物料进出车间管理制度

第一章总则第一条为规范车间物品进出管理，确保生产顺利进行，提高物料利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有物品的进出管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：物品进出管理应遵循统一、规范、高效的原则；2. 透明化：物品进出过程应公开透明，便于监督；3. 安全化：确保物品在进出过程中的安全，防止丢失、损坏和变质；4. 节约化：提高物料利用率，降低生产成本。

第二章物品进出流程第四条物品采购1. 采购部门根据生产计划和库存情况，提出采购申请；2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、质量、价格、交货时间等；3. 供应商按照合同约定，将物品送至本车间。

第五条物品验收1. 验收部门接到供应商送来的物品后，应进行严格验收；2. 验收内容包括：物品名称、规格、数量、质量、包装等；3. 验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。

第六条物品入库1. 验收合格后，物品由仓库管理员办理入库手续；2. 仓库管理员根据验收单填写入库单，并记录物品相关信息；3. 物品入库后，仓库管理员应及时更新库存信息。

第七条物品出库1. 生产部门根据生产需求，向仓库管理员提出出库申请；2. 仓库管理员核对出库申请单，确认无误后，办理出库手续；3. 物品出库后，仓库管理员应及时更新库存信息。

第八条物品报废1. 物品因质量问题、过期、损坏等原因无法继续使用时，需进行报废处理；2. 报废物品需填写报废申请单，经相关负责人审批后，由仓库管理员办理报废手续；3. 报废物品应按照规定进行处置，不得随意丢弃。

第三章物品进出管理要求第九条物品进出记录1. 仓库管理员应详细记录物品进出情况，包括日期、时间、物品名称、规格、数量、质量、供应商等；2. 物品进出记录应保存至少三年。

第十条物品标识1. 物品应按照规定进行标识，包括名称、规格、批次、生产日期、保质期等；2. 物品标识应清晰、易于识别。

一、目的为了加强车间物品管理，确保生产顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有物品的进出管理。

三、管理职责1. 车间主任负责制定车间物品进出管理制度，组织实施并监督执行。

2. 物料管理员负责车间物品的采购、验收、储存、发放、盘点等工作。

3. 生产人员负责车间物品的使用、维护和保养。

四、物品进出管理流程1. 采购申请（1）生产部门根据生产计划提出物品采购申请。

（2）物料管理员对采购申请进行审核，确保所需物品符合生产需求。

2. 物品采购（1）物料管理员根据审核通过的采购申请，联系供应商进行采购。

（2）采购物品到货后，物料管理员负责验收。

3. 物品入库（1）验收合格后，物料管理员将物品送至仓库进行入库。

（2）仓库管理员对入库物品进行登记、编号、分类存放。

4. 物品发放（1）生产部门根据生产需求，填写《物品领用单》。

（2）物料管理员根据《物品领用单》核对物品，确认无误后进行发放。

5. 物品盘点（1）每月底，仓库管理员对库存物品进行盘点，确保账实相符。

（2）盘点过程中发现差异，及时查明原因，并进行处理。

6. 物品报废（1）物品损坏、过期或不再符合生产要求时，由物料管理员提出报废申请。

（2）车间主任审批报废申请，并由仓库管理员进行报废处理。

五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，积极改进工作，提高工作效率的部门和个人给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成物品浪费、损坏或丢失的部门和个人，给予批评教育，并视情节轻重进行处罚。

六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范车间内物料转运工作，提高物料转运效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有物料转运环节，包括物料的收货、储存、搬运、运输、交付等。

第三条物料转运工作应遵循安全、高效、节约、环保的原则。

第二章物料接收与储存第四条物料接收1. 物料接收人员应核对物料名称、规格、数量、质量等信息，确保与订单相符。

2. 对于不符合要求的物料，应立即报告相关部门处理。

3. 接收后的物料应按照规定分类存放，并做好标识。

第五条物料储存1. 物料储存区域应保持整洁、干燥、通风，避免物料受潮、变质。

2. 储存物料应按照先进先出原则，确保物料的新鲜度和使用效率。

3. 定期检查储存物料的数量、质量，发现问题及时处理。

第三章物料搬运第六条物料搬运1. 搬运人员应熟悉搬运工具的使用方法，确保搬运安全。

2. 根据物料特性和搬运要求，选择合适的搬运工具和搬运方法。

3. 搬运过程中，注意轻拿轻放，避免损坏物料和设备。

第七条物料运输1. 物料运输车辆应定期维护，确保车辆安全性能。

2. 运输过程中，遵守交通规则，确保行车安全。

3. 运输途中的物料应固定牢固，防止在运输过程中发生意外。

第四章物料交付第八条物料交付1. 交付人员应核对物料名称、规格、数量、质量等信息，确保与订单相符。

2. 交付过程中，确保物料安全无损。

3. 交付完成后，应及时做好交付记录。

第五章监督与考核第九条车间管理人员应定期对物料转运工作进行监督检查，发现问题及时纠正。

第十条建立物料转运考核制度，对物料转运人员进行考核，考核结果作为绩效评价的依据。

第十一条对违反本制度的行为，按照相关规定进行处理。

第六章附则第十二条本制度由车间管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第七章物料转运安全注意事项第十四条物料转运过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。

第十五条对于易燃、易爆、有毒有害等危险物料，应采取特殊措施进行搬运和储存。

生产车间物料管理规定第一章总则第一条为了加强车间物料管理，规范物料使用和流转，提高生产效率和质量，保证物料安全，制定本规定。

第二条所有涉及车间物料的人员都要严格按照本规定履行岗位职责。

第三条对于违反本规定的人员，将依照公司相关规定进行处罚。

第四条本规定自颁布之日起执行。

第二章车间物料的管理职责第五条车间主任负责车间物料的管理工作。

他应组织制定物料管理制度、建立物料管理档案，并负责监督执行。

第六条生产员根据生产计划和生产任务，负责物料的领取、使用和报废。

第七条仓储员负责对物料进行分类、入库、出库以及库存的定期清点。

第八条车间物料管理员负责处理物料的领用申请、退库、报废和周期盘点。

第三章车间物料的分类和标识第九条车间物料应按照性质、用途、规格等进行分类。

第十条车间物料应配备标识，明确物料的名称、规格、数量等信息。

第十一条车间物料使用后，应及时进行标识更新，保证信息的准确性。

第四章车间物料的领取和使用第十二条车间物料的领取必须经过生产员填写领料申请单，并得到车间主任的批准。

第十三条生产员应按照领料单的要求，准确取得所需物料，使用前进行检查和测试，确保物料符合要求。

第十四条生产员使用物料后，应当及时归还空盒、空包装袋和储存设备等物料。

第五章车间物料的储存和保管第十五条车间物料的储存应按照分类、规格等要求进行。

第十六条仓储员应定期对物料进行清点，并确保储存设备和条件的合理性。

第六章车间物料的报废和报废处理第十七条车间物料损坏、过期或不符合质量要求时，应及时报废，并如实填写报废单。

第十八条车间物料管理员应及时处理报废物料，确保物料不流入正常使用流程。

第十九条报废物料的处理应符合公司相关规定，遵循环保和安全原则。

第七章车间物料的盘点和统计第二十条车间物料应定期进行盘点，确保库存数量的准确性。

第二十一条盘点结果应及时记录，并进行统计分析，为生产和采购提供参考信息。

第八章附则第二十二条车间物料管理规定的解释权归车间主任负责。

生产车间物料管理制度一、目的为了规范生产车间物料的管理，确保物料的合理使用、准确核算、安全存储和高效流转，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产车间内所有物料的管理，包括原材料、半成品、成品、辅料、包装材料等。

三、物料采购1、根据生产计划和库存情况，由生产部门提出物料采购申请，经审批后交采购部门执行。

2、采购部门应按照采购申请单的要求，选择合格的供应商进行采购，并确保采购的物料符合质量标准和生产要求。

3、采购合同应明确物料的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准等条款，以保障双方的权益。

四、物料入库1、物料到货后，仓库管理人员应根据采购订单和送货单，对物料的名称、规格、数量、包装等进行核对，确认无误后办理入库手续。

2、对于需要检验的物料，应通知质量检验部门进行检验，检验合格后方可入库。

3、入库的物料应按照分类、分区、分批的原则进行存放，并做好标识和记录，以便于查找和管理。

五、物料存储1、物料存储应符合相关的安全、卫生和环保要求，防止物料受潮、变质、损坏或丢失。

2、仓库应保持通风、干燥、清洁，定期进行消毒和防虫、鼠害处理。

3、不同种类、规格、批次的物料应分别存放，并设置明显的标识，避免混淆。

4、对于易燃易爆、有毒有害的物料，应按照特殊的存储要求进行存放，并采取相应的防护措施。

六、物料领用1、生产车间根据生产计划和工单，填写领料单，经审批后到仓库领取物料。

2、仓库管理人员应按照领料单的要求，准确发放物料，并做好记录。

3、领料人员在领取物料时，应核对物料的名称、规格、数量等是否与领料单一致，如有差异应及时沟通解决。

七、物料使用1、生产车间应按照工艺要求和操作规程，合理使用物料，避免浪费和损坏。

2、在生产过程中，如发现物料存在质量问题，应及时停止使用，并通知质量检验部门和相关部门进行处理。

3、对于剩余的物料，应及时清理、分类、标识，并退回仓库或存放在指定的区域。

八、物料盘点1、仓库应定期进行物料盘点，确保账物相符。

物料进出洁净车间管理制度1.目的规范物料进出洁净车间过程，防止污染和交叉污染，确保产品质量。

2.范围适用于洁净车间进出的物料的管理。

3.职责生产部：负责按本规程实施物料的进出。

4.要求4.1.物料进入洁净车间4.1.1.洁净车间内生产的双层密封包装的物料：大件的物料需在原辅料脱包间去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入原辅料缓冲间桌子上，工作人员退出原辅料缓冲间关上门，打开紫外消毒灯车照射 30min，人员不能直接走物料通道进入洁净区，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

小件的物料需在初洗间去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入传递窗开启紫外灯照射 30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.1.2.非洁净车间生产的需清洗的物料：需清洗的物料在初洗间进行清洗，清洗的方法需经过验证，清洗后的物料放入传递窗开启紫外灯照射30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.1.3.非洁净车间生产的无需清洗的物料：去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入传递窗开启紫外灯照射 30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.1.4.整瓶包装的化学试剂：去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入传递窗开启紫外灯照射 30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.2.物料出洁净车间4.2.1.成品出洁净车间：初包装完成的产品通过内包间的传递窗，传出洁净区外，在洁净区外打开传递窗取出产品后关闭传递窗，开启传递窗内紫外灯照射消毒 30min。

4.2.2.废弃的物料出洁净车间：每天产生的废弃物料用袋子装好后通过传递窗传递到洁净区外，不能在洁净车间滞留，在洁净区外打开传递窗取出关闭传递窗，开启传递窗内紫外灯照射消毒 30min。

5.相关记录《紫外灯更换记录》。

为加强车间物料管理，确保生产过程顺利进行，提高物料利用率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有车间、部门及员工。

三、职责
1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 生产部门：负责生产计划的制定、执行及物料的申请。

3. 员工：负责物料的领取、使用及回收。

四、物料领取流程
1. 生产部门根据生产计划，向物料管理员提交物料申请单。

2. 物料管理员审核申请单，确认所需物料后，将申请单转交采购部门。

3. 采购部门根据申请单进行采购，并验收合格后入库。

4. 物料管理员根据生产部门申请单，将所需物料领出。

5. 物料管理员将物料发放给生产部门，并做好发放记录。

五、物料使用及回收
1. 员工领取物料时，应出示工作证，填写领取单，并按照规定用途使用。

2. 物料使用过程中，应确保合理使用，避免浪费。

3. 物料使用完毕后，员工应将空容器、废料等回收至指定地点。

4. 物料管理员定期对车间物料进行盘点，确保物料数量准确。

六、奖惩措施
1. 对物料管理优秀、节约成本突出的个人或部门给予表彰和奖励。

2. 对物料浪费、管理不善的个人或部门进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。

1. 本制度由公司物资管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司物资管理部门负责修订。

一、目的为确保生产车间的正常运作，保障产品质量，维护车间安全，规范供应商进入车间的管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有供应商进入本公司生产车间进行物料、产品交付或参观、考察等活动。

三、管理职责1. 生产部：负责制定本制度，并对执行情况进行监督、检查。

2. 车间管理组：负责供应商进入车间的审批、接待、引导、解释和协调工作。

3. 供应商：负责遵守本制度，确保所提供的产品、物料符合要求。

四、供应商进入车间的程序1. 供应商在进入车间前，需向车间管理组提交以下资料：（1）企业营业执照副本复印件；（2）产品合格证、检验报告等证明材料；（3）产品包装、标识、标签等符合要求的证明；（4）供应商身份证明。

2. 车间管理组对提交的资料进行审核，确认无误后，发放《供应商进入车间通行证》。

3. 供应商凭《供应商进入车间通行证》进入车间，并遵守以下规定：（1）遵守车间各项规章制度，服从车间管理；（2）保持车间清洁、整洁，不得乱扔垃圾；（3）不得擅自进入车间非指定区域；（4）不得携带火种、易燃易爆物品进入车间；（5）不得擅自拆卸、移动、损坏车间设施设备；（6）不得在车间内大声喧哗、吸烟。

4. 供应商进入车间进行物料、产品交付时，需遵守以下规定：（1）按照规定区域存放物料、产品；（2）确保物料、产品符合质量要求；（3）交付过程中，不得影响车间正常生产。

五、监督检查1. 生产部定期对供应商进入车间的管理情况进行检查，确保制度执行到位。

2. 车间管理组对供应商进入车间情况进行监督，发现问题及时纠正。

六、奖惩措施1. 对遵守本制度，积极配合车间管理的供应商，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成不良影响的供应商，给予警告、通报批评、限制或取消进入车间资格等处罚。

七、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

车间物料管理制度及规定范文一、总则为规范车间物料管理，保障生产顺利进行，提高物料利用率和工作效率，特制定本制度及规定。

二、管理责任1.车间主管负责车间物料的管理工作，包括物料库存、采购计划、领用、使用、归还等。

2.物料管理员由车间主管选择，并负责具体物料的日常管理工作。

三、物料采购1.物料的采购需经过合理的需求分析和采购计划编制。

2.采购计划应提前提交给车间主管审核，并报经公司采购部门审核、审批。

3.采购需按照公司制定的采购流程进行，不得私自达成采购交易。

四、物料验收1.物料进入车间后，需进行验收，依据验收标准进行检验。

2.验收合格的物料方可入库，验收不合格的物料需及时退回供应商，并及时上报车间主管。

五、物料领用1.物料领用需提前填写领用申请单，经车间主管审批后方可领取。

2.物料领取时应严格按照领取数量进行，不得超量领用或私自调拨。

3.物料领取后应立即标明领用人、领用日期，并及时更新库存信息。

六、物料使用1.物料使用需按照工艺流程和相关规范进行，不得违规操作或浪费。

2.对于易损耗的物料，应加强保管和使用管理，防止过期、变质等情况发生。

3.物料使用完毕后应及时归还或上报车间主管进行处理。

七、物料归还1.物料归还需填写归还单，经车间主管确认后方可归还。

2.车间员工应按照规定的时间归还物料，不得因私有拖延。

3.物料归还时应进行验收，如有损坏或不符合规定要求，应及时上报车间主管。

八、物料台账1.物料台账应进行及时更新，记录物料的进出情况、领用情况、归还情况等。

2.物料台账应保密、完整，不得删除、篡改等。

九、违纪处理对于违反物料管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、终止劳动合同等。

十、附则1.物料管理制度需经车间主管审核通过后方可执行。

2.物料管理制度有改动或撤销的，需经车间主管批准。

3.本制度及规定自颁布之日起执行。

以上是车间物料管理制度及规定的范文，旨在规范车间物料的采购、领用、使用和归还等方面的工作。

车间物料管理制度引言概述：车间物料管理制度是企业生产管理中非常重要的一环，它涉及到生产效率、生产成本和产品质量等方面。

一个良好的车间物料管理制度能够提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，从而增强企业的竞争力。

本文将从物料采购、入库管理、出库管理、库存管理和盘点管理五个方面详细阐述车间物料管理制度。

一、物料采购1.1 确定采购需求：根据生产计划和物料清单，明确车间需要采购的物料种类和数量。

1.2 寻找供应商：选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商，建立长期合作关系。

1.3 签订合同：与供应商签订采购合同，明确物料的品种、数量、质量标准、价格、交货时间等细节。

二、入库管理2.1 检验验收：对进货的物料进行检验，确保质量符合标准。

2.2 标记分类：对入库的物料进行标记和分类，便于管理和查找。

2.3 记录登记：建立入库登记表，记录物料的品种、数量、生产日期等信息。

三、出库管理3.1 需求核实：根据生产计划和物料需求，确定出库物料种类和数量。

3.2 配送发放：按照物料需求计划，将需要的物料送到相应的生产车间。

3.3 记录登记：建立出库登记表，记录物料的出库时间、数量、接收人等信息。

四、库存管理4.1 定期盘点：定期对库存物料进行盘点，确保库存数量准确。

4.2 安全库存：根据生产计划和物料使用情况，设定合理的安全库存量。

4.3 周转率控制：控制物料的周转率，避免库存积压和过期。

五、盘点管理5.1 盘点计划：制定盘点计划，明确盘点的时间、范围和责任人。

5.2 实施盘点：按照计划进行盘点工作，核对实际库存与系统记录的差异。

5.3 处理差异：对盘点出的差异进行调查分析，并及时处理，确保库存数据准确无误。

结语：良好的车间物料管理制度是企业生产管理的基础，只有建立科学规范的物料管理制度，才能保证生产的顺利进行，提高企业的竞争力。

企业应不断完善和优化物料管理制度，适应市场需求的变化，提高生产效率和产品质量。