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张瑞敏经典语句1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
2、终端的问题就是领导的问题。
3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
4、海尔人只有创业没有守业。
5、有效供给才能创造出市场。
6、流程再造就是先要再造人。
7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
9、干部是事业成败的关键。
10、客户的要求不等于客户的需求。
11、流程再造就是先要再造人。
12、海尔国际化战略能否，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
13、看不出问题是最大的问题。
14、管事先管人，管人带作风。
15、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
19、要以秒为计算单位。
20、干部怎样对待？悟性和韧性。
21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
26、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
28、sbu具体的体现就是速度和创新。
29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
30、工作要简化，不要简单化。
31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
精心整理张瑞敏名言，张瑞敏语录1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
45678910111213效工作。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
18、要效果，不要借口。
19、没有思路就没有出路。
20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
21、管理无小事。
2223242526272829303132、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
33、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
38、监控就是爱护，委任就是信任。
394041424344454647484950、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
51、上下同欲者，胜。
52、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
53、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
54、有缺陷的产品等于废品。
55、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
56、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
57、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
海尔总裁张瑞敏名言海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
以下是小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏大全，希望能够对您有所帮助。
海尔总裁张瑞敏名言精选1. 管理就是行动。
2. 管理就是树立榜样。
3. 零增长不等于零需求。
4. 先画靶子再打枪。
5. 质量一次就做对。
6. 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;7. 国内做强再国外做大。
8. 海尔零利润生产白色家电9. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU10. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
海尔总裁张瑞敏名言1. 要以秒为计算单位。
2. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。
(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
5. 干部是事业成败的关键。
6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
9. 把不可能变成可能。
10. 客户的要求不等于客户的需求。
11. 物流以消灭空间，商流以空间消灭时间。
12. 高层管理不等于高高在上。
13. 干部怎样对市场?创与闯。
既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，，尊重，自我实现)15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
张瑞敏经典语录以下是关于张瑞敏经典语录，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
张瑞敏经典语录1、先画靶子再打枪。
2、管理就是行动。
3、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
4、想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、求人不如求己。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题·都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
10、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
11、观念不变原地转，观念一变天地宽。
12、挑战目标首先要挑战自我。
13、市场是每个人的上级。
14、不能用职能管理的手推职能管理的山。
15、质量一次就做对。
16、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
17、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
18、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
19、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
20、要效果，不要借口。
21、终端的问题就是领导的问题。
22、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
23、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
·24、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
张瑞敏经典名言1、生产一代，研制一代，构思一代。
2、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
6、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
7、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、上下同欲者，胜。
10、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
11、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
12、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
13、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的.人才以发挥才干的舞台。
15、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
16、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
18、有缺陷的产品等于废品。
19、永远比对手快一步。
20、打价值战，而不打价格战。
21、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”22、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
23、卖信誉，而不是卖产品。
24、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
关于张瑞敏的经典名言1.市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
————张瑞敏2.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
————张瑞敏3.有缺陷的产品等于废品。
————张瑞敏4.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
————张瑞敏5.每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
————张瑞敏6.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
————张瑞敏7.渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
————张瑞敏8.不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
————张瑞敏9.先画靶子再打*。
————张瑞敏10.特殊论就是给问题放行。
————张瑞敏11.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
————张瑞敏12.开发的是市场而不是产品。
————张瑞敏13.市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
————张瑞敏14.对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
————张瑞敏15.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
————张瑞敏16.零增长不等于零需求。
————张瑞敏17.有效供给才能创造出市场。
————张瑞敏18.海尔人只有创业没有守业。
————张瑞敏19.海尔*化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的*化，有了每一个人的*化才能保*海尔集团的*化。
————张瑞敏20.企业竞争力的实现取决于创新的细胞——sbu。
————张瑞敏21.企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
————张瑞敏22.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
————张瑞敏23.要以秒为计算单位。
————张瑞敏24.客户的要求不等于客户的需求。
————张瑞敏25.造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
————张瑞敏26.企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
海尔集团老总张瑞敏名言海尔用工制度——三工并存，动态转换：三工优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为。
以下是店铺为大家精心推荐的海尔集团老总张瑞敏名言大全，希望能够对您有所帮助。
海尔集团老总张瑞敏名言精选1. 改善是无穷的。
2. 有缺陷的产品就是废品。
3. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
——张瑞敏语录7. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展8. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
——张瑞敏名句9. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
10. 有记者问“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
”海尔集团老总张瑞敏名言1. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路，就没有出路。
——张瑞敏名句3. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护，委任就是信任。
——张瑞敏6. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
张瑞敏的语录66条张瑞敏的语录大集合66条企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。
你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录66条,一起来欣赏吧。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。
管理者必须当机立断处理一些事情。
留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。
可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。
有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。
我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。
对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。
前者在他看来，可能是细节影响全局。
被忽略的问题可能影响全部。
后者则是提高了全局的风险指数。
潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
6、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
7、开发产品，只是开发市场的手段和过程。
产品的最终落脚点还是市场。
【名人语录】海尔CEO张瑞敏语录1.海尔理念――海尔只有创业，没有守业;2.海尔精神――敬业报国，追求卓越;3.海尔作风――迅速反应，马上行动;4.海尔管理模式――日事日毕，日清日高;5.海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马;6.海尔资本运营――东方亮了，再亮西方7.海尔用工制度――三工并存，动态转换(三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4/5/1);8.海尔名牌战略――要么不干，要干，就要争第一;国门之内无名牌;9.海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;10.海尔售后服务――用户永远是对的11.海尔发展方向――创中国的世界名牌12.海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;13.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
14.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
15.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16.卖信誉，而不是卖产品。
17.能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
18.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
19.在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
20.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
21.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
22.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
23.下棋找高手。
24.盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
25.生产一代，研制一代，构思一代。
26.有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。
”27.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
张瑞敏经典语录大全
导读：经典语录张瑞敏经典语录大全
1、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
2、开发的是市场而不是产品。
3、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
4、管理就是树立榜样。
5、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
6、看不出问题是最大的问题。
7、有缺陷的产品等于废品。
8、管事先管人，管人带作风。
9、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定
单。
10、管理的关键不在于知而在于行。
11、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
12、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
13、管理者要是坐下，部下就躺下了。
14、顾客的难题，就是我们开发的课题。
15、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
16、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
17、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
18、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
19、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
20、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
21、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
22、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
23、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
24、没有思路就没有出路。
25、没有思路，就没有出路。
26、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
27、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
28、观念不变原地转，观念一变天地宽。
29、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
30、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
31、不能用职能管理的手推职能管理的山。
32、有缺陷的产品就是废品。
33、流程再造就是先要再造人。
34、特殊论就是给问题放行。
35、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
36、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
37、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
38、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
39、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
40、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。
41、客户的要求不等于客户的需求。
42、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
43、要给用户意想不到的惊喜。
44、大锤砸出世界名牌。
45、领导在与不在，企业照样良性运转。
46、只有自己才能打倒自己。
47、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
48、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
49、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
50、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
51、改善是无穷的。
52、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
53、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
54、管理就是行动。
55、在别人否定自己之前先自我否定。
56、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负
债。
57、海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
58、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
59、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
60、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
61、把不可能变成可能。
62、干部怕的就是不知道自己怕什么。
63、工作要简化，不要简单化。
64、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
65、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
66、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
67、SBU具体的体现就是速度和创新。
68、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
69、高标准，精细化，零缺陷。
70、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
71、企业生命之树的土壤是用户。
72、要效果，不要借口。
73、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
74、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
75、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
76、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
77、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
78、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
79、决胜在终端。
80、重复出现的问题是作风上的问题。
81、挑战目标首先要挑战自我。
82、先画靶子再打枪。
83、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
84、员工齐心，管理用心，对用户真心。
85、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。
”
86、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
87、管理无小事。
88、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
89、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
90、求人不如求己。
91、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
92、海尔售后服务——用户永远是对的。
93、干部是事业成败的关键。
94、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂
亮的。
95、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
96、质量一次就做对。
97、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
98、高层管理不等于高高在上。
99、要以秒为计算单位。
100、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
101、监控就是爱护，委任就是信任。
102、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓
人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
103、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
104、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
105、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
106、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
107、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
108、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
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