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电子商务b2b实验报告篇一：电子商务B2B实验报告实验报告电子商务B2B实验****： XX21****班级： 0311002学号： XX2******B2B交易实验报告B2B电子商务是企业与企业之间经过Internet进行的商务活动。
该模块提供了企业相互之间的交易服务平台，学生们通过对B2B交易平台的操作，可以熟悉并了解B2B电子商务主要的业务流程及B2B电子商务的后台管理活动。
1.1 B2B交易平台电子交易平台是供应商、采购商交易的场所，供应商和采购商首先要在电子交易平台上注册，才能进行B2B交易。
供应商在交易平台发布商品，采购商在交易平台采购商品同时可以申请特约商户，这样采购商能获得更好的价格。
1.1.1 流程说明学生可以通过注册不同身份，担任采购商或者供应商的角色。
采购商在前台购买商品，订单就会出现在相应的供应商的订单处理中，供应商处理订单后，交给采购商商确认，经过二次确认的订单就可以生成销售单。
同时，销售单生成后，供应商派物流商把把货物送到采购商；采购商可以在适当的情况下，结清货款。
生成订货单生成询价单1.1.2 会员注册为了电子商务交易的安全性，每个角色（供应商或采购商）在进行操作前都要先申请CA数字证书。
本实验室软件为方便操作，在企业用户注册时，自动完成证书申请；学生只需要在注册完成后，根据系统发到电子信箱中的证书编号和下载密码将CA证书下载到本地，便可以在登录供应商（采购商）时候成功地通过身份验证。
会员注册流程如下：客户点击B2B首页，选择“会员注册”登录电子交易平台会员注册页面。
1. 客户填写注册资料，并提交申请。
2. 系统自动审核资料，同意注册。
3. 注册流程结束。
系统给出CA证书编号和密码，同时把CA证书编号和下载密码发往电子信箱。
下载CA证书：1. 进入会员注册，点击证书下载。
2. 输入CA证书编号和下载密码，完成下载。
1.1.3 购物车购物车是提供购物支持，允许购物者来查看、更改、删除当前所购买的商品，同时生成订货单/询价单。
B2B实验报告电子商务B2B电子商务B2B实验报告一、实验名称:电子商务B2B实验二、实验环境:德意电子商务实验室三、实验内容:B2B的交易流程四、实验步骤:(一)、会员注册。
注册三个B2B会员身份填写表格，注意，按照配送点,分公司,经销商的顺序分别注册 (二)、会员初始化过程。
分公司操作步骤1. 商品管理1) 登录 B2B模式后台2) 添加商品种类:点击“商品维护”,“添加新品种”，名称:电冰箱，品种:其他，电源:，产地:，商品介绍: 自定义。
点击“提交”。
步骤2. 商品价格管理点击“价格管理”，点击“请选择信誉级别”右侧的下拉菜单，选择相应的级别。
步骤3. 向配送点发货点击“货单管理”,》“发货单管理”,》“发货单填写”，输入如下信息:商品名称:电冰箱，品牌:海尔，然后依次选择“耗电量”等指标。
货场:张平乐夫配送点，发货数量:100，发货时间:系统默认。
配送点操作步骤1. 接收货物，1) 进入“物流配送”,“后台”;2) 点击“收货处理”,“未完成的收货单”3) 标记为“好”送货分公司为“张平乐夫分公司”的收货单。
4) 点击“收货确认”。
5) 返回“配送点管理区”，点击“库存查询”，选择分公司为“张平乐夫配送点”，即可看到库存情况。
经销商操作步骤1. 申请经销商资格1) 登录“经销商登录”2) 点击“经销商申请”，在“生产厂家名称”右侧的文本框中输入“张平乐夫经销商”，点击“查找”按钮，选中右侧的“我想加入”。
3) 查阅生产厂家情况后，点击“申请成为经销商”，点击“确定”按钮。
分公司操作步骤1. 审批经销商资格，向经销商授予额度1) 登录分公司;2) 点击“经销商管理”，点击“张平乐夫经销商”右侧的“添加为经销商”。
选择信誉级别为“8”，信誉额度为100000，点击“确定”按钮经销商操作步骤1. 查询审批结果1) 登录“经销商登录”2) 点击“经销商申请”，在“生产厂家名称”右侧的文本框中输入“张平乐夫经销商”，点击“查找”按钮，看到“张平乐夫经销商”右侧已经变为“已经加入”。
电子商务实务-实验报告B2B本实验旨在通过B2B网站进行实际交易操作，深入了解B2B电子商务模式的特点和优势。
B2B电子商务是指在网络上进行的企业间交易活动，其主要特点包括供应链整合、采购概念变革、交易流程自动化等。
我们选择了国内知名的B2B平台——阿里巴巴进行本次实验。
在进行实验前，我们需要先进行注册成为阿里巴巴的会员。
注册成功后，我们选择了一家批发商品的供应商进行采购。
通过阿里巴巴的搜索功能，我们找到了符合我们要求的商品，并在供应商的页面上点击了“联系供应商”按钮。
随后，我们与该供应商进行了在线沟通，并获取了详细的产品信息以及报价单。
我们与供应商达成了交易意向，并进行了线上支付。
支付成功后，我们将等待供应商发货，并进行物流跟踪。
通过本次实验，我们对B2B电子商务模式进行了深入了解和实际应用。
B2B电子商务模式的优势在于它能将企业与企业之间的交易流程自动化，更加规范和高效，节约了时间和人力成本。
同时，通过B2B电子商务平台，我们能够方便快捷地找到合适的供应商并直接在线采购付款。
这一模式极大的方便了企业的采购和销售活动。
但是，B2B电子商务平台也存在一些问题与风险。
首先，网络存在诸多风险因素，如网络安全问题、虚假信息等，这些因素可能会对企业的利益产生不利影响。
其次，由于涉及许多企业之间的交易，各个环节的效率和质量都需要高度的确保。
因此，我们需要在使用B2B电子商务平台时注重信用评价、交易情况跟踪，同时需要加强对网络安全的保护工作，确保交易安全有序进行。
综上，B2B电子商务模式的应用为企业的采购和销售活动提供了更高效、更便捷的解决方案，但同时也需要注意风险的控制和安全保障的问题。
电子商务b2b实验报告电子商务B2B实验报告摘要：本实验旨在探讨电子商务B2B模式的运作机制和效果。
通过对一家虚拟公司的模拟实验，我们分析了B2B模式在供应链管理、市场拓展和客户关系维护等方面的优势和挑战。
实验结果表明，电子商务B2B模式在提高效率、降低成本、拓展市场和提升客户满意度方面具有明显优势。
1. 引言电子商务B2B模式是指企业与企业之间进行的电子商务交易。
随着互联网的普及和信息技术的发展，B2B模式在全球范围内得到了广泛应用。
本实验通过模拟一个虚拟公司的运营过程，探讨了B2B模式的优势和挑战。
2. 实验设计我们建立了一个虚拟公司，模拟了B2B模式下的供应链管理、市场拓展和客户关系维护等环节。
通过与供应商和客户的交互，我们收集了大量数据并进行了分析。
3. 供应链管理B2B模式下的供应链管理是实现高效运作的关键。
通过与供应商建立电子化的合作关系，我们能够实时了解库存情况、订单状态和交付进度，从而提高供应链的可见性和灵活性。
此外，B2B模式下的供应链管理还可以通过数据分析和预测，优化库存管理和订单配送，降低库存成本和运输成本。
4. 市场拓展B2B模式为企业拓展市场提供了更广阔的空间。
通过在线平台，我们可以与全球范围内的潜在客户进行交流和合作。
B2B模式下的市场拓展还可以通过数据分析和个性化营销，精准锁定目标客户，提高市场反应速度和销售转化率。
此外，B2B模式下的市场拓展还可以通过合作伙伴关系的建立，实现资源共享和互利共赢。
5. 客户关系维护B2B模式下的客户关系维护是企业长期发展的关键。
通过在线平台，我们可以与客户建立更紧密的合作关系，实时了解客户需求和反馈。
B2B模式下的客户关系维护还可以通过数据分析和个性化服务，提供定制化的解决方案，增强客户满意度和忠诚度。
此外，B2B模式下的客户关系维护还可以通过社交媒体和在线社区，建立客户社群，促进客户间的互动和交流。
6. 结果分析通过对实验数据的分析，我们发现B2B模式在供应链管理、市场拓展和客户关系维护等方面具有明显优势。
电子商务btob实验报告电子商务B2B实验报告随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了商业领域中不可或缺的一部分。
在电子商务中，B2B（Business-to-Business）模式是指企业之间的交易和合作。
本篇文章将围绕B2B电子商务展开讨论，并结合实验结果进行分析和探讨。
1. B2B电子商务的定义和特点B2B电子商务是指企业之间通过互联网平台进行交易和合作的商业模式。
与传统的线下交易相比，B2B电子商务具有以下几个特点：1）规模庞大：B2B电子商务涉及到大量企业之间的交易和合作，涵盖的行业范围广泛，规模庞大。
2）高度自动化：B2B电子商务借助互联网技术，实现了交易和合作的自动化，提高了效率和便利性。
3）信息透明：通过B2B电子商务平台，企业可以获取到更多的市场信息和供应链信息，提高了决策的准确性。
4）降低交易成本：B2B电子商务可以减少中间环节，降低交易成本，提高企业的竞争力。
2. 实验目的和设计本次实验的目的是通过模拟B2B电子商务平台，观察企业在该平台上的交易和合作情况，并分析其对企业经营的影响。
实验设计如下：1）选取一批企业作为实验对象，包括供应商和采购商。
2）搭建B2B电子商务平台，提供交易和合作的功能。
3）观察企业在平台上的行为，包括发布产品信息、寻找合作伙伴、进行交易等。
4）收集实验数据，分析企业在平台上的交易量、交易频率、交易金额等指标。
3. 实验结果和分析通过对实验数据的分析，我们得出以下结论：1）B2B电子商务平台能够促进企业之间的交流和合作。
企业可以通过平台发布产品信息，寻找合作伙伴，扩大市场份额。
2）B2B电子商务平台提高了交易的效率和便利性。
企业可以在平台上进行在线交易，避免了传统线下交易的时间和空间限制。
3）B2B电子商务平台提供了更多的市场信息和供应链信息，帮助企业进行决策。
企业可以通过平台获取到竞争对手的信息，制定更有针对性的竞争策略。
4）B2B电子商务平台降低了企业的交易成本。
b2b实验报告摘要：本实验旨在探究B2B（Business-to-Business）电子商务的使用情况和作用。
通过调查和实际操作，我们发现B2B电子商务在企业中的使用越来越广泛，不仅可以提高效率，同时也可以降低成本。
本报告详细探讨了B2B电子商务的工作原理、特点和应用场景，并对其未来的发展进行了分析和展望。
一、背景：目前，随着科技的发展和互联网的普及，以及市场上竞争的加剧，企业开始采用B2B电子商务的方式来提高企业的效率和降低成本。
因此，本研究旨在探究B2B电子商务对企业的作用和未来发展趋势。
二、方法：本研究采用问卷调查和实际案例操作的方式进行。
我们首先通过网络和其他途径获取到了30个企业的使用情况，并随机选取了10个进行实际操作。
三、结果和讨论：3.1 B2B电子商务的工作原理和特点B2B电子商务是指企业在网络上进行业务活动的过程，包括B2B采购、供应链管理和电子商务等。
与B2C（Business-to-Customer）相比，B2B的交易规模更大，交易双方更专业。
B2B 电子商务的特点是信息化、规范化、流程化和标准化。
同时，B2B电子商务的核心是供应链的管理和协调，供应链中的各个环节通过网络进行连接和协调，从而提高了企业的效率和降低了成本。
3.2 B2B电子商务的应用场景B2B电子商务的应用场景主要包括采购、销售、供应链管理和电子商务。
企业可以通过网络进行采购、销售和供应链的管理，从而实现业务的快速发展。
B2B电子商务还可以帮助企业在国际市场上扩大业务范围，提高产品的质量和竞争力。
3.3 B2B电子商务的未来发展趋势随着技术的不断发展和互联网的普及，B2B电子商务的应用越来越广泛，未来发展的趋势也将会更加明显。
B2B电子商务将更加注重数据的安全和隐私保护，并且将更加智能化和个性化。
同时，B2B电子商务的应用场景也将更加多样化和全球化。
四、结论：通过本研究发现，B2B电子商务在企业中的应用越来越广泛，具有提高效率和降低成本的显著作用。
B2B电子商务实训报告本次B2B电子商务实训的主题为“平台供应链管理”，通过在平台上进行供应链管理的实践，完善自己的B2B电子商务知识和技能。
在实践中，我学习了平台供应链管理的核心理念，掌握了B2B电子商务的流程和关键技能，并且锻炼了自己的团队协作以及解决问题的能力。
在实践中，我认识到平台供应链管理需要从以下几个方面进行：一、质量管理。
在实践过程中，我们需要对供应链中的每一个环节进行质量管理，包括物料采购、生产、物流配送等环节。
在质量监控的过程中，我们需要制定相应的标准和检查方案，对于不符合标准要对其进行纠正和改进。
质量管理的目的在于提供良好的产品和服务，满足客户的需求。
二、库存管理。
平台供应链中的库存管理也是非常重要的环节。
通过合理的库存管理，我们能够有效地降低平台成本和风险，并且保证及时发货。
在库存管理的过程中，我们需要充分考虑产品的生命周期和销售周期，进行科学的库存分析和规划，确保库存数量和种类都能够满足市场需求。
三、物流管理。
物流配送是平台供应链管理中的重要环节之一，因为产品的质量和及时性直接关系到客户满意度。
在物流配送中，我们需要制定合理的物流计划，对物流配送的过程进行监管和管理，保证产品能够准时、准确地送达终端客户手中。
在B2B电子商务流程中，我了解了一些关键技能和实践思路。
首先，要掌握市场调研的方法，了解市场需求和变化，细化目标客户群体，提高产品定位和推广效率。
其次，建立具有创新和竞争力的供应链模式和体系，优化产业链、扩展应用市场，增强企业核心竞争力。
同时，也需要注重品牌塑造和服务的提升，在保障产品质量和售后服务的基础上，提高品牌声誉和知名度，增强客户的忠诚度。
在本次实践中，我们组成了一个五人小组，进行了共同的团队协作。
我们分工明确、沟通密切、相互配合，共同完成了实践任务，增进了彼此之间的合作关系。
而且在实践过程中，我们也遇到过一些问题和挑战，但我们能够相互支持、拥有共同的目标，克服了种种困难，最终完成了任务。
B2B电子商务实验报告B2B电子商务实验报告一、实验目的1. 了解B2B实验中各个角色的功能和任务2. 掌握电子商务B2B系统的交易流程3. 掌握电子商务B2B实验中角色的配合4. 构建B2B交易流程，分析B2B交易中服务增值的环节。
5. 体会电子商务B2B运用的原理及相互配合的团队精神。
二、实验内容1、完成厂商、零售商的公司注册及认证。
2、完成厂商采购原材料并生产生产品。
3、完成厂商与外贸公司的合同。
4、完成厂商与外贸公司发货和收货。
5、完成货款的发送与接收。
6、完成货物的发送与提取。
三、实验步骤内容与结果1、登陆网站，进进电子商务教学模拟平台，申请账号、设置密码进行用户登录并进进B2B 系统。
2、B2B电子商务模拟系统也是分角色运行的，主要有厂商，零售商两种身份，而且另外要有网上商品交易中心、银行、认证中心等治理和服务部分，我们首先做的是分别注册上述两种角色，并通过认证中心的认证。
3. 卖家（1）发布产品图片及供求信息。
吸引买家。
（2）根据买家订单，发送销售合同。
（3）依据发回的签好的销售合同，选择合适的物流公司及运输方式发货。
（4）查看交易信息，确认订单、合同已完成。
4、买家（1）购买商品，向卖家发送购货订单。
（2）与卖家签购货合同。
（3）根据信息通道提供的交易号、卖家账号登录网上银行，交钱。
（4）去物流公司提货。
（5）去个人控制台查看个人清单。
四、实验成果及分析在这次试验中，我完成了厂商、零售商的公司注册及认证，并成功地完成了产品生产，发布消息等前期预备，在后来的合同天生，交易货物时固然碰到些题目，最后也是顺利解决。
厂商——注册→生产→发布信息→接收意向→同意合同→备货→发货→天生发票→收款→确认→完成。
五、实验中的问题处理1、本身对B2B的交易方式不熟，操纵时经常会碰到卡壳或错误的情况。
解决方法：询问老师，更多的是问旁边的同学，或者看她们怎么操纵后再自己做。
2、发送交易意向时粗心大意，把“求购”和“供给”给颠倒过来了，最后只能放弃此次交易。
B2B电子商务实验报告
一、实验介绍
二、实验目的
1.了解B2B电子商务的概念和基本原理；
2.掌握B2B电子商务的特点和优势；
3.分析B2B电子商务在企业间的应用情况；
4.了解B2B电子商务在企业中的价值和影响。
三、实验内容
1.B2B电子商务的概念和基本原理
2.B2B电子商务的特点和优势
-交易规模大：B2B电子商务可以实现大规模的供应链管理和资源整合，提高企业的交易规模和效益；
-交易效率高：B2B电子商务可以通过自动化流程和在线交易平台实现交易的快速和高效，降低交易成本；
-市场开拓广：B2B电子商务消除了地域限制，可以让企业跨越地域和国界进行交易；
-信息透明度高：B2B电子商务可以提供详细的产品和供应商信息，方便企业进行选择和比较；
-客户关系管理：B2B电子商务可以帮助企业建立和维护与客户的关系，提升客户满意度。
3.B2B电子商务在企业间的应用情况
4.B2B电子商务在企业中的价值和影响
-提高企业的交易效率和效益；
-扩大企业的市场规模和影响力；
-降低企业的运营成本和风险；
-加强企业与供应商和客户的合作关系；
-促进企业创新和转型。
四、实验结论
通过本次实验，我们了解了B2B电子商务的基本概念、特点和优势。
我们还分析了B2B电子商务在企业间的应用情况，并认识到它对企业的价
值和影响。
B2B电子商务在企业间的应用越来越普遍，对提升企业的交易
效率和效益具有重要意义。
它可以帮助企业扩大市场规模、降低运营成本，并加强企业与供应商和客户的合作关系。
对于企业来说，抓住B2B电子商
务的机遇，将能有效提升其竞争力和市场地位。
B2B实验报告经过为期三周对B2B电子商务模式的模拟操作，我基本上掌握了B2B 电子商务模式的基本流程，能够了解B2B电子商务模式下各角色的功能及基本操作。
为此同时，也发现了模拟系统还存在着的一些问题。
在B2B电子商务模式的模拟操作中，存在着厂商，提供商品运输的物流公司和商城管理者。
一家厂商既可以充当采购商的角色，同时又充当供应商的角色。
我在模拟操作中担当厂商的角色，所以我先介绍一下B2B电子商务模式下厂商的基本操作：注册企业信息→到银行申请企业账号→新增商品→更新商品资料→增加产品库存数量→选择一家货场→向货场分配产品→发布供求信息。
如果厂商充当采购者的角色，接下来是：订货单填写→发送订货单，同时发送一封邮件→等待订单应答→签订购买合同→收到付款通知→确认付款→确认到货通知→电子单据签名→确认支付→生成财务账→网上采购业务结束。
如果厂商充当供应者的角色，接下来是：订货单应答→向采购者发送合同→合同签订完毕→通知物流公司向采购者催促付款→确认付款后填写电子单据→收到签字后单据→交易完毕货场的基本操作：注册企业信息→到银行申请企业账号→催促采购者付款→确定付款→确认送货通知（收到单据后一并发货）→确认货物已到达→在线转账→确认收款→生成财务账→厂商处理网上订货结束。
商城管理员在模拟操作中，厂商要完成的任务有：由于我在模拟操作中担当厂商的角色，下面解说一下厂商要进行的操作与厂商之间商品交易的具体流程：1．角色注册：填写厂商的详细资料。
2． 到银行申请企业账号：在我们的B2B模拟操作中，进行了简化，我们在申请账号后，可以直接定义银行存款的初始量，进而开始交易。
3．对公司进行管理：1. 厂家是系统中产品的最终供应商，厂家用户在注册成功后，首先要建立自己的产品库。
拥有了自己的产品库，厂家需要通过各种网络途径宣传自己的产品，让更多的采购商了解和订购。
最主要的宣传方式之一是进入商贸网站（因为商贸网站是企业供求信息集中的发布平台），注册成为商贸网站的用户，发布供应信息和产品信息。
电子商务b2b实验报告篇一：电子商务B2B实验报告实验报告电子商务B2B实验****： XX21****班级： 0311002学号： XX2******B2B交易实验报告B2B电子商务是企业与企业之间经过Internet进行的商务活动。
该模块提供了企业相互之间的交易服务平台，学生们通过对B2B交易平台的操作，可以熟悉并了解B2B电子商务主要的业务流程及B2B电子商务的后台管理活动。
1.1 B2B交易平台电子交易平台是供应商、采购商交易的场所，供应商和采购商首先要在电子交易平台上注册，才能进行B2B交易。
供应商在交易平台发布商品，采购商在交易平台采购商品同时可以申请特约商户，这样采购商能获得更好的价格。
1.1.1 流程说明学生可以通过注册不同身份，担任采购商或者供应商的角色。
采购商在前台购买商品，订单就会出现在相应的供应商的订单处理中，供应商处理订单后，交给采购商商确认，经过二次确认的订单就可以生成销售单。
同时，销售单生成后，供应商派物流商把把货物送到采购商；采购商可以在适当的情况下，结清货款。
生成订货单生成询价单1.1.2 会员注册为了电子商务交易的安全性，每个角色（供应商或采购商）在进行操作前都要先申请CA数字证书。
本实验室软件为方便操作，在企业用户注册时，自动完成证书申请；学生只需要在注册完成后，根据系统发到电子信箱中的证书编号和下载密码将CA证书下载到本地，便可以在登录供应商（采购商）时候成功地通过身份验证。
会员注册流程如下：客户点击B2B首页，选择“会员注册”登录电子交易平台会员注册页面。
1. 客户填写注册资料，并提交申请。
2. 系统自动审核资料，同意注册。
3. 注册流程结束。
系统给出CA证书编号和密码，同时把CA证书编号和下载密码发往电子信箱。
下载CA证书：1. 进入会员注册，点击证书下载。
2. 输入CA证书编号和下载密码，完成下载。
1.1.3 购物车购物车是提供购物支持，允许购物者来查看、更改、删除当前所购买的商品，同时生成订货单/询价单。
1. 通过页面浏览查看价格，选择合适的商品，2. 进入产品采购区，点击您所需要购买的商品，购买的商品放入购物车；3. 进入“购物车”，此时您有四种选择，“生成订货单”、“生成询价单”、“重新计价”、“删除”。
生成订货单：1.确定所要采购的商品，点击“生成订货单”；2.进入订货单页面，选择您的支付方式和交货日期，点击“确定”，生成“订货单”；生成询价单：1. 确定所要询价的商品，点击“生成询价单”；2. 进入询价单页面，填写询价内容，点击“生成询价单”。
重新计价：填写单据里的“购买数量”，点击“重新计价”完成计价过程。
删除：选择您要删除的单据点击“删除”，单据删除完成。
1.1.4 申请签约商户所谓签约商户是采购商与供应商签订了长期销售合约的一种合作伙伴身份。
签约商户用于电子交易平台的订单交易方式。
采购商申请成为供应商的签约商户后，供应商将会根据采购商的业务量，给予采购商比较优惠的价格。
签约商户的管理包括签约商户申请和签约商户的资料维护。
采购商为了能获得更好的折扣率和更长的付款期限，可以向供应商申请为签约商户，供应商根据以往的付款历史记录，给出相应的折扣和信誉额度。
申请签约商户流程：1．学生以采购商身份登录，在首页中进入产品采购区：采购商想与哪个供应商签约，就选择相应的供应商的产品，进入该产品采购区。
点击“申请成为签约商户”按钮，系统进入签订协议页面，采购商选择同意；2．系统提示“您的申请材料已经提交成功，请等待供方审批”；3．供应商进入后台管理/客户管理，选择需要签约的采购商，点击“客户明细”。
供应商为采购商选择信誉等级和信誉额度，点击“确定”完成签约过程；4．当采购商与供应商签约成功后，采购商可以享受供应商给的会员价格。
信誉额度：是指在规定的时间内如果付清所有的款项，信誉额度越大，付款时间就可以推后。
例如，信誉额度为3，那付款时间就可以推迟3天。
1.2 供应商后台管理学生以供应商身份登录,点击”后台管理”,在后台管理界面可以进行订单处理、订单查询、产品目录、库存查询、发货处理、调拨处理、网上洽谈、电子合同、应付应收查询、客户管理和我的资料操作。
1.2.1 订单处理供应商在此处理采购商的购买订单。
对“待受理”的订单进行受理，对经过采购商“二次确认”的订单，通过生成配送单的方式，交给物流商进行配送处理。
订单处理过程如下：供应商点击“订单处理”模块，选择“待受理”的订单，供应商点击“订单明细”，对采购商下的订单进行“订单受理”；1. 订单受理后，订单状态变为“待二次确认”，等待采购商二次确认；2. 经过采购商二次确认后的订购单，单据状态变为“销售处理”，订购单变成销售单；3. 供应商点击该销售单明细，生成配送单，向物流商请求配送。
待受理：采购商从购物车发出订单，等待供应商处理的订单。
销售处理：经过采购商二次确认的可以进行配送处理的订单。
订单撤销：采购单无效，供应商点击“订单撤销”，订单作废。
查询信誉记录：供应商在进行订单处理的同时，可以对该采购商过去的信誉情况进行查询，如果该采购商提前付款，他的信誉记录就＋1；如果他逾期付款，他的信誉记录－1。
1.2.2 产品目录点击供应商/后台管理/产品目录；在这个模块中供应商新增产品目录信息和修改商品信息，并把商品发布到电子交易平台上，及时更新，供采购商查询和选购。
该模块包括3个子模块：产品资料：选择要修改的产品，点击“产品资料”按钮，对已经发布的商品进行修改。
新增产品：在网站上发布新的商品信息，填写商品信息，上传图片，点击保存，完成商品添加。
撤销产品：删除已经发布的产品信息。
1.2.3 价格管理价格管理的信誉价格指的是采购商在一定的采购数量范围内，获得的比市场价格更加优惠的价格。
信誉价格定义就是要供应商设定自己的信誉价格待遇以及相应等级的要求。
供应篇二：B2B电子商务实验报告实验三 B2B实验【实验前准备阶段】1. 实验老师提前完成班级的注册，并进入管理员模式进行激活。
2. 提前一周时间让学生在相应的实验班级完成用户名、银行和物流的注册，用户名注册一律采用英文，学号采用小组编码形式（同一小组采用一个组号，例如“1”），并及时激活。
【实验目的】1. 了解B2B实验中各个角色的功能和任务2. 掌握电子商务B2B系统的交易流程3. 掌握电子商务B2B实验中角色的配合4. 构建B2B交易流程，分析B2B交易中服务增值的环节【实验要求】1. 了解B2B实验中三个角色：企业用户、货场、管理员的功能和实验任务2. 分角色完成B2B交易实验流程，记录交易流程3. 小组通过流程的讨论全面认识B2B电子商务交易流程，绘制完整的交易流程图，4. 分析比较实验环境下的B2B电子商务流程与真实的B2B流程的差异，提出在各个环节中需要改善的流程和服务。
【实验内容】第一阶段：认知实验1. 点击“日志查看”，选择课程名称，熟悉被分配角色的主要任务和功能2. 管理员作为实验环节的组长，协调和管理组内的配合和活动3. 回忆课堂学过的知识，联系实验一完成的网上订购实验，初步构建B2B实验的流程4. 点击“上课中，请点击进入”，完成第一轮B2B实验。
第二阶段：流程分析阶段1.在完成第一轮实验的基础上，由经理负责组织流程和任务的讨论，重点完成以下任务：1）B2B实验中各部门之间通过哪些流程联系在一起？2）为了完成企业的订单，各部门需要做哪些配合工作？3）各部门如何应付企业的非常规订单？4）认识企业各部门之间紧密合作的重要性。
2.在对流程全面认识的基础上，更换角色，进行第二轮实验，注意以下事项：1）企业用户尽可能制造非常规订单（如：大批量订购，退货申请）2）企业进行采购时尽可能减少库存【试验帮助】1.B2B实验中各角色之间的关系如下：2.使用中的常见问题指导：1）所有使用的字母或数字必须在“半角”环境下输入系统才能接受，否则系统会出错；2）所有填写的文字必须按照系统制订进行填写，注意“％”等系统设定，否则容易出错；3）用户在增加商品信息后，必须通过管理员审核才能发布，否则用户看不到发布的信息；4）货场应该及时对库存产品进行预警，防止缺货现象的产生；5）企业用户退货只能在企业处理订单之后，在“交易完成订单”中进行，否则无效；6）如果在B2B实验中使用银行转账业务，应该由试验老师进入银行模式进行批准才能生效。
【考核方式】实验完成后，由小组提交一份完整的实验报告，报告内容包括流程分析，分角色职能分析，总结和启示三个方面。
实验成绩综合考勤、软件打分、小组讨论和实验报告四个方面确定。
【实验报告】一、流程分析A.B2B管理员初始化商城信息审批供求信息。
货场申请企业银行并进行信息注册，商城用户添加产品、分配库存、发布供求信息；B.货场注册（信息注册，企业银行申请）C.商城用户（产品添加、库存分配、供求信息发布、）商城用户1（供货方）发送将相应的合同发送给商城用户2并由其签收合同商城用户2（购货方）登录商城、浏览信息、选择要购买的商品确定订购数量并等待签收合同1、正常流程：商城用户2（登录、浏览、购买、等待签收合同）——商城用户1(在EDI中根据订单号开、发送合同）——商城用户2（签收合同）——货场（处理新订单,催款）——商城用户2（付款）——商城用户1 (在EDI中根据订单开发票）——货场（发货）——商城用户2(查看发票回执并收货）2、缺货流程：商城用户2（登录、浏览、购买、等待签收合同）——商城用户1(在EDI中根据订单号开、发送合同)——商城用户2（签收合同）——货场（生成缺货订单）——商城用户1（处理缺货订单）——货场（新订单处理，生成正常订单，催款）——商城用户2（付款）——商城用户1 (在EDI中根据订单开发票）——货场（发货）——商城用户2(查看发票回执并收货）二、分角色职能分析企业用户角色功能:产品管理、产品分配、增加货场库存、供求信息管理、维护企业信息、财务收支记录、提示付款订单、交易完成订单、缺货订单、会员注册及登陆、查询和采购商品、虚拟银行注册及登陆、注销登陆。
货场角色功能:新订单管理、正常订单管理、缺货订单管理、已付款订单管理、处理问题订单、维护货场信息、查看货场所有库存商品、财务收支记录、虚拟银行注册及登陆。
总结来说，货场主要负责企业商品的分散化仓储、配送功能和订单接收处理。
B2B实验中管理员的职能包括行业分类管理、公告、商城基本信息管理、供求消息管理、用户信息反馈管理和商城收入日志管理。
整个职能体现了整个流程的完整性，起到对商城的维护管理功能。
三、总结和启示这次实验课本次实验主要模拟了电子商务B2B交易过程，使我们直观体验了电子商务环境里角色的变化，认识企业用户、货场、管理员等不同角色在电子商务交易中的职能。
