职场江湖：绝不能对领导说的几句忌讳语言职场忌讳语言1：“为什么升他(她)不升我？”
你想表达的--我比他能干得多，领导怎么会没看到？
领导怎么理解--你指责我的认识调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。
你应该这么说--“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。
”
领导在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工、特别是能力相当的员工的反应。
所以升他(她)不升你，领导早已权衡过利弊，然后做出决定，几乎不可能更改。
如果你直接去质问领导，首先是在领导的意料之中，他早想好了一堆不疼不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，领导是不会说的。
所以你问了也是白问，如果你说了只会让领导觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是要考虑请你走人了。
去质问领导时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。
而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断。
这样你就更容易理解领导的升职决定。
但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在领导的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的应对策略。
当你这样去和领导沟通，会让领导刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。
职场忌讳语言2：“为什么她的薪水比我多？”
你想表达的--我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？
领导怎么理解—你在攀比薪水而不是在工作任务和业绩，这种风气一定要遏制！
白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在领导、公司心目中的地位和重要性。
正因为如此，领导在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是领导综合分析的结果。
每个岗位、每个人在领导心中的价值，只有领导最清楚，别人很难看周全。
我们只能看到自己那一块的一二三，而领导不仅知道一二三，还知道四五六，甲乙丙，ABC。
我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的。
而领导虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。
把与同事比较薪水的结果告诉领导，是白领傻得不能再傻的一句话。
说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。
你告诉了领导在公司里你在和谁比，和谁较劲，你的心理价位在哪里，你的价值判断是什么，你的理想有多大？？然后领导就该冷笑了。
职场忌讳语言3：“我没法与他(她)合作。
”
你想表达的--这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。
领导怎么理解--你在推托这个项目；你对人抱有成见；头脑简单没有能力做管理工作。
你应该这么说--“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他磨合，也请领导出面跟他沟通一下。
另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，领导可以考虑一下。
”
如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为领导设想出几种你认为理想的合作方式以供他参考，也可以请领导出面与另一位同事沟通。
你要知道，领导的职责就是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是领导作为管理者的份内之事。
职场忌讳语言4：“这件事的责任不在我。
”
你想表达的--我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。
领导怎么想--事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，而是你的境界不够高，不堪大用。
你应该这么说--“这件事情我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。
”
就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是领导心里的小九九却是：一、这件事没做好；二、你没意识到自己的错误；三、你还想怪在别人头上。
总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。
不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。
上司不可能叫另一方出来对质，即使上司愿意，你又是否愿意？势必会将三人一同带入窘境。
最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，领导会主动找到另一责任方的。
职场忌讳语言5：“我行吗？我真怕做不好。
”
你想表达的--我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。
领导怎么理解--没有信心，没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。
你应该这么说--“谢谢领导对我的信任，我很高兴受重用。
我是新手，还请领导多多指教和帮助，做得不好的地方，请您多批评，多担待！”
职场新手，5分靠能力，5分靠造势。
领导在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。
领导看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。
这才是职场新人的秘密武器，也是最让领导欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。
没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那什么时候才能轮到你出头呢？值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态、顽强的毅力和旺盛的学习精神。
你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜唠叨吧。
在领导面前，硬着头皮去做，总比没有机会做要好得多。
职场忌讳语言6：“我们有必要做这个项目吗？是不是多此一举？”
你想表达的--这个项目费时费力，投入产出比太低。
领导怎么理解--战略方面是我的事情，不是你的事情。
面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。
你应该这么说--“领导，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。
具体物资和人员配置，您是怎么考虑的？”
永远不要替领导做判断，因为他跟你不在同一高度，他看到的事情你看不到。
作为下属，与领导保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急领导所急，想领导所想，与领导的利益保持一致，不做办公室里的在野党。
如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和领导一起制定细节执行方案，让领导知道下属的具体困难，而做出适当调整。
如果领导一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。
在下属面前，领导永远是对的，即使最后证明领导错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的上级领导教训他。
职场忌讳语言7：“这个指标太高，我不可能完成。
”
你想表达的--这样制定指标太不切实际了，让下属看不到光明。
领导怎么理解--遇到压力就抱怨，能力再强，也会因为缺乏冲劲，性格悲观，不适合带领团队，难以再上一个台阶。
你应该这么说--“我会努力完成任务，也希望领导了解我的困难，给与理解和支持。
”
领导承担作为领导的压力，员工承担作为员工的压力，各司其职，各得其所。
在市场竞争激烈的时期，各大公司在指标制定方面都在不断挑战极限。
你要理解领导的处境和公司的发展方向，逆水行舟，不进则退，领导是不可能让你的任务指标停滞不前的。
有了任务压力，先别忙着焦躁，把该做的事情一条条列出来，开动脑筋，积极去努力。
学习那些能够完成指标的同事，他们有什么窍门？
职场忌讳语言8：“我追求的是生活和工作的平衡。
”
你想表达的--我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。
领导怎么理解--你在事业上没有进取心，没有抱负，目光短浅，将来也不会有大出息。
你应该这么说--别跟领导提“平衡”。
工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有领导都懂。
可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心里不舒服。
再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。
刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗都难保了，谈何平衡？所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。
职场很残
酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。
职场忌讳语言9：“如果这样不行，我就真的没法干了。
”
你想表达的--领导你要真觉得我重要，就答应我的要求吧！
领导怎么理解--给我下最后通牒吗？
你应该这么说--“领导，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。
”
除非你是唐骏或身怀绝技无可替代，否则领导对最后通牒后的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。
现在就业如此艰难，反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。
所以说，别跟领导讲条件！即使你说的句句是肺腑之言，也要牢牢记住，领导和你的立场不同，视野不同，心态不同。
对领导来说，结果比过程重要，他只想知道你行还是不行，如果你不行，他随时可以换个行的。
你的个人情绪或职业规划，都与领导无关。
如果你处理不好，只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。
