服装品牌市场营销策略及规划
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品牌如何销售服装品牌销售服装是一项复杂的任务,需要考虑多个因素,包括品牌定位,产品设计,市场推广以及销售渠道等。
下面是一些建议,可以帮助品牌成功销售服装。
1.确定品牌定位首先,品牌需要确定自己在市场中的定位。
这包括目标受众、价位范围、风格定位等。
通过明确定义品牌的定位,可以更好地了解目标受众的需求,从而更好地设计和推广服装。
2.优秀的产品设计产品设计是吸引消费者的重要因素。
品牌应该确保他们的服装设计吸引人、独特且符合时尚潮流。
此外,产品质量也是重要的因素之一、品牌需要确保他们的服装质量良好,同时提供不同款式和尺码的选择,以满足不同消费者的需求。
3.建立自己的品牌形象建立自己的品牌形象对于销售服装至关重要。
品牌需要开展市场调研,了解目标受众的喜好和需求,并将这些信息融入到他们的品牌形象中。
通过包装、广告、网站和社交媒体等方式,品牌可以塑造自己的独特形象,并吸引潜在客户的关注。
4.多样化的市场推广策略品牌可以使用多种市场推广策略,来增加他们的知名度并找到潜在客户。
这包括广告、杂志推广、时尚秀等方式。
此外,品牌也可以考虑与网红、明星合作,通过他们的影响力来宣传自己的服装品牌。
5.创造消费者体验消费者体验对于品牌销售服装非常重要。
品牌可以考虑开设线下体验店,提供舒适、时尚的购物环境,并提供专业的顾问服务,以帮助消费者做出正确的选择。
此外,品牌也可以通过网上购物平台提供方便的购物体验,例如提供详细的产品描述、库存信息和物流配送服务。
6.多元化的销售渠道与传统的销售渠道相比,品牌应该考虑通过多元化的销售渠道来销售服装。
这包括线下实体店铺、网上购物平台、社交媒体平台和电视购物等方式。
通过多元化的销售渠道,品牌可以接触到更多的潜在客户群体,并提供灵活的购物方式。
7.建立客户关系品牌应该努力与消费者建立紧密的关系,以提高客户忠诚度和重复购买率。
品牌可以通过提供会员计划和优惠券等方式,回馈忠诚客户。
此外,通过社交媒体平台与消费者进行互动,回答问题并提供专业建议,也可以帮助建立良好的客户关系。
自创衣服品牌的策划书3篇篇一《自创衣服品牌的策划书》一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位,如时尚、休闲、运动等]3. 目标受众:[目标受众,如年龄、性别、职业等]4. 品牌理念:[品牌理念,如创新、品质、环保等]二、市场分析1. 市场规模:[市场规模及增长趋势]2. 竞争情况:[主要竞争对手及其市场份额]3. 消费者需求:[消费者对服装的需求和偏好]4. 市场机会:[市场中存在的机会和潜力]三、产品规划1. 产品线:[产品种类,如上衣、裤子、裙子等]2. 设计风格:[设计风格,如简约、时尚、复古等]3. 产品定位:[产品定位,如高端、中端、低端等]4. 产品特点:[产品的特点和优势,如材质、工艺、款式等]四、品牌推广1. 品牌宣传:[宣传渠道和方式,如广告、公关、社交媒体等]2. 活动策划:[举办各类活动,如新品发布会、时装秀等]3. 合作推广:[与其他品牌或机构合作推广]4. 客户关系管理:[建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度]五、销售渠道1. 线上渠道:[建立官方网站、电商平台等]2. 线下渠道:[开设实体店、加盟店等]3. 销售策略:[定价策略、促销策略等]六、运营管理1. 供应链管理:[建立高效的供应链管理体系]2. 生产管理:[确保产品质量和生产效率]3. 财务管理:[合理控制成本和资金流动]4. 人力资源管理:[招聘、培训和管理优秀的人才]七、发展规划1. 短期目标:[在短期内实现的目标,如品牌知名度提升、销售增长等]2. 中期目标:[在中期内实现的目标,如产品线扩展、市场份额扩大等]3. 长期目标:[在长期内实现的目标,如成为行业领先品牌等]八、风险评估1. 市场风险:[市场变化、竞争加剧等风险]2. 产品风险:[产品质量、设计等风险]3. 经营风险:[供应链、生产、财务等风险]4. 应对措施:[针对不同风险制定相应的应对措施]篇二《自创衣服品牌的策划书》一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位,如时尚、休闲、运动等]3. 目标消费群体:[目标消费群体,如年轻人、中年人、老年人等]4. 品牌理念:[品牌理念,如创新、品质、舒适等]二、市场分析1. 市场规模:[分析当前服装市场的规模和增长趋势]2. 竞争态势:[分析竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等]3. 消费者需求:[分析消费者对服装的需求和偏好,如款式、颜色、材质等]三、产品策划1. 产品定位:[根据品牌定位和目标消费群体,确定产品的定位和风格]2. 产品系列:[设计不同系列的服装产品,如春夏系列、秋冬系列等]3. 产品特点:[突出产品的特点和优势,如创新设计、高品质面料、舒适穿着等]4. 产品定价:[根据产品成本和市场需求,确定合理的产品定价]四、品牌推广1. 品牌宣传:[制定品牌宣传计划,如广告投放、公关活动、社交媒体营销等]2. 渠道建设:[建立线上线下销售渠道,如官方网站、电商平台、实体店等]3. 促销活动:[策划促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买]五、运营管理1. 供应链管理:[建立完善的供应链管理体系,确保产品的质量和交货期]2. 库存管理:[合理控制库存水平,避免库存积压和缺货现象]3. 客户服务:[提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度]六、财务预算1. 启动资金:[估算品牌创立所需的启动资金,包括品牌设计、产品开发、市场推广等费用]2. 运营成本:[估算品牌运营所需的成本,包括生产成本、销售成本、管理成本等]3. 收益预测:[预测品牌的收益情况,包括销售收入、利润等]七、风险评估1. 市场风险:[分析市场变化对品牌的影响,如市场需求变化、竞争对手的挑战等]2. 产品风险:[分析产品质量、款式等方面的风险,如产品不符合市场需求、出现质量问题等]3. 经营风险:[分析企业经营管理方面的风险,如供应链管理不善、库存积压等]八、发展规划1. 短期目标:[制定品牌创立初期的短期目标,如提高品牌知名度、建立销售渠道等]2. 中期目标:[制定品牌发展中期的目标,如扩大市场份额、提高产品质量等]3. 长期目标:[制定品牌长期发展的目标,如成为行业领先品牌、实现国际化等]篇三自创衣服品牌的策划书一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位,如时尚、休闲、运动等]3. 目标受众:[目标受众,如年龄、性别、职业等]4. 品牌理念:[品牌理念,如创新、品质、环保等]二、市场分析1. 市场规模:[分析市场规模和增长趋势]2. 竞争态势:[分析竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等]3. 消费者需求:[分析消费者对服装的需求、偏好、购买行为等]三、产品策划1. 产品定位:[根据品牌定位和目标受众,确定产品的风格、款式、材质等]2. 产品线规划:[规划产品线,包括上衣、裤子、裙子、外套等]3. 产品设计:[设计产品,注重时尚感、舒适度和实用性]4. 产品质量控制:[建立质量控制体系,确保产品质量符合标准]四、品牌推广1. 品牌宣传:[制定品牌宣传策略,包括广告、公关、促销等]2. 社交媒体营销:[利用社交媒体平台进行品牌推广和营销]3. 线下活动:[举办线下活动,如时装秀、新品发布会等]4. 合作与赞助:[与相关品牌、机构、艺人等进行合作与赞助,提高品牌知名度]五、销售渠道1. 线上渠道:[建立官方网站、电商平台等线上销售渠道]2. 线下渠道:[开设实体店、专柜等线下销售渠道]3. 经销商合作:[与经销商合作,拓展销售渠道]六、运营管理1. 供应链管理:[建立供应链管理体系,确保原材料供应和产品生产的及时性和质量]2. 库存管理:[建立库存管理体系,合理控制库存水平]3. 客户服务:[建立客户服务体系,提供优质的客户服务]4. 数据分析:[建立数据分析体系,分析销售数据、市场数据等,为决策提供依据]七、财务预算1. 启动资金预算:[列出启动资金的预算,包括品牌设计、产品开发、市场推广等费用]2. 运营成本预算:[列出运营成本的预算,包括生产成本、销售成本、管理成本等]3. 收入预测:[预测品牌的收入,包括销售收入、合作收入等]4. 利润预测:[预测品牌的利润,分析盈利能力和投资回报率]八、风险评估与对策1. 市场风险:[分析市场风险,如市场竞争、消费者需求变化等]2. 产品风险:[分析产品风险,如产品质量、设计风格等]3. 运营风险:[分析运营风险,如供应链管理、库存管理等]4. 对策:[针对风险制定相应的对策,如加强市场调研、提高产品质量、优化运营管理等]九、发展规划1. 短期规划:[制定短期发展规划,如一年内的品牌推广、产品开发、销售渠道拓展等]2. 中期规划:[制定中期发展规划,如三年内的品牌建设、产品线完善、市场份额扩大等]。
服装营销策划方案案例5篇服装营销策划方案案例5篇策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。
首先是设定情况,交代策划背景,分析服装产品市场现状,下面小编给大家带来服装营销策划方案案例,希望大家喜欢!服装营销策划方案案例1对于服装行业来说,打造的自己的品牌代表着未来中国服装行业的一个发展方向,前景非常广阔。
只有有效利用各种资源,充分挖掘消费者的潜力,弥补市场空缺,发展自己的品牌,才能在竞争中立于不败之地。
目前服装店众多,更是琳琅满目,但是产品质量存在良莠不齐的现象。
我们的营销方案是通过对市场的现状和发展环境,做出拥有自身特色的品牌服装。
我们以中端品质定位和高性价比为品牌特色,以当下流行元素的完美结合形成品牌竞争力,通过对商品合理的定价和两种主要的促销方式(降价促销和赠品促销)以及适当的广告宣传来打开市场,推广我们的品牌——“完美”。
最后,通过详细的策划和活动安排以及严格的评估审核,保证了计划的可行性,从而完成了整个完美套装营销方案。
一.策划目的和任务1.树立品牌形象随着时代的不断发展,人们对时尚的概念逐步加深,追求流行美的意识也逐步加强,这对现在的服装店是一个考验。
本店“完美主义”预期通过实体商城平台实现“完美”品牌的套装经营模式,并提供到位的服务树立自己的品牌形象。
2.推广品牌理念以“时尚搭配,完美套装”为经营理念,真正独家推出最时尚的从头到尾全套搭配设计。
产品类型定位于各类潮流女装款式:韩版流行,欧美复古,日系甜美,民族风服饰等等。
我店“完美主义”通过专业的设计满足消费者对服装审美的要求,并且为顾客节省了大量进行服饰搭配的时间和精力。
3.提高市场占有率在品牌形象树立及套装理念推广后,可趁机加大对本品牌套装的宣传力度,在消费者观念进行转型以及竞争对手方向转变的不成熟期吸引大量的忠实客户,扩大市场的占有率,进一步提升品牌知名度,使“完美主义”的“完美”品牌能长久立于不败之地。
卖衣服的营销策划方案卖衣服的营销策划方案(精选5篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就需要我们事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢?以下是店铺收集整理的卖衣服的营销策划方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
卖衣服的营销策划方案篇1一、活动实施背景及目的1、活动背景A、网络营销代表男装营销的未来发展趋势。
20xx年底,中国网民达到了近4亿的人数。
位居全球第一。
巨大的上网人数,带来了巨大的商机。
在欧美国家,90%以上的企业都建立了自己的网站;通过网络寻找自己的客户、寻找需要的产品,这已经成为了习惯。
如果消费者想购买些什么,特别是首次购买时,会先在网上进行初步的查找和选择,再进一步与供应者取得联系。
网上巨大的消费群体特别是企业的商务习惯变化,给网络营销提供了广阔的空间。
网络营销的跨时空性无疑是一“重型炮弹”,将对整个营销产生巨大的冲击。
男装行业亦如此,目前,很多传统男装企业开始或尝试开始介入网络营销。
未来,将会有更多的男装企业产品和品牌进军网络,无疑将推动中国男装行业向网络化的快速发展。
B、网络的发展让消费者逐渐接受并依赖网上购物。
进入二十一世纪以来,网络是全球发展最快的一项科技产品,网络所营造的虚拟但快捷、抽象但丰富的另一个平行世界,让人们心驰神往,时至今日,网络已经成为大多数人不可或缺的工具和生活方式。
其中,网上购物逐渐成了网络生活方式的一大潮流。
随着网络销售模式的日益完善和支付系统的日益安全、便捷,许多人开始爱上了这种足不出户而淘尽天下的消费模式。
经过十多年的发展,当初那批网络弄潮儿,如今也进入了中年,加入了以中年、中等收入以上为标志的男装主流消费群体。
因此,男装的网络营销蕴含着巨大的市场潜力。
C、元旦至春节期间为男装的销售旺季,应重点进行营销推广。
元旦至春节期间,是男装最大的销售旺季之一。
中国的辞旧迎新的传统,让服装的销售在此刻显得尤为火爆。
服装设计中的市场营销与策略在当今竞争激烈的时尚市场中,服装设计不仅仅是关于创意和美学,市场营销与策略同样起着至关重要的作用。
成功的服装设计需要与有效的市场营销和策略相结合,才能在众多品牌中脱颖而出,赢得消费者的青睐。
一、了解目标市场服装设计的起点应当是对目标市场的深入了解。
这包括消费者的年龄、性别、收入水平、生活方式、时尚偏好等方面。
例如,针对年轻的都市白领女性,设计可能更注重时尚感、品质和实用性的结合;而对于青少年群体,可能更强调个性、潮流和价格的亲民性。
通过市场调研,收集数据和分析趋势,可以帮助设计师更好地把握市场需求。
可以运用问卷调查、焦点小组、社交媒体监测等方法,获取消费者的反馈和意见。
了解目标市场的规模和增长潜力,有助于确定设计方向和市场定位。
二、品牌定位与差异化在众多服装品牌中,要想让消费者记住并选择自己的产品,清晰的品牌定位和差异化策略至关重要。
品牌定位包括品牌的形象、价值观、风格等方面。
例如,有的品牌定位为高端奢华,注重材质和工艺的精湛;有的品牌则强调环保、可持续发展的理念;还有的品牌以街头时尚、运动休闲为主打。
差异化则是在品牌定位的基础上,突出与竞争对手的不同之处。
这可以体现在设计风格、面料选择、制作工艺、价格策略等方面。
比如,某个品牌以独特的印花设计或者创新的裁剪方式区别于其他品牌,从而吸引特定的消费者群体。
三、产品策略1、产品线规划根据目标市场和品牌定位,合理规划产品线。
包括核心产品、延伸产品和周边产品。
核心产品是品牌的主打款式,代表着品牌的风格和特色;延伸产品可以满足不同消费者的需求,增加销售额;周边产品则有助于提升品牌形象和消费者的忠诚度。
2、产品周期管理服装产品具有明显的生命周期,从引入期、成长期、成熟期到衰退期。
在不同的阶段,需要采取不同的市场营销策略。
在引入期,重点是宣传和推广,吸引消费者的关注;成长期要加大生产和销售力度,满足市场需求;成熟期则要通过促销活动等方式保持市场份额;衰退期则要及时清理库存,为新产品腾出空间。
有关服装营销的策划方案范本5篇为了保障活动顺利、圆满进行,需要事先准备方案,方案的内容和形式都要围绕着活动的主题来展开,最终达到活动的目的或者意义。
那么应该怎么制定方案呢下面小编给大家整理了有关服装营销的策划方案范本,希望大家喜欢!有关服装营销的策划方案范本1(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如:提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象),作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。
如:首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销,然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级人员及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。
知己知彼方能百战不殆,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:1、当前市场状况及市场前景分析:①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
服装如何高效运营策划书3篇篇一《服装如何高效运营策划书》一、策划背景随着时尚行业的快速发展,服装市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出,提高服装品牌的知名度和销售额,需要制定一套高效的运营策划方案。
二、目标设定1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销售额和市场份额。
3. 提升客户满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 目标市场:年龄、性别、收入、兴趣爱好等方面的特征。
2. 竞争对手分析:品牌定位、产品特点、价格策略、营销手段等。
3. 市场趋势分析:流行趋势、消费者需求变化、行业发展趋势等。
四、运营策略1. 产品策略设计研发:关注时尚潮流,结合品牌定位,开发具有独特设计和高品质的产品。
产品线拓展:根据市场需求和客户反馈,适时推出新的产品线,满足不同客户群体的需求。
产品质量控制:严格把控产品质量,确保符合行业标准和客户期望。
2. 价格策略定价策略:根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素,制定合理的价格策略。
促销活动:定期开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。
价格调整:根据市场变化和销售情况,及时调整产品价格,保持竞争力。
3. 渠道策略线上渠道:建立品牌官方网站、电商平台店铺等线上销售渠道,拓展市场份额。
线下渠道:与零售商、经销商、加盟店等建立合作关系,扩大销售网络。
渠道管理:建立完善的渠道管理体系,确保渠道畅通,库存合理。
4. 营销推广品牌宣传:通过广告、公关、社交媒体等渠道,宣传品牌形象和产品特点,提高品牌知名度。
活动策划:举办时装秀、新品发布会、促销活动等,吸引客户关注,提升品牌影响力。
客户关系管理:建立客户数据库,定期开展会员活动,提高客户满意度和忠诚度。
五、运营计划1. 制定详细的年度运营计划,包括销售目标、市场推广计划、产品开发计划等。
2. 建立有效的运营团队,包括市场推广、销售、设计、生产等人员,确保运营工作的顺利开展。
3. 加强供应链管理,优化采购、生产、库存等环节,提高运营效率。
时尚女装策划书3篇篇一时尚女装策划书一、前言随着时尚行业的迅速发展,女装市场也在不断扩大。
为了满足消费者对于时尚女装的需求,我们计划推出一系列具有创新性和吸引力的时尚女装产品。
本策划书旨在提供一个全面的市场推广和销售策略,以确保我们的时尚女装产品在竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要定位在年龄在 18-35 岁之间的时尚女性,她们注重时尚、品质和个性化的服装。
2. 市场需求:消费者对于时尚女装的需求不断增长,她们渴望拥有独特、时尚的服装来展现自己的个性和风格。
3. 竞争分析:市场上存在众多的时尚女装品牌,我们需要通过差异化的产品和营销策略来突出我们的优势。
三、产品策略1. 设计理念:融合时尚潮流元素,注重细节和品质,打造具有独特设计感的女装。
2. 产品线:包括日常穿着、派对礼服、休闲装等多种款式,满足不同消费者的需求。
3. 面料选择:选用高质量的面料,确保服装的舒适度和耐久性。
4. 品牌推广:通过品牌形象宣传、广告投放等方式,提升品牌知名度和美誉度。
四、营销策略1. 销售渠道:开设实体店和线上商城,同时拓展电商平台和社交媒体渠道,提高产品的曝光度和销售量。
2. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
3. 客户服务:提供优质的客户服务,及时回复客户咨询和处理售后问题,提高客户满意度。
4. 合作推广:与时尚博主、网红等合作,进行产品推广和宣传。
五、运营管理1. 供应链管理:建立稳定的供应链体系,确保产品的及时供应和质量控制。
2. 库存管理:实时监控库存情况,采取合理的库存控制策略,避免积压库存。
3. 人力资源管理:招聘和培养专业的设计、营销和销售团队,确保公司的运营效率和业绩。
4. 财务管理:制定合理的预算和成本控制计划,确保公司的财务健康和可持续发展。
六、财务预算1. 初始投资:包括产品研发、生产、营销推广等方面的费用。
2. 日常运营成本:包括房租、人员工资、采购成本等。
服装营销计划书4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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该品牌市场营销策略及规划前言“该”品牌是深圳某服饰有限公司新推出的女装品牌。
201*年,是“该”品牌产品走入市场,建立实体专卖网络的阶段,也是企业开始在国内市场搏击的开始。
在产品即将走入市场、品牌推广进入出发前准备的阶段,就必须确立品牌未来的发展策略、未来的战略目标和方向。
为了使“该”品牌尽快在国内市场站住脚,并得以迅速推广,根据公司目前的实际情况,制订如下的发展策略和规划第一章:品牌初始阶段一:过去和未来十年女装产业趋势首先说明,流行的趋势造就了产业发展的趋势,最近十年,崇尚自由、追求个性的文化理念,以及都市生活的快节奏使得女性成为社会时尚的具体体现。
这就造成女性在工作和生活中都越来越注重自身的装扮和修饰,加上外来文化和互联网的深入生活,人们的思想逐渐走出了单一的传统文化,女性服装就成为体现现代流行文化的主流趋势。
中国女装快速发展在过去的十年中呈现着几大特点。
第一、穿着更加时尚;第二、女装行业方兴未艾;第三、时尚女装在消费市场备受推崇;第四、女装产品品类更加丰富多彩,时尚经典、时尚职业、时尚休闲、运动休闲等日益细分;第五、不论色彩、款式、面料,越来越体现多样化、个性化;第六、在经营模式上,特许经营成为主流,创造性的虚拟经营、电子商务也被应用。
可以说在过去的十年,伴随着经济全球化的步伐,中国服装制造业的竞争已从单纯的企业战略逐步向全方位的集聚地战略演变,在市场经济中发展起来的我国女装产业,在产业分布上表现的突出特点就是产业集聚。
这十年中,我国女装产业逐渐形成了广东、浙江、福建、北京、湖北五大产业聚集地,在区域特征和生产经营上,显示出各自的特点,从一定意义上代表中国女装产业的整体发展脉络,并且这几个各具特色的地区利用各自资源在女装产业上的探索,为中国女装行业在这个历史机遇中的发展,扮演了先行者的角色。
过往十年是中国女装产业激荡的风云岁月,特别是2008年开始的世界性金融风暴,也加速了中国女装产业洗牌的进程。
在这场亘古未有的全球性经济动荡风暴过后,中国的女装产业回到了理性发展的道路上,以地域概念来讲,湖北的汉派女装日渐衰微,福建的女装正在走向时尚运动休闲服装的特性,浙派女装回归到时尚职业的轨道,北京女装和广东女装则在时尚经典的路上继续前行。
女装的未来发展不仅是一种服装趋势,而且作为一种文明符号,提出了一种符合社会文化潮流的新型生活方式。
只要是这种文化现象存在,女装文化就势必不断发展并将继续传播与流行。
目前,中国服装产业已开始进入新的发展时代,并呈现出五大趋势:一是职业女装时尚化。
职业女装时尚化是国内大众衣着消费向高品质、个性化发展的重要标志。
二是品牌多元化。
中国服装产业正经历着由加工贸易为主体向品牌效益为主体的转型阶段,“名牌战略”成为服装产业升级的一面旗帜。
三是分工专业化。
品牌与生产分开、设计与生产分开的专业化分工趋势越来越明显,企业不再是“产、供、销”一条龙,虚拟经营、特许加盟等形式逐渐成为服装生产的主流。
四是面料高档化。
服装从传统的坯布、印染布、色织布发展到集各种功能于一体的精细面料。
五是产业集群化,中国的女装正在形成广东、浙江、北京、福建四大产业基地。
总之市场消费需求是产品发明或出现的一个关键,从某种意义上来说,市场消费需求与产品出现是典型的因果关系,前者直接决定了后者的未来,消费需求导向之下,才能形成真正有生命力的产品和产业经济。
女装时尚经典是时代进步发展的必然趋势,是新生活方式催生的必然结果,是服装发展进步的必然表现,也是市场强劲需求催生的结果。
在未来指向:时尚女装会大行其道,如果说下一个10年的中国女装将会怎样?正如退回到10年前不会有人能预见到今天,我们站在今天同样无法确切地预知未来的10年,但是可以肯定地做出这样的预测:下一个10年的中国服装包括中国女装将融入并领导世界主流时尚。
理由包括:其一,科技进步。
科技进步将带来技术的革命,新材料、新工艺将层出不穷。
其二、城市化进程。
城市化进程的加速将带来庞大的内需潜力,这将是未来中国经济包括中国女装发展的强劲推动力,由此中国社会阶层的分布将发生根本性变化,同时会改变国人服装时尚的消费心理和行为。
其三、互联网。
互联网信息技术和手段带来的重大变革不但改变了国人的生活方式,同时也极大的推动中国民主化的进程。
而在所有的理由中,这应该是推动中国女装产生本质性变革的关键,生活方式的改变是服装时尚变革的前提,而政治文明、民主进程是生活方式变革的基础。
其四、大中华传统文明。
以儒、道、佛合一的大中华传统文明将迸发耀眼的光芒,将开创人类大文明新纪元,从而呈现一幅“以人为本、社会和谐”等的盛世景象。
下一个10年:中国服装包括中国女装时尚产业将站到全球产业链前端,融入并领导世界主流时尚。
但是在中国国内市场,女装产业将逐渐走向少数品牌占据主流市场的状况,亦即品牌会越来越凸显出少数强势品牌占据大部分市场份额,多数弱势品牌瓜分少数市场的局面,品牌的竞争也会越白热化,决胜终端将成为所有品牌所必须面临的考验和必须应对的课题。
二:产品定位与营销策略第一:开发好产品,以市场销售为第一目标由于“该”是刚刚进入国内市场的品牌,因此尽快被更多消费者了解和认识尤为重要,在目前公司不可能在媒体上进行大规模宣传的前提下,尽快被消费者认识、了解的唯一途径就是增加产品的覆盖面,让产品的覆盖面在短时间扩大,只有这样才能使得品牌为消费者认识。
而增加产品覆盖面的唯一办法就是建立更多的销售网络,而建设更多销售网络的前提就是有设计新颖、款式独特的产品来吸引代理商加盟商,最终被消费者认可。
因此,公司所要做的最重要的工作就是-----开发符合市场需求、符合消费者需求的时尚产品。
在这一点上“该”的产品定位、价格定位、消费定位、开发定位必须非常明晰,即产品的风格、产品的品质、产品的终端零售价格、产品销售面向的客户群体都是什么必须要很明确,我认为该的定位如下:1:价格定位---春夏季产品零售价格带为399----1899元,秋冬季价格带为799---7999元,具体价格分布如下:T恤399---599,衬衫599—1199,连衣裙899---1299,裙子499---799,裤子499----999,风衣899---1399,针织衫599—899,风衣999---1899,毛衣699---1199,大衣1099---2399,棉衣1899---3599,羽绒服1299---3099,尼克服3899---7999,皮衣2999---5999。
2:产品定位----中档偏上,即产品在中档偏上的位置上,比中档产品略高一点,比高档产品又低一些,相对高档产品具有很好的价格优势。
3:品质定位----具有高档产品的制作工艺和品质感4:风格定位----时尚的设计师品牌经典女装,有自己独到的设计但是绝不前卫,符合大众审美观点。
5:消费群体定位----25岁以上,45岁以下具有一定购买能力的都市女性和城市白领阶层,主销年龄段为28---38岁。
在产品开发完善的前提下,营销部门依靠产品优势和市场资源等优势来吸引代理商、吸引加盟商、最终在终端实现吸引消费者,达到销售的目的。
实现“该”产品销售覆盖面的最大化。
目前在国内市场,时尚女装品牌与“该”品牌价格在同一水平线上品牌很多,很多品牌都是经过几年甚至十几年的市场运作,通过品牌自身的优势拥有了在国内市场上属于自己的份额,这就使得“该”品牌的迅速推广有了一定的难度。
简单说就是论品牌“该”没有其他品牌知名度高,如果光靠公司自己开设直营网络就会产生投资大、发展慢、收益迟,具有很大的不确定性和未知性的现象。
如何避开这种残酷的竞争走好公司自身的发展之路,那就是实行多种销售渠道建设和发展。
在市场招商中建立直营、代理、加盟、联营、网络加盟等多个销售渠道。
这样才能使品牌推广力度加大、企业速度加快。
第二:营销多种形式并重,不依靠单一途径由于“该”刚刚进入国内市场招商,而以前又从未在国内招过商,因此在短时间内要想实现产品的推广、企业得到尽快发展就必须从招代理商、加盟商开始,然后经过两年的市场培育和发展,使品牌专卖的网络达到覆盖全国的良好局面。
在目前的市场招商中,必须采取广种博收的策略,就是在每个区域都尽可能的多招代理商、加盟商,即每个省级市场最少也要有一个签约的代理商和多个加盟商,这样才能有效保证公司产品款式的订货率和市场销售产品的覆盖率。
要达到这个目标,单纯依靠公司或者单纯依靠代理商都不是可取的途径,因此要采取公司协助代理商招商加盟,帮助代理商解决市场发展中出现的各种问题,使公司和代理商的市场人力资源资源实现共享,公司用良好的服务增加代理商对于“该”品牌发展和投入的信心。
简单地说就是公司帮助代理商培训市场、督导、导购等人员,为代理商提供加盟的信息和资源(如当地通过网络想加盟的客户公司要介绍给当地代理商)第三:多渠道销售,争取效益最大化在公司产品开发出来以后,最重要的就是订货问题,而订货量直接影响到公司的产品的生产下单。
因此公司要采取多渠道销售的策略,争取更多的订货量。
所以在招代理商的同时、也可以招专卖加盟商,这样的话就可以使得公司的产品下单数量得到有效保证,实现产品销售的效益最大化。
第四:选择合适的商场开直营网点,树立形象、促进销售选择合适的商场开设直营网点,一是为了树立品牌形象,二是为了销售产品,三是为了使产品在市场得到检验,四是可以直接得到消费者的反馈信息,为以后的产品开发和品牌专卖积累更多的经验。
三:市场推广策略第一:稳健发展,健康快速扩张“该”预定进入市场的时间是201*年的春节以后的3月份,这个时间首先是正确的、时机也是合适的。
中国历经三年多的经济刺激政策已经基本结束,国家的经济发展已经回归到比较平稳快速的轨道上,服装行业、特别是女装行业在过去的三年中,也经历了历练,许多企业、品牌在金融风暴中已经随风而去,女装品牌从金融危机前的诸侯割据、品牌乱战的局面转化到目前品牌稳扎稳打、决胜终端的理性发展道路上。
“该”是一个全新的品牌,要想在国内市场从小到大,从弱到强,就必须制定一套符合市场发展规律、符合企业实际情况的市场推广战略策略,最重要的就是怎样使品牌成功进入市场。
成功进入市场并不是盲目进入市场,能够招到多少加盟商、代理商,而是招到的代理商、加盟商要能够通过操作和代理“该”品牌赚钱和发展才能算是成功。
因此稳健进入市场、健康快速发展是最重要的。
201*年3月份,是“该”品牌面世的预定时间,面世就是面试,是产品接受市场检验、接受消费者的面试。
一是“该”产品从开发准备阶段走向了经营销售阶段,二是“该”产品可以通过市场和消费者的检验来完善和调整,使之逐渐走向产品风格的成熟。
所以在刚刚进入市场的初级阶段,一定要把眼光放得更长远,古语说:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,只有把眼光看得更加长远,才能够制定好长期发展战略和近期的有效计划。