(新)IT行业薪资管理办法
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薪酬管理制度软件行业一、总则1.1 名称:本薪酬管理制度定名为《软件行业薪酬管理制度》(以下简称“本制度”)。
1.2 目的:本制度的制定旨在确保公司的薪酬标准合理公平,激励员工努力工作,提高公司绩效,促进公司的持续发展。
1.3 适用范围:本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
1.4 修订和解释:本制度的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
二、薪酬结构2.1 薪酬构成:员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
具体构成如下:(1)基本工资:基本工资是员工在公司工作中所获得的基本报酬,根据员工的岗位、工作内容、工作经验等情况确定。
(2)绩效奖金:公司将根据员工的绩效表现发放绩效奖金,绩效奖金的发放标准和机制将在下文详细阐述。
(3)福利待遇:公司将提供员工一系列的福利待遇,包括五险一金、带薪休假、员工培训等,具体细则将在公司员工手册中详细规定。
2.2 薪酬调整:公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平定期进行薪酬调整,确保员工薪酬与市场的水平保持一致。
2.3 薪酬保密:公司将保证员工的薪酬保密,不得向外界透露或公开员工的薪酬情况,违反者将受到严厉的处罚。
三、绩效考核及奖金发放3.1 绩效考核:公司将定期对员工进行绩效考核,评估员工的工作表现和业绩完成情况,根据绩效考核结果进行薪酬调整和奖金发放。
3.2 绩效评定标准:公司将根据员工的工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等方面进行绩效评定,确保评定标准公平合理。
3.3 奖金发放:公司将根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金,奖金发放标准将根据员工的绩效等级和公司的经济状况确定。
同时,公司将建立员工奖金账户,方便员工查看自己的奖金情况。
3.4 员工激励:公司将设立一系列的员工激励机制,包括优秀员工奖、员工荣誉墙等,鼓励员工努力工作,提高绩效表现。
四、福利待遇4.1 五险一金:公司将按照国家规定为员工缴纳五险一金,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
IT企业薪酬管理制度一、薪酬体系设计1.岗位级别划分:根据员工的工作职责、技能要求和工作经验等因素,将员工划分为不同的岗位级别,并设置相应的薪酬档次。
2.薪资水平确定:根据市场薪酬水平、企业经济状况和员工的绩效表现等因素,确定各个岗位级别的薪资水平,确保薪资的公平性和竞争力。
3.调薪机制:设立定期调薪机制,根据员工的工作表现、考核结果和市场薪酬水平的变动情况,进行相应的调薪。
二、薪酬构成要素1.基本工资:根据员工岗位级别和工作经验确定的固定薪资。
2.绩效奖金:根据员工的绩效评估结果,发放绩效奖金,激励员工的工作积极性和创造力。
3.年终奖金:根据企业整体业绩和员工的贡献度,发放全员的年终奖金。
4.职称津贴:根据员工所获得的职称,给予相应的津贴,鼓励员工提升技能和学历。
5.加班费:对于需要加班的员工,支付额外的加班费用,保障员工的合法权益。
三、薪酬绩效考核1.目标设定:制定明确的工作目标和绩效指标,与员工进行沟通和确认,确保双方对工作目标的理解一致。
2.绩效评估:通过定期的绩效评估,对员工的工作表现进行量化和评估,确定相应的绩效等级。
3.绩效反馈:根据绩效评估结果,给予员工及时的绩效反馈,指导员工改进工作表现和提升职业能力。
4.绩效奖励:根据绩效评估结果,对表现优秀的员工进行奖励,包括绩效奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
5.绩效改进:对于表现不佳的员工,制定相应的绩效改进计划,提供必要的培训和辅导,帮助他们改善工作表现。
四、薪酬管理实施1.公平公正:薪酬管理要公开透明,确保薪资制度的公平性和公正性,避免员工间的不满和争议。
2.激励导向:通过合理的薪酬设计和激励机制,激发员工的工作动力和创造力,提高工作绩效和企业业绩。
3.市场导向:根据市场需求和竞争情况,及时调整薪酬水平,保持市场竞争力,吸引和留住人才。
4.监督管理:建立完善的薪酬管理制度,由专职人员负责执行和监督,确保薪酬政策的有效实施和运作。
IT技术人员工资待遇及补贴管理制度方案背景随着信息技术的迅猛发展,IT技术人员的需求逐渐增加。
为了吸引和留住优秀的IT技术人员,我们需要建立一个合理的工资待遇及补贴管理制度。
目标本制度旨在为IT技术人员提供公平、合理的工资待遇和各项补贴,激励其持续研究和提升技术能力,从而更好地为公司的发展做出贡献。
工资待遇基本工资IT技术人员的基本工资将根据其职位和工作经验确定。
我们将参考行业薪酬水平,结合员工的能力和表现进行评估,并确保工资水平合理,并且与市场保持竞争力。
绩效奖金为鼓励IT技术人员在工作中取得卓越成绩,我们将设立绩效奖金。
绩效奖金将根据个人工作质量、团队合作和达成的目标进行评估和发放。
加班补贴对于需要加班的IT技术人员,公司将按照国家和地区的劳动法规定,给予相应的加班补贴。
具体的加班补贴标准将与相关法律法规保持一致。
各项补贴交通补贴IT技术人员在工作期间需要出差或使用交通工具上下班时,公司将提供交通补贴。
具体补贴金额将根据出差距离或交通工具使用情况进行合理计算。
通讯补贴为方便IT技术人员与客户或团队成员进行沟通,公司将提供通讯补贴。
具体补贴金额将根据通讯费用和使用情况进行合理计算。
培训津贴IT技术人员在工作期间参加相关培训将能够获取培训津贴。
津贴标准将根据培训费用、课时以及培训的实际效果进行评估和发放。
住房补贴对于在公司指定范围内住房的IT技术人员,公司将提供住房补贴。
具体补贴金额将根据当地房价和住房面积进行合理计算。
管理与调整公司将建立一个IT技术人员工资待遇及补贴管理委员会,负责制定、调整和监督该制度的实施。
委员会将由相关部门的负责人和人力资源部门的代表组成,定期对工资待遇及各项补贴进行评估和调整。
本制度实施后,公司将定期组织满意度调查,以了解IT技术人员对工资待遇及各项补贴的满意程度,及时发现问题并进行改进。
结论IT技术人员工资待遇及补贴管理制度旨在构建公平、合理的薪酬体系,提高IT技术人员的工作积极性和满意度。
IT行业薪资管理办法一、总则软件公司的事业基础依靠于每位职员的努力,每位职员依照自己的能力、奉献的市场价值公平地获得相应的酬劳,具体规定如下:第一条公司实行岗位薪资制,是依据公司的进展目标、经济效益及职员在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给职员的货币酬劳。
第二条职员的薪资构成如下:岗位薪资=基础薪资+附加薪资+项目奖金+股票期权第三条职员薪资项目讲明如下:1、基础薪资:职员薪资中的差不多部分,是依照职员的学识、体会、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、附加薪资:职员在不同的岗位完成目标后而得到的补充薪资。
是依照职职员作业绩、个人能力与素养而确定的。
3、项目奖金:视职员参与项目的完成情形、职员在项目实施中的角色而定的奖励工资。
4、股票期权:董事会授予特定的有资格职员在一定期限内以事先确定的价格和条件认购公司股票的权益。
二、薪资标准第四条基础薪资标准:第五条基础薪资中各层次职员定义:1、高级职员:公司的总经理、副总经理、市场总监、技术总监等高级治理人员和专业技术、市场人才;2、中级职员:从事技术、营销、财务、翻译、行政治理等骨干人员;3、初级职员:一样工作人员。
第六条附加薪资标准依据职职员作业绩(占60%)和个人能力与素养(占40%)而确定的。
具体见下表:第七条营销人员从其承揽的工程项目的合同额的10%提取项目奖金。
第八条将每一项目按完全成本测算,项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为项目奖金按项目打算人月发放。
其中开发人员占60%,营销人员占20%,治理人员占20%。
另从项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为职员奖励股票基金,按职员年未考评结果发放。
三、薪资确定及审批权限第九条总经理的薪资由董事会确定并批准。
第十条其他职员的工资由总经理确定和批准。
第十一条职员基础薪资和附加薪资每年年底由主管领导依照职员年度考核结果确定。
每次薪资变动应履行审批程序,并及时将变动情形以书面形式存入职员考绩档案。
IT企业薪酬管理办法IT企业薪酬管理办法第一章总则为规范IT企业薪酬管理,落实公平、公正、合理的原则,制定本办法。
第二章工资条款IT企业应当合理确定工资条款,并应当结合企业实际情况制定工资标准、工资增长步长、津贴项目以及职位评定等。
第三章工资计算IT企业应当采取科学合理的方法进行工资计算,对职工应当进行实行计件工资、奖金制度等,确保职工能够获得合理的薪酬。
第四章工资支付IT企业应当按照国家相关规定和企业自身财务管理要求,认真合法依规支付职工工资,确保职工权益。
第五章工资调整IT企业应当根据企业的经营状况、市场行情等因素对职工工资进行合理调整,让职工获得合理的薪酬。
第六章绩效考核IT企业应当建立科学严谨的绩效考核制度,对职工的工作成果和贡献进行客观评价,作为职工奖励、晋升等方面的重要依据。
第七章薪酬保密IT企业应当根据职工工作性质和机密等级要求,对职工薪酬信息进行保密,严格遵守国家相关法律法规及企业规章制度。
第八章职工培训IT企业应当根据职工岗位性质和工作冲突等方面要求,对职工进行必要的培训和提升,增强职工岗位技能和综合素质,提高职工个人的市场价值。
第九章援助及补偿IT企业应当根据相关法律法规及企业规定,对职工工作受到的危害、损失等因素进行妥善安排,确保职工的权益得到依法保障。
第十章纪律处分IT企业应当对违反企业规章制度、职业道德等不当行为进行严格监管和纪律处分,并根据企业规定对职工工资进行相应的减轻或扣除。
第十一章附则本办法自颁发之日起实施。
对于本办法中未作明确规定的内容或应该补充完善的地方,应当参照国家相关法规或经企业内部适当调整制定。
附件:1.工资标准制定方案2.职位评定标准3.绩效考核评分标准4.工资调整通知法律名词注释:1.《劳动合同法》:指中华人民共和国劳动合同法。
2.《最低工资规定》:指中华人民共和国国务院发布的《最低工资规定》。
3.《社会保险法》:指中华人民共和国社会保险法。
可能遇到的困难和解决办法:1.薪酬标准制定难度大,解决办法为加强市场研究和分析,考虑企业实际经济情况,重点关注职工需求。
IT企业薪酬制度目录• 1. 引言• 2. 薪酬管理标准– 2.1 基本薪资– 2.2 绩效薪酬– 2.3 市场薪酬调查• 3. 薪酬考核标准– 3.1 能力和技能– 3.2 工作表现– 3.3 职位层级– 3.4 工作贡献• 4. 奖励与福利– 4.1 年终奖金– 4.2 加班津贴– 4.3 节日福利• 5. 薪酬管理的执行• 6. 绩效考核与调整•7. 结论1. 引言薪酬制度作为一项重要的管理制度,对于企业的员工激励、人才吸引和留存起着至关重要的作用。
为了确保员工的薪酬公平、合理和有竞争力,本文将制定一套适用于IT企业的薪酬制度范文,包括薪酬管理标准、薪酬考核标准以及奖励与福利方案。
2. 薪酬管理标准2.1 基本薪资基本薪资是员工薪酬的基础,应根据员工的岗位职责和市场薪酬水平确定。
基本薪资的管理标准如下:•岗位评估:根据员工的工作职责和能力要求,对各个岗位进行评估并划定相应的薪酬等级。
•岗位工资范围:每个薪酬等级对应一个工资范围,包括最低工资和最高工资。
•工资调整:基本工资每年进行一次调整,调整幅度根据市场薪酬调查和经济情况确定。
2.2 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现来决定的,旨在激励员工提高工作表现和工作贡献。
绩效薪酬的管理标准如下:•绩效评估:每年进行一次绩效评估,以量化的方式评估员工的工作表现和工作贡献。
•绩效等级:将员工绩效评估结果划分为几个等级,每个等级对应不同的绩效奖金比例。
•绩效奖金计算:根据员工的薪酬等级和绩效等级,计算绩效奖金的具体金额。
2.3 市场薪酬调查为了确保企业的薪酬具有竞争力,每年进行一次市场薪酬调查,根据市场薪酬水平调整薪酬标准。
市场薪酬调查的管理标准如下:•薪酬调查范围:调查同行业及相近岗位的企业薪酬水平。
•薪酬调查方法:采用问卷调查、面谈以及第三方薪酬调研报告等方式进行调查。
•薪酬调整幅度:根据市场薪酬调查结果和企业经济状况,确定薪酬调整幅度。
3. 薪酬考核标准3.1 能力和技能员工的能力和技能是薪酬考核的重要指标之一。
I T行业薪资管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】软件公司薪资管理办法一、总则软件公司的事业基础依赖于每位员工的努力,每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬,具体规定如下:第一条公司实行岗位薪资制,是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给员工的货币报酬。
第二条员工的薪资构成如下:岗位薪资=基础薪资+附加薪资+项目奖金+股票期权第三条员工薪资项目说明如下:1、基础薪资:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、附加薪资:员工在不同的岗位完成目标后而得到的补充薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
3、项目奖金:视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖励工资。
4、股票期权:董事会授予特定的有资格员工在一定期限内以事先确定的价格和条件认购公司股票的权利。
二、薪资标准第四条基础薪资标准:第五条基础薪资中各层次员工定义:1、高级职员:公司的总经理、副总经理、市场总监、技术总监等高级管理人员和专业技术、市场人才;2、中级职员:从事技术、营销、财务、翻译、行政管理等骨干人员;3、初级职员:一般工作人员。
第六条附加薪资标准依据员工工作业绩(占60%)和个人能力与素质(占40%)而确定的。
具体见下表:第七条营销人员从其承揽的工程项目的合同额的10%提取项目奖金。
第八条将每一项目按完全成本测算,项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为项目奖金按项目计划人月发放。
其中开发人员占60%,营销人员占20%,管理人员占20%。
另从项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为员工奖励股票基金,按员工年未考评结果发放。
三、薪资确定及审批权限第九条总经理的薪资由董事会确定并批准。
2023IT公司薪酬体系方案(完整版) 2023IT公司薪酬体系方案(完整版)背景和目标IT公司作为一个高科技行业,需要吸引和留住优秀的人才。
为了实现这一目标,2023年IT公司决定制定一个完善的薪酬体系方案。
此方案的目标是确保员工薪酬与其贡献程度相匹配,同时提高员工满意度和激励员工的积极性。
薪酬核心原则1. 公平:确保薪酬与员工的工作表现和贡献度相对应。
2. 透明:薪酬体系的设定应对员工公开,并提供明确的评估标准和计算方法。
3. 灵活:薪酬体系应具备一定的灵活性,以适应公司发展和员工个人的成长需求。
4. 激励:激励优秀员工的付出和创新能力,提高员工绩效和产出。
薪酬组成1. 基本工资:基于员工的岗位等级和工作经验,提供基本的固定工资。
2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,发放绩效奖金。
3. 股权激励计划:为员工提供股权激励计划,以激励他们对公司的长期发展做出更大贡献。
4. 补贴和福利:提供员工各类补贴和福利,如餐饮补贴、住房补贴等,以提高员工的生活质量和满意度。
绩效考核和绩效奖金发放1. 绩效考核标准:制定明确的绩效考核标准,评估员工的工作表现,包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 绩效评估周期:设定绩效评估周期,例如每个季度或每半年进行一次评估。
3. 绩效奖金发放:根据员工的绩效评估结果,发放不同比例的绩效奖金。
高绩效员工可获得更高的奖金。
股权激励计划1. 配股计划:根据员工的工作表现和贡献程度,给予优秀员工一定比例的股权。
2. 股权激励周期:股权激励计划将分为多个周期,每个周期持续一定年限。
在每个周期结束时,完成评估,并按照规定比例发放股权奖励。
3. 股权奖励限制:为了保护公司利益,股权奖励将设定一定的限制,如奖励的股权须在一定期限内锁定,员工在离职前无法转让。
薪酬调整和晋升1. 薪酬调整:每年对员工薪酬进行一次调整,包括工资和绩效奖金。
2. 晋升机制:根据员工的工作表现和发展需求,制定晋升机制,提供晋升机会和晋升加薪。
IT公司程序员工资管理制度1. 前言本制度的目的是确保合理、公平、透明地管理IT公司程序员的工资待遇。
通过建立明确的工资管理机制,旨在激励程序员的工作积极性和研发能力,提高公司的整体竞争力和创新能力。
2. 工资计算方法2.1 薪资结构程序员的薪资由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据程序员的工作经验、技能及市场行情进行确定。
绩效奖金根据程序员在工作中的表现以及项目的完成情况进行评估,并根据一定的比例加入到薪资中。
2.2 绩效评估每年定期进行绩效评估,评估内容包括但不限于:工作态度、工作能力、工作效率、团队协作等方面的表现。
绩效评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
2.3 工资调整根据市场行情和员工的综合表现,公司有权对程序员的薪资进行调整。
调整包括但不限于年度薪资调整、晋升调薪等情况。
薪资调整将根据公司政策和程序员的实际情况进行确定。
3. 工资发放和保密3.1 工资发放时间公司将于每月固定日期发放工资,具体发放日期会提前通知。
如果遇到法定节假日或其他不可抗力因素,公司有权调整发放时间。
3.2 工资保密公司对程序员的工资信息进行保密,未经本人同意,不得向他人透露。
程序员也应对所获得的工资信息保密,不得向他人泄露。
4. 其他条款4.1 福利待遇除了工资外,公司还会提供一系列福利待遇,包括但不限于社会保险、健康保险、节日福利等。
具体福利政策将由公司根据实际情况制定。
4.2 违约处理对于严重违反公司规章制度、丧失工作积极性或其他严重失职行为的程序员,公司有权采取相应的纪律处分措施,包括但不限于暂停薪资发放、停职留职或解雇等。
4.3 解释权本制度的解释权归公司所有,并有权根据实际情况进行修改和调整。
以上为《IT公司程序员工资管理制度》的主要内容,希望通过该制度的实施,能够建立公正、有效的工资管理机制,提高程序员的工作积极性和公司的整体业绩。
2023-10-29contents •IT行业薪酬概述•IT行业薪酬管理制度•IT行业不同岗位薪酬体系•IT行业薪酬管理制度优化建议•IT行业薪酬管理制度案例分析目录01IT行业薪酬概述根据员工的岗位、能力、业绩等因素确定,是员工薪酬的主要部分。
基本工资根据员工的实际工作表现,结合企业业绩和目标完成情况确定的工资。
绩效工资根据企业的经营状况和员工的年度绩效评价结果确定的额外奖励。
奖金企业为员工提供的非货币性待遇,如社会保险、住房公积金、年假等。
福利IT行业薪酬构成IT行业薪酬水平平均薪酬IT行业的平均薪酬水平相对较高,但不同岗位、不同企业的薪酬差异较大。
薪酬增长随着IT行业的快速发展,薪酬增长速度也较快,但不同岗位和企业之间的增长速度也存在差异。
高薪职位技术研发、销售、管理等岗位的薪酬水平相对较高。
1IT行业薪酬发展趋势23随着IT技术的不断更新换代,拥有专业技能的人才将更加受到企业的青睐,薪酬水平也将随之提高。
技能为王在IT行业中,业绩和能力是企业最为看重的因素之一,因此,拥有优秀业绩和能力的员工将获得更高的薪酬。
业绩导向传统的福利模式已经不能满足员工的需求,企业需要提供更加灵活的福利模式来吸引和留住人才。
灵活福利02IT行业薪酬管理制度了解IT行业竞争对手的薪酬水平,以确保本企业的薪酬水平具有竞争力。
薪酬调查根据IT行业的特点,设计合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计根据岗位等级、市场行情和员工能力等因素,制定合理的薪酬标准。
薪酬标准制定薪酬调查与设计薪酬调整定期进行薪酬调查和调整,以确保薪酬水平与市场和行业保持同步,满足员工的需求和期望。
绩效评价建立完善的绩效评价体系,将员工的工作表现与薪酬挂钩,激励员工提高工作效率和质量。
奖励机制设立奖励机制,对高绩效员工给予额外的奖励和福利,以激励员工继续发挥优势。
绩效评价与薪酬调整激励制度通过股权激励、奖金激励等方式,激励员工发挥潜能,提高工作积极性和创造力。
软件公司薪资管理办法
一、总则
软件公司的事业基础依赖于每位员工的努力,每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬,具体规定如下:
第一条公司实行岗位薪资制,是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给员工的货币报酬。
第二条员工的薪资构成如下:
岗位薪资=基础薪资+附加薪资+项目奖金+股票期权第三条员工薪资项目说明如下:
1、基础薪资:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职
位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、附加薪资:员工在不同的岗位完成目标后而得到的补充薪资。
是根
据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
3、项目奖金:视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色
而定的奖励工资。
4、股票期权:董事会授予特定的有资格员工在一定期限内以事先确定
的价格和条件认购公司股票的权利。
二、薪资标准
第四条基础薪资标准:
第五条基础薪资中各层次员工定义:
1、高级职员:公司的总经理、副总经理、市场总监、技术总监等高级
管理人员和专业技术、市场人才;
2、中级职员:从事技术、营销、财务、翻译、行政管理等骨干人员;
3、初级职员:一般工作人员。
第六条附加薪资标准依据员工工作业绩(占60%)和个人能力与素质(占40%)而确定的。
具体见下表:
第七条营销人员从其承揽的工程项目的合同额的10%提取项目奖金。
第八条将每一项目按完全成本测算,项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为项目奖金按项目计划人月发放。
其中开发人员占60%,营销人员占20%,管理人员占20%。
另从项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为员工奖励股票基金,按员工年未考评结果发放。
三、薪资确定及审批权限
第九条总经理的薪资由董事会确定并批准。
第十条其他员工的工资由总经理确定和批准。
第十一条员工基础薪资和附加薪资每年年底由主管领导根据员工年度考核结果确定。
每次薪资变动应履行审批程序,并及时将变动情况以书面形式存入
员工考绩档案。
第十二条员工薪资确认及审批中以下人员不在调薪范围:
1、年终业绩考核在C级以下者(含C级)。
2、因病、生育、学习等原因不在岗全年累计5个月(含5个月)以上
者。
3、调薪当月办理调离手续者。
4、服务未满6个月者。
5、受到惩戒处分者。
6、全年事假累计30日以上、旷工连续2日以上、迟到早退累计10次
以上的员工。
第十三条新进公司员工的试用期薪资历为基础薪资的80%;经过试用期被正式聘用的,执行公司的薪资标准。
四、薪资的支付规定
第十四条薪资的计算时间为每月的1日至当月的月末,并于次月的5日发放;薪资支付日当天若逢节假日,则休假日的前一天(或后一天)发放。
第十五条新员工进入公司当月按实际出勤天数计算薪资,每天的薪资以月薪除以24确定。
不满5天者不支付当月薪资,下月也不补发。
第十六条员工由于离职或发生内部调动、停职、复职及死亡等,严格按实际出勤天数发放薪资。
第十七条公司与员工发生解除劳动合同等事项,应依据所签订的《劳动合同》、《劳动法》及公司有关规定等支付经济补偿金或生活补助费,其支付的经济补偿金或生活补助费应以该员工当年的基础年薪中每月实领的基薪做为计算基数。
第十八条下列各项每月直接从员工个人薪资中扣除:
1、个人薪资所得税;
2、个人住房公积金;
3、个人应支付的养老保险金;
4、个人应支付的失业保险金;
5、个人应支付的医疗保险金;
6、每月应偿还各项贷款的本息(购房、购车、公司借款等);
7、其他扣款。
五、其它
第十九条本办法经公司董事会讨论通过。
第二十条本办法自文件下发之日起执行。