安全施工组织设计

  • 格式:doc
  • 大小:116.44 KB
  • 文档页数:29

下载文档原格式

  / 29
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章编制依据

1.1相关法律、法规、规范性文件

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程安全生产管理条例》

1.2标准、规范及图纸、施工组织设计等

《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001-2011;

《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010;

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50104-93

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011

《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ 80-91

《建筑升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ 215-2010

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ 130-2011

《安全帽》GB 2811-2007

《安全网》GB 16909-2009

《安全带》GB 6095-2009

公司有关安全生产的管理规定制度

第二章工程概况

2.1建设工程的基本情况

本工程为容湖壹号一期工程,位于,结构形式为剪力墙结构及框架结构,地下一层,地下室层高为米;地上层,层高米,建筑物总高度米;总建筑面积为约平方。

建设单位:柘城县园林置业有限公司;监理单位:智远工程管理有限公司;

勘察单位:河南华兴地质工程有限公司;施工单位:河南京龙建筑工程有限公司,设计单位:河南国基建设集团有限公司。

2.2施工平面布置、施工要求和技术保证条件

2.2.1施工平面布置

本工程现场平面布置严格按照我公司现场标准化管理制度进行设计和实施,确保安全生产。具体布置如下:

1)、工地实行封闭施工,封闭管理,外来人员未经核实不得擅自进入施工现场。

2)、现场所有坑边、洞口、临边防护使用统一的连续护栏设施或盖板设施,护栏高度和标准按现场标准化管理要求实施,并设立警示标志。

3)、工地的大门、门头、旗杆设置实行各部企业有特色的统一标准,标明集团、企业的规范简称。

4)、施工区域与生活区域严格分隔,场容场貌整齐,整洁,有序,文明,材料按规定平整场地、设置支垫物,按平面布置图划定的地点堆放整齐、稳固和不超过规定高度,易燃、易爆及有毒物品设专门仓库放置,并采取安全保卫措施。木工和钢筋加工区必须搭设符合要求的操作棚,木工棚和仓库必须有消防设施。 5)、现场设置醒目安全标志,危险区域设置醒目的安全标志。

6)、现场大门口设置“七牌二图”的施工标牌,安全教育宣传长廊以及警钟长鸣和企业标志等。

2.2.2施工要求和技术保证条件

本工程工期紧、任务重。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,按照施工总进度计划的控制目标,精心组织、合理安排,确保达到要求的控制点目标,并且增创市文明工地。为保证施工要求的顺利完成,公司领导组织经验丰富的项目经理和项目班组进行管理,并完善技术管理书籍。项目部按施工进度提前做好技术交底工作,确保工程安全的按期、按质完成,交给甲方一个满意工程。

2.3工程难点分析

在安全控制方面本工程有以下主要控制点:深基坑防护、群体工程、多塔作业防碰撞。另外在基坑开挖、高空坠落、机械伤害、临时用电、物体打击、洞口临边防护、脚手架搭设与拆除、消防保卫、环境与文明施工等方面要严格加强安全检查力度,确保工程圆满完成。

第三章安全目标;

3.1工程项目安全管理目标:

1. 杜绝亡人重伤事故,轻伤事故控制在3‰;

2. 无重大机械设备和火灾事故

3. 安全管理达到市级文明工地标准,争创省级文明工地标准。

第四章组织网络和人力资源

4.1施工项目部人员组织体系

按照公司安全生产管理要求,本工程项目应配备2名专职安全人员,在项目经理、主抓安全的生产经理到领导下开展日常安全生产监督管理工作。

专职安全员持证上岗率必须达到100%,严禁无证上岗。建立项目安全管理组织机构,详见下图;

4.2各级岗位安全目标分解和职责权限

4.2.1项目经理的安全生产职责

项目经理是项目安全生产工作的第一负责人,对其负责的工程项目的安全生

产工作负全面责任。

1、对负责的工程项目的安全生产全面负责,保证国家安全生产法规和企业

安全生产规章制度在项目上贯彻落实;在编制施工计划时,必须将安全防护设备、

设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定,建立和完善项目安全生产管理和责任

体系。并领导其有效运行、贯彻执行企业制定的安全生产管理目标,确保项目安

全管理达标。 安全技术交底

制定方案

管理交底 监 督 方案编制

监 督

项目经理

项目副经理 技术负责人

安全员 工 长

技术员 各分包单位管理人员

各分包单位作业人员

3、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织项目安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消

防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故,负责安全事故现场保护和伤员救护工作,

配合有关部门进行事故调查和处理。

4.2.2项目副经理的安全生产职责

1、协助项目经理,对项目的安全生产负直接领导责任。

2、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。

3、实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

4、组织、参于每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文

明施工检查工作,并对发现的问题组织整改。

5、加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。

6、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,并及时报告。

4.2.3项目技术负责人的安全生产职责

1、项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。

2、在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标

准规范。

3、组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施

落实情况。

4、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要

及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。

5、参加安全检查工作。

6、参加伤亡事故调查处理,分析技术原因,制定防范措施。

4.2.4项目安全员的安全生产职责

1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安

全生产的指示和规定,检查督促执行。