设备选型决策管理规定

黎明集团贵马煤矿煤矿机电设备选型、购置管理制度设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是前期设备管理的重要内容，因此，我矿特制定机电设备选型、购置管理制度。

一、设备选型的原则选型的总原则是技术先进、生产适用、经济合理。

具体考虑以下几点：1、设备的技术性能，包括：⑴设备的生产效率。

⑵设备对产品质量的保证程度。

⑶设备能否节省能源和原材料。

⑷设备的使用寿命⑸操作安全性，要有安全装置，能避免操作不当时的发生重大事故。

⑹设备符合环保要求。

2、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长主持下，有机电供应科进行技术、经济论证作出选型，购置的决策。

3、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，“三证、一标志”齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志）的非淘汰产品。

4、新产品及大型成套设备的选用，必须进行考察和论证，采取招标的方式确定生产厂家。

二、设备采购1、各科队所需要的各种机电设备，必须先向机电科提出书面申请报告后，由机电科进行平衡调度，确定购买的设备由主管矿长、机电科及相关部门调研论证选型，提出购置计划，会同财务部根据资金使用情况，报煤业公司机电部批准购置。

2、对大型主要设备的购置，由机电矿长主持召集有关部门负责人进行技术论证，提出购置报告报矿主管领导批准执行。

3、一般生产设备购置，由使用单位提出购置计划，报机电科审核，经主管领导批准后执行。

4、购置新设备必须选用有生产许可证和产品合格证，矿用设备必须有矿用产品煤安标志和防爆合格证的生产厂家的产品。

5、设备到货后由机电科、供应站会同相关单位及专业人员验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换。

6、设备到货验收合格后，由机电科将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件，专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记，建立台帐并负责保管和存档。

黎明集团贵马煤矿2015年1月6日黎明集团贵马煤矿煤矿机电设备选型、购置制度。

设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。

二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。

三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。

2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。

3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。

四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。

1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。

1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。

1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。

2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。

2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。

2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。

2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。

2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。

2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。

3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。

3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。

“设备招投标”和“设备选型决策”在设备前期管理工作中，经常会接触到“设备招投标”和“设备选型决策”这两个概念。

本文将对这方面内容作一梳理。

设备一生管理的循环过程：一、概念1、招标：在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和技术水平、财务状况等因素进行综合比较，按照规定程序确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。

2、投标：投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求，在完全了解招标“标的”的技术规范和要求以及商务条件后，编写投标文件（也称标书），并将其送交给招标人的行为。

招标与投标是一个过程的两个方面，分别代表了采购方和供应方的交易行为。

3、选型时以规划的要求为目标，对不同厂家、不同品牌、不同规格性能的同类设备进行比较筛选，最后加以选定。

二、设备招投标流程与设备选型过程1、设备招投标流程TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题TnPM 设备管理一站式解决企业人-机系统难题2、设备选型过程三、设备招投标与设备选型决策1、最终目的相同最终目的都是与供应商签订合同并进入合同管理阶段。

2、设备选型是招投标中的关键程序企业确定了设备选型方案（上述“设备选型过程”的“第二次选择”）后，设备管理部门就要协助采购部门进行设备的采购。

设备采购的好坏，与多种因素有关，其中一个重要的因素是采购方式。

招投标采购是一种成熟、规范、科学的特殊交易方式。

它能防止采购腐败，保证公平竞争、公正评估、科学决策和依法行事。

3、设备招投标方式是设备选型决策模型之一设备选型决策模型有：1）领导、业务负责人决策；2）会议讨论决策；3）评标专家组的综合决策。

其中“评标专家组的综合决策”就是按照招投标方式操作的选型决策，因为评标专家意见也会存在差异，为了综合专家的不同意见，采用综合决策模型做出最终评价。

4、投资较大的重要设备工程，一般采用招投标方式对于重要设备必须遵循以上“设备选型过程”，但对于简单、一般设备可以适当简化。

设备统一选型管理制度范文设备统一选型管理制度第一章总则第一条为规范设备选型工作，提高设备的质量和使用效率，依法制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有设备选型工作。

第三条设备选型主要包括设备需求确定、设备选型方法、设备选型程序、设备选型评估和设备选型报告等。

第四条设备选型应严格按照需求确定、标准化选型、专业评估的原则进行。

第五条设备选型工作应统一管理、公开透明，确保公平合理。

第二章设备需求确定第六条设备需求确定是设备选型的基础，包括设备种类、规格参数、数量等方面的要求。

第七条设备需求应参考国家设备使用标准、生产技术要求等有关规定，充分考虑公司的生产需求和经济效益。

第八条设备需求的编制应由相关部门负责，经过评估和审核后报送设备选型委员会审批。

第九条设备需求的编制应包括设备名称、用途、生产要求、技术指标、安全要求等内容。

第十条设备需求应尽量采用国内外成熟的、优质的设备，避免使用过时、低质的设备。

第三章设备选型方法第十一条设备选型应采用科学、合理的方法，充分考虑需求、经济、技术等因素。

第十二条设备选型方法主要包括综合评估法、多指标权衡法、专家咨询法等。

第十三条设备选型方法应依据不同的设备种类和需求确定具体应用范围。

第十四条设备选型方法应根据实际情况灵活运用，避免僵化和机械性的应用。

第十五条设备选型方法应以结果为导向，确保选型后的设备能够满足需求，并具有良好的经济效益。

第四章设备选型程序第十六条设备选型程序应包括需求提出、选型方案编制、选型方案评审、选型方案优化等环节。

第十七条需求提出环节应由需求方提出设备需求，相关部门进行初步审核，与设备选型委员会进行沟通和协商。

第十八条选型方案编制环节应由设备选型委员会确定具体编制人员，编制人员应根据需求确定选型方法和评估指标，编制选型方案。

第十九条选型方案评审环节应由设备选型委员会组织专家进行评审，评审内容包括选型方案的科学性、合理性和可行性等。

第二十条选型方案优化环节应由专家根据评审意见对选型方案进行优化修改，确保选型方案更加符合需求和实际情况。

设备选型采购管理制度1. 引言设备选型采购是企业内部重要的管理活动之一，目的是为了确保企业的设备能够满足业务需求，并具备高性能、高可靠性、高安全性等特点。

本文档旨在规范设备选型采购的流程和管理，以确保企业的设备选型采购能够高效、合规进行。

2. 负责人和参与人员设备选型采购的负责人是企业的技术部门负责人或相关主管，负责协调和监督设备选型采购的全过程。

参与人员包括技术部门的工程师、采购部门的人员以及相关的用户及管理人员。

3. 流程及具体步骤3.1 需求分析在设备选型采购开始之前，技术部门负责人需与相关用户和管理人员进行沟通，明确设备的具体需求。

需求分析包括但不限于设备的性能要求、规格参数、使用场景等。

3.2 寻找供应商根据需求分析的结果，采购部门负责人组织人员寻找符合要求的设备供应商。

可以通过询价、招标等方式来寻找供应商，选择一家或多家供应商进行比较和评估。

3.3 技术评估在确定供应商之后，技术部门负责人组织相关工程师对供应商的设备进行技术评估。

评估的内容包括设备的技术指标、性能参数、稳定性等。

评估的结果将作为设备选型的依据。

3.4 财务评估在技术评估的基础上，采购部门负责人协调财务部门进行设备选型的财务评估。

评估的内容包括设备的价格、维护成本、回报周期等。

评估的结果将作为设备选型的重要参考。

3.5 决策与报批根据技术评估和财务评估的结果，技术部门负责人组织相关人员进行决策，并报批给企业的高层管理人员。

高层管理人员根据评估结果和企业的战略需求，最终决策是否采购该设备。

3.6 合同签订一旦决策通过，采购部门负责人与供应商进行合同的签订。

合同内容包括设备的规格、数量、价格、交付期限、售后服务条款等。

签订合同前，应仔细审核合同条款，确保企业的权益得到充分保护。

3.7 执行交付与验收设备交付过程中，采购部门负责人与供应商进行交流和协调，确保设备按照合同约定的时间和地点交付。

一旦设备交付完成，技术部门负责人组织工程师进行设备验收，确保设备符合预期的品质和性能。

设备选型、购置安全制度1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。

2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。

3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。

严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。

4、购置设备必须确定合理的进货日期。

既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。

5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。

6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。

大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。

设备选型、购置安全制度（2）设备选型：1. 研究所需设备的功能和性能要求，确定所需的设备类型；2. 比较不同品牌和型号的设备，根据性能、可靠性、维护和支持等因素选择适合的设备；3. 考虑设备的可扩展性和兼容性，确保设备能够满足未来可能的需求；4. 参考专家意见和用户评价，做出最终设备选型。

购置安全制度：1. 设立购置设备的流程和标准，制定购置申请和审批程序；2. 在购买设备时，确保购买渠道正规可靠，避免购买假冒伪劣产品；3. 建立设备登记和档案，记录设备的购置信息、维修记录等；4. 设立设备安全管理制度，指定责任人负责设备的安全管理，包括设备的保管、维护、验收等；5. 加强设备使用培训，确保操作人员熟悉设备的正确使用方法；6. 定期维护设备，定期检查设备的运行状况，及时修复故障，确保设备处于良好的工作状态；7. 建立设备报废和更新制度，及时淘汰老化的设备，购置更新的设备；8. 定期开展设备安全评估，评估设备的安全性能和隐患，采取相应的措施进行安全改进。

设备选型、购置安全制度（3）设备选型和购置安全制度是保证企业正常运行和员工安全的重要环节。

医疗器械设备选型与采购管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了确保医院的医疗器械设备的选型与采购过程的合规性、科学性和透亮性，提高医院医疗服务的质量和安全水平。

本制度适用于医院的全部科室和部门。

2. 基本原则•严格遵守国家和地方医疗器械设备相关法律法规的要求。

•科学合理、规范透亮的选型与采购过程。

•充分调研、比较和评估不同供应商的医疗器械设备。

•高效合理地进行设备维护和更新。

3. 选型与规划3.1 选型决策•新采购的医疗器械设备必需经过科室或部门提出需求，并在医院设备采购委员会的审核和批准下进行。

•选型决策应基于科学的技术评估和性能要求，同时应考虑设备的可信度、维护支持、价格和潜在的风险。

3.2 规划与布局•医院设备采购委员会应与科室或部门进行沟通，了解科室或部门的医疗器械设备需求，订立医院设备采购的规划与布局。

•规划与布局应考虑医院的现有设备、设备的可连续发展和更新需求，并兼顾医院的财务情形。

4. 采购过程4.1 供应商资格审核•医院设备采购委员会应建立供应商资格审核制度，审核供应商的法律合规性、信誉度、服务质量和专业本领。

•供应商应供应相关资质证明文件，并进行必需的信用调查和资金情形审查。

4.2 报价与比较•供应商在提交报价时应供应认真的产品参数、性能指标、质量认证证书等相关资料。

•医院设备采购委员会应依据采购需求，进行不少于三家供应商的比较，综合考虑价格、质量、服务等因素进行评估。

4.3 合同签订•选定供应商后，医院设备采购委员会应与供应商签订合同，明确合同的内容包含但不限于设备型号、数量、价格、质保期、服务、售后支持等要求。

•合同中应明确违约责任、索赔条件和机制，保证合同履行的稳定性和可靠性。

5. 设备验收与入库5.1 设备验收•医疗器械设备交付后，医院设备采购委员会应组织科室或部门代表进行验收，确保设备的质量和性能符合合同要求。

•验收内容包含设备型号、数量、质量、性能、配件完整性等方面的检查，以及设备操作和安全规范的培训。

设备选型购置封存报废制度模版一、背景随着科技的发展和公司业务的扩大，我们的公司需要购置各种设备来支持生产和办公工作。

然而，设备的选型、购置、封存和报废都需要一套规范的制度来管理，以确保公司资产的安全和有效利用。

本制度旨在规范设备选型、购置、封存和报废的流程和要求，为公司的设备管理提供明确的指导。

二、设备选型1. 设备选型的目标是根据公司的实际需求，选择性能合适、价格合理、质量可靠的设备。

2. 选型工作由设备管理部门负责，该部门应根据相关部门的需求和技术要求，进行市场调研和性能评估，为公司提供选型建议。

3. 设备选型建议应包括设备的基本参数、性能指标、价格等信息，并给出选型原因和推荐供应商。

三、设备购置1. 设备购置的目标是确保设备的合理采购和资金的合理开支。

2. 设备购置工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的采购规定，与供应商进行谈判和协商，确保设备的质量和价格。

3. 设备购置合同应明确设备的型号、数量、价格和交付时间等重要条款，并由相关部门负责人签字确认。

4. 设备购置费用应由财务部门核实并进行预算控制，确保合理开支。

四、设备封存1. 设备封存的目标是保护长期不使用的设备，以防止设备的损坏和盗窃。

2. 设备封存工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的封存规定，对长时间不使用或暂时闲置的设备进行封存。

3. 设备封存应将设备的状态、型号、封存时间等信息记录在设备管理系统中，并采取相应的保护措施，如封存标识、密封、防尘等。

五、设备报废1. 设备报废的目标是处理长时间未使用或损坏无法修复的设备，以减少资产的闲置和浪费。

2. 设备报废工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的报废规定，对符合报废条件的设备进行处理。

3. 设备报废应将设备的状态、型号、报废时间等信息记录在设备管理系统中，并根据公司规定的程序进行处置，如回收、出售、捐赠等。

4. 设备报废时需要注意保护设备中的敏感信息，并确保设备的安全销毁或清除。

设备选型原则(精简版)设备选型的原则和考虑的主要问题设备选型是从多种可以满足相同需求的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。

合理选择设备，可使有限的资金发挥最大的经济效益。

设备选型应遵循以下原则：1.生产上适用：所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。

2.技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。

3.经济上合理：即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。

设备选型首先应考虑的是生产上适用，只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果。

其次是技术上先进，必须以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的。

最后，把生产上适用、技术上先进与经济上合理统一起来。

一般情况下，技术先进与经济合理是统一的。

因为技术一上先进的设备不仅具有高的生产效率，而且生产的产品也是高质量的。

但是，有时两者也是矛盾的。

例如，某台设备效益较高，但可能能源消耗量很大，或者设备的零部件磨损很快，所以，根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。

有些设备技术上很先进，自动化程度很高，适合于大批量连续生产，但在生产批量不大的情况下使用，往往负荷不足，不能充分发挥设备的能力，而且这类设备通常价格很高，维持费用大，从总的经济效益来看是不合算的，因而也是不可取的。

设备选型还需要考虑以下主要问题：1.设备的主要参数选择设备的生产率一般用设备单位时间的产品产量来表示。

例如，锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时输出压缩空气的体积；制冷设备以每小时的制冷量；发动机以功率；流水线以生产节拍；水泵以扬程和流量来表示。

但有些设备无法直接估计产量，则可用主要参数来衡量，如车床的中心高、主轴转速，压力机的最大压力等。

设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越好。

机电设备选型购置制度范文第一章总则第一条为了规范公司机电设备的选型与购置工作，提高设备的质量和性能，提高设备的使用效率和生产力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司机电设备选型与购置工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。

第三条设备选型与购置应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照法律法规进行。

第四条设备选型与购置工作由采购部门负责，具体实施和落实由各部门协同配合完成。

第五条设备选型与购置应坚持“以需求为导向、以性能为核心、以质量为保证、以节能环保为基础、以综合成本为依据”的原则。

第六条设备选型与购置应根据公司的发展需求和生产工艺要求，制定设备选型与购置计划。

第七条设备选型与购置应注重技术先进性、可靠性、稳定性和适用性，遵循节能环保、智能化、数字化的方向。

第八条设备选型与购置中应注重品牌声誉、厂家实力和售后服务，在符合要求的基础上，优先选择国内外知名品牌和有竞争力的产品。

第九条设备选型与购置应按照统一的标准和程序进行，保证决策的科学性和合理性。

第十条设备选型与购置应符合财务预算和资金保障的要求，确保资金使用的合理性和有效性。

第十一条设备选型与购置应根据设备特性和要求，制定相应的接收、验收和保养维护制度。

第十二条设备选型与购置应与采购部门、设备管理部门、财务部门等部门密切合作，形成良好的配合机制。

第二章设备选型第十三条设备选型应根据需求分析确定具体的技术指标和性能要求。

第十四条设备选型应根据市场调研和比较分析，选择几个符合要求的设备供应商进行评审。

第十五条设备选型评审应由设备选型专责组织，组成评审小组，包括相关部门的代表和专家。

第十六条设备选型评审应制定评审指标和评审标准，综合考虑设备的技术性能、质量保证、售后服务等因素进行评估。

第十七条评审小组应按照评审标准和程序，对选择的设备供应商进行评审，形成评审报告。

第十八条设备选型评审结果应经过相关部门的审批和确认，并形成决策文件。

第十九条设备选型结果应及时通知设备供应商，并与其进行谈判和商定合同条款。