题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）1. ______ 是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是决定项目取舍的重要决策依据2. 承包人向发包人提出支付进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的 ______ ，不高于工程价款的 ______ 向承包人支付工程进度款。

3. 工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间指的是______ 。

4. 工期优化是通过压缩工期以达到计划工期的新要求的过程，一般通过压缩______ 的持续时间来达到其目的。

5. 评标应由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会的成员人数为______ 以上单数。

6. 竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为 ______ ，它是竣工决算的核心内容。

7. ______ 是指投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率，它表明投资方案正常生产年份中，单位投资每年所创造的年净收益额。

8. 施工方案的技术经济评价方法中的定量评价方法包括 ______ 、 ______ 和______9. 随工期的缩短而增加的费用是 ______ ；随工期的缩短而减少的费用是______10. 某企业在某年2月份购入一台设备，3月15日投入使用，至当年12月5日停止使用，该设备应提取 ______ 个月的固定资产折旧。

二、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 某项目进口一批生产设备。

一直FOB=650万元，CIF=830万元，银行财务费率为5%，关税税率为15%，增值税税率为17%,该设备无消费税和海关监管手续费。

求抵岸价。

2. 某施工单位承包某工程项目，工期从2月到6月，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：1.建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2.预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3.工程进度款逐月计算；4.工程保修金为建筑安装工作造价的5%，保修期半年；5.材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在六月份一次调增。