工程内页工作流程

内业资料的工作流程内业资料是指一些与项目有关的文档、报告、数据、图表等信息。

其主要作用是记录、整理和汇总项目信息，以便项目组成员进行管理和决策。

内业资料的工作流程是指从信息获取到最终的输出整理的一系列步骤。

1.资料的收集内业资料的收集是整个工作流程的第一步，它涉及到项目的主题、范围和目标。

项目的需要确定和准确定义，以便搜集和收集相关的资料信息。

在资料的收集过程中，需要搜集与项目有关的文献资料、过去工作数据、市场前景分析、竞争对手情况、相关行业的趋势和预测等等信息。

可以通过网络、图书馆、采访调查等方式获取。

2.资料的整理在资料收集之后，需要对搜集到的资料进行筛选和分类，并按照一定的结构进行整合。

整理资料的目的是帮助分析人员理清思路，加速分析的过程。

整理的过程中需要注意两个问题。

第一，搜集所得的资料必须去除无用的信息，保留有价值的数据。

第二，要建立科学合理的分类体系，避免信息重复，方便查找相关信息。

3.资料的评估评估是指对整理后的数据进行评估和检查的过程。

评估的目标是找出与项目目标相符合的信息，并对相关信息的准确性和有效性进行确认。

在评估的过程中，需要对整理后的资料进行进一步的分析和比对，以确保数据的准确性。

在数据的预处理过程中，需要确保数据的完整性、一致性、真实性和合法性。

其中还需要检查资料的合理性、可靠性，判断是否可以支撑项目分析和决策。

4.分析和解释资料分析和解释资料是内业资料工作流程的核心环节。

通过分析和解释资料，项目组成员可以了解项目的趋势、存在的问题和社会影响。

解释并归纳出相关问题，并根据分析结果提出有效的建议和对策。

分析和解释资料的第一步是对数据进行可视化处理，使用图表、表格和图像等数据可视化手段，以便于理解和分析。

其次，需要对分析出的数据进行总结和评价，为后续推断和判断提供实际依据。

最后，需要提出有效的建议和对策，以便各部门进行有效的沟通和协调。

5.资料的输出资料的输出是指将最终的结果转换成可供使用的输出格式（如PPT、Excel、Word等），它包括资料的展示和沟通，以及进一步的更新和维护。

公路施工图内业设计一、总体设计1、项目地理位置图项目地理位置图主要是表示出路线在省级以上交通网络图中的关系及沿线主要城镇等的概略位置。

2、总体设计说明1)简单明了的介绍项目所在地的项目背景和项目的设计内容,路线起讫点、中间控制点、全长、沿线主要城镇、河流、公路及铁路等及技术标准、工程概况。

项目的设计依据和任务依据2)路线设计所采用的规范和技术标准。

3）初步设计批复意见执行情况。

4)沿线地形、地质、地震、气候、水文等自然地理特征及其与公路建设的关系。

5）沿线筑路材料、水、电等建设条件及与公路建设的关系。

6)与周围环境和自然景观相协调情况。

7）公路复杂路段局部路线方案的优化及比选论证情况。

8）工程实施的建议.9）各项工程施工的技术问题的说明以及有关注意事项。

10) 与有关部门协商情况。

11)项目的造价情况的说明。

3、路线平、纵面缩图。

平纵缩图分为平面缩图和纵面缩图。

平面缩图中应该标示出路线起讫点、5Km(或）10Km标、控制点、地形、主要城镇、与其他交通路线的关系以及县以上境界.简明示出特大桥、大桥、隧道、主要路线交叉、主要沿线设施等的位置和形式.施工图路线平、纵面缩图与初步设计要求一样，比例尺用1：10000-1:100000。

纵断面缩图一般绘于平面缩图之下，在纵断面缩图上也要简明示出主要公路、铁路等在平面上表示的东西。

水平比例尺与平面缩图相同或与其长度相适宜，垂直比例尺用1:1000-1:10000。

4、主要技术经济指标表.5、附件初步设计(或技术设计)批复意见、测设合同的必要内容、有关指示、协议和纪要等复印件。

二、路线1、路线平面图路线的平面图表示出地形、地物、路线（不绘比较方案）位置及桩号、断链、平曲线主要桩位与其他交通路线的关系以及县以上境界等、标注平面控制点和高程控制点指北图式,示出涵洞、桥梁、隧道、路线交叉（标明交叉方式和形式）位置、中心桩号、尺寸及结构类型等。

图中列出平曲线要素表.标注地形图的坐标和高程体系，比例关系,比例尺的选择高速公路、一级公路采用1：2000，其他公路也可采用1：2000~1:5000。

工作流程与岗位职责
引言:只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。

为此，根据现阶段实际情况,制定了此次信息部工作流程与岗位职责。

情况简介：现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规划图、地形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
工作态度: 严谨、高效、协作、敬业
工作流程：测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档
完整。

（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的
其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，
此处不做过多细节列举）。

(3)根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图面
的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细
节参见工作手册，此处不做过多细节列举),确
保测绘成果准确无误按时上交。

(4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。

检查责任：图件完成绘图人员自查一遍
部门职责:地物漏测、测错-————--—由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误—--—--——-由信息部承担全部责任岗位职责: 一般情况下,有充裕统一检查时间(测区范围小、工作量小、工期
长)---——-部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责
任.
特殊情况，无统一检查时间（测区范围大、工作量大、项目要求
多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）-——-—-- 组员承担
所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责
任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准。

地下管线内业工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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公路工程建设项目施工图内业工作流程一、背景介绍公路工程建设项目施工图设计是公路工程施工的重要环节，设计的质量直接关系到工程施工的顺利进行和工程质量的保证。

而施工图设计中最重要的环节就是内业工作，它是施工图设计的核心内容，为工程建设提供了重要的技术支持和保障。

本文将围绕公路工程建设项目施工图内业工作流程展开详细阐述。

二、内业工作流程1. 编写技术标准设计施工图内业工作的前提是先行制定相关技术标准。

该标准应包含设计施工图制作流程、图纸审核标准、修改流程等多个方面。

在制定标准的过程中，需要结合国家标准和该工程的实际情况，安排好每项工程的设计以及专业的分工和协作，保证施工图内业工作的质量、进度和效率。

2. 土地清查土地清查是施工图内业工作的重要一步。

清查内容可以包括整个施工区域内的所有土地信息，例如土地面积、地形地貌、土壤特性、地下水位等等。

土地清查对设计施工图的审核与改进至关重要，必须准确无误。

3. 方案制定方案制定是内业工作的核心，也是最为关键的一步。

在进行方案制定前，需要先进行相关调研及数据确认，例如地质勘探、水文测量、交通流量积累等。

具体制定方案时，需要综合各方面因素，按照工程实际情况进行合理的技术设计，保证方案的可行性、稳定性和安全性。

4. 设计量计算在设计施工图中，需要对施工材料、土方量、沥青等各项造价成本进行算量，以便对工程造价进行预算。

具体量化考虑因素包括施工地点、工程难易程度、当地的劳动力以及材料成本等多方面。

5. 相关验收在每次方案制定以后，也需要对方案进行受到各个方面的验收，确保设计施工图的质量和合法性。

验收包括项目可行性研究、整体方案分析、加施设计方案等多方面。

6. 审核答辩设计施工图的审核答辩是保证方案实施符合法律法规的必要步骤之一。

审核答辩需要使用各类检测技术手段，结合实地土地特征、气候特征等，评估方案的可行性和经济性。

审核答辩还包括设计施工图的评审，所有专业工程、部门和领导对所施工图纸在内容和质量上需要进行各方面的审核。

工程内业工作的具体流程工程内业工作是指在建筑工地或工业项目中进行具体施工、安装、调试等工作的过程。

它包括了项目计划、材料采购、施工现场搭建、施工过程管理等一系列环节。

下面将详细介绍工程内业工作的具体流程。

一、项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、概念设计和技术方案确定等工作。

这个阶段还包括编写招标文件、进行招标评审、签订合同等工作。

1.项目可行性研究：对项目潜在可行性进行评估，并分析项目所带来的经济、环境、社会等方面的影响。

2.概念设计：基于项目需求和可行性研究，对项目的整体方案进行初步设计，包括工艺流程、设备选型等。

3.技术方案确定：根据概念设计，进一步确定项目的具体技术方案，包括材料、设备、工艺参数等。

4.编写招标文件：根据技术方案，编写详细的招标文件，包括工程量清单、质量标准、进度计划等。

5.招标评审：发布招标公告，接收并评审投标文件。

根据投标文件综合评估，选定承包商。

6.合同签订：与承包商进行合同谈判，达成共识并签署合同。

二、施工前准备在施工前准备阶段，需要进行材料采购、施工人员招聘、施工场地准备等工作。

同时，还需要编制施工组织设计、施工方案等。

1.材料采购：根据合同要求和施工方案，制定材料采购计划，并与供应商进行洽谈、签订采购合同。

2.施工人员招聘：根据项目需要，招募合适的施工人员，并进行培训。

3.施工场地准备：对施工场地进行规划和布局，确保施工所需的设施和条件满足要求。

4.编制施工组织设计：根据技术方案和合同要求，制定施工组织设计，包括施工流程、责任划分、安全保障等。

5.编制施工方案：根据施工组织设计，制定具体的施工方案，包括各项工程的施工步骤、工艺流程、工期计划等。

三、施工阶段在施工阶段，需要按照施工方案进行实施，并及时解决施工过程中出现的问题。

这个阶段需要对施工进度、质量和安全进行全面管理。

1.施工现场搭建：根据施工方案，搭建施工场地并进行初步调试，确保施工设备和工具正常运行。

工程部工作职责及工作流程工程部工作流程工程部是建设工程中的重要部门。

为了确保工程质量，工程部的各个职责岗位都需要认真履行职责，做好各项工作。

一、工作职责1、技术员主要工作职责技术员需要认真贯彻执行___的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。

同时，负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

技术员还需要做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。

此外，技术员还需要编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。

技术员需要深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。

参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。

配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。

加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。

完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

2、质检员主要工作职责质检员需要服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。

熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。

对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。

配合质检部长做好质量报表工作。

配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。

严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

加强业务研究，努力提高自身修养，确保工程质量。

完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。

3、测量员主要工作职责测量员需要紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。

测量前先了解设计意图，校核图纸。

会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

负责测量仪器的核定、校正工作。

与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。

一、目的为了加强建筑工程公司内部管理，规范公司内部各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑工程公司内部所有部门及全体员工。

三、组织机构1. 内业管理部：负责公司内业管理制度的制定、实施、监督和检查。

2. 各部门：负责本部门内业管理工作的组织实施。

四、管理制度内容1. 文档管理（1）制定公司文件管理制度，明确文件归档、查阅、借阅、销毁等流程。

（2）建立公司档案管理制度，规范档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁。

（3）对内部文件实行编号管理，确保文件编号的唯一性和连续性。

2. 会议管理（1）制定公司会议管理制度，明确会议的组织、召开、记录、总结等流程。

（2）会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。

3. 招投标管理（1）制定公司招投标管理制度，明确招投标的流程、要求、时间节点等。

（2）对招投标文件实行集中管理，确保文件安全、完整。

4. 施工管理（1）制定公司施工管理制度，明确施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等流程。

（2）对施工过程中的变更、签证、验收等文件实行集中管理。

5. 质量管理（1）制定公司质量管理规章制度，明确质量管理体系、质量标准、质量控制等。

（2）对施工过程中的质量问题实行跟踪、处理、总结，确保工程质量。

6. 安全生产管理（1）制定公司安全生产管理制度，明确安全生产责任、安全操作规程、安全教育培训等。

（2）对施工现场实行安全管理，确保施工安全。

7. 人力资源管理（1）制定公司人力资源管理规章制度，明确员工招聘、培训、考核、奖惩等。

（2）对员工档案实行集中管理，确保员工信息准确、完整。

五、监督与检查1. 内业管理部负责对各部门内业管理工作进行定期检查、评估和考核。

2. 对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并督促整改。

3. 对整改不到位的部门，进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1. 本制度由内业管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程内业工作在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

为了确保工程内业工作的顺利进行，提高工作效率，降低成本，本文将对工程内业工作进行规划。

二、工程内业工作规划目标1. 提高工程内业工作效率，缩短工程周期。

2. 确保工程内业资料完整、准确、规范。

3. 加强工程内业信息化建设，提高工程管理水平。

4. 提升工程内业人员素质，培养一支高素质的工程内业队伍。

三、工程内业工作规划内容1. 组织架构与职责（1）成立工程内业管理部，负责工程内业工作的统筹规划、组织协调和监督实施。

（2）明确各部门职责，确保工程内业工作有序开展。

2. 工程内业资料管理（1）建立健全工程内业资料管理制度，明确资料收集、整理、归档、查询等环节的要求。

（2）加强工程内业资料信息化建设，实现资料电子化管理。

（3）定期对工程内业资料进行清理、归档，确保资料完整、准确。

3. 工程内业流程优化（1）梳理工程内业工作流程，优化工作环节，提高工作效率。

（2）加强部门间的沟通协作，减少工作交叉，降低成本。

（3）引入项目管理工具，实现工程内业工作标准化、规范化。

4. 工程内业人员培训（1）定期组织工程内业人员参加业务培训，提高业务水平。

（2）开展内部经验交流，分享优秀案例，提升团队整体素质。

（3）建立人才激励机制，激发工程内业人员的工作积极性。

5. 工程内业信息化建设（1）搭建工程内业信息化平台，实现资料共享、协同办公。

（2）引入先进的工程内业管理软件，提高工作效率。

（3）开展信息化应用培训，提升工程内业人员的信息化素养。

四、工程内业工作规划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。

2. 定期召开工程内业工作例会，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。

3. 建立监督机制，对工程内业工作进行全面检查，确保工作质量。

4. 对工作成效进行评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。

五、结语工程内业工作规划是提高工程建设管理水平的重要举措。

公司工程部内业管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为规范公司工程部内业管理行为，提高管理效率和绩效，特制定本制度。

第二条工程部内业管理制度适用于公司工程部内的所有管理人员和员工，必须严格遵守。

第三条工程部内业管理制度内容包括：工程部内组织架构、权责分工、工作流程、管理规范等。

第四条公司工程部内业管理制度的解释权属于公司工程部总负责人和公司管理层。

第二章组织架构第五条公司工程部内业管理部门设置工程部总负责人，负责工程部内各项工作的统筹和领导。

第六条工程部内业管理部门下设工程项目管理组、工程质量管理组、工程进度管理组等。

第七条工程部内每个组设组长一人，直接向工程部总负责人负责。

第八条工程部内各组成员根据具体任务和职责，分工合作，做好各项工作。

第三章权责分工第九条工程部总负责人负责领导工程部内所有工作，监督各个组的工作开展，负责向公司管理层汇报。

第十条工程项目管理组负责工程项目的立项、实施、验收等工作，保证项目按时按质按量完成。

第十一条工程质量管理组负责制定和落实质量管理方案，确保工程施工过程中质量符合标准要求。

第十二条工程进度管理组负责编制工程进度计划，监督工程施工进度，及时发现并解决问题。

第四章工作流程第十三条工程部内业管理制度规定，工程部内每个组根据具体任务和要求，制定详细的工作流程和工作计划。

第十四条工程部内各组之间要加强沟通和协作，确保工作的有序进行和任务的完成。

第十五条工程部内对于工作中出现的问题要及时汇报给工程部总负责人，共同协商解决。

第五章管理规范第十六条工程部内业管理制度规定，所有员工必须服从管理部门的安排，不得擅自处理工作。

第十七条工程部内员工要遵守公司的各项规章制度，不得违规行为，否则将受到相应的处罚。

第十八条工程部内员工要严格遵守工程安全规范，保障自身和他人的安全。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司管理层批准。

第二十条工程部内员工要认真学习并遵守本制度，确保工作顺利进行。

工程部工作制度及流程一．收发文管理制度1．其它部门送达工程部各类函件的管理制度(1).公司其他部门的来函（包含内部通启，通知，报告等）由文员负责签收并立即呈送部门经理批阅或者电话通知部门经理。

(2).部门经理批阅后发出指令，由文员按部门经理的指令立即发送任务书并明确有关的工作内容，完成时间与主管任务负责人与执行任务的责任人。

若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行完善.需要立即回复来函部门的，由文员按部门经理的要求及时进行回复.(3).有关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。

(4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主管任务负责人初审，由主管任务负责人提请部门经理组织验收，并对验收情况作好书面记录。

所有资料均需送交文员进行备案登记（二日内完成）注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务的执行情况，主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况，文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况，特别是完成的任务。

工作流程：部门经理副经理技术负责人专业工程师部门验收小组文员2．各类报告，协调函件签发制度及工作流程：在工程项目管理中，各专业工程师与有关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各类协调函或者向监理公司与施工单位签发的各类指令，需按下列程序执行(1).各专业工程师或者管理人员起草协调函或者指令，送文员打印，并于当天报送主管负责人复核。

(2).文件复核后立即送交技术负责人审核。

(3).技术负责人审核无误，立即报送部门经理审批后签发。

(4).所有签发文件均由文员作备案登记。

部门经理是各类文件的签发人，无签发人签字文件不生效。

工作流程：技术负责人部门经理文员二．图纸会审，技术交底制度1.设计部送来的施工图纸由文员负责签收,按图号清点图纸是否齐全。

若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。

2.由技术负责人负责组织各专业工程师与有关单位(监理公司与施工单位)阅图。

内业工作流程
一、工程开工前
1、拍摄施工前影像资料；
2、编制前期内业资料（开工报告、施组等）；
3、去质检站备案签化验委托书；
4、备好化验仪器及药品；
二、工程开工过程中
1、及时编制每道工序内业资料；
2、做好现场化验及送样工作并做好记录；
3、发生签证、洽商和设计变更时应及时形成纸质文件并找监理、设计、建设等单位签字盖章进行确认；
4、做好现场施工过程中影响资料存档工作（包括洽商、签证、设计变更部分影像资料）；
5、及时与建设单位、监理单位沟通，完成临时下达资料；
三、工程竣工后
1、做好竣工资料，整套内业于最短时间整理成册，并进行移交直至合格；
2、工程签证、洽商和设计变更等移交给结算部。

2015年3月15日。

室内工程施工程序一、施工前准备1、施工前准备工作主要包括施工图纸的核对与调整、施工人员的组织与培训、施工材料设备的准备与检查等。

2、施工前准备工作的主要内容包括制定施工方案、施工计划和施工组织设计等，确保施工过程的有序进行。

3、施工前准备工作的主要目的是为了规范施工行为，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全。

二、施工准备1、施工准备工作主要包括场地平整、施工设备搭建、材料搬运等。

2、施工准备工作的主要内容包括施工现场的布置、施工设备的调试和材料的配送等，确保施工顺利进行。

3、施工准备工作的主要目的是为了确保施工过程中的安全和卫生环境，保障施工人员的生命安全。

三、施工阶段1、施工阶段是室内工程施工的主要工作阶段，包括室内墙面、地面、天花板等部位的施工。

2、施工阶段的主要内容包括材料搬运、墙面、地面、天花板等部位的处理、零部件的安装、设备的调试等。

3、施工阶段的主要目的是确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率，保证施工周期的顺利进行。

四、验收阶段1、验收阶段是室内工程施工的最后一个阶段，主要包括室内空间的整体验收和装修效果的评估。

2、验收阶段的主要内容包括室内空间的整体验收、装修效果的评估、工程质量的检测等。

3、验收阶段的主要目的是确保工程的质量和安全，保障用户的正常使用，消除施工过程中出现的问题。

总的来看，室内工程施工程序是一项非常复杂的工程，需要相关部门和单位共同合作，才能够顺利进行。

通过规范的施工程序和流程，可以有效地提高施工质量、确保施工安全、保障施工进度，为用户提供优质的室内环境。

希望以上内容对您有所帮助。

工程内业工作的具体流程工程内业工作的具体流程内业工作的具体流程第一部分开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位（子单位）工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站扩展阅读：工程内业工作的具体流程内业工作的具体流程1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位（子单位）工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站友情提示：本文中关于《工程内业工作的具体流程》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程内业工作的具体流程：该篇文章建议您自主创作。

佛山市南海区地下管线工程测量普查-西樵测区地下管线内外业流程1.前期准备工作1.1 打印1:500地形图图纸1.2外出作业前确定作业地点位置1.3外出作业工具准备2.外业部分2.1开井盖、记数据组员：3人{2人开井（其中1人帮助报数据）、1人记录}工具：撬棍、铁锹、钢管、卷尺、手套2.1.1出发前查看图纸，确定目的地大致位置2.1.2到达目的地后，打开图纸找到图纸与实地的对应物，确定井盖位置2.1.3打开井盖，查看井中管道，并在图纸上对应位置记录井中管道的直径、埋深、去向，对不明管线去向时，则应标明此线应物探注意事项：a.碰到雨水井或污水井无法打开时，则应敲打该井并在其对应井的井口听音，从而确定该井的所属，并用卷尺量取该井深度b.打开井盖后，将其平稳放好，防止其突然倒下，砸伤工作人员c.在记录埋深时，砼管则记录管底深度、PVC管则记录管顶深度d.在记录每个井的数据时，应在脑中把该井与上一个井作一个联系，若无法连通，则记录下来并标注“探”字（表示应用物探仪进行物探）2.2物探组员：3人（1人看仪器、1人物探、1人打点）工具：物探仪、、喷漆、全站仪、卷尺3.2.1物探：打开井盖，接上物探仪，对不明管线进行物探(转弯点，直线超过75m标点），标点编号。

在图纸上记录各种字段及属性。

2.3测点Gps采点：打开rtk.连接卫星。

调整仪器水准。

当连接卫星超过六颗时。

频率固定；精度因子在3以下；误差范围合理时间；则用RTK进行采点，并记录仪器高度。

导出坐标数据。

注意事项：a.熟练使用仪器，对仪器的功能有一定了解b.RtK打点，需要保持一定精度，一般误差控制在5厘米以下，那么该点有效c.当无法用RtK打点时，则需用到全站仪，具体用法见实地操作全站仪测点组员：2人（1人举镜、1人操作全站仪打点）工具：脚架、全站仪、镜杆、卷尺2.3.1找到RDK无法打点的实地位置，之后找到控制点2.3.2全站仪操作，具体操作方法见实际附页12.内业部分所用软件：EXCEL.、南方CASS、一体化成图软件一数据用EXCEL记录物探外业数据用南方CASS导出全站仪外业中打点的数据，转换成DAT格式坐标文件成图运用管线成图软件，导入DAT坐标文件导入外业记录表数据生成管点生成管线导入地形图检查管线数据修改数据管线注记图进行处理检查无误后，则导出数据2.7上交成果，成果包括：xx路地下管线图.dwg、物探外业原始记录数据、原始坐标数据.xls、xx路地下管线成果表.xls 控制点坐标数据。

工程部内业与外业管理制度一、前言工程部是企业中一个非常重要的部门，承担着设计、施工、监理等与工程建设相关的重大任务。

在工程部的运作中，内业与外业的管理是非常重要的环节，直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。

因此，建立一套科学、规范的内业与外业管理制度，对于工程部的发展具有重要意义。

本文将从内业和外业两个方面，对工程部的管理制度进行详细的规定和说明。

二、内业管理制度1. 内业管理的范围内业管理主要包括设计、预算、采购、材料管理、施工组织等方面的工作。

内业管理制度是保证工程质量、安全和进度的重要手段。

2. 内业管理责任分工(1) 设计管理：工程部负责人要建立完善的设计管理机制，明确设计师的工作职责和要求，确保设计的质量和符合规定。

(2) 预算管理：预算员要根据项目需求编制详细的预算计划，严格控制预算成本，并及时报告预算执行情况。

(3) 采购管理：采购员负责与供应商进行沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保采购的材料符合项目要求。

(4) 材料管理：工程部负责人要建立材料管控制度，对库存材料进行分类管理，防止材料浪费和遗失。

(5) 施工组织：施工员要编制详细的施工计划和安全措施，确保施工的顺利进行和质量的保障。

3. 内业管理流程内业管理流程是工程部内部各个环节协调工作的有机结合，包括项目启动、计划编制、材料采购、施工组织等各个方面。

(1) 项目启动：项目启动是内业管理的第一步，主要包括项目立项、需求确认、资源分配等工作。

(2) 计划编制：根据项目需求和工期要求，编制详细的工作计划和预算计划，确保项目的顺利进行。

(3) 材料采购：根据项目材料清单和质量要求，进行材料采购，确保材料的质量和供应及时。

(4) 施工组织：对施工进行详细的组织和分工，制定施工计划、安全措施和质量要求，确保施工的质量和进度。

4. 内业管理制度执行与监督内业管理制度的执行与监督是保证管理制度有效实施的关键，主要包括领导监督、内审和外审等方面。

混凝土内业管理制度一、总则为规范混凝土内业管理工作，提高生产效率，保障施工质量和施工安全，特制定本管理制度。

二、管理目标1. 加强沟通协调，提高工作效率。

2. 严格控制质量，确保工程顺利进行。

3. 确保施工安全，营造良好的工作环境。

三、组织架构1. 内业主管：负责全面协调和管理内业工作，确保施工进度和质量。

2. 内业班长：负责具体施工现场的管理和指导。

3. 内业工人：根据工作任务进行具体作业。

四、工作流程1. 接受任务：内业主管根据工程需求安排内业班长接受工作任务。

2. 安排施工：班长根据任务要求，合理安排施工顺序和施工人员。

3. 准备材料：班长负责准备所需的混凝土原材料和施工工具。

4. 施工作业：工人按照班长的指导进行具体的施工作业。

5. 检查验收：班长对施工过程进行实时监督并质量验收。

6. 完工交付：完成施工任务后，班长对工作现场进行清理，并向内业主管汇报。

五、质量管理1. 严格按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量。

2. 定期开展内业人员的质量培训和考核，提高工作水平。

3. 针对施工过程中出现的问题及时整改，避免影响工程进度和质量。

4. 定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量达标。

六、安全管理1. 遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作。

2. 定期进行安全培训，提高内业人员的安全意识和应急处理能力。

3. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 严格遵守施工现场管理规定，确保内业施工安全。

七、文明施工1. 严格遵守施工区域管理规定，确保施工现场整洁有序。

2. 做到施工过程中文明施工，不随意乱扔垃圾，保持环境卫生。

3. 加强与其他施工单位的沟通和协调，避免施工冲突。

4. 做到文明礼仪，礼貌待人，维护工程形象。

八、奖惩制度1. 对优秀的内业人员给予表彰和奖励。

2. 对违反规定的内业人员进行批评教育和纠正。

3. 对严重违规的内业人员采取相应的惩罚措施。

九、附则1. 本管理制度由内业主管负责解释和修改。