如甲材料成本差异率为-2%(节约差,实际成本 小于计划成本)
借:生产成本
2 160
制造费用
19.2
管理费用
28.8
贷:材料成本差异—甲材料
2 208
材料成本差异
入库材料实际大于计 入库材料实际小于计划
划成本的差异
成本的差异
结转发出材料应负担的
差异(实际大于计划用
兰字,实际小于计划
用红字)
余额:月末库存材料
也可考虑该40千克应负担的运杂费〔40×(30+0.5)〕
贷:在途物资—供货单位(A材料)
61 000
说明:途中合理损耗计入材料成本,入库材料1 950千克,总成本59 800元, 单位成本30.67元/千克。
(3)损失的40千克属运输方原因,由其赔偿。
借:其他应收款-某运输公司
1 404
贷:待处理财产损溢-待处理流动资产损溢 1 200
贷:银行存款
23 532
(8)27日验收入库,发现短缺5 kg,属定额内损耗;
借:原材料—甲材料
19 188
(7 995×2.4)
材料成本差异—甲材料
1 012
贷:材料采购—甲材料
20 200
(9)29日购进甲材料5 000 kg, 2.4元/kg,税率 17%,运杂费400元已支付。
借:材料采购—甲材料
领用时摊销50%,报废时摊销50% (3)分次摊销法:
一般用于模板、脚手架,按使用次数摊销
➢ 领用时:借:周转材料-在用
贷:周转材料-在库
➢ 摊销时:借:成本费用类
贷:周转材料-摊销
➢ 报废时:摊销剩余成本
➢
借:成本费用类
贷:周转材料-摊销