****项目****年**月经济活动分析会
会议时间：****年**月**日
会议地点：****
参会人员：****
主持人:****
会议主题：****
商务经理：
一、收入、成本及利润整体情况：
当月收入、成本及利润情况单位：万元
自开工累计收入、成本及利润情况单位：万元
二、中间计量情况：
中间计量情况表单位：万元
三、分析本月经济效益整体情况：
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工程部：
一、当月进度计划偏差分析：
二、下月进度计划措施：
三、资源配置计划：
四、工期风险分析及工期风险管控措施：
五、分析本月因工期、进度等原因影响项目成本因素，拟采取如何措施提高效益：********
安全生产监督管理部：
一、本月安全投入分析：
二、下月安全投入计划：
三、安全生产风险预警与防范：
五、对于安全生产投入增减幅度较大项目的进行原因分析，在保证安全生产的同时，对如何降低成本制定相应措施，提出合理化建议：
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技术质量部：
一、方案编制及审批情况：
二、变更办理情况：
三、双优化实施情况：
四、技术降本增效实施情况：
五、质量管理情况：
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六、总结本月双优化、降本增效对项目效益产生的影响，拟制定的相关措施及改进建议：
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材料设备部：
一、存货盘点情况：单位：元
二、主要材料使用情况：单位：元
三、当月及累计材料节超分析、废材处理情况：
主要材料节超分析表
废旧物资处理情况表
四、下月材料进场计划：
五、分析本月材料节超情况对项目效益产生的影响，制定节约材料相关措施及建议：
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财务部：
一、收款情况分析：
支款情况分析：
预算执行差异原因分析：
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二、现场经费预算执行情况：
三、现金流执行情况：
四、资金平衡情况：
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五、针对本月收支款、现金流、现场经费等情况，制定费用控制措施。
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商务经理：讨论下月降本增效落实商务策划的几项工作安排
项目经理总结：******
