基础管理提升的七项具体工作任务

一、前言工班作为企业生产经营的基本单位，其基础管理工作的好坏直接关系到整个企业的稳定运行和持续发展。

为了确保工班各项工作有序进行，提高工班整体管理水平，特制定以下工作计划。

二、工作目标1. 规范工班内部管理，提高工作效率。

2. 培养一支高素质、高技能的员工队伍。

3. 优化工班资源配置，降低生产成本。

4. 提高工班产品质量，确保安全生产。

三、工作内容1. 组织建设（1）建立健全工班组织架构，明确各部门职责。

（2）加强工班内部沟通，提高团队协作能力。

（3）选拔和培养优秀人才，为工班发展储备力量。

2. 制度建设（1）制定和完善工班各项规章制度，确保工作有章可循。

（2）严格执行制度，加强监督检查，确保制度落实到位。

（3）根据实际情况，适时调整和优化制度，提高管理效率。

3. 技术管理（1）加强技术培训，提高员工技术水平。

（2）引进先进技术，提高生产效率和产品质量。

（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。

4. 质量管理（1）制定严格的质量标准，确保产品质量符合要求。

（2）加强质量检查，及时发现和解决问题。

（3）建立质量追溯体系，确保问题得到有效解决。

5. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。

（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。

6. 资源管理（1）合理配置资源，提高资源利用率。

（2）加强成本控制，降低生产成本。

（3）优化供应链管理，确保原材料供应稳定。

四、工作措施1. 加强领导，明确责任。

成立工班基础管理工作领导小组，负责计划的制定、实施和监督。

2. 建立考核机制，激励员工。

将基础管理工作纳入绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励。

3. 开展培训，提高员工素质。

定期举办各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。

4. 严格监督，确保落实。

加强对基础管理工作的监督检查，对发现的问题及时整改。

五、预期效果通过实施本计划，预计在一年内实现以下目标：1. 工班内部管理规范，工作效率提高。

基础管理提升行动方案引言基础管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到组织结构、人员招聘、绩效评估、员工培训等方面。

通过提升基础管理水平，企业能够更好地协调各项资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。

本文将就基础管理提升行动方案进行探讨。

目标基础管理提升行动方案的目标是：1.提高组织结构的灵活性和适应性；2.提高人员招聘和录用的准确性；3.提高绩效评估的公平性和客观性；4.提高员工培训的效果和成本控制。

行动一：优化组织结构1. 审视现有组织结构的问题首先，我们需要对现有的组织结构进行全面审视，识别其中存在的问题和矛盾。

可能的问题包括层级过多、职责不清晰、沟通障碍等。

2. 重新设计组织结构在审视问题的基础上，根据企业的业务需求和战略目标，重新设计组织结构。

设计过程中，要注重简化层级、划分职责、明确沟通渠道，确保组织结构能够支持业务的顺畅运行。

3. 推行新的组织结构一旦新的组织结构设计完成，需要进行全员培训，让员工了解新的组织结构，并逐步执行。

在执行过程中，要密切关注反馈信息，及时调整组织结构，确保实现预期的效果。

行动二：优化人员招聘和录用流程1. 定制招聘需求在进行人员招聘之前，要明确招聘的具体需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等。

这可以通过和相关部门的沟通和调研来完成。

2. 制定招聘方案根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道、面试流程等。

同时，要制定评估标准，确保招聘过程的客观性和准确性。

3. 加强招聘渠道的建设除了传统的招聘渠道，还可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等。

通过多元化的招聘渠道，可以吸引更多的优秀人才。

4. 完善员工录用流程在选择合适的候选人之后，要进行详细的背景调查和面试评估，确保录用的人员符合岗位要求，并具备良好的职业道德和团队合作能力。

行动三：优化绩效评估体系1. 设定明确的绩效考核指标绩效考核指标要与企业的战略目标相对应，它们应该具备可衡量性、可操作性和目标导向性。

为了提升公司基础管理工作水平，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，结合公司实际情况，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 完善管理制度，确保各项工作有序进行；4. 加强部门沟通协作，提高整体执行力。

三、具体措施1. 加强员工培训（1）开展新员工入职培训，使其快速了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（2）定期组织内部培训，提高员工业务水平和工作能力；（3）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。

2. 优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整；（2）推行信息化管理，提高工作效率；（3）建立问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问题。

3. 完善管理制度（1）修订和完善各项管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；（2）加强对制度执行情况的监督，确保制度落实到位；（3）定期对制度进行评估，及时调整和优化。

4. 加强部门沟通协作（1）建立跨部门沟通机制，定期召开部门协调会，解决工作中遇到的问题；（2）开展联合培训，提高部门间的业务水平；（3）加强信息共享，提高工作效率。

5. 提高执行力（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作落实到位；（2）建立健全考核机制，对工作成果进行评估，对优秀员工给予奖励；（3）加强对工作进度和质量的监控，确保各项工作按计划推进。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，优化工作流程，完善管理制度；2. 第二阶段（4-6个月）：加强部门沟通协作，提高执行力；3. 第三阶段（7-9个月）：总结前期工作，对存在的问题进行整改，持续提升基础管理工作水平；4. 第四阶段（10-12个月）：进行全面评估，确保工作计划目标的实现。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立基础管理工作提升领导小组，负责工作计划的组织实施；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 加强监督检查，对工作计划执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进；4. 建立激励机制，对在基础管理工作提升工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。

一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。

要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。

要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。

二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。

要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。

按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。

推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。

深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。

突出资金管理，加快应收款回收。

加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。

深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。

认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。

加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。

严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。

加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。

加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。

基础管理提升方案背景随着公司规模的不断扩大，业务的日益繁杂和复杂性，基础管理工作变得越来越重要。

此时，如果没有一个完善的基础管理体系，就会出现各种问题，影响整个公司的运转和业绩。

因此，我们需要制定一套完整的基础管理提升方案，以构建可持续的基础管理体系。

目标1.建立全面、科学、有效的基础管理体系；2.降低基础管理成本、提高效率、增强管理质量；3.提高员工的工作效率，促进团队协作；4.增强公司的竞争力，提升整体运营效率。

方案建立基础管理部门为了更好地管理公司的基础设施和各项业务，我们需要成立专门的基础管理部门。

该部门负责统筹公司的基础设施和各项业务的需求，规划管理公司的基础设施和技术，提高公司的效率和竞争力。

规范化基础管理流程规范化基础管理流程是基础管理提升方案中的重要环节。

这包括制定这些管理的标准和规范，并对基础管理流程进行全面、科学、有效地管理。

安排专业的基础管理团队建立专业的基础管理团队，以确保公司的基础设施和服务能够以及时、可靠、高效地提供给员工。

除此之外，专业的基础管理团队能够为公司提供实时更新和可靠的信息安全保障和服务。

制定基础管理策略计划建立基础管理策略，每年对基础管理进行一次评估，以确保我们的基础设施和服务能在不断变化的环境和需求下保持优秀的表现。

此外，我们还将定期进行系统升级和完善，以确保我们的基础设施和服务一直处于最佳状态。

制订基础管理培训计划与此同时，我们还需要制定基础管理培训计划，为公司内部培养和招聘优秀的基础管理人才。

培训计划将涵盖基础设施管理、网络安全、数据管理等方面，为公司未来的持续发展打下坚实的基础。

结论基础管理工作对公司整体运营起着至关重要的作用。

为了持续发展，我们必须建立可持续的基础管理体系。

本文提出的基础管理提升方案包括建立基础管理部门、规范化基础管理流程、安排专业的基础管理团队、制定基础管理策略计划以及制订基础管理培训计划等五个方面，这些措施有助于提高公司的效率、竞争力和员工工作效率，促进团队协作，实现公司可持续发展。

公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。

一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。

要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。

要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。

二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。

要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。

按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。

推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。

深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。

突出资金管理，加快应收款回收。

加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。

深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。

认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。

加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。

严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。

加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。

加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。

加强企业管理基础工作推进企业管理现代化
一、企业管理基础工作包括：
1、标准化工作：促使企业生产、技术、管理等活动的合理化的制度化，实现管理方法的规范化。

2、建立健全责任制。

3、定额工作以及企业内部核算：科学完备，是管理组织的现代化、管好劳动力、物资、资金的前提。

4、计量和检测工作：该项工作的准确是保证产品质量的前提。

5、信息管理：管理人才以及管理思想的现代化。

二、重点工作：
1、计量工作：计量数据不完备，会影响对成本进行分析和管理。

2、企业内部核算：厂部、车间、班组三级核算分析，动态控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利润。

三、如何提高基础工作管理水平。

1、实现基础工作标准化：规定工作质量、工作程序、工作方法。

2、加强定额管理：定员、定额、消耗，先进合理可行。

3、加强数据管理：编制原始记录总目录及汇编手册，为领导经营决策，提供依据。

4、建立健全各项规章制度，重点内容是工艺技术标准，促进公司工艺技术水平和产品质量的提高。

基础管理提升方案为提高基础管理水平，促进业务发展，实现强管理、增效率、促发展的工作目标，特制定基础管理提升方案。

一、活动时间2017年7月1日-2017年12月31日二、活动目标针对我行目前制度执行力差、合规与服务意识不到位、各项业务发展落后等实际情况，全面加强基础管理科学化、精细化和规范化建设，以提高基础工作质量，提升人员素质，增强制度执行力，培养员工服务意识和竞争意识，为我行又好又快发展打下扎实基础。

三、活动内容市场经济的基本特征是竞争。

企业要在激烈的竞争中取胜，必须坚持以人为本，改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力，在内部凝结成对外竞争合力。

因此，探索基层银行实施精细化管理，对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。

一、精细化管理的特点（一）精细化管理是一种科学的管理方式。

市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。

精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而在所从事的业务领域建立比较优势和核心竞争力。

（二）精细化管理与粗放管理的区别。

一是管理形式不同。

精细化管理通过细分工作目标、工作标准、工作任务、工作流程，对决策、控制、考核过程进行精确量化的管理模式，体现的是任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则，大多表现为定量管理。

而粗放管理只能提出整体工作目标，对实现这个目标并无法进行科学计划、有效激励，其分配形式体现的是经营管理的“大锅饭”，常常表现为定性管理。

二是管理效果不同。

精细化管理过程的紧密性和科学合理的管理手段，能有效能提高员工的工作责任心，激发其工作的主动性和内动力。

基础管理提升行动方案一、前言。

咱们都知道，基础管理就像是房子的地基，要是地基不牢，这房子随时可能出问题。

所以呢，咱们得来个行动方案，把基础管理好好提升一下，让咱们的团队或者组织像盖了高楼大厦一样稳稳当当的。

二、现状分析。

# （一）沟通方面。

1. 现在大家沟通就有点像各说各话，你说东我说西的情况经常有。

比如说，开会的时候，甲在讲项目的市场推广，乙突然就开始说技术细节，完全不在一个频道上。

2. 信息传达也不顺畅，有时候领导下达了一个任务，经过几层传达之后就变了味，就像传话游戏一样，到最后完全不是原来的意思了。

# （二）流程方面。

1. 流程繁琐得很。

申请个办公用品，得填好几张表，找好几个人签字，等都弄完了，黄花菜都凉了。

2. 而且有些流程还不明确，到底该谁负责哪一步，大家都模模糊糊的，结果就是遇到问题就互相推诿。

# （三）员工培训方面。

1. 培训内容太枯燥，讲师在上面讲得口干舌燥，下面的员工都在打瞌睡或者偷偷玩手机。

2. 培训缺乏针对性，新员工和老员工一起培训，新员工觉得太难跟不上，老员工又觉得太简单浪费时间。

三、目标设定。

# （一）短期目标（1 3个月）2. 简化办公用品申请流程，减少不必要的签字环节，将申请时间缩短一半。

# （二）中期目标（3 6个月）1. 优化其他重要流程，明确各环节责任人，使推诿现象减少80%。

2. 改进培训内容和方式，让员工参与培训的积极性提高50%。

# （三）长期目标（6 12个月）四、具体行动措施。

# （一）沟通改善。

1. 设立沟通培训课程。

请专业的沟通讲师来给大家讲讲怎么有效沟通，像如何倾听、如何表达自己的观点这些。

而且培训方式要有趣，比如搞点角色扮演的小游戏，让大家在玩的过程中学会沟通技巧。

每周安排一次沟通分享会，让员工分享自己在沟通方面的经验或者遇到的问题，大家一起讨论解决办法。

2. 规范信息传达。

建立信息传达模板，不管是领导下达任务还是部门之间传递信息，都按照这个模板来。

一、背景及目的为提高我单位现场基础管理水平，确保生产安全、高效、有序进行，结合我国安全生产法规及企业实际情况，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高现场基础管理水平，确保生产安全、高效、有序进行。

2. 优化现场环境，降低安全事故发生率。

3. 提升员工综合素质，提高团队协作能力。

4. 建立健全现场管理制度，形成长效管理机制。

三、工作内容1. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改。

（3）严格执行安全生产操作规程，杜绝违章作业。

（4）完善应急预案，提高应急处置能力。

2. 现场环境管理（1）加强现场5S管理，提高现场整洁度。

（2）规范设备摆放，确保通道畅通。

（3）定期进行环境卫生整治，营造良好的工作环境。

3. 设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。

（2）定期进行设备检查，发现故障及时修复。

（3）提高设备使用寿命，降低设备维修成本。

4. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平。

（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。

（3）加强团队建设，提高团队协作能力。

四、实施步骤1. 组织动员阶段（1个月）（1）召开动员大会，传达工作计划。

（2）成立现场基础管理提升工作领导小组。

（3）明确各部门、各岗位工作职责。

2. 落实推进阶段（3个月）（1）各部门按照工作计划，落实具体措施。

（2）定期召开工作汇报会，总结经验，查找不足。

（3）对工作中涌现出的先进典型进行表彰。

3. 持续改进阶段（3个月）（1）总结经验，完善现场基础管理提升工作。

（2）建立长效管理机制，确保工作持续推进。

（3）开展回头看活动，巩固提升成果。

五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作落到实处。

2. 加大宣传力度，提高全员参与意识。

3. 建立考核机制，对工作成效进行评估。

4. 加大资金投入，保障工作顺利开展。

通过以上工作计划的实施，我单位现场基础管理水平将得到显著提高，为企业的可持续发展奠定坚实基础。