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工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理课程设计是为了提供工程项目管理的基础知识和技能，帮助学生了解和掌握工程项目管理的理论和实践。
本文档将介绍课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供相关的参考资料和学习资源。
2. 目标和背景2.1 目标本课程设计的主要目标是培养学生的项目管理能力，使他们能够在真实的工程项目中进行有效的规划、组织、执行和控制。
通过课程设计，学生将掌握以下核心能力：•了解工程项目管理的基本理论和方法；•掌握项目计划和进度控制的技巧；•理解团队管理和沟通的重要性；•了解风险管理和质量管理的要点；•熟悉工程项目管理工具和软件的应用。
2.2 背景工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一项技能。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高。
只有通过有效的项目管理才能保证工程项目能够按时、按质完成，提高项目的成功率和效率。
3. 内容和要求本课程设计将分为以下几个阶段进行：3.1 项目立项学生需要选择一个真实的工程项目，对其进行立项和项目背景分析。
包括项目的目标、范围、进度、成本和风险等方面的规划。
3.2 项目计划在项目立项的基础上，学生需要制定详细的项目计划。
包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配和进度控制等。
3.3 团队管理学生需要学习团队管理的基本原理和技巧，并在项目中进行团队组建和管理。
包括团队角色分配、团队沟通和冲突管理等方面。
3.4 风险管理学生需要学习风险管理的理论和方法，并在项目中进行风险分析和风险应对。
包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
3.5 质量管理学生需要了解质量管理的基本概念和方法，并在项目中进行质量控制和质量改进。
包括质量计划、质量保证和质量改进等方面。
3.6 工具和软件应用学生需要熟悉工程项目管理常用的工具和软件，如项目管理软件、文件管理工具和沟通工具等。
并在项目中使用这些工具和软件进行实际操作。
4. 参考资料和学习资源以下是一些相关的参考资料和学习资源，供学生参考和深入学习：•《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）•《项目管理实践指南》（PRINCE2）•《敏捷项目管理实践指南》（AgilePM）•《项目管理工具与技术》（Project Management: Tools and Techniques）•项目管理学术论文和案例分析5. 总结本文档介绍了工程项目管理课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供了相关的参考资料和学习资源。
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理是指对一个工程项目从规划到完成的全过程进行有效管理的活动。
在一个项目中，需要合理分配资源，控制成本和进度，并确保项目的质量，以实现项目目标。
本文将针对工程项目管理课程设计进行详细说明，介绍设计的目的、范围、方法和预期结果。
2. 设计目的工程项目管理课程设计的目的是培养学生对工程项目管理的基本理论和方法的了解，以及培养其在实际项目中运用这些理论和方法进行管理和组织的能力。
通过本课程设计，学生将掌握项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险管理等重要内容。
3. 设计范围本课程设计涵盖以下主题：•项目范围管理：如需求收集、需求分析和范围确认等。
•项目进度管理：包括工期计划的制定和控制。
•项目成本管理：涉及成本估算和成本控制。
•项目风险管理：包括风险识别、评估和应对策略的制定。
4. 设计方法为了帮助学生更好地理解和运用工程项目管理的知识，本课程设计采用以下方法：4.1 理论讲授通过课堂讲解，教师将介绍工程项目管理的基本原理和方法。
包括但不限于项目范围管理的方法、工期计划的制定和控制技巧、成本估算和控制的方法、项目风险管理的理论等。
学生将通过理论讲解掌握基本概念和方法。
4.2 案例分析通过实际案例分析，学生将学习如何应用所学理论知识解决实际问题。
通过分析实际项目的管理过程、遇到的问题和解决方案，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的实践技能。
4.3 课程实践本课程设计还包括课程实践环节，学生将组织并实施一个小型项目，完成项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险的识别和应对等任务。
通过实践，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的知识和技能。
5. 预期结果通过完成本课程设计，学生将达到以下预期结果：•理解项目范围的确定方法和工期计划的制定和控制技巧。
•掌握成本估算和控制的方法，包括预算编制和成本控制技巧。
•理解项目风险管理的概念和方法，能够识别项目风险并制定应对策略。
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
重庆大学城市科技学院课程设计报告书课程名称：工程项目管理题目：某砖混办公楼施工组织设计(团队)学院：建筑管理学院专业班级： 2012级工程造价本科19班学生姓名：杨旭张彤刘晗学号:指导教师：刘煜新总评成绩：完成时间： 2015年6月18日重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计任务书目录1.编制目的和依据 (1)编制目的 (1)编制依据 (1)2.工程概况 (2)建筑物概况 (2)气象条件 (3)施工工期 (3)施工技术经济条件 (3)3.项目管理目标 (4)合同目标 (4)质量目标 (4)工期目标 (4)成本目标 (4)安全目标 (5)安全文明施工和环境保护措施 (5)保修 (5)4.施工部署 (6)施工安排总则 (6)施工组织部署指导思想 (6)项目管理组织结构 (6)项目管理组织结构图 (6)岗位职责 (7)施工顺序 (11)施工程序与施工流向 (11)5.施工准备 (13)场地准备 (13)施工机具准备 (13)施工队伍准备 (14)原材料及构件准备 (15)6.施工方案 (16)7.施工进度计划 (28)各施工过程流水施工组织 (28)基础工程 (28)主体工程 (22)屋面工程 (28)内装饰工程 (31)外装饰工程 (26)8.资源需用量计划 (34)工料分析表 (34)劳动力需用量计划表 (40)主要材料需用量计划表 (41)9.施工总平面布置图 (42)各原材料占地面积指标计算 (42)某砖混结构单位工程平面布置图 (43)10.主要技术经济指标 (45)工期指标 (45)计划工期 (45)单方用工 (45)劳动生产指标 (45)劳动力不均衡系数 (45)各原材料及构件不均衡系数 (45)施工场地利用率 (45)其他指标（参考p299） (45)1.编制目的和依据编制目的本施工组织设计是对“繁景公司办公楼”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。
我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。
”编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照施工图精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
2.工程概况建筑物概况本工程为某省某公司办公楼，总建筑面积6262m2，主体五层.平面形状为L 型，平面图如图所示。
本工程主体采用砖混结构，每层设有钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土构造柱。
基础埋深,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础上设有钢筋混凝土地圈梁。
除厕所洗浴室采用现浇板外,其余楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板，板的规格为.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。
楼地面均采用水磨石地面。
内墙和天棚采用混合砂浆抹灰外加涂料罩面，室外装饰采用马赛克贴面。
屋面保温层为炉渣混凝土，上有三毡四油防水层，上铺绿豆砂保护层。
设备安装及水电暖工程配合土建施工。
其主体结构工程量和主要项目实物工程量见附表。
气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为9月份，冬期为12月到次年的2月份。
施工工期本工程拟于4月1日开工，计划工期283天。
施工技术经济条件本工程施工任务由某省建公司承担，所有工种的工人可以根据需要随时调遣，施工机械机具等都可根据计划供应。
道路已修好，现场运输畅通无阻。
施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接入。
所用预制构件及其他半成品均从10公里外的加工厂用汽车运入工地，现浇构件所有混凝土均在现场搅拌。
砂、石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全，均能保证供应。
所有临时设施均在现场搭建。
3.项目管理目标合同目标①使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
②使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
③保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
④在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商获得合理的利润，也可赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
质量目标质量目标：合格工程。
严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。
（1）总体工程质量保证达到合格标准。
①检验批一次验收合格率100%；②工程总体验收一次达到合格标准；③符合工程合同所确定的质量条款要求。
（2）质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。
（3）单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。
工期目标为实现业主投资的最佳经济和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本标段工程施工总工期为283天，比甲方要求工期320天提前37天完工。
成本目标成本降低最少8％安全目标在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：①本工程中杜绝火灾事故的发生；②本工程中杜绝死亡及重伤事故；③本工程中轻伤事故频率控制在‰以下。
安全文明施工和环境保护措施本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等措施，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，确保文明施工。
做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。
保修①遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。
②建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。
③在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。
④工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。
对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。
⑤工程保修期：为体现我公司的诚意与能力，我公司承诺本工程保修期为在国家规定的基础上延长一年。
4.施工部署施工安排总则本工程虽工程体量不大但质量要求高，工期稍显紧张但场地狭小。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
施工组织部署指导思想以质量为中心，全面贯彻GB/T19002-9001:2000生产、安装、服务和质量保证模式标准，建立和实施工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，保证项目质量体系的有效运行,选配高素质的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
科学组织，高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主和社会提供优质的产品和一流的服务。
项目管理组织结构项目管理组织结构图岗位职责⑴项目经理①按授权范围负责项目合同的全面履约；②参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；③组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；④根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；⑤指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；⑥是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
⑵项目副经理①是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；②编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；③主持编制项目质量计划和施工组织设计；④领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；⑤参与工程创优策划，并领导实施；⑥领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；⑦负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；⑧负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；⑨领导、组织工程各阶段的验收工作；⑩负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。
⑶技术负责人①主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；②主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；③负责对分包单位施工方案的审核工作；④负责施工技术保证资料的汇总及管理；⑤领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；⑥负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；⑧编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；⑨领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；⑩保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；⑪领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
⑷施工员①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；②执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；③负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；④负责施工资料的填写、收集。
同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；⑤负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；⑥负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；⑦负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；⑧具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；⑨负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；⑩审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；⑪负责现场施工变更的签证工作；⑫负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
