如何做好价格体系管控
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怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一(1)制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。
(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施:1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。
如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。
价格体系混乱防治价格体系混乱是成熟产品的面临的营销顽症之一,混乱的价格造成产品满天飞,商业无利润,因此也没有代理推荐,零售价格体系混乱则造成零售商不愿卖,合理的价格体系,最终发展的结果是产品流不动,没有价差产品无法流动,就象水没有压力差无法流动一样。
因此维护价格体系稳定成为当务之急。
尤其是在年终制定明年政策是应该深入系统考虑。
下面是笔者的一些分析,供参考。
一、公司内部原因引起的价格体系混乱1、规模返利不同造成的价差现象:渠道管理中,采购规模大的客户将得到较大的返利比例,因此大客户价格有优势,出货价可能会放低一些。
控制的方法:一是一视同仁,二是出货维护奖,或者模糊返利,即不低于公司出货价时2、现金购买的价差现象:一般公司,客户现金购买都会给予1-2%的让利,因此不同客户因支付方式不同有价差。
控制的方法:现金采购给予客户让利幅度小于银行利率。
出货价格尽可能一致,不因为现金结算就可以放低结算价格,鼓励现金交易可采用,现金计算可以采取月度现金返利方式,鼓励现款计算,而不是放低价格,这样给现款结算的客户可能放低价格造成障碍。
因为进货价没有优势,出货价税票也不能低于进货价。
3、促销政策贴现造成现象:各地办事处,在年终、或者季末,把公司的促销活动以各种技术手段折成给客户的返利,让客户降低价格出货。
一般都是为了完成任务而采取的行动。
控制方法:严格各种促销费用的申报、审批与审核,尤其是对使用过程进行审核4、季节价差太大现象:淡季采购两大时,供应商给予一定价格折扣或者返利,造成有些资金有优势的客户淡季多进低价货,因此价格有优势。
控制方法:控制淡旺季采购价差维持在较小幅度。
5、调价前后的价差压货导致的价格混乱现象:价格变动,尤其是提升前信息控制不严,造成一些经销商或者个人囤积货物,等涨价后,他再低价出货牟利!控制方法:严格信息发布,严格提价前的发货量,采取参照任务量和完成率,制定一定配货比例的方式,控制提价前的货物发出量。
经销商在完成了产品铺货、入市之后就进入产品动销的关键环节。
价格管控就是这个悬在产品动销头上的达摩克利斯之剑,解决不了价格管控问题,这把剑就会随时斩断我们的产品动销之路。
一、定位作为经销商首先要有一个定位,即厂家究竟是把经销商放在什么位置,比如有的厂家是依托经销商进行市场开拓,自然利润的大头也就在经销商这;有的厂家是自建队伍,把经销商当做配送商,利润的大头自然就在厂家;还有的是厂商形成战略合作,分担配合开拓市场,厂家人员指导、监督,经销商负责市场开拓维护等。
有了经销商的自我定位之后,就可以进行下一步的产品定位。
如果确定了产品是公司的战略产品而非战斗产品,经销商一定要拿出足够的精力来进行产品动销的布局研讨,切实组织好精兵强将,制定好销售人员的奖惩、激励措施准备做好产品长销、畅销各项支持。
在这方面并不是所有的经销商都目光长远,更多的是铺一轮货之后进行观望,看二次进货的多不多。
殊不知正是这种犹豫的态度,往往会错失产品动销的良机。
某水饮经销商在三月份进行产品铺市,看产品动销不是很好,拒不进货,也不维护终端陈列。
等到旺季五月份来临,周围市场早就开始大批量的压货,赚取利润时,他才往厂家打款,还催促厂家发货不及时。
这个时候厂家肯定是优先给动销快、持续发货的经销商发货,怎会优先给他发货呢?结果一个旺季白白过去,既耽误了厂家的通过旺季销售提升的目的,也耽误了经销商旺季收货赚取大把利润,厂商不欢而散,市场做成了夹生饭。
二、利润分配产品完成铺市后,动销不是一蹴而就的,而是通过有节奏的一波又一波的助推形成产品旺销。
产品铺市只是露个脸,利润分配合理才是动销的关键。
利润分配环节存在几种情况会阻碍产品动销,经销商没有严格按照公司规定的政策、价格出货,私自截留政策或者提高出货价等,这些都会导致整个销售环节的错位。
那么该如何合理分配渠道链条利润呢?这里有个基本的原则——1:2原则,即终端商赚取的价格是经销商利润的两倍。
例如:某饮料出厂价40元/箱,经销商出货价48元,那么终端商的零售价要定在64元,只有这样才能确保终端商有积极性销售产品,同时也给产品价格回落预备了空间。
电商平台对卖家销售商品的定价是没有管控权限的。
针对卖家的投诉理由里面是没有“低价”、“未授权”的。
因为根据商标法一般原则,已售出商品由于商标权使用已尽,权利人无权禁止再行销售。
所以,属于低价、乱价和销售授权方面的问题,电商平台是不会处理的。
从另一方面说,对于电商平台来说,要的就是更多的卖家在平台上售卖产品,以此来收取他们因为竞争而付出的广告费、推广费等等。
从这个层面说,他们是一个利益共同体。
所以,控价一般都是通过知识产权保护做投诉,达到管理侵权违规卖家的目的。
那么该如何去做呢?某电商平台知识产权保护平台针对知识产权投诉的处理流程:1、投诉方(权利人或权利人授权的第三方)在阿里知识产权平台发起投诉。
2、小二审核投诉理由(一审)。
3、小二审核投诉方提交的每条链接(二审)。
4、审核通过后删除链接。
5、发站内信给被投诉店铺,通知对方在3个工作日内申诉。
6、卖家申诉后,投诉方的投诉后台会收到申诉通知。
7、投诉方可以选择撤诉或者要求小二介入(一般都是权利人因为自身的考虑要求撤诉,我们维权公司通常不建议撤诉)。
8、如果撤诉,之前被投诉的链接恢复,处罚取消。
9、如果选择小二介入,会有两种处理结果:a、卖家提供的申诉材料无效,申诉不成功,处罚继续b、卖家提供的申诉材料有效,申诉成功,链接恢复,处罚取消(可以通过卖家提供的进货单等申诉材料,查明卖家的进货渠道,通过线下处罚达到管控的目的)。
品牌方做淘宝控价刻不容缓,如有需求可以咨询专业的第三方公司。
作为专业的控价公司,他们有自主研发的控价软件,可以第一时间根据品牌的价格单排查出低价链接,未授权店铺名单,效率比人工肉眼去看快的多。
在管控方面,我们对拒绝改价的商家,进行投诉,投诉后可以下架链接,对其店铺造成影响。
进行管控后,如有商家愿意配合控价,也可以进行撤诉收编,让其成为正规经销商,方便后期管理。
此外,针对假货,还能进行线上打假,追溯货源,追查渠道。
因此,通过控价,可以达到保护品牌价格体系;保护品牌方在其它渠道的合理利润;对品牌招商线下招代理有很大帮助;价格体系管好,对很多礼品公司大量采购有很大帮助。
众所周知,品牌自身的价格体系会因为低价、乱价而混乱。
电商时代的到来,消费者大部分有这样的习惯,购物前先看下电商平台上该产品的价格是多少钱。
这样一来,我们可以思考下网上的低价必然会影响消费者的购买欲望,从而影响线下实体代理的出货以及影响线下实体店代理的收益。
消费者层面习惯,相同的价格和品质买熟人的,同样的产品选择买低价的。
所以这个时候针对网上的低价、乱加销售现象,控价就出现了。
那么为什么要做呢,肯定是有好处的,下面就来详细讲解一下。
1、通过控价,可以保护品牌价格体系,保护品牌的其他渠道合理利润。
例如:线下实体店、专卖店、微商、商城超市。
如果一个品牌价格管控不好,会让众多经销商没有利润,而选择离去,寻找其他高利润、价格不透明的品牌。
2、对销量好的品牌所附产的假货、窜货、无授权销售可以予以严厉打击,还品牌市场一片蓝天。
3、控好价格对品牌商招商大有帮助,代理注重的一是品牌、二是利润。
品牌好、利润高,有什么理由不做您的产品呢?反之品牌网上价格非常乱,对招分销商是只有坏处的。
3、价格体系好,许多采购需要拿回扣。
如99元产品网销299,采购买回去报199,公司也查不到价格。
有利润当然吸引人,品牌商、分销商、仓库、采购都赚。
那么电商平台控价有哪些方法呢,下面就来详细的跟大家讲一下。
品牌自身的价格体系因为低价乱价而混乱了,电商时代的到来,消费者大部分有这样的习惯,购物前先看下电商平台多少钱。
思考下网上的低价会不会影响消费者的购买欲望,从而影响线下实体代理的出货,影响线下实体店代理的收益呢?消费者层面习惯,相同的价格和品质买熟人的,同样的产品选择买低价的。
那么电商平台控价有哪些方法呢,下面就来详细的跟大家讲一下。
一、知识产权投诉凡是未经授权使用商标LOGO、专利、旗舰店/官网/线下宣传海报图册上的图片的,直接以侵犯知识产权的名义进行投诉。
处理结果:删除链接,店铺扣2分,交易清空。
二、疑似假货投诉针对自拍图(即没有知识产权侵权的)和疑似假货,购买产品出具鉴定报告以假货名义投诉。
如何做好价格体系管控如何制定价格政策、如何设计价格体系、如何稳定市场价格、如何调整价格体系、建立一套科学、适应性强、可操作性的价格体系,是企业维护自身利益、调动经销商积极性、吸引顾客、战胜竞争对手、开发与巩固市场的关键。
市场价格混乱表现虽然价格在市场中起着至关重要的作用,大多数企业的也投入相当多的时间、人力、财力去管理,但结果不是很理想,经常出现这样那样的问题,主要表现在:一是流通价格倒挂。
按照市场规律,产品价格随着流通环节的增加,销售费用增加,产品销售价格也在增长。
但是由于种种原因,产品沿着分销渠道流通,价格不是按递增的走势递增,而是出现二批价低于一批价,零售价低于批发价的倒挂状况。
严重的造成分销商的利润损失。
二是冲流货,也就是通常所说的窜货,主要原因是低价---低于被冲区域的市场价。
企业为了增加市场铺货率,抢占空白市场,往往要选择代理商、经销商或自建分公司的销售模式。
代理商、经销商或分公司是按照区域来选择与建立,并规定在指定区域销售产品。
但由于销售任务、年终返利、渠道政策等利益驱使,分销商、分公司或办事处,没有按照公司规定,而是将产品以低于其他区域的市场价格,销往该的区域,造成该区域市场产品销售价格的不平衡,形成窜货现象。
根据我们为企业长期服务中发现,大多数企业,特别是产品品种比较单一、销售模式简单、产品价格处于中游的中小企业经常会发生这种状况。
可惜的是,企业又不知道如何处理,只好抓一个罚一个,非但没有从根本上解决问题,反而引起分销商的不满,给企业管理带来麻烦。
我们认为冲流货的发生有多种原因,单靠事后惩罚是不能根本解决问题的。
三是直销带来的市场价格不平等,造成市场混乱。
随着市场竞争的加剧,领导品牌靠规模、品牌、管理形成对二线品牌、地方品牌的冲击;地方区域品牌靠地区优势对非地方品牌的反击,使的企业特别是中小型企业市场难做。
原有将产品分销给分销商,让其靠自身的网络辐射能力,自然销售的时代日显老化,“坐商”让市场更加难做。
价格体系混乱的危害。
不断下滑的零售价格,难以保证渠道利益,导致分销力下降。
同样产品在同一市场上有多种价格,会损害品牌形象,降低消费者满意度。
增加了零售商之间冲突,使经销网点信心受到严重破坏。
给竞争对手的终端拦截提供可乘之机.价格体系混乱的原因。
经销商原因:1、任务压力大,低价冲量2、动销不畅、低价压仓3维护不力、倒货严重二批商原因:1、政策博差、低价抢客2、倒货套利,投机倒把零售商原因:1、低价促销、冲量套利2客情恶化,有意打压各环节价差的梯度优化,保证正常利润经销商是主要销售量和返利来赚钱-—“以量牟利”;二批以“以量牟利”为主,以“以差牟利”为辅;零售商是靠批零差价来赚钱——“以差牟利”;价格体系维护的要点。
对应渠道各环节的合理价格梯度设计;合理的返利、折扣等政策;响应竞争、步调一致的价格协调与沟通机制;持续的零售终端价格控制和维价管理;加强信息反馈和跟踪控制,及时纠偏。
如何做到市场秩序的有效维护??以市场效率为原则,分辨冲突,及时反馈;把握原则,有理有节有利;长短策略结合,标本兼治;协同厂家,齐抓共管;一级商的价格管理、防窜管理。
1、管理主体明确.一级商出货价、出货政策、窜货的管理主体是总公司.不允许任何人私下协调处理.2、制度保障。
一级商出货价格、政策、窜货是公司制度”红线“发现一起处理一起,绝不姑息。
如何做好二批商管理.仅保留二批商的零售功能。
对辖区内二批商全面建档。
二批商梳理,圈定纯二批以及具有双重功能的二批。
签约以及阶段性政策采取限制性措施.如何做好终端网点的价格维护.1、明确终端商管理的要点。
明确各类终端保价标准,尤其是重点终端和品项;做好终端日常维护,强化维价力度;做好终端进销存管理,促进良性动销;加强终端价格监控,及时应对低价冲突;奖罚分明,坚决终止乱价终端的合作。
2、坚持日常的价格维护明确各类终端的最低价格和标示;反复与终端店主沟通,阐明道理和我们立场;结合终端日常拜访,保证合理维护频率;落实到业务人员责任,纳入考核与激励;规范和完善终端维价工具与方法;3、做好终端进销存管理。
价格管控制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格体系,维护品牌形象,保障消费者权益,根据《中华人民共和国价格法》、《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司在国内市场的产品价格管理,包括线上线下渠道的价格管控、促销活动管理、价格举报及处理等方面。
第三条公司应遵循公平、公正、透明的原则,合理制定产品价格,维护市场秩序,确保消费者享受到优质、合理的价格服务。
二、价格制定与管控第四条公司应根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素,制定合理的产品价格。
价格制定应遵循动态调整原则,定期进行市场调研,及时调整价格策略。
第五条公司应建立健全价格管控体系,对线上线下渠道的价格进行统一管理。
各销售渠道应严格按照公司规定的价格体系进行销售,不得擅自降低价格或进行恶性竞争。
第六条公司对低价销售行为采取零容忍态度。
若发现有违反价格体系的销售行为,公司将予以严肃处理,并根据情节严重程度,对相关责任人进行追责。
第七条公司对促销活动进行严格管理。
促销活动期间,产品价格不得低于公司规定的最低售价。
特殊情况需报公司审批,否则视为违规行为。
第八条公司设立价格举报渠道,鼓励员工、合作伙伴及消费者积极参与价格违规行为的举报。
对举报属实的,公司将予以奖励。
三、价格调整与变动第九条公司价格调整应遵循市场规律和消费者权益保护原则。
价格调整前,公司应充分评估市场状况,确保价格调整合理、公正。
第十条公司价格变动应提前通知相关渠道和消费者,确保各方权益不受损害。
特殊情况下的价格变动,公司应尽快向市场解释说明。
四、价格违规行为的处理第十一条对违反本制度的行为,公司将视情节严重程度,对相关责任人采取以下措施:(一)通报批评,要求整改;(二)取消销售资格,暂停合作;(三)追究法律责任,要求赔偿损失;(四)其他必要的措施。
第十二条公司对价格违规行为的处理结果,将作为对相关责任人绩效考核、职务晋升等方面的依据。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,公司将根据实际情况予以补充。
摘要:随着中国利率市场化改革进程不断加快,财务公司作为利率市场化改革的参与者,积极优化调整业务结构,加强公司各产品利率定价,明确定价原则及管理范围,成立价格管控机构,建立独具公司特色的定价方法,并针对不同产品定价进行差异化管理,逐步形成了适应公司实际发展的较完善的价格管控体系,实现产品价格的分析、监控、检查的闭环管理,进一步提升公司市场竞争力和市场风险防控能力,促进公司持续健康发展。
关键词:财务公司;价格管控;差异化定价当前,我国经济步入新的发展阶段,构建具有中国特色的金融市场制度,有效推进利率市场改革,是中国金融市场改革发展的重要内容,也是深化金融市场发展内在的必然要求。
随着金融体系利率市场化改革的不断深入,客观上要求财务公司推进利率定价管理市场化;财务公司为适应市场化发展的趋势,进一步提升资金资源配置效率,促进业务发展,也必须结合实际建立适合公司发展的利率定价管理体系,规范定价行为、防范市场风险、优化调整业务结构。
财务公司作为利率市场化改革的参与者,面临一些困难和问题。
利率市场化实施以来,财务公司已对利率风险的影响有了一定的认识,但一般较重视资产负债规模管理,而对于质量和风险的重视程度明显不足。
财务公司内部风险评估体系尚不完善,在抵御利率风险方面,缺乏有效的风险管理措施。
随着金融研究的深入,在金融定价风险控制方面出现了一些新的、好的管理方式方法,但大部分财务公司由于面对市场冲击较小,大多采用传统的敏感性缺口分析、久期分析等方法进行管理。
财务公司需要不断完善利率风险管理机制,构建起较为完善的金融定价管理体系,保障利率风险管理的全面推进;需要不断提高利率风险识别能力,强化对风险的预警识别能力,进行有效预警防控;需要持续完善内部风险评估体系和利率风险管理程序,借助大数据分析等工具,通过优化和调整现有内部风险评估体系,科学规避利率风险,为财务公司经营管理创造良好的环境条件。
利率风险表现形式多样化,不同风险的表现及影响程度不同,财务公司在风险防范中,需要制定差异化防控管理措施,引入风险管控工具,实现对利率风险的及时管控。
大家好!今天我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨价格管控这一重要议题。
价格管控作为企业运营的核心环节之一,关系到企业的盈利能力、品牌形象和市场竞争力。
在此,我将结合实际工作,分享一些关于价格管控的心得体会。
首先,我们要明确价格管控的目的。
价格管控旨在确保企业产品的价格合理、稳定,维护品牌形象,同时保障消费者利益。
以下是我在实际工作中总结的几个价格管控要点:一、制定明确的价格政策品牌方应首先制定一套清晰明确的价格政策,包括指导价、最低售价、最高售价等。
这些价格政策应基于市场调研、成本分析以及品牌定位等因素制定,确保价格既具有竞争力又能维护品牌形象。
二、签订协议约束分销商行为品牌方应与分销商签订书面协议,明确约定价格政策、违约责任等事项。
协议中应包含对价格违规行为的处罚措施,如罚款、取消合作资格等,以约束分销商的行为。
三、建立价格监控机制品牌方需要建立有效的电商价格监控机制,定期对电商平台上的分销商价格进行检查。
通过定期巡查、数据分析等方式,及时发现价格违规行为,并采取相应的处理措施。
四、加强渠道管理品牌方应加强对分销商的管理,建立完善的渠道管理体系。
做好产品溯源系统,基于一物一码,给每一件产品都赋予一个专属的防窜货码。
通过系统对产品信息的采集,企业可以在线监控产品的全过程物流信息,防止分销商乱价窜货。
五、利用技术手段进行价格监测品牌方可以利用大数据、人工智能等技术手段,对电商平台上的价格进行实时监控和预警。
一旦发现价格异常或违规行为,品牌方可以迅速采取措施进行干预,维护价格体系的稳定。
六、与电商平台建立良好合作关系品牌方需要与电商平台建立良好的合作关系,明确双方的权益和责任。
同时,品牌方还需要对经销商进行严格的管理和监督,确保他们遵守价格政策,不进行低价倾销等违规行为。
总之,价格管控是企业运营中不可或缺的一环。
我们要不断优化和完善价格管控体系,确保企业产品的价格合理、稳定,维护品牌形象,为消费者提供优质的产品和服务。
价格管控工作会议在当今竞争激烈的市场环境中,价格管控对于企业的生存和发展至关重要。
为了确保公司产品或服务的价格能够在合理范围内波动,实现利润最大化和市场竞争力的提升,我们召开了本次价格管控工作会议。
首先,让我们来明确一下价格管控的重要性。
价格不仅直接影响着企业的盈利能力,还在很大程度上决定了产品或服务在市场中的定位和吸引力。
如果价格过高,可能会导致客户流失,市场份额下降;而价格过低,则可能影响企业的利润空间,甚至无法覆盖成本,从而对企业的持续经营造成威胁。
在过去的一段时间里,我们在价格管控方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
一方面,市场竞争的加剧使得竞争对手不断调整价格策略,给我们带来了一定的压力。
另一方面,原材料价格的波动、人力成本的上升以及市场需求的变化等因素,也使得我们的价格管控工作变得更加复杂和困难。
为了更好地应对这些挑战,我们需要采取一系列有效的措施。
首先,要加强市场调研和分析。
密切关注市场动态,了解竞争对手的价格策略和市场趋势,及时调整我们的价格策略,以保持竞争优势。
同时,要建立健全价格监测机制,定期对产品或服务的价格进行评估和调整,确保价格的合理性和稳定性。
其次,优化成本管理。
降低生产成本是保障价格竞争力的重要手段。
我们要从采购、生产、物流等各个环节入手,寻找降低成本的空间。
通过与供应商的谈判、优化生产流程、提高物流效率等方式,降低成本,从而为价格调整提供更多的空间。
此外,加强内部沟通和协作也是至关重要的。
价格管控工作涉及到多个部门,如市场营销、财务、生产等。
各部门之间要加强沟通和协作,形成工作合力。
市场营销部门要及时反馈市场信息和客户需求,财务部门要提供准确的成本数据和利润分析,生产部门要保证产品质量和生产效率。
只有各部门密切配合,才能确保价格管控工作的顺利进行。
在具体的价格管控策略方面,我们可以根据不同的产品或服务特点,采取差异化的定价策略。
对于市场需求较大、竞争优势明显的产品,可以适当提高价格,以获取更高的利润;对于市场竞争激烈、需求弹性较大的产品,则可以采取灵活的价格策略,通过促销、打折等方式吸引客户。
法律知识:如何建立合理价格体系建立合理价格体系是企业经营管理中非常重要的一环,对于企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
合理的价格体系不仅能够为企业带来更高的盈利,还可以增加企业的市场竞争力和客户忠诚度。
在建立合理的价格体系时,必须考虑到市场需求、成本、竞争、法律法规等多方面的因素,下面我们将从这些方面来探讨如何建立合理的价格体系。
一、市场需求在建立合理的价格体系时,首先要考虑的是市场需求。
企业所面对的市场需求是决定价格的主要因素,市场需求的变化会直接影响企业定价策略。
企业应该根据市场需求的变化来调整产品价格,满足市场需求是企业制定价格策略的首要任务。
在了解市场需求的基础上,企业可以选择不同的价格策略来满足不同的需求。
比如,对于市场需求旺盛的产品可以采取高价策略,对于市场需求不足的产品可以采取低价策略来刺激消费。
此外,还可以通过品牌定价、差异化定价等方式满足市场需求。
二、成本成本是建立价格体系的重要参考因素,企业必须保证产品价格能够覆盖生产、管理、销售等方面的成本,才能保证企业的盈利能力。
在面临较大市场竞争压力时,企业可能需要降低成本以获得更好的价格竞争力。
在考虑成本因素时,企业可以通过成本加成、成本加成、成本加成等方法来确定合理的价格水平。
除了直接成本的计算外,企业还需要考虑固定成本和变动成本、边际成本和平均成本等多种成本的计算方法,来综合确定产品的价格。
三、竞争竞争对企业的价格体系也有着直接的影响。
在面临激烈的市场竞争时,企业可能需要通过降价来提高自己的市场份额,或者通过提高产品质量和服务水平来提高价格,以赢得客户的青睐。
在进行竞争定价时,企业必须根据自身产品和服务的优劣来确定定价策略,不能盲目跟风,否则可能会损害自己的利益。
此外,企业在制定价格时还需要考虑竞争对手的定价策略和市场行为,以及市场的需求和供应情况。
通过对市场竞争的深入了解,企业可以制定更具针对性的价格策略,提升自身的市场竞争力。
试论新常态下钢材销售价格体系的建立及管控1. 引言1.1 背景介绍新常态下钢材销售价格体系的建立及管控是当前钢材行业面临的重要课题。
随着我国经济结构调整和产业升级的不断推进,钢材市场价格波动频繁,采购商和销售商之间的价格谈判也愈发复杂。
在这样的背景下,建立一个科学合理的钢材销售价格体系显得至关重要。
钢材是建筑、交通、机械等行业的重要原材料,其价格直接影响到相关产业的发展和运行。
在新常态下,经济增速放缓、产能过剩等因素导致钢材市场供需关系发生变化,价格体系也面临新的挑战和机遇。
必须对钢材销售价格体系进行深入研究,以适应新的经济形势和市场需求。
钢材销售价格体系的建立不仅需要考虑行业发展的现状,还需要充分考虑国家政策、市场需求以及行业竞争情况。
只有通过科学的分析和探讨,才能制定出符合实际情况的价格体系,为行业的健康发展提供保障。
本文将结合实际案例,探讨新常态下钢材销售价格体系的建立及管控措施,以期为相关行业的发展提供参考和借鉴。
1.2 问题意义随着国内钢铁行业进入新常态,市场竞争日益激烈,钢材销售价格体系的建立及管控显得尤为重要。
钢材销售价格直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力,对于整个产业链的稳定发展具有重要意义。
本文旨在探讨在新常态下如何建立健全的钢材销售价格体系,有效管控价格波动,提高市场竞争力。
当前钢铁产能过剩,市场供需关系错综复杂,价格波动频繁,给企业经营带来不小挑战。
如何在市场竞争激烈的情况下,合理制定价格策略,确保销售额和利润稳定增长,是当前钢材企业面临的主要问题之一。
钢材销售价格的波动直接影响着国民经济的发展,尤其在建筑、交通、机械等行业的稳定运行中起着至关重要的作用。
建立健全的钢材销售价格体系,能够帮助企业更好地应对市场波动,保障国民经济的稳定发展。
钢材销售价格体系的建立及管控对于推动产业结构调整、促进经济发展、维护社会稳定具有重要意义,值得深入研究和探讨。
【字数要求已达到2000字】1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨新常态下钢材销售价格体系的建立及管控问题,分析当前钢材市场面临的挑战和困境,寻找有效的解决方案。
完善电商平台价格体系(电商平台价格管控措施)
随着互联网技术的不断发展,电商平台已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
然而,电商平台的价格体系一直是一个亟待完善的问题。
如何建立一套完善的价格体系,成为了电商平台需要解决的重要问题。
电商平台价格体系的完善,需要从价格管控措施入手。
首先,电商平台需要建立一套完整的价格监管机制,对商家发布的价格进行严格审核,确保商品价格的真实性和公平性。
同时,电商平台需要制定合理的价格区间,遵循市场规律,不得出现低价恶性竞争的现象。
其次,电商平台需要加强对商家的价格行为监管。
商家发布的价格信息必须真实可靠,不能够虚假宣传,误导消费者。
对于违规行为,电商平台需要及时制止并处罚,保障消费者的利益。
另外,电商平台需要建立一套完整的价格反馈机制,及时了解消费者对商品价格的反馈,对价格进行调整和优化,提高消费者的满意度。
同时,电商平台需要加强对数据分析的研究,深入了解消费者的需求和购买习惯,对价格策略进行精细化管理。
最后,电商平台需要加强对价格促销的管控。
商家发布的促销信息必须真实可靠,不能虚假宣传,误导消费者。
对于违规行为,电商平台需要及时制止并处罚,保障消费者的利益。
总之,电商平台价格体系的完善是一个长期的过程。
只有建立一套完整的价格管控措施,保障消费者的利益,才能够让消费者对电商平台充满信任,推动电商行业的健康发展。
试论新常态下钢材销售价格体系的建立及管控【摘要】在新常态下,钢材销售价格体系的建立和管控变得尤为重要。
本文首先从新常态背景下钢材销售价格的变化入手,分析了建立价格体系的必要性及影响因素。
随后探讨了管理和管控钢材销售价格的方法,并通过案例分析展示实际操作过程。
结合当前市场状况,展望未来,强调了对新常态下钢材销售价格体系的建立及管控的重要性。
总结了本文研究的主要观点,提出了一些建议。
这些内容有望为钢材行业相关从业者提供理论参考和实践指导,促进行业的健康发展和长期稳定。
【关键词】钢材、销售价格、新常态、体系建立、管控、影响因素、管理方法、案例分析、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍随着经济发展进入新常态,钢材行业面临着新的挑战和机遇。
作为国民经济的支柱产业之一,钢铁业在新常态下必须适应市场变化,不断优化生产、销售和管理模式。
钢材销售价格作为行业的重要指标之一,直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
近年来,钢材市场价格波动较大,受到多种因素的影响,如市场供求关系、原材料价格、外部环境政策等。
钢材行业在新常态下需要建立健全的销售价格体系,以应对市场变化,确保企业稳健发展。
本文将探讨新常态背景下钢材销售价格的变化情况,分析建立钢材销售价格体系的必要性,探讨影响钢材销售价格体系的因素,提出管理和管控钢材销售价格的方法,并通过案例分析加以说明。
最终,展望新常态下钢材销售价格体系建立及管控的前景,对研究成果进行总结。
1.2 研究意义钢材行业作为国民经济的重要支柱产业,在新常态下面临着新的挑战和机遇。
研究新常态下钢材销售价格体系的建立及管控具有重要意义。
随着国民经济结构调整和产业升级,钢材市场需求和供应格局发生了变化,需要建立适应新常态的销售价格体系。
建立科学合理的钢材销售价格体系,有利于保障钢材市场的稳定和健康发展,维护市场秩序。
钢材销售价格体系的建立还可以促进钢材行业的技术创新和产业升级,提高行业竞争力和可持续发展能力。
品牌如何做好价格体系管控、如何设计价格体系、如何稳定市场价格、如何调整价格体系、建立一套科学、适应性强、可操作性的价格体系,是企业维护自身利益、调动经销商积极性、吸引顾客、战胜竞争对手、开发和巩固市场的关键。
品牌市场价格混乱表现:一是流通价格倒挂。
按照市场规律,产品价格随着流通环节的增加,销售费用增加,产品销售价格也在增长。
但是由于种种原因,产品沿着分销渠道流通,价格不是按递增的走势递增,而是出现二批价低于一批价,零售价低于批发价的倒挂状况。
严重的造成分销商的利润损失。
二是冲流货,也就是通常所说的串货,主要原因是低价---低于被冲区域的市场价。
企业为了增加市场铺货率,抢占空白市场,往往要选择代理商、经销商或自建分公司的销售模式。
代理商、经销商或分公司是按照区域来选择和建立,并规定在指定区域销售产品。
但由于销售任务、年终返利、渠道政策等利益驱使,分销商、分公司或办事处,没有按照公司规定,而是将产品以低于其地区域的市场价格,销往该的区域,造成该区域市场产品销售价格的不平衡,形成窜货现象。
三是直销带来的市场价格不平等,造成市场混乱。
随着市场竞争的加剧,领导的品牌靠规模、品牌、管理形成对二线品牌、地方品牌的冲击:地方区域品牌靠地区优势对非地方品牌的反击,使的企业特别是中小型企业市场难做。
原有将产品分销给分销商,让其靠自身的网络辐射能力,自然销售的时代口显老化,“坐商”让市场更加难做。
这种形式,主要是由企业设在各地的直销经营部、分公司与当地经销商之间销售区域、终端或产品没有界定清晰,造成企业内部的冲突。
主要原因是公司管理工作混乱造成。
应做好以下几点:1. 建立分销网络结构企业采取什么样的分销网络结构,就须建立什么样的价格体系。
2. 设计销售价格结构良好的价格结构,能有效推动产品在渠道中的流动。
企业也能有效监控市场状况。
一般建立价格体系,应详细规定出厂的价、一批价、二批价、零售价;同时也要建立有效的奖罚制度。
竭诚为您提供优质文档/双击可除价格管控制度篇一:销售价格管理制度销售价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格,特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成,它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据,制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价,由产品开发部负责核算新品的单项成本价格,提供给价格小组,由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式,经部门经理签字,上报价格小组,并由总经理审批,方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准:严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素,及时对销售价格进行调整,并书面通知销售部。
第九条如某个客户在特殊原因下需要调价的,销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价,不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批,否则,将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格,出现低价销售的,对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的,由调价人负全部责任,禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准,不准口头通知执行,否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的,视作未同等执行,不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存,以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责,及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
第十八条本制度自颁布之日起正式执行,未尽事宜将另行补充。
产品定价管理办法(建议稿)一、总则第一条根据公司战略规划与可持续经营需要,结合市场供求变化与竞争情况,按照统一、稳定、有序的价格对外报价和销售,以规范价格管理,促进产销平衡,合理优化配置资源,特制定本办法。
第二条本办法所称产品定价,是指根据企业发展战略目标,分析目标市场需求和竞争因素,研究产品的价格制定和变更的策略,以获得营销效果和收益的最佳价格组合。
第三条本办法主要适用于产品价格体系的制定及变更,涉及KA卖场价格与通路价格两个体系价格的制定、调整、执行与管理.二、管理机构第四条公司专门成立产品价格管理小组,负责所有产品的价格体系制定、调整与变更管理等工作。
其成员构成:公司总经理、销售部经理、生产部经理、采购部经理、财务部经理及财务成本核算会计.组长:公司总经理。
公司所有产品的价格制定均由销售部牵头,对市场同类竞争对手产品价格等情况,及市场份额调整需要,每年定时或不定时会同生产部门、采购部、财务部一起,参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案,提请公司产品价格管理小组研究,经批准后执行。
三、产品价格体系及执行第五条产品价格体系,具体分为KA商超价格体系和通路价格体系两块。
其中:一、KA商超价格体系,主要由生产成本价+厂家利润+销售利润+商超利润(含促销员提成)等构成。
具体组成:1、生产成本价:原料成本+包装+加工费,执行部门:生产部、财务部;2、生产出厂价:生产成本价+厂家利润,执行部门:生产部、财务部;3、销售出厂价,即供货价(含经销商):生产出厂价+销售利润X%,执行部门:销售部;4、商超供货价:经销商供货价+经销商利润(含返点、差价),执行部门:经销商;5、终端零售建议指导价:商超供货价+商超利润(含促销员提成),执行部门:商超;二、通路价格体系,包含生产成本价、生产出厂价、销售出厂价(供货价)、流通供货价及促销价等。
原则上,流通价格应低于KA商超价格,具体价格政策以市场变化及竞争需要确定.三、产品价格体系的执行1、公司旗下所有门店、直营店所售产品均以公司销售产品清单为准(附件1),不得销售清单以外产品。
如何做好价格体系管控如何制定价格政策、如何设计价格体系、如何稳定市场价格、如何调整价格体系、建立一套科学、适应性强、可操作性的价格体系,是企业维护自身利益、调动经销商积极性、吸引顾客、战胜竞争对手、开发和巩固市场的关键。
市场价格混乱表现虽然价格在市场中起着至关重要的作用,大多数企业的也投入相当多的时间、人力、财力去管理,但结果不是很理想,经常出现这样那样的问题,主要表现在:一是流通价格倒挂。
按照市场规律,产品价格随着流通环节的增加,销售费用增加,产品销售价格也在增长。
但是由于种种原因,产品沿着分销渠道流通,价格不是按递增的走势递增,而是出现二批价低于一批价,零售价低于批发价的倒挂状况。
严重的造成分销商的利润损失。
二是冲流货,也就是通常所说的窜货,主要原因是低价---低于被冲区域的市场价。
企业为了增加市场铺货率,抢占空白市场,往往要选择代理商、经销商或自建分公司的销售模式。
代理商、经销商或分公司是按照区域来选择和建立,并规定在指定区域销售产品。
但由于销售任务、年终返利、渠道政策等利益驱使,分销商、分公司或办事处,没有按照公司规定,而是将产品以低于其他区域的市场价格,销往该的区域,造成该区域市场产品销售价格的不平衡,形成窜货现象。
根据我们为企业长期服务中发现,大多数企业,特别是产品品种比较单一、销售模式简单、产品价格处于中游的中小企业经常会发生这种状况。
可惜的是,企业又不知道如何处理,只好抓一个罚一个,非但没有从根本上解决问题,反而引起分销商的不满,给企业管理带来麻烦。
我们认为冲流货的发生有多种原因,单靠事后惩罚是不能根本解决问题的。
三是直销带来的市场价格不平等,造成市场混乱。
随着市场竞争的加剧,领导品牌靠规模、品牌、管理形成对二线品牌、地方品牌的冲击;地方区域品牌靠地区优势对非地方品牌的反击,使的企业特别是中小型企业市场难做。
原有将产品分销给分销商,让其靠自身的网络辐射能力,自然销售的时代日显老化,“坐商”让市场更加难做。
企业为了打击竞争对手,站稳市场,不得不开展深度分销,K/A管理等更接近市场的积极地销售运作方法。
通过在重点区域设立销售分支机构,开展直销业务。
这时直销价由于是从厂家直接到终端,没有或减少了流通环节,流通费用减少,产品市场零售价格较低,最终形成直销零售价格低于通过流通渠道的零售价格(产品由厂家沿着渠道分销到终端的价格),出现一个市场,两种价格的状况,造成价格混乱。
这种形式,主要是由企业设在各地的直销经营部、分公司与当地经销商之间销售区域、终端或产品没有界定清晰,造成企业内部的冲突。
主要原因是公司管理工作混乱造成。
四是大卖场、超市等零售终端的天天低价、平价销售政策,使厂家提供价格低于流通渠道价格,甚至出厂家低于渠道零售价,造成市场价格混乱。
俗话说:店大欺客。
家乐福、麦德龙、乐购、好又多、京客隆等大型零售终端,一方面有高昂的进场费、货架费、堆头费、条码费、促销费、店庆费等种类繁多的费用打压着厂家,另一方面这些卖场所带来的人流量、品牌效应及未来商业零售模式的发展趋势,使得企业不得不降低供货价甚至无利润地进入。
这就造成对商超供货价低于渠道流通价,小型零售终端(C类店)、特供终端到大型商超进货,阻断了三批、二批甚至一批的下游渠道,严重的造成传统流通渠道阻塞甚至消失。
目前,靠企业自身力量做终端的企业很少,大多数企业还离不开现有的传统渠道,所以如何建立零售终端价格,协调好零售渠道与传统流通渠道的价格体系,成为企业未来发展的一个主要问题。
市场价格混乱的原因造成企业市场价格混乱的原因,归纳起来主要有以下几类:一是企业自身销售组织之间区域冲突,造成价格冲突。
我们曾经为一家乳品企业做咨询项目中发现,这家企业的有三个销售部门---一、二、三分公司,一分公司负责市内的订户市场,二分公司负责零售市场和特供渠道,三公司负责市外的订户市场。
但是由于历史原因,分公司各自为政,在自己的区域销售其他分公司的产品,特别是一、三分公司与二公司之间的产品冲突尤为严重。
一是争强客户;二是在价格方面,由于公司给各分公司的政策不统一,每个销售人员为完成各自销售任务,给该客户的价格、促销政策又不统一。
结果就是公司内部互相竞争,影响市场的正常运作,公司总体利润损失;同时,客户对公司产生不信任,留给竞争对手可乘之机。
这是企业组织架构老化、岗位职责不清造成的市场价格冲突。
二是公司在制定销售价格体系时,给分销商的利润空间较大,分销商利用这个空间肆意操作,没有按照公司规定的批发价发货,造成的市场和渠道价格体系混乱。
三是公司对冲流货现象管理、控制、处罚不力,从而间接纵容冲流货。
我们知道冲流货对渠道造成的伤害最大,严重的影响整个企业的长存。
但并不是所有得冲流货都不好,冲流货有恶意和善意之分。
善意的窜货往往能达到企业无法控制的空白市场,或是经销商传统分销能力自然形成的跨区销售,这种情况,只要公司加以疏导或调解就可以解决。
但恶意冲货公司一定要严加控制,对依赖经销商运作市场的公司尤为重要。
四是企业对经销商的销售奖励过于通明。
经销商为了赚取年终返利,将折扣打入一批价,放给二批商,二批价就有可能出现低于正常渠道的一批价,出现价格倒挂。
为了避免这种情况,很多企业都取消了年终返利,取而代之的是年终奖励。
由于年终奖励带有不可预见性,所以,分销商难以暗箱操作,不能在年终返利方面做文章。
五是对经销商、二批商、零售商的有效激励不够,引起他们的不满,故意扰乱市场价格。
不按公司规定执行价格政策,肆意定价,甚至带利润高的产品销售(带货销售),严重的可导致分销商拒绝销售公司产品,转而销售利润高的竞争对手的产品,使得公司丢失市场。
六是企业没有适应现代渠道的运作,不知道如何运作新型终端,缺乏统一的市场运作模式,忽略对现代渠道与传统渠道的有效整合。
企业自己做终端与有能力做终端得经销商之间存在政策不统一,价格不统一,也是造成价格混乱得原因。
稳定的价格是稳定市场次序的前提通过我们的研究,不稳定的市场经济次序是由于价格体系不科学,各方的利益没有得到保证造成的。
良好的价格体系是稳定市场的前提:一,实现各方利益。
在营销活动中,价格牵扯到各方的利益,只有满足了各方利益,产品才能在市场中流通,企业才能生存,这是根本。
企业通过销售活动,完成资本积累;经销商能够在经销中得到应有利润,从而为继续得到利润而主动担负起维护市场秩序。
合理的市场价格结构,在满足渠道成员的利益,稳定市场环境的同时,也提高了竞争对手进入该市场的价格壁垒。
二,稳定的价格,有利于企业在市场、消费者面前树立良好的企业形象。
当代企业的竞争,不仅仅是产品的竞争,还是品牌、核心力竞争。
所以,稳定的价格,提供给消费者、分销商良好的企业信誉,体现品牌价值。
如何建立价格体系1. 建立分销网络结构企业采取什么样的分销网络结构,就必须建立什么样的价格体系。
2. 设计销售价格结构良好的价格结构,能有效推动产品在渠道中的流动。
企业也能有效监控市场状况。
一般建立价格体系,应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价;同时也要建立有效的奖罚制度。
3. 制定经销商、二批商、零售商的激励体系维护分销商的合法利益,是渠道稳定的前提。
分销商得到满足的同时,也会帮助企业维护市场次序。
在制定利益分配制度时,除制定合理的价差空间外,还要给与一定的奖励,有效激励他们的工作。
建立激励体系时,关键要考虑“度”的问题。
既什么形式、什么条件下给与激励,同时给与多大的奖励,必须考虑清楚,以免分销商将奖励打入流通价格,影响价格体系稳定。
4. 维护稳定的销售价格通过应用目标管理、奖罚制度,提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。
同时要打通公司信息流通渠道,及时对市场变化做出反应。
5. 建立市场监督管理体系建立有效的市场管理、监督机制,保证市场稳定。
我们认为企业即使有在好产品、政策,缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行,都是不可取的。
一般企业不缺少制度,缺少保证制度、政策有效执行的监督管理制度。
世界很大,风景很美;人生苦短,不要让自己在阴影里蜷缩和爬行。
应该淡然镇定,用心灵的阳光驱散迷雾,走出阴影,微笑而行,勇敢地走出自己人生的风景!人们在成长与成功的路途中,往往由于心理的阴影,导致两种不同的结果:有些人可能会因生活的不顺畅怨天尤人,烦恼重重,精神萎靡不振,人生黯淡无光;有人可能会在逆境中顽强的拼搏和成长,历练出若谷的胸怀,搏取到骄人的成就。
只有在磨难中成长和成功的人们,才更懂得生活,才更能体味出世态的炎凉甘苦,才更能闯出精彩的人生。
阴影是人生的一部分。
在人生的阳光背后,有阴影不一定都是坏事。
我们应该感激伤害过自己的人,是他们让你的人生与众不同;感激为难你的人,是他们磨炼了你的心志;感激绊倒你的人,是他们强化了你的双腿;感激欺骗你的人,是他们增强了你的智慧;感激蔑视你的人,是他们警醒了你的自尊;感激遗弃你的人,是他们教会了你该独立。
人生若要走向成功,有好多的阴影需要消除。
必须消除自卑的阴影:自卑,是人生的一大阴影。
我们要以一种平和的心态对待自己。
不要总把注意力始终停留在自己的短处上,你停留的时间越长,自卑心就越重,灰色的阴影就越多、越浓。
必须消除受挫的阴影:真正的强者,不但要学会在顺境中稳步前行,更重要的是学会消除逆境中的阴影。
真正的强者,不会因幸运而沾沾自喜,固步自封,也不会因厄运而一蹶不振,昏昏庸庸,而应该从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标和方向,一往直前,从从容容。
必须消除贪婪的阴影:知足者常乐,不知足者能进取,知足与不知足都蕴涵着辩证法的哲理。
贪婪的人永不知足,寡欲的人一身轻松。
人世间,凡事都想求全,但凡事不可能求全;凡事都应知足,因为只有知足,才能开开心心,才能挣脱贪婪的缰绳。
假如过于贪婪,只会加重人们的心理负担,使自己永远处于无尽的烦恼之中!必须消除无事生非的阴影:本来已经身家百万,你却奢求千万;本来已经儿女双全,你却奢求千金一对,成双儿男;本来已经事业有成,你还依然好高骛远。
你贪欲无尽,你奢求无限;本是众人眼中的佼佼者,你却忧郁连连;本来圆圆满满,你却无事生非,庸人自扰,画牢自钻圈。
你为何不能快快乐乐,阳光一点?!四季更替,不可改变;花开花落,顺其自然;月缺月圆,规律使然。
若遇人生之阴影,要勇敢面对,积极消除。
拥抱阳光,微笑向暖,你一定会快乐无限!著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸,朋友礼貌地对报贩说了声“谢谢”,但报贩却冷口冷脸,没发一言。
“这家伙态度很差,是不是?”他们继续前行时,哈理斯问道。
“他每天都是这样的。
”朋友说。
“那么你为什么还是对他那么客气?”哈理斯问。
朋友答:“为什么我要让他决定我的行为?”每个人心中都有把“快乐的钥匙”,但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。