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装修施工进度计划表装修施工进度计划表本装修施工进度计划表是为了协调装修过程中各环节，合理安排进度，确保工期内完成装修任务。
该计划表中列出了装修的各项工作任务及时间安排，帮助您了解装修过程中所遇到的问题，掌握实际进度，及时进行跟进调整。
以下是本计划表的具体内容。
一、准备工作阶段（ 3 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、开工前确认图纸及施工方案。
2、清理施工区域，处理走线等基础工作。
3、运送施工材料及设备至现场。
二、阶段一工作任务（15 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、电源、电路施工。
2、水电施工。
3、安装石膏板和吊顶。
4、打磨和封面处理。
三、阶段二工作任务（ 15 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、安装木工制品，包括木门、橱柜、实木地板。
2、瓷砖、马赛克、地板等铺贴工作。
3、各类管道安装。
四、阶段三工作任务（ 10 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、涂料、油漆施工。
2、安装卫浴及卫浴配件。
3、安装灯具、开关、插座等。
五、阶段四工作任务（ 7 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、室内装饰效果。
2、家具、软装逐步安放。
3、清理和验收。
以上是本装修施工进度计划表的详细内容，也可根据具体施工任务安排进度。
掌握好进度计划，合理安排时间，及时发现问题，避免劳动力、物力和时间的浪费，为保证装修质量提供最基本的保障。
装修施工进度计划表一、前期准备阶段。
在装修施工开始之前，需要进行一系列的前期准备工作。
首先是确定装修风格和设计方案，包括平面布局、家具选购等。
其次是与装修公司或施工队签订合同，明确双方责任和工期安排。
同时需要进行房屋的勘测和测量工作，确保施工的准确性和顺利进行。
在前期准备阶段，还需要购买施工所需的材料和设备，以及办理相关的审批手续和施工许可证。
二、拆除与改造阶段。
拆除与改造阶段是装修施工的第一步，需要对原有的房屋进行拆除和改造。
这个阶段的工作包括拆除墙体、地面、天花板等，进行管道改造和电路布线等。
在进行拆除和改造工作时，需要注意保护好原有的结构和装饰材料，避免造成不必要的损坏。
同时要确保施工现场的安全，做好施工垃圾的清理和处理工作。
三、水电隐蔽工程阶段。
水电隐蔽工程是装修施工中的关键环节，需要在拆除与改造阶段完成后进行。
在这个阶段，主要是进行水管和电路的布线和铺设工作。
水电隐蔽工程的施工质量直接影响到后期的使用安全和舒适度，因此需要严格按照设计要求和施工标准进行施工。
在施工过程中，要注意保护好原有的装饰材料和结构，避免损坏。
四、泥木工程阶段。
泥木工程是装修施工中的重要环节，包括墙面粉刷、地面砖铺贴、木工制作等。
在这个阶段，需要进行墙面和地面的处理和装修，包括找平、粉刷、砖铺贴等工作。
同时还需要进行木工制作，包括吊顶、门窗制作安装等。
在进行泥木工程时，要注意施工质量和工艺，确保装修效果符合设计要求和施工标准。
五、油漆粉饰工程阶段。
油漆粉饰工程是装修施工的最后一个阶段，也是最能体现装修效果的环节。
在这个阶段，需要进行墙面和天花板的粉刷、木工制品的喷漆等工作。
在进行油漆粉饰工程时，要注意施工质量和工艺，确保装修效果达到设计要求和施工标准。
同时要注意施工现场的通风和安全，避免油漆对人体造成伤害。
六、竣工验收阶段。
竣工验收是装修施工的最后一个环节，也是最重要的一个环节。
在竣工验收阶段，需要对装修工程进行全面的检查和验收，确保装修质量符合设计要求和施工标准。
一、前言为了确保装饰公司行政工作的顺利进行，提高工作效率，现将本月行政工作计划如下：二、工作目标1. 保障公司各部门的正常运作，提高公司整体工作效率。
2. 营造良好的办公环境，提升员工满意度。
3. 确保公司各项制度的落实，加强内部管理。
三、具体工作内容1. 工作环境管理（1）对办公区域进行定期清洁、消毒，确保办公环境整洁卫生。
（2）检查消防设施，确保其正常运行。
（3）关注员工用餐问题，合理安排食堂供应。
2. 员工关系管理（1）关注员工身心健康，定期开展员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
（2）了解员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
（3）做好员工入职、离职手续办理，确保手续规范、高效。
3. 人力资源管理（1）制定招聘计划，根据公司发展需求，招聘合适的人才。
（2）开展员工培训，提高员工综合素质。
（3）关注员工绩效，进行绩效考核，为员工晋升提供依据。
4. 财务管理（1）审核报销单据，确保财务报销流程规范。
（2）做好工资发放工作，确保员工工资按时发放。
（3）加强成本控制，降低公司运营成本。
5. 文件管理（1）整理公司文件，确保文件存放有序、便于查阅。
（2）做好文件归档工作，确保文件完整、安全。
（3）及时更新公司制度，确保制度与时俱进。
6. 会议管理（1）组织召开公司内部会议，传达公司政策、部署工作。
（2）做好会议记录，确保会议内容得到有效落实。
（3）关注会议效果，及时调整会议形式和内容。
7. 外部事务（1）加强与政府、行业组织等外部单位的沟通与协作。
（2）参与行业交流活动，提升公司知名度。
（3）关注行业动态，为公司发展提供参考。
四、工作进度安排1. 第一周：完成工作环境管理、员工关系管理、人力资源管理和财务管理等工作。
2. 第二周：完成文件管理、会议管理和外部事务等工作。
3. 第三周：对本月工作进行总结，对存在的问题进行分析和改进。
4. 第四周：根据公司发展需求，制定下月工作计划。
五、工作要求1. 各部门积极配合行政部工作，确保各项工作顺利开展。
乐山分公司 6 月工作总结及 7 月工作计划
一、上月主要工作总结
1、上月经营计划完成情况
上月经营计划完成情况表
2、主要工作完成情况
①．组织构架还缺1设计师总监岗位空缺，其它岗位已成型；
②．公司套餐产品已完成；
③．配套设施已完成；
④．各新员工对自身岗位已熟悉；
⑤．合作商家已对接好。
3、主要问题、困难和建议
①．设计师队伍还需壮大；
②．工作流程规范度还需加强提升；
③．发力点还不够明显；
④．目标需要更加清晰；
⑤．每个人对于加强自身专业性的事情是个长久的任务。
二、下月主要工作计划
1、主要经营计划
下月经营计划表
2、主要工作举措
①．严格实施市场部薪酬制度，刺激员工积极性；
②．注重人才建设，增强市场竞争力，留住人才、吸引人才——建立相应激励措施，合理定目标给予员工精神、物质方面的奖励；③．加强公司文化建设，增加企业认同感，提升团队凝聚力——空档时间玩一些团队游戏，以及多宣导企业内部一些好的事物；
④．打造执行力，表格式管理，及时检验各岗位工作完成情况，以结果为导向，督促、要求、处罚、奖励一系列管理措施的结合；⑤．建立良好工作氛围，关注员工心态变化，及时给予鼓励与肯定。
装饰工程劳动力工作计划表
1. 目标和背景
本工作计划表旨在规划和安排装饰工程劳动力的工作任务和时间，以确保项目的顺利进行。
2. 工作任务
2.1 确定项目需求：与客户和设计师沟通，明确装饰工程的具体需求和要求。
2.2 分配劳动力：根据项目规模和要求，合理分配装饰工程劳动力的人数和岗位。
2.3 协调合作：与其他相关部门（如材料采购、施工监督等）进行有效沟通和协作，确保工作进展顺利。
2.4 管理工作进程：制定详细的工作计划和时间表，监督和管理工作进程，及时解决问题和调整计划。
2.5 质量控制：保证装饰工程质量达到要求，检查和验收相关工作。
2.6 安全管理：遵守相关安全规定，确保劳动力的安全和工作环境的安全。
3. 时间安排
3.1 项目准备阶段：确定项目需求、分配劳动力、协调合作、制定工作计划。
3.2 施工阶段：按照工作计划执行装饰工程任务，监管工作进程。
3.3 完工阶段：进行质量检查和验收。
4. 项目注意事项
4.1 严格遵守法律法规：在装饰工程过程中，必须遵守相关的法律法规，确保合规操作。
4.2 资源合理利用：合理使用劳动力、材料和设备，确保工作效率。
4.3 紧急情况处理：做好紧急情况的应急处理准备，确保安全和顺利进行。
以上是本装饰工程劳动力工作计划表的主要内容和要点，请按照计划执行工作，并及时记录和调整计划以适应实际情况。
祝工作顺利！。
2024年装修公司工作计划1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.2024年装修公司工作计划（二）____是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。
因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。
为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。
合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。
1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。
1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。
下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。
附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
2023公司装修工作计划表一、工作目标和背景1.1 目标：实施公司装修项目，提升公司形象和员工工作环境，增强员工的工作积极性和归属感。
1.2 背景：公司自成立以来，未进行过大规模的装修工作，现有的装修已经有些老旧，无法满足公司快速发展的需求，因此迫切需要进行装修工作来改善公司的办公环境。
二、工作计划和安排2.1 确定装修项目的范围和需求- 组织相关部门和员工开展讨论，确定装修项目的具体范围和需求。
- 听取员工的意见和建议，保证装修工作符合员工的实际需求。
2.2 预算和资源调配- 编制装修项目的预算，确保经费的合理使用。
- 调配装修所需的人力资源和物资，确保工作的顺利进行。
2.3 寻找合适的装修公司- 联系并邀请多家装修公司进行项目投标，选择合适的装修公司与之合作。
- 在选择装修公司时，考虑其专业能力、经验和信誉等因素。
2.4 制定详细的施工计划- 与装修公司协商制定施工计划，包括施工时间、阶段性任务和工期等。
- 考虑到公司的正常运营和员工的工作需求，合理安排施工时间。
2.5 进行装修工作- 在装修工作开始之前进行项目的启动会议，明确各方的责任和任务。
- 监督施工进度，保证装修工作按照计划进行，并及时解决问题和难题。
- 定期组织会议和沟通，与装修公司进行协调，确保工作的顺利进行。
2.6 装修验收和整理- 在装修工作结束后，进行装修的质量验收，确保工程符合施工合同的要求。
- 清理、整理和装饰公司的办公区域，使其符合公司的形象和文化。
2.7 宣传和推广- 在装修工作结束后，通过内部和外部渠道进行装修成果的宣传和推广。
- 组织相关活动，让员工和外界了解公司的改善和进步，增强公司形象的宣传效果。
三、风险分析和应对措施3.1 招标过程中可能出现的问题：- 对装修公司进行充分背景调查，确保其正规合法。
- 在合同签订前，明确双方的权益和责任，并约定违约责任和补救措施。
3.2 工期延误可能导致的问题：- 加强对施工进度的监督，及时发现问题并采取措施加快进度。
装修施工年度工作计划表一、总体目标与任务本年度装修施工工作的总体目标是按照规范和合理的施工流程，完成各项装修工程的建设任务，保质保量地完成项目的交付。
具体任务如下：1. 完成年度装修项目的规划与安排，确保各项工程按时启动和顺利推进；2. 严格按照法律法规和相关标准进行项目施工，确保施工质量符合工程质量要求；3. 组织施工人员分配合理，确保施工进度满足项目工期要求；4. 加强与相关部门和单位的沟通与协作，确保施工工作的顺利推进；5. 做好施工安全与环境保护工作，确保施工期间无事故发生；6. 做好施工质量验收和交底工作，确保装修项目的最终竣工交付。
二、年度工作计划1. 准备阶段本阶段的工作主要是对年度装修项目进行规划和准备工作，包括项目可行性研究、选址分析、设计方案确定等。
具体计划如下：1.1 制定项目计划根据年度装修项目的规模和要求，制定详细的项目计划，包括施工周期、工期计划等。
1.2 分析选址对选定的装修项目选址进行分析研究，包括地理位置、交通便利性、市场环境等方面的考虑，并出具选址报告。
1.3 编制设计方案根据项目需求，委托专业设计单位编制装修设计方案，保证满足业主要求并符合相关法规和标准。
1.4 筹备项目资金根据项目计划和设计方案，编制项目预算和资金需求计划，并完成资金筹备工作。
2. 施工准备阶段在项目正式启动之前，需要进行一系列的施工准备工作，包括项目招投标、施工图纸编制等。
具体计划如下：2.1 进行项目招投标通过招标或谈判等方式选择施工承包商，确保施工单位具备相关资质和经验。
2.2 修订施工图纸根据设计方案进行施工图纸修订，确保图纸符合实际施工要求。
2.3 确定施工策划编制施工策划，包括施工技术的确定、施工方案的编制等。
2.4 筹备施工材料和设备根据项目需求，组织采购、租赁等方式筹备施工所需材料和设备。
3. 施工阶段在施工阶段，主要是组织施工人员按照施工图纸和施工方案进行工程施工，确保施工质量和进度。
装修工程计划表范本-范文模板及概述示例1:装修工程计划表范本在进行装修工程时，制定一份详细的计划表是非常重要的。
这将帮助您合理安排时间和资源，确保装修进度顺利进行。
下面是一个装修工程计划表的范本，希望对您有所帮助：项目名称：_______________________项目开始日期：__________________项目结束日期：__________________任务开始日期结束日期工期（天）负责人1. 确定装修设计风格________ ________________ _________2. 招标选择装修公司________ ________________ _________3. 签订装修合同________ ________ ________ _________4. 准备装修材料清单________ ________ ________ _________5. 装修前清理工作________ ________ ________ _________6. 拆除老旧装修________ ________ ________ _________7. 水电、燃气布线________ ________ ________ _________8. 吊顶、隔墙施工________ ________ ________ _________9. 地板、瓷砖铺设________ ________ ________ _________10. 油漆墙面________ ________________ _________11. 安装家具、设备________ ________________ _________12. 清理整理工作________ ________________ _________备注：_________________________在制定计划表时，请根据您的实际情况和项目要求进行调整。
不同的装修工程可能有不同的任务需要完成，所以您可以根据实际需要增加或删除任务，调整时间表和工期。
装饰公司工作计划表【篇一：装饰公司年度工作计划】2012年度工作计划时光荏苒，转眼间到了2011年底。
崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：一：市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：（1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。
（3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：（1）设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
（3）据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。
公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。
综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。
综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。
在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三：工程部(1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
(2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。
并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
(3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。
加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。
四：公司内部管理整改方案：（1）行政人员工作调整。
除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
（2）在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。
例如有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。
很高兴为您服务。
我是公司的客服人员xxx，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。
如果客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。
公司会安排专业的设计师来接待您。
之后的工作交给设计师来处理即可。
（3）公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。
公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。
在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。
部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
（4）有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。
（5）公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。
既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。
（6）在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。
xxxx装饰 2011年12月15日篇二：装饰公司工作总结和计划装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2011年的工作虽存在的不足做以总结，并对2012年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2012过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2012年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位2012年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明自然进店及返单占20% 160万电话营销20% 160万市场部60% 480万月分解量：（进店量） 1月份 0 2月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)（二）打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。
2建议开展分公司2—4个对2012年的预估：设计部人员结构：a+b+c+?? a部分：分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人—6人。
主力设计2人、优秀助理2--4人。
（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） b部分：普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万 c分公司部分：人员8--10人设计师月产值任务30万计算：a+b+c=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将2012年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。
对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。
为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。
，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。
同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。
我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。
加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。
完善规范企业规章制度。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。
还要不断加强劳动纪律的监督管理。
还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。
公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。
在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。
培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。
（培训计划详表）：2012年轻舟装饰公司培训计划表（草案）篇三：装修公司半年工作计划2015年下半年工作计划转眼间，2015年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部门共同努力，在一线部门的大力配合下，工作有了突飞猛进的进步，现在针对2015年下半年工作进行以下阐述：工程篇首先要说的是公司营运的命脉部门---工程部，主要包括三方面的内容：一、工地管理加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，严格把控工程质量并严抓工期，提升工地服务，提高回头客转介绍比例。
