总监理工程师负责制度

监理工作制度大全本合同总监办实行总监理工程师负责制。

全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。

监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。

监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。

监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。

本合同总监实行监理内部会议制度。

例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。

周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。

监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。

为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。

监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。

监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。

项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。

考勤表每月报公司。

公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。

所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。

其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。

公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。

公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。

三级总监理工程师制度一、总则为了规范工程师团队的管理和发展，提高工程师团队的整体实力和水平，制定本总监理工程师制度。

二、总监理工程师的职责1. 负责指导、监督和协调工程师团队的工作，确保工作按照公司要求顺利进行；2. 参与制定工程师团队的发展规划和目标，提出建设性意见和建议；3. 负责招聘和选拔工程师人才，合理分配工程师团队的资源；4. 对工程师团队的工作进行评估和考核，及时发现问题并提出解决方案；5. 营造积极向上的工作氛围，激励工程师团队的成员充分发挥自己的潜力。

三、总监理工程师的要求1. 具有较强的组织能力和沟通能力，能够有效协调工程师团队的各项工作；2. 具有丰富的工程师管理经验，能够独立完成工程师团队的管理任务；3. 具有较高的技术水平和专业知识，能够给予工程师团队成员有效的指导和支持；4. 具有较强的责任心和执行力，能够保证工作按照公司要求高效完成。

四、总监理工程师的权利1. 对工程师团队的工作有权做出决策和安排；2. 对工程师团队的成员有权进行奖惩和考核；3. 对工程师团队的资源有权进行合理分配和调配；4. 对工程师团队的发展有权进行规划和领导。

五、总监理工程师的评估1. 绩效考核：根据工程师团队的工作情况和成绩对总监理工程师进行评定；2. 管理能力：评估总监理工程师的组织管理、沟通协调等方面的能力；3. 专业水平：评估总监理工程师的技术水平和专业知识。

六、总监理工程师的培训1. 公司将组织相关的培训课程，提高总监理工程师的管理和技术水平；2. 总监理工程师可以自行选择参加相关的培训课程，提高自己的综合素质和能力。

七、总监理工程师的奖惩1. 奖励：对工作成绩突出的总监理工程师给予奖励和表彰；2. 处罚：对工作不力、违反公司规定的总监理工程师给予相应的处罚。

八、总监理工程师的督促1. 公司领导和相关部门对总监理工程师的工作进行监督和督促；2. 总监理工程师也要对工程师团队的工作进行督促和检查，确保工作按照要求顺利进行。

项目监理的过程中严格执行质量体系文件依据GB/T19001-2008 ISO9001:2008标准编制及审批的监理规划、实施细则和相关规范、规程；在总监负责制的实施过程中有以下几点：一、项目监理过程中总监负责制实现“四化”管理总监负责制的实施，带动了职能分工、管理组织、规章制度“三项”制度等一系列的落实，在诚信、公正、科学、守法的基础上实现了“规范化、体系化、标准化、科学化”四化管理，其理念贯穿于整个项目监理过程中；1.职能分工规范化明确定位总监负责制的分工和岗位职责以“精简、高效”为原则，各标段设一名有经验的工程师及一名有相关经验的监理员，以确保工程进度、质量、成本的有效控制以及安全、合同、信息的有效管理；2．管理组织体系化以直线型组织机构的管理体系管理项目监理部，这样便于管理，主要特点体现在权利集中，权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序；这样的组织管理很适合与项目监理部的管理；3.规章制度标准化监理部成立以来打印了监理过程实施过程中常用的民航规范规程，供监理部人员学习，电脑里存储了监理实施过程中常用的电子版规范以及国家颁布的行业强制性条文等供监理人员参考学习，监理人员积极响应单位的号召向学习型企业靠拢，积极参与自考单位提供的考试题，之后监理部负责人组织学习；致使充分体现了标准化的科学管理理念；4．制度科学化项目监理实施过程中特别注重用人、分工、分配制度的科学化，做到因时、因地制宜，合理配置资源。

二、浅谈总监负责制实施过程中的问题及建议：总监负责制是由总监理工程师全面负责建设工程监理的实施工作，它的依据是我国《建设工程监理规范》中所规定的“建设工程监理实行总监理工程师负责制” 。

总监负责制实施的几年来，总监在策划、组织与管理协调方面为项目的质量、进度、成本控制和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调做出了很大的贡献，也为工程监理业务规范化开展提供了可靠的保障。

项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版1. 项目总监理工程师应具备丰富的项目管理经验和相关技能，能够全面负责项目质量和安全管理工作。

2. 项目总监理工程师应深入了解项目需求，并制定相应的质量和安全管理计划。

计划包括项目的质量目标、安全标准和相关的管理措施。

3. 项目总监理工程师应确保项目执行符合相关法律法规和标准要求。

他们应对工程施工、材料采购、安全防护等环节进行全面监督，确保项目质量和安全。

4. 项目总监理工程师应制定项目的质量控制计划，并组织实施。

他们应设立质量检查点，在关键节点进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。

5. 项目总监理工程师应指导施工人员和工程承包商，确保他们理解和遵守质量和安全要求。

他们应加强对施工方的监管，及时纠正违反质量和安全规范的行为。

6. 项目总监理工程师应组织开展培训和教育活动，提高项目参与方的质量和安全意识。

他们应定期组织工作会议，传达质量和安全相关信息，促进项目团队的合作和沟通。

7. 项目总监理工程师应建立健全的质量和安全管理体系，确保质量和安全目标的实现。

他们应对工程变更、风险评估等进行及时跟踪和分析，采取相应措施减少质量和安全风险。

8. 项目总监理工程师应及时向项目管理层报告项目的质量和安全状况。

他们应准确记录质量和安全相关信息，及时解决问题并反馈给相关方，确保项目按时完成并达到质量要求。

以上是项目总监理工程师质量安全责任的六项规定。

项目总监理工程师在项目的全过程中起着关键作用，他们应充分发挥自己的专业知识和经验，确保项目的质量和安全。

通过制定相应的质量和安全管理计划、监督施工过程、提高参与方的意识和培训等措施，项目总监理工程师可有效降低项目的质量和安全风险，推动项目顺利进行。

项目总监理工程师负责制度一、总则为了规范和完善项目总监理工程师的职责和权利，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量和安全，现将项目总监理工程师负责制度制定如下：二、职责1. 协调项目各相关方，制定和完善项目实施计划，确保项目进度、质量和安全；2. 指导和监督施工单位的施工活动，检查施工质量，及时解决施工中的问题；3. 负责对工程进行全面检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求；4. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，保障工程项目的顺利进行；5. 监督和检查项目工程施工单位的各项工作，确保按照相关要求和规定进行；6. 提出工程项目管理改进建议，优化项目管理流程，提高工程项目管理效率。

三、权利1. 对项目施工中的设计、施工方案、进度计划等提出修改意见和建议；2. 对施工单位在施工中遇到的问题提出合理解决方案；3. 对工程质量不满足要求的情况，有权利要求施工单位重新整改；4. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定和要求；5. 对项目管理中的问题提出改进建议，促进项目管理工作的优化和提升。

四、责任1. 对工程项目管理工作中出现的问题，要及时进行整改和处理；2. 对工程项目实施中出现的质量问题，要及时处理和整改；3. 对工程项目进度出现的延误问题，要尽力避免和解决；4. 对工程项目中的安全问题，要积极采取措施，确保工程安全进行；5. 对工程项目管理工作的成果，要进行总结和评估，提出改进建议。

五、监督检查1. 项目总监理工程师应定期对工程项目管理工作进行检查和评估；2. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定；3. 对工程项目的全过程进行监督和检查，确保工程项目的质量和安全。

六、处罚与奖励1. 对工程项目管理工作中违规行为，应根据相关规定进行处理；2. 对工程项目管理工作中取得显著成绩的人员，应按照相关规定予以奖励。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 对于本制度中未明确规定的事项，可根据具体情况进行补充或调整；3. 解释权归项目总监理工程师办公室。

总工程监理负责制度导言为了保障工程施工质量，维护工程安全，保障工程进度，提高工程管理水平，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，结合实际情况，制定本负责制度。

第一章总则第一条为了科学有效地进行工程监理工作，建立健全工程监理负责制度，规范工程监理行为，确保工程质量和安全，保障工程进度，提高工程管理水平。

第二条工程监理是指对施工项目的合同执行情况、质量、进度、安全、文明施工等进行监督检查、整改指导、协调处理的过程。

第三条工程监理应以服务建设单位为中心，依法合规开展监理工作，维护国家法律法规的尊严和权威，维护公共利益，服务于社会发展和人民生活。

第二章总工程监理负责制度第四条总工程监理负责制度是指总监理工程师对工程监理工作的全面负责，领导全体监理人员，对工程监理项目的质量、进度、安全、成本等方面进行综合管理和控制，保障全面质量和安全，确保工程按照合同约定和国家法律规定顺利完成。

第五条总工程监理负责制度应包括以下内容：（一）总监理工程师对监理项目的全面负责，行使监理监督检查、整改指导、协调处理等职能。

（二）总监理工程师领导全体监理人员，对监理项目的各个阶段进行全程监督和管理。

（三）总监理工程师负责总结和评估监理工作，提交监理报告并提出意见建议。

（四）总监理工程师负责与建设单位、承包商等相关部门进行沟通协调，解决工程过程中出现的问题和纠纷。

第六条总监理工程师应具备相关专业知识和工程管理经验，熟悉工程监理相关法律法规，具有良好的沟通协调能力和组织管理能力。

第七条总监理工程师应根据工程施工的实际情况，制定监理计划和控制措施，确保监理工作有序进行。

第八条总监理工程师应定期对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的业务水平和综合素质，保证工作质量和效率。

第九条总监理工程师应保密施工项目的相关信息和资料，维护国家利益和工程安全。

第三章总监理工程师职责第十条总监理工程师行使监理监督检查、整改指导、协调处理等职能，对监理项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面管理和控制。

项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。

12、完成项目业主支配的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。

4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

总监理工程师管理办法审定人：校核人：编制人：二一三年八月总监理工程师管理办法第一条为了进一步规范公司内部管理，提升科学管理水平，完善《公司项目管理办法》，加强项目管理的力度，明确总监理工程师在监理项目中的责、权、利，真正发挥总监理工程师在项目监理中的作用，特制定本办法。

第二条按照监理项目总监理工程师负责制的要求，在承监项目中，总监理工程师受公司委托，代表公司全面负责履行监理合同中约定的监理单位职责。

另外，总监理工程师受公司聘任，使公司在承监项目上的一名员工，必须接受公司的管理，执行公司的各项规章制度，按照公司的安排，完成其公司要求的所有任务。

第三条总监理工程师除在法律法规范畴内，履行监理规范、监理合同和相关技术规范规程约定的各项职责外，还应承担公司承监项目的人员管理、信息管理、资料管理、项目运行管理、监理成本管理和合同管理（包括已签监理合同和续签监理合同）。

第四条公司实行承监项目总监理工程师负责制，监理工作与项目监理部总监理工程师的工资效益挂钩，单个项目独立核算的管理办法。

第五条总监理工程师要根据承监项目的进展情况，随时与公司加强信息沟通，及时整编监理资料、建议调整现场监理人员，从节约监理成本角度出发，以最少的成本投入完成最佳的监理业绩。

第六条总监理工程师应按照监理委托合同约定，及时与业主联系，催要和按时结清监理费用。

第七条总监理工程师应按照监理委托合同约定和监理规范规定，带头执行监理职业道德准则，不得与工程参建其他单位发生任何经济关系，廉洁服务，公正、公平监理。

第八条总监理工程师应按照监理委托合同约定、国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等相关法律法规和有关技术规范规程规定，严格控制工程质量，加强施工过程的安全管理。

第九条项目监理部的全体成员，应在总监理工程师的统一领导下，加强成本核算，厉行节约，所有花销应按监理工作需要，在总监理工程师的统一计划下进行，并征得公司同意。

第十条项目监理部人员的工资由本人与公司签订聘用合同时确定。

项目监理部各项管理制度一、监理组织管理制度1 ．公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。

2 ．项目总监理工程师由公司总经理直接任命，项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公司领导商议选定，报公司经理审定、任命。

3．项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想，明确工作目标和目的。

4 ． 1 项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，报公司应对如流监理部审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。

5 ．每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。

6 ．监理工程师内部每月要例会一次，对工程的进度、质量及投资情况进行协调、分析和预测，对本月的监理工作进行一次小结；7 ．施工监理过程中普通专业技术问题由专业监理工程师处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

8 ．施工监理过程中遇到有关工程监理的重大技术、经济问题或者影响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司主管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究研究处理。

9 ．每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每5 日前上报于公司及业主。

10 ．所有监理工作人员均应恪尽职守，遵守监理工程师守则，时常巡视现场对工程项目进行动态控制，并分别做好监理日记，按中心的规定及时整理好监理资料分类按时编好监理月报。

11 ．监理工程师要对工程计量、工程材料、设备进场情况的材质、设备完好率的核验和分项工程验收分别建立台帐。

12 ．监理人员要时常巡视施工现场，掌握施工人员，材料构配件、设备的进场、使用情况、人员调动情况，重要的部位要按监理工程师的指令进行旁站监理；13 ．监理工程师参预施工组织设计、施工方案、进度计划等审核工作，用于工程项目上的材料、设备、构配件的质量要由监理工程师签认，监理工程师负责对分项工程质量进行及时验收，并签认生效。

第三章控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施第一节质量控制一、质量控制目标严格执行施工图纸的技术要求、有关法规和质量评定标准。

坚持采取旁站、巡视和平行检验的形式，对工程项目进行严格监控，施工质量要求按照国家强制性规范标准，浙江省及杭州市的施工规范进行施工，工程质量达到国家验收合格标准要求。

二、监理组织在质量控制工作中应遵循的原则作为建筑工程目标控制的重要环节之一，工程质量控制是项目监理控制的一项重要工作。

在进行工程质量控制的时候，监理组织应遵守以下原则：1、质量控制应以事前控制为主。

2、以施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

3、工程项目施工全过程实施质量控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

5、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，未经签认工序严禁进行下一道工序的施工。

三、质量控制的工作流程、控制要点（一）质量控制的工作流程进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报《工 序质量验收审批表》专业监理 工程师检验批复附：施工组织设计 测量复核资料工、料、机到场情况 各种材料试验报告 分包商的资格证件基础资料齐备 原材料合格 上道工序合格不合格不合格（二）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序材料退场工程材料设备进场施工单位提交材料合格证及质保资料施工单位现场取样填写《见证取样单》监理人员签证《见证单》送检施工单位提供复试报告并填写《材料构配件进场报检表》监理工程师核查复试报告其他报验资料监理工程师签证《报检表》材料投入使用监理单位见证人员现场见证监理人员核查不符合不符合不合格合格（三）工序、部位工程签认基本程序承包单位达到报验条件进行自检监理单位对报验资料进行核查检查是否齐全、与实际相符承包单位填写《报验申请表》及相关资料 监理单位对申报部位进行现场查监理工程师对申报资料进行签认 施工单位进入下道工序施工施工单位进 行资料整改 施工单位进行现场质量整改不符合合格不合格（四）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收总监理工程师签发《竣工验收证书》监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知书》（五）隐蔽工程验收程序经施工单位自检合格质量人员签认隐蔽记录施工单位提前提交验收通知单有关监理工程师审查隐蔽记录并现场验收监理工程师签证隐蔽记录施工单位进入下道工序施工单位现场整改不合格（六）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收建设单位组织竣工验收监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知单》（七）原材料检验与试验项目严格执行现场见证取样和送检制度。

总监理工程师ab角制度总监理工程师AB角制度是指在工程领域中，对总监理工程师的职责和角色进行规范和约束的制度。

总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅要负责监督工程施工过程中的质量和安全，还要协调各个施工单位之间的关系，确保工程项目按时按质完成。

AB角制度是为了规范总监理工程师的行为，保障工程项目的顺利进行而设计的。

AB角制度的核心是定义总监理工程师的责任和权限，明确其在工程项目中的地位和作用。

在工程项目的开展过程中，总监理工程师被要求承担监理工作的全面责任，包括但不限于对工程施工单位的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，处理各种施工过程中的问题和纠纷，确保工程项目可以安全、高效地进行。

AB角制度要求总监理工程师要具备专业的技术和管理能力，要能够熟练掌握相关的法规标准和工程知识，能够在工程项目中独立工作并承担责任。

总监理工程师需要在工程项目的不同阶段进行全面的监理工作，在项目的设计阶段要对设计方案进行审核和评估，在施工阶段要对施工过程进行监督和检查，在交付阶段要对工程质量进行验收，确保工程项目的顺利实施。

AB角制度还规定了总监理工程师和其他施工单位之间的合作和协调关系。

总监理工程师需要与建设单位、设计单位、施工单位以及相关部门进行沟通和协调，共同制定工程项目的施工方案和进度计划，有效管理工程项目的风险和问题，确保工程施工的顺利进行。

总监理工程师还需要向建设单位和相关部门报告工程项目的进展情况和问题，准确地了解工程项目的各个环节，及时采取措施解决问题，确保工程质量和进度。

总监理工程师AB角制度还要求总监理工程师要保持独立、公正和客观的态度，不受其他单位的影响或干扰，坚持原则，坚决执行规章制度。

总监理工程师应当秉持职业操守，忠实履行监理职责，维护工程项目的合法权益，确保工程项目的合法性和合规性。

总监理工程师还应当遵守相关法律法规和职业道德准则，保护工程项目的相关信息和资料，保护业主的权益和利益，维护社会公共利益和社会稳定。

第四章、监理机构设置、岗位职责一、监理机构设置二、岗位职责要确保监理工作的良好开展，就必须使项目监理班子团结一致，做到职责分明、配合默契，为此，要求项目总监理工程师做好班组的团结思想工作，同时，我公司根据监理工作的特点及有关规定制定了一系列的工作制度，在制度上保证监理班子工作的顺畅进行，从而理顺内部关系：（一）、总监理工程师负责制工程项目监理实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向建设单位负责，对内向监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。

（二）、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请建设单位同意下达开工令。

（三）、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。

对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。

正式图纸会审前，承包商应组织有关技术人员预审。

监理工程师应参与承包商的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。

正式图纸会审由总监理工程师主持。

设计交底一般由监理工程师主持，设计单位主讲，承包商的项目负责人、各专业技术负责人参加。

是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于承包商做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。

（四）、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计是由工程承包商根据施工图纸及实际施工条件负责编制。

它直接影响施工进度、质量、成本、安全等。

施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某种施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。

总监理工程师岗位职责范文1、接受公司委托，依据国家法律、法规、监理合同等相关文件，全面负责监理合同的实施;2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。

14、完成领导临时交办的有关事宜。

总监理工程师岗位职责范文（2）总监理工程师是一个非常重要的职位，在工程建设过程中发挥着监督和管理的作用。

他们负责监督和管理工程项目的各个方面，确保项目按照规定的标准和要求进行，并保证项目的顺利进行和按时完成。

以下是总监理工程师的岗位职责范本，供参考：1.负责项目管理：总监理工程师负责制定和实施项目计划，并监督项目的整体进展情况。

他们需要与项目团队合作，确保项目的目标和里程碑得以实现。

2.监督施工过程：总监理工程师需要对工程施工进行全程监督，并对施工过程中的重要节点和关键工序进行检查和评估。

他们需要确保施工质量达到规定标准并符合相关法规要求。

3.质量控制：总监理工程师负责监督和管理项目的质量控制工作，包括验收和检测各种工程材料、组织进行质量检查、解决工程质量问题等。

他们需要确保项目的质量满足设计和合同要求。

4.安全管理：总监理工程师需要制定和实施项目的安全管理计划，并监督施工现场的安全工作。

总监理工程师负责制度一、总则为了加强工程项目管理，保障工程质量和安全，提高工程效率和效益，根据相关法律法规和公司规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，并具有法律效力。

三、总监理工程师的职责1.主持工程项目的总体管理和决策，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的监理工作。

2.组织编制工程项目的质量计划和安全计划，确保项目按照规定的要求进行施工和监理。

3.监督工程项目的进度和质量，及时发现和解决工程问题，保证项目按期完成。

4.负责工程项目交底和资料归档工作，确保项目施工总结和验收工作顺利完成。

5.参与工程项目的设计审查和施工图审核，保证设计和施工方案符合相关规范和标准。

6.协助公司管理层做好项目管理和风险管控工作，加强公司内部交流和协作。

7.制定和完善总监理工程师的工作制度和标准，指导和培训下属工程师。

8.做好总监理工程师的例会和汇报工作，及时向公司领导汇报项目情况和问题。

四、总监理工程师的资格要求1.具有本科以上学历，工程类专业，且具有注册监理工程师资格证书。

2.具有五年以上的工程项目管理经验，且熟悉相关法规和标准。

3.具有良好的沟通和协调能力，能够有效组织和管理团队。

4.具有较强的责任心和敬业精神，能够承受工作压力和挑战。

5.具有良好的职业操守和团队合作精神，能够积极配合公司领导和同事。

五、总监理工程师的权利1.有权要求项目相关部门或人员配合和支持项目的正常运行。

2.有权向公司领导提出项目建议和改进意见，以提高项目效率和效益。

3.有权对工程项目的质量和安全进行监督和检查，针对问题提出整改意见。

4.有权组织和主持项目相关会议和培训，传达公司政策和规定。

5.有权调动和调配项目人员和资源，以确保项目顺利进行。

六、总监理工程师的责任1.对工程项目的质量、安全、进度等方面的问题负最终责任。

2.对工程项目的合同执行和支付问题负总责，确保公司和客户的利益不受损失。

3.对项目造成的损失和事故负最终责任，应主动承担相应的后果和责任。

工程总监理工程师在岗制度
工程总监理工程师作为项目管理的核心人物，必须对工程建设全过程进行有效监管，确保
各项规章制度得到有效执行。

该岗位应明确工程总监理工程师的基本职责，包括对项目施
工质量、进度、成本和安全的全面控制；对施工方案的审核与监督；以及对施工过程中可
能出现的问题进行及时处理和决策。

在岗制度需要规定工程总监理工程师的任职资格。

通常来说，担任此职位的人员应具备相
应的专业背景和资格证书，如注册监理工程师证书，并且拥有丰富的现场管理经验和良好
的沟通协调能力。

在岗制度的运行机制也需得到明确规定。

工程总监理工程师应定期组织项目会议，及时了
解工程进展情况，并对照项目计划进行检查。

同时，应对施工现场进行不定期巡查，确保
施工质量和安全生产。

对于关键工序和重要节点，工程总监理工程师应亲自把关，确保关
键环节的控制。

为了保证在岗制度的严肃性和执行力，还应建立一套考核与激励机制。

通过定期的绩效评估，对工程总监理工程师的工作成效进行量化分析，以此作为奖励或者处罚的依据。

同时，鼓励持续学习和技能提升，以适应不断变化的工程管理需求。

在岗制度的实施还需要一个强有力的支持系统。

这包括明确的工作流程、完善的信息反馈
机制以及高效的协调沟通渠道。

只有当这些配套措施到位时，工程总监理工程师才能充分
发挥其专业能力，确保项目的顺利进行。

为了应对突发事件和危机情况，在岗制度中还应包含应急预案和风险管理机制。

工程总监
理工程师应具备快速反应的能力，能够及时启动应急程序，协调各方资源，有效控制和处
理紧急状况。

总监理工程师带班制度一、制度背景随着建筑领域的发展和进步，总监理工程师的作用越来越被重视。

总监理工程师作为工程项目中的核心管理人员，其承担的责任和任务越来越繁重。

为了有效管理和监督工程项目，提高项目的质量和效率，建立总监理工程师带班制度势在必行。

二、带班人员1. 总监理工程师：负责整个工程项目的总体监督和管理，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行监控和指导。

2. 副总监理工程师：协助总监理工程师处理工程项目中的具体事务，负责汇报总监理工程师，协调各方协作。

3. 部门经理：负责具体工程项目中的某一个部分或环节，协助总监理工程师处理相关事宜。

三、带班周期1. 带班周期以工程项目为单位，由总监理工程师安排和确定具体的带班周期。

2. 每个带班周期一般不得超过三个月，具体时间可根据工程项目的实际情况而定。

四、带班职责1. 负责整个工程项目的总体监督和管理工作，包括设计、施工、验收等环节。

2. 协助总监理工程师处理相关事务，提出合理建议和意见。

3. 汇报工程项目进展情况，及时整理和上报相关数据和材料。

4. 协调各方协作，解决工程项目中的矛盾和问题。

5. 定期组织工程项目相关会议，总结经验，提出改进建议。

五、带班权力1. 对工程项目中各环节进行监督和检查，有权提出整改意见和建议。

2. 可根据工程项目的实际情况，提出调整工程方案和设计方案。

3. 有权决定工程项目中相关进度和计划调整。

六、带班纪律1. 坚持工程项目的进度和质量是最重要的原则，不得违反。

2. 严格按照工程项目的时间计划和工作要求进行安排和执行。

3. 保守工程项目中的相关数据和资料，不得私自泄露。

4. 遵守公司的相关管理规定和带班制度，不得擅自行事。

七、带班效果1. 有效监督和管理工程项目，确保工程项目按时、按质完成。

2. 提高工程项目的质量和效率，降低工程项目的风险和成本。

3. 加强团队合作和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。

总结：总监理工程师带班制度是一项非常重要的管理制度，能够有效监督和管理工程项目，提高工程项目的质量和效率。

专业监理工作制度一、总则1.1 为了规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。

1.2 监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，认真履行监理职责，确保工程建设的安全、质量和进度。

1.3 监理工程师应具备相应的专业知识和经验，取得相应的资格证书，并遵守职业道德，诚实守信，公正公平。

二、监理组织结构和职责2.1 监理组织结构监理组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同约定进行设置，一般应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。

2.2 总监理工程师职责总监理工程师是监理单位在工程项目上的最高负责人，应全面负责工程监理工作，包括组织制定监理计划、组织监理人员开展监理工作、审核监理报告、处理监理中发现的问题等。

2.3 专业监理工程师职责专业监理工程师应根据总监理工程师的安排，负责对工程项目中的专业部分进行监理，包括对施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全等方面进行监督检查，确保施工单位按照设计文件和规范要求进行施工。

2.4 监理员职责监理员应按照专业监理工程师的安排，负责对施工现场进行日常巡查，及时发现施工中的问题，并向专业监理工程师报告。

三、监理工作程序3.1 监理前准备监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规的要求，组织监理人员进行监理前培训，熟悉工程项目的相关情况，制定监理计划和监理方案。

3.2 监理过程中的检查监理人员应按照监理计划和监理方案，对施工现场进行定期或不定期的检查，对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等方面进行监督检查，确保施工单位按照设计文件和规范要求进行施工。

3.3 监理过程中的记录和报告监理人员应做好监理过程中的记录，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告监理中发现的问题，并提出整改建议。

3.4 监理结束后的评价监理人员应根据监理过程中的检查记录，对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等方面进行评价，并向总监理工程师报告。