职工代表发言材料
省属企业“干部上讲台，培训到现场”
工作推广暨现场观摩会议交流材料之三
职工代表“干部上讲台，培训到现场”发言材料
西铭矿采煤机司机张天朋
我叫张天朋，是山西焦煤西山煤电西铭矿二采区综采三队的采煤机司机。我们区长赵志忠是包保我的干部。一年多来，赵区长面对面、心贴心、实打实对我进行包保培训，细致关心生活，帮助我迅速掌握了煤炭生产专业知识和操作技能，使我在感受领导关怀和企业温暖的过程中，很快成长为能胜任本职工作的一名合格矿工。
XX年8月，我从辽宁工程技术大学毕业，来到西山，成为一名煤矿工人。记得刚刚参加工作的时候，尽管经过上岗前培训，有充分的技能准备和心理准备，然而真正看到井下陌生的工作环境，巨大的生产设备，复杂的操作流程，我还是感到要干好工作并不是一件简单的事。
看着师傅们熟练操作，我却笨手笨脚，浑身有劲使不上。区里安排我跟着老工人学习，培养我操作采煤机，我暗下决心：一定要尽快掌握操作技能，不辜负领导的厚望。
XX年，“干部上讲台、培训到现场”工作开展以后，我感受到全矿形成了一种浓郁的学习氛围，心里也有一种前所未有的紧迫感。但潜意识里觉得自己好歹是个大学生，认为这样的活动可能就是个形式吧，对此有些不以为然。可是后来发生的一件事，让我受到很大触
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动，切实端正了学习和工作态度。
去年4月份，矿上开展安全生产劳动竞赛，大家都卯足了干劲，我们队里的任务很重，队长根据我平时的工作表现，决定让我正式操作采煤机。4月16日早班，我开始独立操作，包保干部赵区长现场指导。我很自信地做了开机前的检查后，开始作业。但刚过了几分钟，赵区长就叫我立即停机！我当时感觉一头雾水，心里很纳闷。
赵区长领着我用手触摸采煤机，哎呦妈呀，机身已经开始发烫了！原来我忘了打开冷却水了。如果赵区长当时没有及时制止，随即就可能引发电机烧坏的事故！我吓得冒出一身冷汗——多悬啊！随后，赵区长一边给我详细讲解每一个操作要领，一边耐心地给我演示了一遍，并要求我按照他所教的内容重复说给他听，然后再模拟操作一遍给他看。在我反复演示准确无误后，他才放心地离开。这次教训，让我重新认识了自己，明白了要想干好工作、安全生产，必须虚心学习、掌握技能，赵区长的现场培训让我感受很真切，提高很快。他那严肃认真、一丝不苟的态度，更令我心悦诚服、肃然起敬。我也从最初对“干部上讲台、培训到现场”工作不以为然转变为积极支持、主动参与，思想上、行动上实现了从“要我学”到“我要学”的转变。
去年12月的一个早班，赵区长在井下现场抽考，问我更换截齿的注意事项。我回答说，需要将隔离开关打到零位，摘掉滚筒的离合器。他听了后，严肃地告诉我：“更换截齿必须先将隔离开关打到零位，摘掉离合器，闭锁溜子。这样做是为了避免机械设备意外启动造成事故。还要仔细观察滚筒附近有没有冒顶片帮危险、支护是否到位，同样也是为了避免现场隐患对人员造成危害。”他还当场给我讲述了
以前发生过的一个机械伤人的事故案
例，听后让我内心非常震动，也让我明白了“知其然还要知其所以然”的道理。从此以后，我养成了自觉遵章作业的良好习惯，在保证自身安全的同时，我还常常提醒周围的其他同志。
此外，赵区长还非常关心我的生活，中秋给我送月饼，春节给我送来米面油，请我参加集体会餐座谈会，让我这个身在异乡的单身工人感受到了领导的关心和企业的温暖。就在上个月20日，我因为重感冒，请假休息。其实就是有点鼻塞头晕，吃点药两三天就好了。赵区长知道后，亲自到宿舍看我，送来了感冒药和慰问品。我当时非常意外，心里还有一丝不安，觉得只是头疼脑热的小毛病，挺过意不去的。可他却说：“你是东北过来的大学生，父母不在身边，我是你的包保干部，照顾你是应该的。”朴实的话语却饱含真情实意，让我非常感动。不仅如此，他还主动张罗着给我介绍对象，我现在的女朋友，就是赵区长托人给介绍的，在山大二院工作，还是我的东北老乡呢！
这种心连心、手牵手包安全、包技能、包思想、包生活的好形式，让我虽然远离家乡和父母，却感受到了一种久违的亲情、一种家庭般的温暖，也让我进一步坚定了对焦煤和西山的热爱，增强了对矿山的眷恋，我要扎根煤海，练好本领，努力工作，奉献火红青春，建设美丽矿山！
第二篇：供电公司职工代表巡视座谈会发言材料
供电公司职工代表巡视座谈会发言材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家下午好！
自我介绍一下，我叫xx，来自客户分中心，今天我很荣幸地参加巡视座谈会，并有幸在此发言，内心很激动。
近两年来，个人感觉xx公司在我们汪总的正确领导下，各项工作稳步推进，取得了可喜的佳绩，尤其是这届领导班子，是一支朝气蓬勃、精诚团结、干事干练、业绩优秀、积极向上的团队，有活力，有实力，更有魅力！因而，近几年，xx干部职工福利奖金明显提高，经营业绩指标显著提升，外部供用电环境有序改善，优质服务水平得到xx社会各界的认可，个人感觉在这样的环境下工作很舒心。
去年12月份机构改革后，经过十个月的运作，个人感觉对于客户分中心来讲，我们的工作目前面临的主要困难有以下几点：一是机构合并后给xx及高压报装工作带来了一定的负面影响。xx作为公司优质服务的指挥中心，在合并前，客户服务分中心独立建制，机构属“二级单位一级管理”，不需要行使供电单位的相关职能，现将“xx”、“高压报装”工作合并到客户分中心后，由于目前的客户服务分中心属二级单位，与供电单位职能一致，既是考核单位又是被考核单位，因此在履行指挥职能时，经常出现政令不通等现象。
二是“xx”远程工作站缺员现象严重。作为xx为全县的服务窗口，承担全县16个乡镇、235063户用户的任务。定岗四人（班长），如果按照三班倒的话，根本上人员就转不了，尤其是在迎峰度夏期间，更是非常辛苦、工作压力很大，调度、变电都是“24小时”转班，他们定岗都是在8人以上，建议增加“xx”人员力量。
下面，谈谈个人对市公司的几点建议，供领导、专家参考：
1、建议市公司“xx”不要用社会化招聘员工，建议用公司正式
