项目部对分包单位的管理制度

项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。

三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。

工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。

四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。

2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。

3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。

4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。

5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。

6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。

7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。

五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。

2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。

3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。

4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。

六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。

项目部项目分包及劳务管理制度一、一般规定1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划，以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。

2、属项目部分包的应按集团公司《项目管理手册》实施。

3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理，不得以包代管。

二、分包队伍的进场所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。

办理入场许可证须具备以下条件：1、持有本项目的施工合同（协议）书；2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证（复印件）；3、公司概况介绍；4、本工程的组织系统表及通信联络表，并附本项目管理人员的资质证件，包括：项目经理证书（复印件或企业委托书），质量员、安全员上岗证书复印件，技术人员的职称证书复印件，管理人员简历；5、员工的花名册（盖单位公章），并附本项目施工的特种工人的《特种作业操作证书》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；6、机械机具一览表及其安全证明（如合格证）；7、电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；8、物资进场前必须向总包单位提供《物资一览表》，经总包方确认后方可使用；9、提供计量器具、检测仪器一览表，并附计量器具检定合格证复印件。

资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；以上需提供复印件的资料，均查原件存复印件，复印件均需盖企业公章。

三、分包队伍的培训教育1、分包队伍入场后必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。

2、其它技术培训按项目部培训计划执行，并认真做好考勤和记录。

四、对分包队伍的管理1、分包队伍必须执行项目部的有关管理制度，服从项目部的管理。

2、分包的分部分项工程其质量以及劳务安排全部由分包方负责，其质量、安全、工期应满足合同的要求。

3、因劳务原因造成的工期滞后而带来的一切损失由分包方承担。

4、由分包原因造成的工程质量、工期达不到合同要求应按照合同中有关条款执行。

5、分包工程施工前，分包单位应将项目质保体系和安全生产管理体系上报到项目业主工程管理部门备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书复印件。

对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指为了保障分包单位安全生产，规范分包单位的安全生产行为和措施的一套制度和规定。

一、分包单位的安全生产管理责任制度分包单位应建立安全生产管理责任制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全生产工作的有效执行。

分包单位的项目负责人应担任安全生产管理的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作。

二、分包单位的安全生产管理组织机构分包单位应根据项目规模和特点，建立科学合理的安全生产管理组织机构。

该机构应包括安全生产管理机构设置、安全生产管理人员配置、安全生产管理人员的职责等内容。

对分包单位的安全生产管理制度（2）1. 安全生产行为规范：明确员工应遵守的安全生产行为规范，包括安全操作规程、工作准入制度、禁止操作与禁入区域等。

2. 安全生产风险评估和控制措施：对工程项目中存在的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。

3. 安全生产培训和教育：分包单位应定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

4. 事故隐患排查和整改：分包单位应定期进行隐患排查，及时发现和整改安全隐患。

5. 安全生产检查和监督：分包单位应建立健全安全生产检查和监督制度，确保安全生产措施的有效实施。

四、分包单位的安全设施和装备管理制度分包单位应建立完善的安全设施和装备管理制度，保证安全设施和装备的有效使用和维护，确保工作环境的安全。

五、分包单位的安全事故应急管理制度分包单位应建立安全事故应急管理制度，明确各级应急责任人和应急处置措施，保障在发生安全事故时能够及时、有效地处置，减少事故损失。

六、分包单位的安全生产信息报告制度分包单位应建立安全生产信息报告制度，按时向上级部门报告安全生产信息，如事故隐患整改情况、安全生产投入情况等，确保信息的及时传递和共享。

以上是分包单位的安全生产管理制度的一些要点，分包单位应结合自身实际情况进行具体规定和实施，并不断完善和提升安全生产管理水平。

工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。

负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。

第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。

第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。

第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。

分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。

第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。

未交纳安全风险保证金，不得进场施工。

工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。

未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。

第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。

对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。

分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。

3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。

4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。

(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。

5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。

安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。

分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。

(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。

(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。

分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。

(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。

(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。

(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。

(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。

施工项目部内部分包管理条例一、总则1.1 目的为了加强施工项目部的内部分包管理，规范分包行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本条例。

1.2 适用范围本条例适用于公司所有施工项目部的内部分包管理活动。

1.3 管理原则1. 公平竞争，选用优质分包商；2. 明确分工，责任到人；3. 严格审批，确保合规；4. 强化监督，防范风险。

二、分包管理组织架构2.1 分包管理组织施工项目部应设立分包管理组织，负责分包工程的策划、审批、监督、评价等工作。

分包管理组织应由项目经理、技术负责人、质量安全员等组成。

2.2 分包管理职责1. 项目经理：负责分包工程的总体策划、审批和协调；2. 技术负责人：负责分包工程的技术管理和技术审批；3. 质量安全员：负责分包工程的质量安全和环境管理；4. 其他成员：根据项目需要，承担相应的分包管理工作。

三、分包商选择与评价3.1 分包商选择1. 公开招标：对于较大规模的分包工程，应采用公开招标的方式选择分包商；2. 内部推荐：对于较小规模或特殊专业的分包工程，可以采用内部推荐的方式选择分包商；3. 资格审核：对候选分包商进行资格审核，确保其具备相应的资质、经验和实力。

3.2 分包商评价施工项目部应定期对分包商进行评价，评价内容包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。

评价结果作为分包商选用和管理的依据。

四、分包合同管理4.1 分包合同签订1. 合同内容：分包合同应包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式等基本内容；2. 合同审批：分包合同应经项目经理审批后签订；3. 合同备案：分包合同签订后，应向公司相关部门备案。

4.2 分包合同履行1. 工程监督：施工项目部应加强对分包工程的监督，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足；2. 沟通协调：项目经理应负责协调分包商与本项目部的沟通，解决合同履行过程中的问题；3. 变更管理：分包合同履行过程中，如需变更，应经项目经理审批后办理。

施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。

下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。

1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。

1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。

2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。

2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。

3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。

3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。

3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。

4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。

4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。

5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。

5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。

6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。

6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。

7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。

为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。

本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。

二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。

2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。

三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。

2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。

四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。

2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。

3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。

4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。

五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。

2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。

六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。

2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。

3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。

七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。