浅谈我国建筑施工技术管理的问题及措施 何凡

建筑施工管理存在问题及解决措施摘要：工程管理水平高低影响到整体项目的质量优劣，由此可见工程管理在建设项目中的地位。

本文根据多年工程管理心得，对存在的问题进行分析，并提出措施，以期提升项目质量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策1 建筑施工管理中存在的问题1.1 技术管理中存在的问题目前，我国建筑工程技术管理的主要问题是管理力度不够，档案管理工作相对落后。

1.1.1 管理力度不足现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始了蓬勃发展，各类建设项目在城市建设中层出不穷；到处都是在建的工程。

而要保证这些工程的顺利进行，就必须在施工过程中配备足够数量的施工管理人员，以便有效地进行施工。

与此同时，随着社会经济的发展，科学技术得到了迅猛的发展，许多工业领域都在逐步采用先进的科技手段，建筑业也是一样。

由于现代科学技术的进步，在施工阶段的分部分项工程的施工和施工规模越来越大，因此，在工程的各个环节中，所涉及的施工技术也越来越复杂。

然而，在建筑业快速发展的同时，由于施工企业的管理人员数量和数量的增加，使得施工企业的技术水平和企业的复杂度不断提高，许多施工现场的技术管理人员难以满足工程的实际需要，这就导致现场的施工管理人员往往心有余而力不足；尽管他们在技术上投入了大量的时间和精力，但他们却很难将工程技术的高质量和高质量的管理工作结合起来，他们根本无暇顾及现场的工人。

由于其严格按照规范要求采用各种施工工艺，造成了工程技术在实际中的运用不够理想，从而影响了工程的正常施工。

1.1.2 存档工作滞后由于施工内容的复杂性和施工规模的庞大，施工过程中不可避免地需要运用大量的施工技术，并需要人员、材料、设备等。

为保证工程的顺利进行，必须将有关的数据归档，以便为施工项目的施工提供一定的理论基础。

然而，在实施工程技术管理时，一些施工单位常常忽略了档案工作的重要性。

他们一般都认为，只要监督施工人员按照施工规范和标准，就能保证工程的进度和质量，而文件归档是一种没有任何意义的工作，而且整个工程的建设周期都很长；由于施工中的每一个环节都会涉及到各种施工技术，所以对施工技术资料的编写、整理、归档等工作都是一件非常麻烦的事情，而且工作时间也很长，所以为了自己的方便，他们一般都不会将资料归档。

建筑工程施工存在的问题及技术管理措施随着经济的发展，伴随着各种建筑工程的兴建，建筑工程施工存在的问题也越来越多，这些问题不仅会影响施工的进度，还会危及人员的安全，因此需要采取一系列的技术管理措施来加以解决。

建筑工程施工存在的问题1. 安全问题建筑工程施工过程中，安全问题一直是影响施工的重要因素，尤其是高层建筑施工时更是如此。

一些安全问题包括：•手足不便：由于建筑材料较重，需要大量的手工操作，在繁忙的施工场景中，工人常常需要在危险的高处操作，这就需要他们有极强的身体协调能力和一定的技能。

•操作不当：在施工过程中，不少工人由于缺乏经验或疲劳，往往会出现操作不当的情况，这容易导致各种各样的安全事故。

•安全设施缺失：如果施工现场的安全设施和管理不到位，那么建筑工程就存在着很大的安全隐患。

2. 质量问题建筑工程施工质量是直接影响工程品质、安全和成功的重要因素。

一些质量问题包括：•施工设备过旧：如果施工设备和机器过旧，就会出现机器卡壳、报废的情况，这样会严重影响工程的质量。

•材料不合格：如果使用的材料不合格，就会严重影响工程的质量，更是会对工程结构的安全性带来威胁，甚至极大地增加工程维护成本。

3. 施工进度问题如今，建筑工程的周期越来越短，这更要求工人在工程的时间过程中更加规范、高效、精确和安全。

一些施工进度问题包括：•施工流程不规范：如果施工流程不规范，会导致施工时间缺乏有效掌控和交流，进而导致工程进度延误。

•战斗力不足：如果施工人员战斗力不足，工程整体进度就会收到很大影响。

技术管理措施针对上述问题，建筑业在不断总结和实践中积累了经验，制定了一系列技术管理措施来解决各种建筑工程中存在的问题，这些技术管理措施包括：1. 安全管理建筑工程的安全管理是最为重要的一个环节，正确的安全管理可以有效地保障工人的安全，并减少或避免建筑事故。

这些措施包括：•安全培训：在工人进入施工现场之前，要对工人进行安全宣传培训，让他们明白施工过程中的危险及安全防范的重要性。

浅析建筑工程施工技术存在的问题及解决措施摘要：近年来，建筑行业迅猛发展，取得了一定的成就，但是仍然存在着很多质量问题。

因此，建筑行业要想长远健康的发展，需要采取有效的措施解决建筑工程存在的质量问题，以确保建筑工程施工的质量。

本文将对当今建筑工程施工技术存在的主要问题进行浅析，并提出一些相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工技术；问题；解决措施1、建筑工程施工技术存在的主要问题1.1建筑施工技术管理工作目标群体不清晰在建筑工程施工管理过程义务分工不明确，不能及时、有效地解决施工过程中遇到的问题和纠纷，建筑施工队伍得不到有效的管理，造成施工资本浪费。

因此，要对技术管理的目标群体进行有效的明确：第一就是建筑工程施工机械的技术管理方面。

在建筑工程施工技术管理中，对施工机械的管理非常重要。

主要就其性能、类型等进行管理，针对每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点进行正确的使用、保养和管理。

其次，工程资料的技术管理。

建筑施工技术管理过程中必须要熟练掌握工程的施工资料，这样才能便于对施工的各个环节进行管理。

再次，施工质量的技术管理。

施工质量是建筑工程施工技术管理的重点环节，一旦施工质量出现问题，其他环节也会出现问题，严重的甚至需要建筑返修重新施工。

1.2建筑施工的质量问题虽然建筑行业飞速发展，我国建筑工程质量稳定上升。

但是，还是会有一些企业的建筑存在不少的质量问题，例如：地面开裂、外墙渗透严重、下水道堵塞、门窗缝隙过大等。

有的建筑甚至危害到人们的生命财产，如：建筑整体坍塌、建筑严重的不均匀沉降等。

建筑质量问题存在的原因主要有五个方面，1、施工方面：不少建筑企业缺乏高技术人才，施工队伍中的人员大多都是没有经过专业的培训便直接从事操作；施工过程中没有健全的质量控制体系，交接措施不足；施工管理混乱；2、材料选用方面：选用低劣石膏、沥青等，导致建筑容易破损，甚至坍塌。

3、设计方面：设计不合理，发生墙面渗透、地面开裂等问题。

解决建筑施工中常见问题的技术和管理方法随着城市的不断发展，建筑施工已成为一项重要的社会活动。

然而，建筑施工中常常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不达标等。

为解决这些问题，建筑施工需要采取一些技术和管理方法。

本文将探讨一些常见问题的解决方法。

一、合理的项目规划与控制项目规划与控制是建筑施工的核心，合理的规划能够避免许多问题的发生。

首先，项目规划需要根据实际情况制定合理的工期和目标。

其次，要制定详细的施工方案与计划，包括材料储备、人力资源分配等。

最后，要进行有效的项目控制，通过实时监测和调整，确保施工进度、质量和成本的控制。

二、优化人力资源管理人力资源是建筑施工的重要因素，合理的管理能够提高施工效率和质量。

首先，要做好员工的招聘和培训工作，确保施工人员具备相应的技能和素质。

其次，要建立有效的沟通机制，加强施工团队的协作和合作能力。

最后，要合理安排施工人员的工作和休息时间，避免疲劳导致工作质量下降。

三、科学使用施工技术和设备科学的施工技术和设备能够提高施工效率和质量。

首先，要选择合适的施工方法，减少人力投入，提高工作效率。

其次，要科学配置施工设备，确保设备的正常运行和维护。

最后，要关注新技术的研究和应用，积极探索施工过程中的创新与改进。

四、严格的质量管理和检验质量问题是建筑施工中常见的困扰，严格的质量管理和检验是解决质量问题的关键。

首先，要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求。

其次，要加强施工现场的监督和检验，确保施工过程和成果符合质量标准。

最后，要及时纠正和改进存在的质量问题，完善施工质量。

五、加强安全管理和风险控制安全是建筑施工的首要问题，加强安全管理和风险控制能够有效预防事故的发生。

首先，要进行严格的施工现场安全管理，做好安全教育和培训工作，确保施工人员的安全意识和防护措施。

其次，要建立健全的风险评估和管理体系，及时发现和处理潜在的安全风险。

最后，要加强施工现场的监督和整改，确保施工过程的安全性。

建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断追求，建筑工程在城市中的地位变得越发重要。

在建筑工程施工过程中，施工技术管理直接关系到工程的质量和进度，建筑工程现场施工技术管理问题的分析及对策显得尤为重要。

建筑工程现场施工技术管理面临的问题主要有：施工工艺不规范、施工组织不合理、施工人员素质低、材料管理混乱、施工现场安全隐患多等。

下面就这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。

一、施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑工程质量问题的主要原因之一。

建筑工程施工过程中，存在工艺操作不规范、施工工序不清晰等问题，容易造成工程质量不达标，甚至出现建筑结构的不安全隐患。

对策：建立并严格执行施工工艺标准，加强对施工人员的工艺操作培训，确保施工工序按标准进行。

在施工过程中加强质量监督和检查，及时发现和纠正施工工艺不规范的问题，确保工程质量达标。

二、施工组织不合理施工组织不合理是导致建筑工程施工进度延误的主要原因之一。

建筑工程涉及多个施工工序和专业，如果施工组织不合理，会导致工程施工进度混乱，影响整个工程的顺利进行。

对策：科学合理地进行施工组织设计，制定施工计划，并严格按照计划进行施工。

加强施工现场的调度和协调工作，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工进度按时进行。

三、施工人员素质低施工人员素质低是导致建筑工程施工质量不达标的主要原因之一。

由于施工工种复杂，需要各类技术工人参与，如果施工人员素质低，就容易出现施工工艺不规范、施工质量差等问题。

对策：加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的专业技能和职业素质。

加强对施工人员的管理和监督，及时发现并处理素质低下的施工人员，确保施工人员素质达标。

四、材料管理混乱材料管理混乱是导致建筑工程施工质量和进度问题的主要原因之一。

建筑工程需要大量的各类材料，如果材料管理混乱，容易造成施工过程中材料短缺或浪费现象，影响施工正常进行。

对策：建立健全材料管理制度，规范材料的采购、运输、存放和使用等环节。

建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。

在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。

有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。

施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。

施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。

一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。

技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。

对策建议一：加强人员培训。

建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。

对策建议二：优化施工流程。

规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。

对策建议三：引入先进技术设备。

引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。

建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。

只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。

2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。

施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。

施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。

这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。

建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和建筑市场的繁荣，建筑工程施工技术管理问题日益凸显。

建筑工程施工技术管理的好坏，直接影响着工程的质量、工期和安全。

对现场施工技术管理问题进行深入分析，并制定对策是非常必要的。

一、现场施工技术管理存在的问题分析1.施工人员技术水平不足当前，很多建筑施工人员的技术水平普遍偏低，面临新技术新材料的应用时常常显得力不从心，导致工程施工质量无法保证。

2.施工组织不合理一些施工单位在施工组织安排上存在不合理的情况，人员、机械、资材和进度等不协调，导致施工效率低下，工程质量难以保证。

3.技术管理手段陈旧传统的施工技术管理手段，如管理人员的手工记录和单一应用技术工具，已不能满足当前复杂多变的施工需求，缺乏科技支撑。

4.监理力量不足监理单位人员不足，监理力量无法充分发挥监理作用，导致施工中违规行为得不到及时监管。

二、对现场施工技术管理问题的对策分析1.提高施工人员技术水平加强对施工人员的培训和技术素质的提高，引进新技术新工艺，提高施工人员的技术水平，以应对新技术新材料的应用。

2.合理施工组织安排对施工单位的施工组织安排进行全面审查，确保其合理性，同时建立健全施工组织管理制度，并加大对施工组织管理的监督力度。

3.推广信息化技术建立与施工现场相关的信息平台，利用信息化技术对施工现场进行监控和管理，提高施工质量和效率，推动施工现场的数字化、信息化、智能化进程。

4.加强监理力量加大对监理单位的投入，提高监理人员的专业水平，加强对施工现场的监督力度，及时发现问题并进行处理。

四、结语建筑工程现场施工技术管理是保障工程质量的重要环节，必须引起足够的重视。

针对现场施工技术管理问题，需要结合实际情况，找准问题所在，进行针对性的改进和对策制定，才能有效提升建筑工程施工质量和效率。

建议施工单位和监理部门加强合作，形成有力的监督体系，共同维护工程施工质量和安全，为城市建设做出贡献。

房建工程施工现场技术管理存在的问题及策略分析随着城市化进程的加速推进和人们生活水平的不断提高，房屋建筑工程已成为城市发展的重要组成部分。

在建筑工程施工现场，技术管理是保证工程质量和施工安全的关键环节。

目前在房建工程施工现场技术管理中依然存在着一些问题，需要引起我们的重视，加强管理，以期实现施工现场的科学管理和高效运营。

一、存在的问题1. 施工工艺不规范在实际施工中，部分施工单位往往缺乏严格的施工工艺技术规范，导致施工工艺不规范，严重影响了工程质量和安全。

2. 技术人员素质不高一些施工单位技术人员的培训和素质受到限制，不具备足够的专业知识和实际操作能力，无法有效地指导施工现场的技术管理工作。

3. 现场安全隐患施工现场存在一些安全隐患，如设备、材料等不符合施工要求，安全防护设施不完善等问题，容易造成施工事故和安全事故的发生。

4. 技术管理手段滞后传统的施工技术管理手段和方法相对滞后，无法满足施工现场的实际需求，导致施工管理的效率和质量无法得到有效保障。

二、策略分析1. 加强技术人员素质培训针对现阶段技术人员素质不高的问题，可以加强技术人员的培训和学习，提升他们的专业知识和技能水平，加强技术管理能力。

可以通过举办相关培训班、组织技术交流等方式，提高技术人员的专业水平。

2. 健全施工工艺规范建立并健全施工工艺规范，对施工工艺进行规范化管理，明确施工操作流程和要求，确保施工工艺符合相关标准和要求，提高施工工程的质量和效率。

3. 强化现场安全管理加强现场安全管理工作，严格要求施工单位对施工现场进行安全隐患排查和整改，做好安全防护设施的设置和维护工作，确保施工现场的安全生产。

4. 推进技术管理信息化引入先进的技术管理信息化手段，如建立施工现场的信息管理系统，利用先进的技术手段进行施工现场的实时监控和管理，提高施工管理的效率和精准度。

5. 强化监督检查加强对施工现场技术管理的监督检查，建立健全的监督机制，对施工单位的技术管理工作进行定期检查和评估，对存在的问题及时整改和落实。

建筑施工技术管理问题与对策建筑施工技术管理是建筑工程施工中至关重要的一项任务，其涉及到工程质量、工程安全、项目周期等多个方面，若管理不当，将有重大的经济和社会影响。

本文将从施工技术管理的具体问题入手，提出相应的对策。

一、质量管理建筑工程施工中，质量问题是最重要且最常见的问题。

常见的问题包括：施工基础不稳、方案设计存在缺陷、材料使用不合格、工人技能不足等。

对策：建立完善的质量管理体系，通过各种质量检查、质量控制手段，确保施工各个环节的质量合格，提高工程质量。

具体做法包括：规定施工流程，严格遵守相关规定；加强材料供应商的管理，确保材料质量符合标准；建立科学的工人培训机制，提高施工人员的技能水平。

二、安全管理建筑施工中存在许多安全风险，缺乏有效的安全措施可能会导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失等严重后果。

常见的问题包括：施工现场混乱、作业人员配备不足、安全防护设施缺失等。

对策：建立完善的安全管理体系，研究安全风险并采取合理的预防措施，实现施工安全的整体控制。

具体做法包括：压实施工管理部门的安全责任，落实安全制度；加强作业人员培训，提高施工人员的安全意识；建立有效的安全体检制度，定期检查作业人员的身体状况。

三、工期管理工期管理是工程项目管理中的一项重要任务，直接影响工程项目是否能够如期完工，进而影响到工程项目的收益。

常见的问题包括：进度安排不合理，现场协调不力等。

对策：建立合理的工期管理体系，制定详细的分解计划，并对进度进行全面管理。

具体做法包括：完善施工计划，合理划分工序和时限；在现场设置专门的进度控制标识，定期进行监测和评估；加强与相关部门的沟通协调，及时解决各种施工问题。

四、经济管理经济管理是施工企业成功的关键之一，它关系到企业的生存和发展。

常见的问题包括：成本控制不力，设备管理不善等。

对策：建立综合的经济管理体系，控制成本，提高效益。

具体做法包括：建立全面的项目成本分析模型，确保项目经济效益；及时优化和调整资产配置，降低资产运营成本；进行设备维护和管理，延长资产使用寿命。

建筑工程施工技术管理的现状及控制措施随着我国经济的快速发展，建筑工程施工技术管理的重要性日益突出。

建筑工程施工技术管理贯穿整个工程项目的全过程，直接关系到工程的质量、进度和成本，影响着工程的安全与可持续发展。

目前我国建筑工程施工技术管理在一定程度上还存在一些问题，需要通过科学的控制措施进行改善。

本文将从建筑工程施工技术管理的现状出发，探讨相关的控制措施。

1. 技术管理水平不高在我国建筑工程施工中，由于技术管理水平不高，施工单位的技术人员多为一线工人转岗而来，专业技术水平参差不齐，缺乏整体规划和统筹能力。

这就容易导致施工质量无法得到有效控制，增加了发生事故的风险。

2. 施工技术管理手段滞后传统的建筑工程施工技术管理主要借助人工手段进行监控，而随着信息化、智能化的发展，施工技术管理手段相对滞后，依然停留在传统的纸质文件和人工巡查的阶段。

这对提高管理效率和降低成本造成了一定的限制。

3. 信息交流不畅在建筑工程施工过程中，设计、施工、监理等各方面的信息交流一直是一个难题。

信息不对称、信息传递不及时、信息不准确等问题频频出现，给施工工程带来了很多隐患。

4. 整体协调不足建筑工程施工涉及到多个专业、多个单位，需要各方的协同配合，但在实际施工中，由于缺乏统一的协调和管理机制，各方之间的协作存在一定的困难，从而导致施工的不顺畅和效率不高。

1. 加强人才培训建筑施工技术管理需加强人才培养，提高技术管理人员的专业水平和管理能力。

可以通过组织各类技能培训班、进行内外部专家学者的交流讲座等方式，开展多层次、多形式的人才培养，使技术管理人员掌握最新的施工技术和管理方法。

2. 推进信息化智能化建筑施工技术管理要推进信息化、智能化建设，引入先进的施工技术管理软件和设备，提高施工技术管理的效率和精度。

可以采用BIM技术、物联网技术、云计算等现代技术手段，实现施工现场的虚拟化和智能化，提高工程的信息化水平。

3. 完善信息交流机制建筑施工技术管理要建立健全信息交流机制，采用现代通信技术和管理系统，实现设计、施工、监理等各方的信息互通互联。